文章(zhang)來(lai)源：《國資報告(gao)》雜志 發布(bu)時間：2020-07-15
經歷一輪高增長(chang)過后，很多企(qi)業(ye)規模上去了，負債也隨之攀升。尤其對于重(zhong)資(zi)產運營(ying)的建筑央企(qi)來(lai)說，此前高負債經營(ying)已是(shi)常態(tai)。
在中央推(tui)動降杠桿、減負債的大背景下(xia)，不少央企通過開(kai)展金(jin)融業務，推(tui)進產(chan)融結合，以融促產(chan)。
以中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)為(wei)例，2016年底，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)攜手中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)設銀行(xing)共同(tong)組(zu)建(jian)(jian)中(zhong)(zhong)電(dian)建(jian)(jian)（北京）基(ji)金管理有限公司（下稱“電(dian)建(jian)(jian)基(ji)金”），廣泛(fan)并創新運用(yong)基(ji)金這一靈(ling)活的工具，推動主業發展，促進(jin)市(shi)場開拓和(he)補短板，支持(chi)成果轉化，助力中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)用(yong)小資本撬動了(le)大變革，朝著高質量發展邁進(jin)。
推動主業發展
金融(rong)是實體經濟(ji)的血(xue)液。企業規(gui)模越做越大，更加(jia)需要金融(rong)發(fa)揮作(zuo)用。在重(zhong)資產的建筑行業，新商(shang)業模式(shi)層出不窮，更加(jia)需要實體結合金融(rong)。
近年來，中國電(dian)建相(xiang)繼成(cheng)立(li)了融資租賃公司(si)、財務公司(si)、基金(jin)公司(si)、保險(xian)經紀公司(si)、保理(li)公司(si)等，圍(wei)繞集團的(de)發展戰(zhan)略提供相(xiang)應(ying)的(de)金(jin)融服務。電(dian)建基金(jin)在此背景下成(cheng)立(li)。
相比其他受到嚴格(ge)限(xian)制的(de)金融(rong)公司，基金有著很大的(de)創(chuang)新空(kong)間(jian)。電建基金最初的(de)定位是(shi)中(zhong)國(guo)電建的(de)產(chan)業基金歸口管理平臺。近兩年多的(de)發展過程中(zhong)，又拓展為金融(rong)創(chuang)新的(de)實踐平臺和產(chan)融(rong)結合的(de)驅動平臺。
電建基(ji)金(jin)總經理(li)杜明在接受《國資報告》記者獨家(jia)專訪時表示(shi)，“基(ji)金(jin)公司(si)的(de)使(shi)命(ming)很簡單，就是服務集團(tuan)公司(si)的(de)發展戰(zhan)略，服務集團(tuan)公司(si)及其成員企業重點(dian)工(gong)作、市場開拓和項目(mu)執行。”
改(gai)革之難(nan)，難(nan)在解放(fang)思想，進而落(luo)實和(he)行動。
2016年12月21日，中電建（北京）基金管理有限公司在京正式成立。
成立(li)之初，電(dian)(dian)建基(ji)金(jin)(jin)并(bing)沒有急于宣傳業(ye)(ye)務(wu)，而是廣泛(fan)和中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)溝(gou)通——產業(ye)(ye)基(ji)金(jin)(jin)是什么(me)，能夠做(zuo)什么(me)，為什么(me)以(yi)及(ji)如何(he)利用產業(ye)(ye)基(ji)金(jin)(jin)開展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)。中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建旗下80多(duo)家成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)分(fen)布(bu)在(zai)全國(guo)各(ge)地(di)，實體企(qi)業(ye)(ye)對(dui)金(jin)(jin)融工具的認(ren)識也參差(cha)不齊，僅此一(yi)項(xiang)工作(zuo)，電(dian)(dian)建基(ji)金(jin)(jin)耗時近半(ban)年。
經過對(dui)接，中國電建成員企業對(dui)電建基(ji)金有了(le)初(chu)步(bu)的認(ren)識(shi)，為后(hou)續提供金融(rong)解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案(an)和技術解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案(an)暢通了(le)渠道。
“‘統一思(si)想、解放思(si)想、實事求(qiu)是’，做到這12個字真(zhen)不(bu)容易。”杜明感慨。
中國(guo)(guo)電建是中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)“走出去”的先(xian)行(xing)(xing)者(zhe)和領軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)，其海外(wai)營收多年高于四分之一(yi)左右。目前，中國(guo)(guo)電建在113個國(guo)(guo)家和地(di)(di)區設(she)有346個駐(zhu)外(wai)機(ji)構，執行(xing)(xing)2470份(fen)(fen)項目合(he)同(tong)。在“一(yi)帶一(yi)路”沿線65個重點國(guo)(guo)別中的44個國(guo)(guo)家設(she)有173個駐(zhu)外(wai)機(ji)構，項目合(he)同(tong)1524份(fen)(fen)。近年來(lai)，中國(guo)(guo)電建將(jiang)國(guo)(guo)際優先(xian)發展(zhan)戰略升(sheng)級為全球(qiu)(qiu)化(hua)發展(zhan)戰略，提出“國(guo)(guo)際業(ye)(ye)務集團化(hua)、國(guo)(guo)際經營屬地(di)(di)化(hua)、集團公司全球(qiu)(qiu)化(hua)”的“三(san)步走”發展(zhan)路徑。
作(zuo)為(wei)金(jin)融平(ping)臺(tai)公司之一，電(dian)建基(ji)金(jin)緊跟中(zhong)國(guo)電(dian)建戰略布局，2018年在香港設立了(le)中(zhong)國(guo)電(dian)建香港資產管理公司，作(zuo)為(wei)集團全球化戰略的(de)金(jin)融支持平(ping)臺(tai)，對離岸產業基(ji)金(jin)進行統一管理。
杜(du)明介紹，其成(cheng)立(li)的(de)主要(yao)目的(de)是募集境(jing)外相(xiang)對成(cheng)本(ben)較(jiao)低的(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)，支(zhi)持集團境(jing)外投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目、承包項(xiang)目和資(zi)本(ben)并購項(xiang)目等落地，同時有效(xiao)管控匯(hui)率風(feng)險及(ji)外匯(hui)政策調整帶來的(de)影響。這支(zhi)母基(ji)金(jin)(jin)(jin)旗下成(cheng)立(li)了(le)綠地新能源基(ji)金(jin)(jin)(jin)和返程投(tou)(tou)資(zi)基(ji)金(jin)(jin)(jin)。
“中(zhong)國(guo)電建有很多境(jing)外(wai)合(he)(he)作伙伴，他們希望投(tou)資(zi)(zi)中(zhong)國(guo)這樣(yang)有發(fa)展前景(jing)的國(guo)家(jia)，電建基(ji)金將這些資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)(he)起來，投(tou)到境(jing)內相應(ying)的產(chan)業，即叫做返(fan)程(cheng)投(tou)資(zi)(zi)。”杜明透露，返(fan)程(cheng)投(tou)資(zi)(zi)基(ji)金在(zai)一(yi)定程(cheng)度上解決了(le)國(guo)內利用外(wai)資(zi)(zi)的需求，第一(yi)支(zhi)5500萬(wan)左右(you)美(mei)金的資(zi)(zi)金已經募(mu)集完(wan)(wan)畢(bi)，待相關(guan)手續完(wan)(wan)成即可投(tou)資(zi)(zi)。
促進市場開拓
傳(chuan)統(tong)的(de)建筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)多(duo)是單純的(de)施工企(qi)(qi)(qi)業(ye)。近年來，隨著政府債務的(de)不(bu)斷攀升，以PPP為代表的(de)政企(qi)(qi)(qi)合(he)(he)作模式(shi)廣泛運(yun)用(yong)于基礎(chu)設施建設中。政府更加需(xu)要企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供(gong)項目(mu)的(de)綜(zong)合(he)(he)解(jie)決方案(an)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)逐漸從工程承包商轉(zhuan)變為提供(gong)一(yi)攬子解(jie)決方案(an)的(de)綜(zong)合(he)(he)服務提供(gong)商。
面對國內基(ji)礎設(she)施投融資(zi)領域的(de)資(zi)金(jin)收緊，電建(jian)基(ji)金(jin)主動對接中國政企(qi)合作(zuo)基(ji)金(jin)，成(cheng)功的(de)推薦了5個(ge)項目進入(ru)中國政企(qi)合作(zuo)基(ji)金(jin)的(de)備投名錄(lu)，并實現(xian)了“亞運場(chang)館及(ji)北支(zhi)江綜合整治工程PPP項目”和“南(nan)陽月季園及(ji)周(zhou)邊城市配套基(ji)礎設(she)施建(jian)設(she)PPP項目”的(de)出資(zi)。
杜明表示，2018年，電建(jian)基金和電建(jian)成員企業組成聯合(he)體，共同策劃投標方(fang)案，投了80多個項目，有力(li)的支持了成員企業的市場開拓。“有了電建(jian)基金參與(yu)以后，現在提(ti)供給(gei)甲方(fang)的是技術加投融資解決方(fang)案，整合(he)了集團實(shi)體和金融兩方(fang)面(mian)的力(li)量。”
電(dian)建基金將這一模式稱之(zhi)為“B+A”業(ye)(ye)務(wu)，即“電(dian)建基金公司(si)+成(cheng)(cheng)員企業(ye)(ye)”，通過設(she)立(li)產業(ye)(ye)基金等(deng)方(fang)式，依托集團公司(si)全產業(ye)(ye)鏈的(de)優勢為政府(fu)提供項目策劃(hua)等(deng)全生(sheng)命周期的(de)服(fu)務(wu)。目前，公司(si)“B+A”業(ye)(ye)務(wu)已經初具成(cheng)(cheng)效，已與十余個地方(fang)政府(fu)建立(li)了緊密的(de)工作(zuo)聯(lian)系(xi)，并在濟(ji)南(nan)、蘇州等(deng)地實現了具體業(ye)(ye)務(wu)的(de)前期工作(zuo)。
國企往(wang)往(wang)“生(sheng)下(xia)容易退(tui)出難(nan)”，但(dan)基金的出現讓市場(chang)開拓更為靈(ling)活，可以做到不為所(suo)有，但(dan)為所(suo)用(yong)。
比如，在新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)領域，除了(le)風電(dian)主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)和光伏主(zhu)(zhu)板生產企業(ye)(ye)外(wai)，中(zhong)國電(dian)建布局(ju)完善。依托這一(yi)優勢(shi)，由電(dian)建基(ji)金整(zheng)合業(ye)(ye)內風機(ji)(ji)、光伏主(zhu)(zhu)板生產廠商，以(yi)(yi)(yi)及(ji)電(dian)建旗下產業(ye)(ye)鏈各環節企業(ye)(ye)，搭建了(le)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)產業(ye)(ye)基(ji)金，進行新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)目的投資(zi)建造運(yun)行管理，以(yi)(yi)(yi)相應的電(dian)費作為(wei)投資(zi)回報，要退出(chu)則可(ke)以(yi)(yi)(yi)賣(mai)給(gei)第三(san)方。杜明表示(shi)，“科(ke)創板出(chu)來以(yi)(yi)(yi)后，我們也在考慮(lv)未來把項(xiang)(xiang)目打包，通過資(zi)本市場實現(xian)退出(chu)。這些新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)目建設周(zhou)期(qi)為(wei)一(yi)年(nian)左右，風險(xian)可(ke)控，收(shou)益穩定(ding)，獲得(de)了(le)各投資(zi)方的好評(ping)。”
補短板的新工具
推動經濟高質量(liang)發展需(xu)要補短板(ban)，對企(qi)業來(lai)說(shuo)同樣(yang)如此。
建筑央企普(pu)遍規模巨大，但(dan)發展質(zhi)量有待改(gai)善，中(zhong)(zhong)國電建亦是如此。據悉，截至(zhi)2018年底，中(zhong)(zhong)國電建發電資(zi)產(chan)，包括火(huo)電水電風電光(guang)伏等近1500億元，總裝機超(chao)過容量1500萬千瓦。由(you)于部分地區出(chu)現棄風棄光(guang)棄水等現象，以(yi)及配售電體制機制變革等因素影(ying)響，這些(xie)資(zi)產(chan)有些(xie)達不到預期(qi)收益，如何盤活成了中(zhong)(zhong)國電建面臨的新課題。
基金的進入讓(rang)這(zhe)些資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)得(de)以“流動(dong)”起(qi)來。據(ju)杜(du)明介紹，電建基金2018年盤活規模近百億元，參與了三種類型(xing)的資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)盤活。對于(yu)低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，不符合電建發展戰略(lve)的資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，通過相應程序出售。對于(yu)有階段性困難的資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，比(bi)如項(xiang)目(mu)運營初期(qi)，面(mian)臨還本(ben)付(fu)息壓力，賬(zhang)面(mian)出現虧損(sun)，但現金流不錯(cuo)，這(zhe)類資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)引入產(chan)(chan)業(ye)基金。對于(yu)全資(zi)(zi)(zi)控股(gu)的項(xiang)目(mu)，轉讓(rang)部分股(gu)權，引入社會資(zi)(zi)(zi)本(ben)共(gong)同運作，釋放出來的資(zi)(zi)(zi)本(ben)用于(yu)支撐增量項(xiang)目(mu)發展，同時資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)負債也能保持相對穩定。
建(jian)筑業屬于資(zi)(zi)本密集型行(xing)業，結算周期(qi)長，資(zi)(zi)金(jin)需求大。傳統(tong)的間接融(rong)資(zi)(zi)則額度(du)有限。為此，中國(guo)電(dian)建(jian)開(kai)始嘗試資(zi)(zi)產證券化工具直(zhi)接融(rong)資(zi)(zi)，電(dian)建(jian)基(ji)金(jin)以總協調人(ren)和財務(wu)顧問身(shen)份(fen)配合發(fa)行(xing)。
2018年12月(yue)(yue)，中(zhong)國電(dian)力(li)建設股份(fen)有限公司在上交所成(cheng)功發(fa)行兩單資產(chan)(chan)證券化(hua)產(chan)(chan)品，包括工程應收款資產(chan)(chan)支持專(zhuan)項(xiang)(xiang)計劃(hua)和可再生(sheng)能源電(dian)價補(bu)貼(tie)資產(chan)(chan)支持專(zhuan)項(xiang)(xiang)計劃(hua)，其中(zhong)工程應收賬款資產(chan)(chan)支持專(zhuan)項(xiang)(xiang)計劃(hua)發(fa)行規(gui)模(mo)為22.46億元(yuan)，期限36個月(yue)(yue)，采(cai)取循(xun)環(huan)購買的方(fang)式(shi)；可再生(sheng)能源電(dian)價補(bu)貼(tie)資產(chan)(chan)支持專(zhuan)項(xiang)(xiang)計劃(hua)發(fa)行規(gui)模(mo)為7.47億元(yuan)，期限18個月(yue)(yue)，采(cai)取儲架發(fa)行的方(fang)式(shi)。
此次發(fa)行創下市場同(tong)期同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)票面利率(lv)新(xin)低(di)和認購倍數(shu)的新(xin)高(gao)。其中可再生(sheng)能源電價附加補助資產(chan)支持專(zhuan)項計劃，是建筑類(lei)央企首單(dan)可再生(sheng)能源補貼綠(lv)色資產(chan)證券(quan)化產(chan)品(pin)，也是中國電建股份公(gong)司首單(dan)資產(chan)證券(quan)化產(chan)品(pin)。
通過優先級(ji)次級(ji)的(de)結構化(hua)安排，兩(liang)單產(chan)品(pin)都實(shi)現了潔凈出表。對電建(jian)(jian)基金來說，這(zhe)一實(shi)踐也有(you)著重要意義。2018年(nian)(nian)，成(cheng)立不滿兩(liang)年(nian)(nian)的(de)電建(jian)(jian)基金面臨嚴峻的(de)外部監管形勢，公司業(ye)務(wu)收到(dao)極大挑戰，資產(chan)證券化(hua)產(chan)品(pin)的(de)發行也為電建(jian)(jian)基金開拓了新的(de)業(ye)務(wu)領域(yu)。
杜明透(tou)露，資(zi)(zi)產(chan)證券(quan)化“既(ji)在一定程度上(shang)壓(ya)降了(le)‘兩金(jin)’占比，又盤活了(le)存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)，提高了(le)資(zi)(zi)產(chan)的流動性。今(jin)年(nian)我(wo)們已經在總結去年(nian)的資(zi)(zi)產(chan)證券(quan)化的基礎上(shang)，加大(da)這(zhe)一塊的推(tui)動力度，有關工作也在緊(jin)鑼密鼓的進行當中。”
電建基金參與投資的浙江省杭州市富陽區亞運場館及北支江綜合整治工程PPP項目。
2018年，電建基(ji)金還把握政策窗口(kou)期，助力(li)中國(guo)電建集團和成員企業(ye)補(bu)充權益(yi)資(zi)(zi)本。電建基(ji)金公(gong)司作為財務(wu)顧問設(she)計了獨具中國(guo)電建特色的引(yin)入戰略投資(zi)(zi)人實施(shi)方案，首期與五(wu)大(da)國(guo)有商業(ye)銀行金融資(zi)(zi)產投資(zi)(zi)公(gong)司合(he)作的95億(yi)(yi)元引(yin)入戰投協議順利簽約，85億(yi)(yi)元權益(yi)資(zi)(zi)金到位。
這是(shi)建筑(zhu)類中(zhong)央企業(ye)首單成功實施的(de)(de)非直接對接資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場的(de)(de)引入(ru)戰略投(tou)資(zi)(zi)(zi)人業(ye)務(wu)，促進了中(zhong)國電建資(zi)(zi)(zi)本(ben)結構優(you)化和核心競爭(zheng)力(li)增強。杜明說(shuo)：“85億資(zi)(zi)(zi)金到(dao)位后全(quan)部用于歸還帶息負(fu)債(zhai)，降(jiang)低(di)了集團的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)率初步(bu)測算超過1個百分(fen)點(dian)。更重要的(de)(de)是(shi)，股權(quan)性(xing)質的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)進入(ru)，對完善公司(si)治理(li)也是(shi)很(hen)好的(de)(de)探索。”
2018年，電建基金與(yu)多(duo)家債(zhai)轉(zhuan)股實施(shi)機構以及多(duo)家保(bao)險資管公司溝通(tong)研討(tao)，形成(cheng)了(le)獨具(ju)電建特色(se)的“中期持有(you)”引入戰略投資人(ren)實施(shi)方案(an)。杜(du)明表示，該方案(an)讓投資人(ren)有(you)若干種選擇退出的方式(shi)，在二級市場普遍低迷的情(qing)況下(xia)，投資效(xiao)果(guo)依然良(liang)好(hao)，也(ye)得到了(le)監管機構和投資人(ren)的認可。
支持成果轉化和混改
中國(guo)電(dian)建共有(you)8家(jia)國(guo)家(jia)級研發(fa)機構，82個省級研發(fa)機構，僅(jin)發(fa)明(ming)專利(li)就有(you)1890項(xiang)。但技術儲備很難(nan)轉化為生產力，從(cong)成果到產業化的最后一公里沒有(you)打通。
近兩年，中央企業不斷完善投融資和(he)創(chuang)新(xin)(xin)發展機制，發起(qi)和(he)參與設立創(chuang)新(xin)(xin)發展基金超(chao)過(guo)200只，支持建立各類孵化器、創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業基地、網上(shang)眾(zhong)籌空間和(he)技術服務(wu)平臺，有效激發了各類創(chuang)新(xin)(xin)主體的創(chuang)新(xin)(xin)潛能。
電建(jian)基金成(cheng)(cheng)立(li)后，提出了打通科(ke)技成(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)最后一公(gong)里的初步(bu)方(fang)案。經過反復溝通、多(duo)方(fang)商討，最終(zhong)由集團決策，成(cheng)(cheng)立(li)電建(jian)創新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)基金，培育(yu)轉化(hua)集團創新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)，同時也可以引進公(gong)司需要的原創技術，支(zhi)撐產業轉型升級。
按(an)照母基金引(yin)導一(yi)點(dian)，成員企業技術入(ru)股(gu)一(yi)點(dian)，團隊投入(ru)入(ru)股(gu)一(yi)點(dian)，社會資本引(yin)入(ru)一(yi)點(dian)“四個一(yi)點(dian)”的(de)原(yuan)則，溝通構(gou)建(jian)完(wan)全市場化(hua)的(de)公司(si)治理架(jia)構(gou)。杜(du)明表示，目前(qian)首批四項原(yuan)創(chuang)成果正在子基金和項目公司(si)搭建(jian)過(guo)程中(zhong)。比如，其中(zhong)一(yi)項智慧城市的(de)原(yuan)創(chuang)技術，正在整合走產業化(hua)的(de)道路。
“從(cong)某(mou)種意義上(shang)說，創新成果轉化(hua)基金(jin)(jin)是中國電(dian)建內部的VC投資，有一定(ding)風險，但(dan)這(zhe)還是值得的。”杜(du)明表示，除了創新成果轉化(hua)以為(wei)，基金(jin)(jin)也在與集(ji)團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)委合作，鼓勵(li)團(tuan)(tuan)員青年(nian)創新創業，準(zhun)備在母基金(jin)(jin)下(xia)搭建電(dian)建青年(nian)雙創基金(jin)(jin)。
按照分(fen)類，中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)屬于完全市場競爭央企，適合混(hun)(hun)合所有制改革，加快(kuai)混(hun)(hun)改和員工(gong)持(chi)股(gu)的(de)落(luo)地，也是中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)今年(nian)的(de)一項重點工(gong)作。結合自身(shen)熟悉企業，熟悉政策的(de)優勢，電(dian)建(jian)(jian)基金目前正(zheng)在給中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)成員企業進行專(zhuan)業輔(fu)導，引入戰略投資人。
杜明認為，未(wei)來(lai)若干年(nian)內，通過混改和(he)員工持股這(zhe)種產權制度的優化，是(shi)真(zhen)正實現體制機制轉變的有(you)力抓手。今后(hou)的市場(chang)主體主要就是(shi)有(you)限責任(ren)公司和(he)股份(fen)有(you)限公司這(zhe)兩類，會淡(dan)化國有(you)民營(ying)所有(you)制標(biao)簽，同(tong)向共(gong)進，同(tong)頻共(gong)振，相互融合，這(zhe)是(shi)符合社(she)會主義(yi)市場(chang)經濟的本(ben)質特征。只要改革開放的大門越開越大，這(zhe)一邏(luo)輯只會加強，不會削弱(ruo)。電建基金(jin)也正在此方(fang)向上做研(yan)究和(he)鋪墊。
成(cheng)立時(shi)，電(dian)建(jian)(jian)(jian)基(ji)金(jin)注冊資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)很少，中國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)和中國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)設銀行所(suo)屬建(jian)(jian)(jian)信信托各出資(zi)(zi)(zi)1500萬(wan)元(yuan)。截至(zhi)2018年底，電(dian)建(jian)(jian)(jian)基(ji)金(jin)公(gong)司共設立了19支基(ji)金(jin)，總規模673億元(yuan)。2019年一季度(du)末實現資(zi)(zi)(zi)金(jin)投放規模破百億，在成(cheng)立兩年多時(shi)間內就(jiu)躋身于私募(mu)基(ji)金(jin)管理人(ren)頭部序列。更為重要的(de)是(shi)(shi)，電(dian)建(jian)(jian)(jian)基(ji)金(jin)用小資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)撬動了整個(ge)中國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)的(de)創新變革。“基(ji)金(jin)是(shi)(shi)增(zeng)信器，是(shi)(shi)穩(wen)定器，是(shi)(shi)助推器，這(zhe)恐(kong)怕(pa)就(jiu)是(shi)(shi)基(ji)金(jin)公(gong)司獨特的(de)作用。”杜明說。（《國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)報告(gao)》記者 饒恒）
