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在第三個中國品牌(pai)(pai)(pai)日來臨(lin)之際，成(cheng)立剛剛兩年的(de)中鐵高新(xin)工業(ye)(ye)股份有限公司（下稱中鐵工業(ye)(ye)）以(yi)品牌(pai)(pai)(pai)強(qiang)(qiang)度885，品牌(pai)(pai)(pai)價(jia)值75.89億元(yuan)的(de)成(cheng)績(ji)，躋身中國品牌(pai)(pai)(pai)建設促進會、新(xin)華社、經濟日報聯合發布的(de)“中國品牌(pai)(pai)(pai)價(jia)值機械制造榜”前十強(qiang)(qiang)。

中(zhong)(zhong)鐵工(gong)業(ye)是在中(zhong)(zhong)國鐵路(lu)工(gong)程集團有限(xian)公(gong)司（下稱中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵）落(luo)實(shi)制造強國戰略(lve)，深化國企(qi)(qi)(qi)改革，推(tui)進工(gong)業(ye)制造企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉型升級的(de)重大戰略(lve)背景下應運而生的(de)一(yi)家(jia)高新企(qi)(qi)(qi)業(ye)。不過，這樣一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)卻有著幾個極為醒目的(de)特殊標(biao)簽——

中(zhong)(zhong)鐵(tie)工業所屬的中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝備(bei)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌日(ri)的發源地(di)：2014年(nian)5月(yue)10日(ri)，習近平總(zong)書記(ji)視(shi)察中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝備(bei)，提出了(le)“推(tui)動中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創造轉(zhuan)變、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)速度向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)質(zhi)量轉(zhuan)變、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)產品(pin)(pin)向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌轉(zhuan)變”重要指示。2017年(nian)，國(guo)(guo)務院將這(zhe)一天確立(li)為“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌日(ri)”。

中鐵工業所屬的中鐵山橋是一家(jia)有著125年歷史(shi)的紅色企(qi)業，參與了我國大部(bu)分跨(kua)海(hai)、跨(kua)江大橋的鋼結構(gou)的生產研(yan)制工作(zuo)。

作為一家重組企業(ye)(ye)，中鐵工業(ye)(ye)積(ji)極貫徹落實(shi)“創新(xin)(xin)、協調、綠色(se)、開放(fang)、共享”的(de)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，實(shi)施創新(xin)(xin)驅(qu)動發(fa)展(zhan)戰略，加快所屬企業(ye)(ye)的(de)整(zheng)合(he)融(rong)合(he)與協同發(fa)展(zhan)，提高(gao)中國中鐵工業(ye)(ye)板塊(kuai)的(de)發(fa)展(zhan)質量。兩(liang)年來，中鐵工業(ye)(ye)創新(xin)(xin)驅(qu)動高(gao)質量發(fa)展(zhan)成效(xiao)顯著，向社(she)會交出了這樣一份(fen)成績單：

目前，中鐵工(gong)業的(de)鋼橋(qiao)加工(gong)制造(zao)安(an)裝能力世界(jie)第一，道岔市場占有(you)率國內第一，盾構機(ji)與硬(ying)巖掘進機(ji)（TBM）連續2年產(chan)銷(xiao)量(liang)世界(jie)第一。

2018年，中鐵工業(ye)實現營收178.98億元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比增長(chang)12.67%；歸屬于上市公司股(gu)東凈利潤14.81億元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比增長(chang)10.56%；新簽合同(tong)(tong)(tong)額(e)308.4億元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比增長(chang)23.2%。

為了解中(zhong)鐵(tie)工(gong)業快速成長的密碼，以及(ji)企(qi)業未來發展的路徑，《國資報(bao)告》記(ji)者專訪了中(zhong)鐵(tie)工(gong)業黨委書記(ji)、董事長易鐵(tie)軍。

《國資報告》：中(zhong)(zhong)鐵工(gong)業是重組企(qi)業，所(suo)屬企(qi)業產業門(men)類多、規模(mo)差(cha)異大(da)。組建中(zhong)(zhong)鐵工(gong)業的產業邏輯(ji)是什(shen)么(me)？如何看待(dai)中(zhong)(zhong)鐵工(gong)業在中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵的定位？

易鐵軍：黨的十(shi)八大以來，中(zhong)國中(zhong)鐵堅決貫徹落(luo)實黨中(zhong)央(yang)、國務院關于國企改革(ge)的重(zhong)要精(jing)神，認真踐行習近平總書記“三個轉(zhuan)變”重(zhong)要指示，一直積極推動產業聚集(ji)和(he)轉(zhuan)型升級，優化國有資(zi)本布局結構(gou)。

此(ci)前，中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)有兩(liang)家(jia)上(shang)市企(qi)業。其中(zhong)，中(zhong)鐵(tie)二(er)局于(yu)(yu)2001年(nian)上(shang)市，中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)則于(yu)(yu)2007年(nian)實現A+H股(gu)上(shang)市，母子關系的兩(liang)家(jia)上(shang)市公司存在同業競爭現象(xiang)。

為解(jie)決這(zhe)一問題，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)于2017年(nian)對中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)二(er)(er)局(ju)實施(shi)重大資產(chan)重組，將中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)山橋、中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)寶橋、中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)科工(gong)(gong)及(ji)中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)裝備四家工(gong)(gong)業制造類的(de)二(er)(er)級(ji)工(gong)(gong)業企業資產(chan)及(ji)負債注入中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)二(er)(er)局(ju)。中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)二(er)(er)局(ju)原有建筑工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)、房地產(chan)開發等同業競(jing)爭業務隨資產(chan)整體置(zhi)出至中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)，從(cong)根本上(shang)解(jie)決歷史遺留的(de)同業競(jing)爭問題。

工業(ye)(ye)板塊(kuai)整體置入中鐵二局后，公(gong)司名稱變更(geng)為(wei)“中鐵高新(xin)工業(ye)(ye)股(gu)份有限公(gong)司”。2017年3月2日，上市公(gong)司“中鐵二局”（股(gu)票代碼600528）變更(geng)為(wei)“中鐵工業(ye)(ye)”。

至此(ci)，中鐵工(gong)業(ye)成為中國A股市場(chang)上唯一主營軌道交通(tong)及(ji)地下掘進高端裝備的工(gong)業(ye)企業(ye)，也(ye)是鐵路基建裝備領域產品最全的企業(ye)。

《國資報告》：當前，中(zhong)鐵工業所屬的(de)各個(ge)產(chan)業板塊之間(jian)的(de)協同發展狀(zhuang)況如何(he)？中(zhong)鐵工業布局(ju)了(le)多個(ge)新(xin)產(chan)業，這一戰(zhan)略構想的(de)依據是什(shen)么(me)，在選擇新(xin)產(chan)業時遵(zun)循的(de)原則(ze)是什(shen)么(me)？

易鐵軍：下好中鐵工業一盤棋，協(xie)調發(fa)展、融合發(fa)展是制勝(sheng)要訣。中鐵工業認真分析自身優劣與外(wai)部市(shi)場需求，確立了(le)“傳(chuan)承超(chao)越、創(chuang)新發(fa)展”的新理念，提(ti)出(chu)了(le)“現(xian)有產業依(yi)靠改革煥發(fa)生機(ji)、新興(xing)產業依(yi)靠創(chuang)新挑起大(da)梁”的守正創(chuang)新思(si)路。

具(ju)體來說，隧道掘進裝備、道岔、鋼梁鋼結構是(shi)我(wo)們(men)的傳統優勢產(chan)業(ye)(ye)，也是(shi)我(wo)們(men)企業(ye)(ye)得以長(chang)久(jiu)發展的根基(ji)。未來，我(wo)們(men)要(yao)進一(yi)步(bu)提升這三張“王牌”的含金(jin)量，持(chi)續鞏固并(bing)不斷(duan)擴大產(chan)業(ye)(ye)優勢。

但是，我(wo)(wo)(wo)們的(de)傳統產(chan)(chan)業(ye)有一個重(zhong)要問題，即除了隧道掘(jue)進裝備之外，其(qi)他(ta)產(chan)(chan)品都是耐(nai)用(yong)(yong)產(chan)(chan)品，通常(chang)可以使(shi)用(yong)(yong)幾十年，所以企(qi)(qi)業(ye)的(de)規模很難上去(qu)。為此，我(wo)(wo)(wo)們一方(fang)面想辦法拓展(zhan)產(chan)(chan)品應用(yong)(yong)范圍，比(bi)如要把(ba)握好鋼結構橋(qiao)梁(liang)替(ti)代混(hun)凝土(tu)橋(qiao)梁(liang)的(de)重(zhong)大歷史(shi)機遇，大力(li)推(tui)廣我(wo)(wo)(wo)們的(de)產(chan)(chan)品。另一方(fang)面，我(wo)(wo)(wo)們要居安思危，跳出依靠“兩根鋼軌”吃飯的(de)固有格局，加快(kuai)發(fa)展(zhan)新(xin)型(xing)軌道交通、環(huan)境保護(hu)和(he)工程服務等(deng)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)，使(shi)新(xin)產(chan)(chan)業(ye)盡(jin)快(kuai)發(fa)展(zhan)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)新(xin)的(de)盈利(li)增長點。

新興軌道交(jiao)通板塊，我(wo)們(men)已經研制了跨座(zuo)式單軌、懸掛式、中(zhong)高速磁懸浮列(lie)車(che)等(deng)樣車(che)。下一步就(jiu)要進行試(shi)驗、采(cai)集參數。這(zhe)三種制式的車(che)輛當前(qian)(qian)沒有(you)行業(ye)標(biao)準，處(chu)于(yu)“春秋戰國”狀(zhuang)態，我(wo)們(men)有(you)很(hen)大的機(ji)會。在此之前(qian)(qian)，中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)的業(ye)務覆蓋了軌道交(jiao)通領域的設(she)計、建設(she)乃至運(yun)營，但(dan)就(jiu)是(shi)沒有(you)設(she)備制造(zao)業(ye)務，希望我(wo)們(men)能填補上這(zhe)一空白(bai)，完善產(chan)業(ye)鏈。

在環保產業板塊，我(wo)們的目標是成為(wei)環保高端裝備(bei)生產和(he)服務(wu)供(gong)應商，預(yu)計今年會有明顯突破。

在(zai)工(gong)程服(fu)(fu)務板(ban)塊(kuai)，中鐵(tie)工(gong)業(ye)組建了專業(ye)的技術服(fu)(fu)務公司(si)、工(gong)程服(fu)(fu)務公司(si)，為客戶提供360度的綜合(he)服(fu)(fu)務，構建“全產業(ye)鏈服(fu)(fu)務”和“全壽命周期(qi)服(fu)(fu)務”體系，有(you)序推動企業(ye)由制造(zao)業(ye)向制造(zao)服(fu)(fu)務業(ye)轉型。

對新產業(ye)已具有一定市場影(ying)響(xiang)力(li)的產品(pin)，以及尚(shang)未全面(mian)布局但符合(he)產業(ye)未來發展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)的業(ye)務，我們要超前謀(mou)劃，全力(li)孵化，穩步推動其向(xiang)產業(ye)化的方(fang)(fang)向(xiang)發展(zhan)(zhan)。

《國資報告》：中鐵(tie)工(gong)業旗下的(de)中鐵(tie)裝備是中國品牌(pai)日的(de)發源(yuan)地，中鐵(tie)工(gong)業如何處理所屬企(qi)業的(de)多(duo)個品牌(pai)之間(jian)，以(yi)及子品牌(pai)與中鐵(tie)工(gong)業這一母品牌(pai)之間(jian)的(de)關系(xi)？

易鐵軍：中鐵工業(ye)高度(du)重(zhong)視品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)工作，把(ba)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略作為公司(si)戰略之一，并(bing)將(jiang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)思維(wei)滲(shen)透到公司(si)運營管(guan)理的(de)(de)各(ge)個(ge)層面，確立了“中鐵工業(ye)、世界品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)愿景(jing)，“成(cheng)就人(ren)美好(hao)出行夢想”的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)使命 ，“專注于行、匠心于造”的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)，制訂了品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設三年計劃、五年規劃和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理體系。

國(guo)(guo)家將5月(yue)10日(ri)設(she)為“中國(guo)(guo)品牌日(ri)”之后(hou)，我們在業內率先(xian)成立(li)了品牌與市場研究中心，以(yi)生(sheng)態系(xi)統思(si)維研究品牌、培育品牌、運(yun)營(ying)品牌，不(bu)斷探(tan)索(suo)品牌創新(xin)、品牌營(ying)銷(xiao)新(xin)路子。

在(zai)處(chu)理所屬企業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)方面，我們秉承的(de)是“傳(chuan)承超越(yue)、創(chuang)(chuang)新(xin)發展”的(de)理念。即老的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)要繼續傳(chuan)承弘(hong)揚，因(yin)為(wei)市(shi)場(chang)已(yi)經認可；同(tong)時做好(hao)統籌協調(diao)工作，用品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設凝聚(ju)企業(ye)(ye)發展力量(liang)。我們開展了(le)重組整合(he)上(shang)市(shi)企業(ye)(ye)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略與戰(zhan)術研究，規(gui)劃設計了(le)“依托中國(guo)中鐵母品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，創(chuang)(chuang)樹中鐵工業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，打造(zao)成員企業(ye)(ye)的(de)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)組合(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)運營策略。

在(zai)新興(xing)產(chan)業發(fa)展中(zhong)，強化(hua)(hua)(hua)品(pin)牌(pai)(pai)先導，注重品(pin)牌(pai)(pai)孵化(hua)(hua)(hua)。在(zai)海外發(fa)展中(zhong)適應規則、因地制宜，靈活運(yun)用(yong)品(pin)牌(pai)(pai)。戰略(lve)性收購德(de)國維(wei)爾(er)特品(pin)牌(pai)(pai)使(shi)用(yong)權后，實施“中(zhong)鐵裝備+維(wei)爾(er)特”雙品(pin)牌(pai)(pai)運(yun)營，促進(jin)跨文化(hua)(hua)(hua)融合，加速(su)了企業國際化(hua)(hua)(hua)。

通過努力，我們把大家思想統一到了中鐵工業(ye)的層面(mian)，新老品牌并(bing)行，多品牌運行，協(xie)同高(gao)效發(fa)展(zhan)，有利于最大程(cheng)度調動大家積極性。

《國資報告》：作為重組(zu)整合企(qi)業(ye)，中鐵(tie)工業(ye)機關(guan)本部如何(he)處理(li)與(yu)中國中鐵(tie)，以及所屬企(qi)業(ye)的關(guan)系，當前的職(zhi)能是什么，如何(he)處理(li)向下放權(quan)與(yu)加強(qiang)管理(li)之間的關(guan)系？

易鐵軍：中(zhong)鐵工(gong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)覆(fu)蓋廣、產品種類(lei)多(duo)，所屬企業(ye)(ye)規模、歷史傳承、發展(zhan)狀況、員工(gong)結構差(cha)異很大，因(yin)此，不能簡單用制(zhi)造企業(ye)(ye)或(huo)施工(gong)企業(ye)(ye)模式(shi)進行統一管理。結合上市公司(si)要求和中(zhong)鐵工(gong)業(ye)(ye)實際，我們將中(zhong)鐵工(gong)業(ye)(ye)層面定位于“控股型企業(ye)(ye)集團”較為(wei)切合實際。

我們要(yao)用(yong)資本(ben)的(de)(de)力量(liang)把(ba)所(suo)屬企業調動(dong)起來。中鐵(tie)工業要(yao)將管理(li)重點放在戰(zhan)略(lve)引領、系統建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、市場開(kai)發、資本(ben)運(yun)營、考核獎懲、班子(zi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、科(ke)技創新、免费菠萝视(shi)频app下(xia)载(zai)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、黨的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)等方面。

中(zhong)鐵山橋、寶(bao)橋、科工、裝備等所屬企(qi)業(ye)(ye)要將集團層面的(de)(de)主要精(jing)力(li)從(cong)車(che)間(jian)和現場(chang)的(de)(de)具(ju)體事務管理(li)中(zhong)解放出(chu)來，抽(chou)出(chu)更多精(jing)力(li)面向(xiang)市場(chang)，抓事關(guan)全局的(de)(de)關(guan)鍵性(xing)工作，真正(zheng)實(shi)施(shi)(shi)集團化(hua)(hua)管理(li)，把(ba)集團做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。要按照經(jing)營生(sheng)產(chan)一體化(hua)(hua)、市場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)原則(ze)，對具(ju)備條(tiao)件的(de)(de)所屬單位、生(sheng)產(chan)基地或車(che)間(jian)實(shi)施(shi)(shi)公司化(hua)(hua)管理(li)，明確責(ze)權利，進行充分(fen)授權，激發(fa)企(qi)業(ye)(ye)內部活力(li)。其(qi)他子(zi)分(fen)公司要按照專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，夯實(shi)管理(li)基礎，專注核心(xin)主業(ye)(ye)，穩步(bu)發(fa)展(zhan)。

正(zheng)(zheng)是基于這一定位(wei)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)機關(guan)目前有(you)僅90人，管理362億元資產，200億元營收。我(wo)(wo)們(men)(men)測算過，如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)事無巨細(xi)什么都管，至(zhi)少要(yao)300人。因此(ci)，我(wo)(wo)們(men)(men)就是把(ba)該管的(de)管住，該放的(de)放開，做到(dao)小機關(guan)、大服(fu)務(wu)。目前，我(wo)(wo)們(men)(men)正(zheng)(zheng)進(jin)一步完善管控(kong)體系，圍(wei)繞本(ben)部(bu)機關(guan)的(de)制度建設、職能建設、素質建設、執行力建設“四項建設”，推動本(ben)部(bu)機關(guan)由行政管控(kong)型(xing)向價(jia)值創(chuang)造型(xing)轉變。

《國資報告》：2019年是中鐵(tie)工業的(de)改革(ge)創新年。成立兩年來，中鐵(tie)工業在體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)方面取得(de)的(de)突出成就有哪些，當前面臨的(de)體制(zhi)機制(zhi)障礙主要是什么？如(ru)何解決(jue)？

易鐵軍：實踐證明，唯改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)才(cai)有(you)出(chu)路，改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)要常講常新。中鐵工業(ye)成立以(yi)來，我(wo)最關注的問題就是(shi)體(ti)制機制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。因(yin)為(wei)我(wo)們(men)的市場(chang)化意識還(huan)是(shi)不夠強，甚(shen)至有(you)些單位還(huan)帶有(you)計劃經濟體(ti)制的影子。比如有(you)的集團公(gong)司原來直(zhi)接管理(li)到車(che)間，實際上總(zong)部應該(gai)專注于(yu)(yu)市場(chang)，專注于(yu)(yu)研發，總(zong)部可以(yi)搬(ban)遷到經濟信息更發達(da)的城市，原有(you)的基(ji)地(di)則(ze)專注于(yu)(yu)生產。

下一步，要(yao)(yao)堅持“放管結合、分(fen)類指(zhi)導(dao)”的(de)(de)原則，把(ba)該(gai)管的(de)(de)管住(zhu)，該(gai)放的(de)(de)放開(kai)。要(yao)(yao)進一步探索中(zhong)鐵(tie)工業(ye)與所屬企(qi)業(ye)、董事會與經(jing)理(li)(li)層(ceng)之間的(de)(de)權責范圍，對部分(fen)決策事項(xiang)研究(jiu)制定標(biao)準，進行適當放權，擴(kuo)大所屬企(qi)業(ye)和經(jing)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)決策權限，提(ti)高企(qi)業(ye)決策效(xiao)率(lv)和市(shi)場反(fan)應(ying)能力。

在決(jue)(jue)策機制(zhi)方面，要簡(jian)化管(guan)理流程，進一步(bu)壓縮(suo)決(jue)(jue)策時間(jian)、縮(suo)短決(jue)(jue)策鏈(lian)條，提高黨委會、總經理辦公會、董事會的決(jue)(jue)策效(xiao)率。

在(zai)“三項制度(du)(du)”改(gai)革(ge)方(fang)面，針對不(bu)同(tong)單位和業(ye)務，建立不(bu)同(tong)的(de)業(ye)績與薪酬掛鉤(gou)(gou)方(fang)式，強化業(ye)績貢獻和績效(xiao)(xiao)考核(he)(he)導(dao)向，把企業(ye)經(jing)營目標、經(jing)營成(cheng)果(guo)、經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益與全(quan)體員(yuan)工(gong)、特別(bie)是(shi)各級(ji)領導(dao)班子和領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作績效(xiao)(xiao)、獎懲任免(mian)掛鉤(gou)(gou)，把區域經(jing)營的(de)業(ye)績與領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)年度(du)(du)績效(xiao)(xiao)考核(he)(he)掛鉤(gou)(gou)。

要打(da)破(po)級別限制(zhi)，鼓勵基層(ceng)多創效、多收入(ru)。業績突(tu)出的下(xia)級公(gong)司薪酬水平(ping)可以(yi)超(chao)過上(shang)級公(gong)司，營銷、技術等關(guan)鍵崗位人員的收入(ru)可以(yi)超(chao)過公(gong)司主(zhu)要領導。

此前，我(wo)們(men)旗下的(de)一(yi)家公司(si)引入了一(yi)位職(zhi)業經(jing)理(li)人，年薪150萬元，同(tong)時還(huan)有安家費用。不(bu)過，更多的(de)單位暫時還(huan)不(bu)具備(bei)這樣的(de)條(tiao)件，因為涉及到人才如何定價的(de)問題。

《國資報告》：創(chuang)新能力(li)是(shi)中鐵工(gong)業(ye)(ye)的核心(xin)競爭力(li)之一。在(zai)當(dang)前的國內外背景下，進(jin)一步增強(qiang)創(chuang)新能力(li)具有更強(qiang)的現實意(yi)義(yi)。中鐵工(gong)業(ye)(ye)如何進(jin)一步總結(jie)中鐵裝(zhuang)備等所屬(shu)企業(ye)(ye)的自主創(chuang)新經驗，并將其在(zai)集團進(jin)行(xing)推廣(guang)？

易鐵軍：創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)引領(ling)發展(zhan)的(de)第一動(dong)力(li)。抓住(zhu)了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)，就抓住(zhu)了(le)牽動(dong)企業發展(zhan)全局的(de)“牛鼻(bi)子”。自主創(chuang)(chuang)新(xin)對我們(men)來說是(shi)(shi)至關重要的(de)事情，在實踐中，我們(men)也深切(qie)體會到創(chuang)(chuang)新(xin)引領(ling)和驅動(dong)發展(zhan)的(de)迫切(qie)性。

正因為如此(ci)，我們一(yi)直把創(chuang)新驅動發展(zhan)(zhan)放在最重(zhong)要的(de)位(wei)置，把企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)基點(dian)放在創(chuang)新上，通(tong)過創(chuang)新培育發展(zhan)(zhan)新動力、塑造更多發揮先發優(you)勢(shi)的(de)引領(ling)型(xing)發展(zhan)(zhan)。多年來，我們不斷挑戰禁區，超越自我，研(yan)制了一(yi)大(da)批(pi)填補(bu)國內或國際空白的(de)大(da)國重(zhong)器，踐行了習(xi)近平總書(shu)記提出的(de)“真正的(de)大(da)國重(zhong)器，一(yi)定要掌(zhang)握在自己手里(li)”重(zhong)要指示。

創新(xin)沒有完(wan)成(cheng)時，只有進行時。在此(ci)基礎上，我們要進一(yi)步(bu)推動科技創新(xin)，在川藏鐵路極(ji)端裝備(bei)研制(zhi)、智能制(zhi)造(zao)等領域精準發力，加快(kuai)將公司(si)打造(zao)成(cheng)為核心技術能力突出、集成(cheng)創新(xin)能力強的創新(xin)型領軍(jun)企業。

加強(qiang)自主創新的(de)(de)過程中，如何留住(zhu)創新人才(cai)是(shi)一個比(bi)較大的(de)(de)挑戰。人才(cai)追求的(de)(de)價值實現無(wu)外乎，一是(shi)收(shou)入(ru)，二是(shi)地位(wei)(wei)(wei)。收(shou)入(ru)的(de)(de)問題(ti)好解決，但是(shi)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)有限，不可能每人都獲重要(yao)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)，所以在不斷涌現的(de)(de)人才(cai)和相對有限的(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)之(zhi)間，找到(dao)平衡點是(shi)比(bi)較困(kun)難的(de)(de)。

我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)產業(ye)(ye)特(te)點(dian)比較突(tu)出，鋼橋梁也(ye)好(hao)、道(dao)岔也(ye)好(hao)、盾構(gou)機也(ye)好(hao)，我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)是(shi)國內行(xing)業(ye)(ye)的(de)引領者，行(xing)業(ye)(ye)最頂(ding)尖的(de)人才(cai)都(dou)在(zai)我(wo)(wo)這里，都(dou)是(shi)別的(de)企業(ye)(ye)來挖我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)人才(cai)，我(wo)(wo)們(men)(men)很少去挖人，只(zhi)是(shi)內部(bu)培養。要想辦法留(liu)住他們(men)(men)。

《國資報告》：中鐵(tie)工(gong)業(ye)涉及的(de)多個產(chan)業(ye)都是市場(chang)競(jing)爭激烈的(de)行業(ye)。在供給側結構性改(gai)革的(de)大背(bei)景下，中鐵(tie)工(gong)業(ye)如何看待同業(ye)競(jing)爭？在相(xiang)關行業(ye)的(de)戰略并購方面有怎樣的(de)規劃？

易鐵軍：現代企(qi)(qi)業發展經驗表明,成功的戰略并購,可以使企(qi)(qi)業獲得優質資源，實現上下游協同發展,快速實現企(qi)(qi)業做強做優做大。

推動并(bing)(bing)購(gou)(gou)項(xiang)目(mu)落(luo)地(di)(di)。首先要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)解(jie)(jie)決(jue)并(bing)(bing)購(gou)(gou)什(shen)么(me)的(de)(de)(de)問題(ti)。我們(men)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)(gou)標的(de)(de)(de)選擇，一是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)新(xin)技(ji)術(shu)，二是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)市場渠道。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦我們(men)熟悉的(de)(de)(de)領域展開，補齊我們(men)的(de)(de)(de)短(duan)板。其次(ci)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)解(jie)(jie)決(jue)誰來實(shi)施并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)問題(ti)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)成(cheng)立戰(zhan)略并(bing)(bing)購(gou)(gou)領導(dao)小(xiao)組，組建(jian)一支包含投資(zi)(zi)、金融、財務(wu)、法(fa)律、技(ji)術(shu)等多學科人才(cai)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)(gou)專項(xiang)工作機構，建(jian)立一套科學高效的(de)(de)(de)工作機制，確保并(bing)(bing)購(gou)(gou)戰(zhan)略的(de)(de)(de)落(luo)地(di)(di)執行。第三要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)解(jie)(jie)決(jue)如何并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)問題(ti)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)引(yin)入并(bing)(bing)購(gou)(gou)基金，以“上市公司+基金”的(de)(de)(de)模式實(shi)施并(bing)(bing)購(gou)(gou)，降低并(bing)(bing)購(gou)(gou)風險。最后要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)解(jie)(jie)決(jue)并(bing)(bing)后運管(guan)的(de)(de)(de)問題(ti)。企(qi)業并(bing)(bing)購(gou)(gou)不僅(jin)僅(jin)是資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)相(xiang)加(jia)和(he)財務(wu)的(de)(de)(de)合(he)并(bing)(bing)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)真(zhen)正地(di)(di)實(shi)現資(zi)(zi)源整合(he)和(he)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)高效利用，才(cai)能算得(de)上成(cheng)功的(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)(gou)。按照我們(men)的(de)(de)(de)規(gui)劃，今年內要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)實(shi)現并(bing)(bing)購(gou)(gou)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)突破。（《國資(zi)(zi)報告》記者 劉青山）