文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布(bu)時間：2020-04-30
人是企業(ye)中戰略(lve)和執行的(de)(de)連接(jie)點，是戰略(lve)成敗的(de)(de)決(jue)定(ding)性因素(su)。黨的(de)(de)十(shi)九大報(bao)告(gao)指出：“人才是實現民族振(zhen)興、贏得國際競爭(zheng)主(zhu)動(dong)的(de)(de)戰略(lve)資源”“要著(zhu)力建(jian)設高素(su)質專業(ye)化干部隊伍(wu)”。
隨著(zhu)混改(gai)(gai)向縱深(shen)推進，中(zhong)國(guo)聯(lian)通一方(fang)面傳承發(fa)揚(yang)既有的(de)“紅色(se)、改(gai)(gai)革、開放(fang)(fang)、多元”四大優(you)(you)質(zhi)基(ji)(ji)因(yin)，另一方(fang)面將混改(gai)(gai)注入(ru)的(de)平等開放(fang)(fang)、關(guan)注價值、敏捷高效、擁抱變化(hua)、用戶至上、快速(su)試(shi)錯等互聯(lian)網(wang)公司(si)優(you)(you)秀基(ji)(ji)因(yin)快速(su)內化(hua)為企業的(de)內生基(ji)(ji)因(yin)，樹立了“人才(cai)強、基(ji)(ji)因(yin)優(you)(you)、企業興”理念，做強人才(cai)關(guan)鍵因(yin)子(zi)，深(shen)化(hua)人才(cai)發(fa)展(zhan)體制機制改(gai)(gai)革，激發(fa)和釋放(fang)(fang)人的(de)活力(li)。
在2017-2018年(nian)，中國(guo)聯通(tong)包(bao)攬中國(guo)年(nian)度最佳(jia)雇(gu)主(zhu)、最受大(da)學生關注雇(gu)主(zhu)、HR管理團隊典范等多(duo)項(xiang)中國(guo)雇(gu)主(zhu)品牌(pai)大(da)獎。
堅持政治引領 做強干部隊伍
中(zhong)國(guo)聯通(tong)黨(dang)組(zu)(zu)深入(ru)學習貫(guan)徹(che)(che)習近平新時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特色社會主義思想(xiang)和黨(dang)的十九(jiu)大精神(shen)，堅決(jue)貫(guan)徹(che)(che)落實習近平總書記重要指(zhi)示批示和黨(dang)中(zhong)央決(jue)策部署，切實把新時(shi)代(dai)黨(dang)的組(zu)(zu)織路線貫(guan)徹(che)(che)落實到(dao)中(zhong)國(guo)聯通(tong)發展和混合所有制改革試點的實踐中(zhong)，以組(zu)(zu)織體系建(jian)設(she)為(wei)重點，著力(li)培(pei)養忠誠干(gan)(gan)凈擔(dan)當(dang)的高(gao)素質干(gan)(gan)部隊伍。
在混(hun)改實踐中，中國聯(lian)通堅(jian)持(chi)以政(zheng)治建(jian)設為統領(ling)，系(xi)統搭建(jian)了管(guan)理(li)人員管(guan)理(li)“四梁八柱”，健(jian)全了素質培養、知事識人、選拔任(ren)用、從嚴(yan)管(guan)理(li)、正向激勵(li)“五大(da)體系(xi)”。按照(zhao)(zhao)“對黨忠誠、勇于創新、治企(qi)有方、興(xing)企(qi)有為、清(qing)正廉(lian)潔”國企(qi)領(ling)導人員20字標準，研(yan)究(jiu)修訂、制(zhi)定(ding)了《中國聯(lian)通管(guan)理(li)人員管(guan)理(li)辦法(fa)》等制(zhi)度，嚴(yan)把人選“準入關(guan)”，保證人選政(zheng)治合格(ge)、作風過硬、廉(lian)潔不出(chu)問題。董(dong)事會和(he)經理(li)層(ceng)按照(zhao)(zhao)市(shi)場規律把住人崗“適配關(guan)”，探索實行市(shi)場化選聘、契約化管(guan)理(li)。混(hun)改中，各級管(guan)理(li)人員首聘的(de)退(tui)出(chu)率達到(dao)14.3%。同(tong)時(shi)，黨組管(guan)理(li)的(de)干部將保持(chi)每年高于1.5%的(de)常態(tai)化退(tui)出(chu)比(bi)例。
為(wei)進(jin)一步把好“準(zhun)入關”“適配關”，中國聯通(tong)(tong)制定印發了(le)《“近距離常(chang)態化”考核(he)考察(cha)工作(zuo)辦法》，建立(li)日(ri)常(chang)考核(he)、近距離考核(he)機制，實施干部(bu)(bu)(bu)精準(zhun)“畫像(xiang)(xiang)(xiang)”，突出(chu)畫好“政(zheng)治(zhi)像(xiang)(xiang)(xiang)”。成立(li)若(ruo)干組織人事工作(zuo)專(zhuan)題調研工作(zuo)組，走進(jin)基層、走近群眾了(le)解干部(bu)(bu)(bu)，全(quan)方位研判干部(bu)(bu)(bu)政(zheng)治(zhi)素質能力(li)業績、工作(zuo)作(zuo)風、廉(lian)潔從業等情況，全(quan)面地、科學地、辯證地、長(chang)遠地綜合評(ping)價干部(bu)(bu)(bu)。2018年通(tong)(tong)過與近2000人的深(shen)入談話了(le)解，完成全(quan)部(bu)(bu)(bu)二級單(dan)位領導班子(zi)的“班子(zi)整體畫像(xiang)(xiang)(xiang)”，實現集(ji)團黨(dang)組管理(li)干部(bu)(bu)(bu)的“個人畫像(xiang)(xiang)(xiang)”全(quan)覆蓋，為(wei)干部(bu)(bu)(bu)選育管用(yong)全(quan)鏈條管理(li)奠定了(le)堅實基礎。
為(wei)激勵(li)干(gan)部擔當(dang)作為(wei)，培養干(gan)部斗爭精神，最大(da)(da)限度調動廣(guang)大(da)(da)管理(li)人員(yuan)的積極性、主動性、創(chuang)造性，中國(guo)聯通對個(ge)性鮮明、堅(jian)持原則、敢抓敢管的干(gan)部，符合條件的大(da)(da)膽使用，對不作為(wei)、慢作為(wei)、亂作為(wei)的干(gan)部，明確(que)了三(san)種(zhong)退出(chu)路徑，堅(jian)決予以調整。
為貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)好(hao)中(zhong)央(yang)印發(fa)的(de)《適(shi)(shi)應新時代要求(qiu)大力(li)發(fa)現培養選(xuan)拔優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)的(de)意見》，中(zhong)國(guo)聯通(tong)研究制定《適(shi)(shi)應新時代要求(qiu)大力(li)發(fa)現培養選(xuan)拔優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)的(de)實(shi)(shi)施意見》、《優(you)秀(xiu)管(guan)理人才推薦工作方案》，從“堅持組織主導，拓(tuo)寬選(xuan)的(de)渠道”“注(zhu)重全面(mian)培養，重視育的(de)實(shi)(shi)效(xiao)”“建立(li)動(dong)態機(ji)制，提高管(guan)的(de)水平”“著力(li)優(you)化結構，加(jia)(jia)大用的(de)力(li)度(du)”等(deng)四個方面(mian)，集團公司黨(dang)(dang)組直接跟蹤掌握培養200人左右的(de)優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)管(guan)理人才。建立(li)優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)成(cheng)長檔案，加(jia)(jia)大優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)多崗位交流鍛煉(lian)(lian)的(de)力(li)度(du)，跟蹤記錄現實(shi)(shi)表現和(he)教育培養情況。先后(hou)組織180余(yu)名(ming)有潛力(li)的(de)優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)進(jin)入聯通(tong)黨(dang)(dang)校(xiao)中(zhong)長期(qi)進(jin)修班錘煉(lian)(lian)黨(dang)(dang)性(xing)，把部(bu)分經(jing)營管(guan)理能力(li)突出(chu)的(de)業務干(gan)(gan)部(bu)放(fang)黨(dang)(dang)務崗位進(jin)行培養，積極選(xuan)派優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)到扶貧、援藏援疆(jiang)、經(jing)營生(sheng)產(chan)一(yi)線等(deng)困難和(he)吃勁崗位歷練。
堅持人才興企 深化人才體制機制改革
中國聯(lian)通圍繞貫(guan)徹落實(shi)(shi)十九大(da)會(hui)議精神(shen)、習近平總書記關于(yu)人(ren)(ren)(ren)才工作重大(da)戰(zhan)略思想和全(quan)國組織工作會(hui)議精神(shen)，堅(jian)持黨管人(ren)(ren)(ren)才原則，確(que)立人(ren)(ren)(ren)才引領發展的戰(zhan)略定(ding)位，著(zhu)力集聚愛(ai)國奉獻的各(ge)方面(mian)優秀人(ren)(ren)(ren)才，深化人(ren)(ren)(ren)才發展體制機制改革，實(shi)(shi)施(shi)更(geng)(geng)加積(ji)極、更(geng)(geng)加開(kai)放、更(geng)(geng)加有效的人(ren)(ren)(ren)才政策。
首先是建(jian)立公(gong)司市場化(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才發展體系，對(dui)核心隊伍(wu)實(shi)施(shi)(shi)從人(ren)(ren)(ren)(ren)才規劃、人(ren)(ren)(ren)(ren)才遴選、人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才使(shi)用到人(ren)(ren)(ren)(ren)才激(ji)勵(li)的全(quan)生命周(zhou)期閉環管理(li)，分業(ye)(ye)務(wu)分層分級建(jian)成一(yi)支涉(she)及各專(zhuan)業(ye)(ye)領域(yu)的核心人(ren)(ren)(ren)(ren)才梯(ti)隊。目前已覆蓋大(da)IT、網(wang)絡運(yun)維、產業(ye)(ye)互聯網(wang)等十余個專(zhuan)業(ye)(ye)，總數接近一(yi)萬人(ren)(ren)(ren)(ren)。通過實(shi)施(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才梯(ti)隊的差異化(hua)(hua)激(ji)勵(li)，打破專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)晉升(sheng)“瓶頸”，實(shi)現專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)雙通道發展。同步建(jian)設人(ren)(ren)(ren)(ren)才社區及人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li)平臺(tai)，實(shi)施(shi)(shi)“互聯網(wang)+人(ren)(ren)(ren)(ren)才”使(shi)用及管理(li)。
其次是建(jian)立創新(xin)領(ling)(ling)域(yu)與(yu)基礎領(ling)(ling)域(yu)相(xiang)區隔(ge)的(de)人才管理機制，面向創新(xin)領(ling)(ling)域(yu)形(xing)成人才政策、人才數量、人才能力硬供給。中國聯(lian)(lian)通(tong)積極適應(ying)產業(ye)互聯(lian)(lian)網、工業(ye)互聯(lian)(lian)網、物聯(lian)(lian)網等(deng)快速發(fa)展(zhan)的(de)需要，充分發(fa)揮聯(lian)(lian)通(tong)混改的(de)獨特政策優(you)勢，加大跨界(jie)復合型(xing)人才的(de)引(yin)進(jin)力度。同時，加大存(cun)量向創新(xin)調整力度，加大人才保留(liu)力度。
中(zhong)國聯(lian)通(tong)(tong)制定并推(tui)動(dong)實施(shi)創(chuang)新(xin)領(ling)域(yu)(yu)“418”人才(cai)(cai)工(gong)程，即圍(wei)繞(rao)“新(xin)機(ji)制、增(zeng)數量(liang)、提能(neng)力(li)、強使(shi)用”四個(ge)工(gong)作目標(biao)，實施(shi)8項行動(dong)計劃(hua)，通(tong)(tong)過(guo)專項激(ji)勵資源(yuan)推(tui)動(dong)落地(di)。人才(cai)(cai)新(xin)機(ji)制建(jian)(jian)設(she)以6個(ge)“打(da)(da)(da)破”為主要(yao)標(biao)志，包(bao)括打(da)(da)(da)破現(xian)有職級體系、打(da)(da)(da)破部門功(gong)能(neng)式運營方式、打(da)(da)(da)破崗位績效考核模式、打(da)(da)(da)破傳統聘(pin)用方式、打(da)(da)(da)破“鐵飯碗”、打(da)(da)(da)破統一(yi)薪(xin)酬管理模式，建(jian)(jian)設(she)人才(cai)(cai)特區(qu)，切實推(tui)進“三能(neng)”改革(ge)落地(di)見(jian)效，激(ji)發人才(cai)(cai)隊伍活力(li)。中(zhong)國聯(lian)通(tong)(tong)實施(shi)“U才(cai)(cai)生計劃(hua)”和“獵英計劃(hua)”等專項計劃(hua)引進人才(cai)(cai)，著力(li)增(zeng)加創(chuang)新(xin)領(ling)域(yu)(yu)人才(cai)(cai)供給。2018年，創(chuang)新(xin)人才(cai)(cai)由7000人增(zeng)加至1.6萬人，其中(zhong)產業互(hu)聯(lian)網領(ling)域(yu)(yu)增(zeng)加技(ji)術(shu)人才(cai)(cai)4500余(yu)人。在(zai)此基(ji)礎上，中(zhong)國聯(lian)通(tong)(tong)還積(ji)極開展人才(cai)(cai)合作，以開放共贏的心(xin)態加強與產業鏈領(ling)先方的合作，在(zai)合作中(zhong)鍛煉(lian)隊伍、提升己能(neng)。
與此同(tong)時，中國聯(lian)通(tong)根據業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)方向優(you)化(hua)人(ren)(ren)才資(zi)源配置，提升隊伍(wu)能力。在(zai)基礎(chu)領(ling)域(yu)(yu)以提升效(xiao)率為(wei)目標，扎實推(tui)瘦身健(jian)體(ti)，將(jiang)更多人(ren)(ren)力資(zi)源向市場一線(xian)傾斜，滿足(zu)前(qian)端業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)要。例如山(shan)東聯(lian)通(tong)將(jiang)瘦身健(jian)體(ti)和(he)劃小承包(bao)改革有(you)機結合同(tong)步推(tui)進，省市縣(xian)(xian)公司(si)本部(bu)機構(gou)改革精簡比例為(wei)42.15%，搭建起員工利益和(he)企(qi)業(ye)利益高度一致的運營機制，有(you)效(xiao)激發(fa)了企(qi)業(ye)內生動力和(he)基層(ceng)創業(ye)活力。山(shan)西聯(lian)通(tong)黨委于2018年(nian)(nian)1月頒發(fa)《山(shan)西聯(lian)通(tong)縣(xian)(xian)域(yu)(yu)振(zhen)(zhen)興行動計劃》，號召全(quan)公司(si)“同(tong)心砥礪、振(zhen)(zhen)興縣(xian)(xian)域(yu)(yu)”，從(cong)2018年(nian)(nian)至2021年(nian)(nian)將(jiang)分四批、共(gong)組織(zhi)1000人(ren)(ren)赴基層(ceng)工作。2018年(nian)(nian)山(shan)西省、市兩級首批281名干部(bu)員工走(zou)出本部(bu)，走(zou)進生產經營的第一線(xian)，聚焦短板、破解難題(ti)、提升效(xiao)率、共(gong)促發(fa)展(zhan)(zhan)，激發(fa)出縣(xian)(xian)域(yu)(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)的強(qiang)大(da)活力。
同時，中國聯(lian)通(tong)切實(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)實(shi)(shi)體(ti)營業、呼叫中心(xin)、政(zheng)企直銷和綜合網(wang)格(ge)四支隊伍用工(gong)效率。通(tong)過“關(guan)停并轉”低(di)效廳(ting)、簡單業務向線上(shang)遷(qian)移、互聯(lian)網(wang)自助分流等多(duo)項舉措提(ti)(ti)高(gao)勞動生(sheng)產(chan)率，2018年全公司勞動生(sheng)產(chan)率提(ti)(ti)升(sheng)14%。扎實(shi)(shi)推進員工(gong)退出機制，統建了內(nei)部(bu)人力資源市場IT系統，退出“不能干事(shi)”和“干不成(cheng)事(shi)”的人，近兩年因績效考核不勝任退出員工(gong)均達到1%。
激發微觀主體活力 深入推進劃小改革
中國(guo)聯(lian)通董事長(chang)王曉初多次(ci)表示，劃(hua)小改(gai)革(ge)是解(jie)決大企業(ye)病的(de)良方，要以充分激(ji)發微觀主(zhu)體(ti)(ti)活力(li)為著力(li)點，深入推進(jin)體(ti)(ti)制機制改(gai)革(ge)、劃(hua)小改(gai)革(ge)攻(gong)堅，在中國(guo)聯(lian)通形成(cheng)“人人都是主(zhu)人翁，把聯(lian)通當成(cheng)自己家的(de)事業(ye)來干”的(de)干事創業(ye)活力(li)競相迸發的(de)新局面(mian)。
幾年來(lai)，中(zhong)國(guo)聯通持(chi)續(xu)推進(jin)以激發基(ji)層活力(li)為目的(de)的(de)劃小(xiao)承(cheng)包(bao)(bao)改(gai)革，實施內(nei)部“雙創(chuang)”，結合一線(xian)生產(chan)場景，建立(li)微組織(zhi)，競爭性選(xuan)拔“小(xiao)CEO”進(jin)行承(cheng)包(bao)(bao)，搞活激勵分配，打(da)破平(ping)均主義(yi)“大(da)(da)鍋飯”，為“想干事、能干事”的(de)人提供廣闊平(ping)臺，使(shi)中(zhong)國(guo)聯通從大(da)(da)公司回歸到(dao)創(chuang)業(ye)公司，同時讓基(ji)層員工(gong)(gong)率(lv)先擁有更多獲得感。截至2018年前三(san)季度，有14.4萬員工(gong)(gong)進(jin)入2.4萬個(ge)劃小(xiao)承(cheng)包(bao)(bao)單元，選(xuan)拔產(chan)生1.7萬個(ge)小(xiao)CEO，薪酬水平(ping)增長超過20%，高于各級本部部門。
在此(ci)過程中(zhong)，中(zhong)國聯通打破學歷、職級、資(zi)歷、身份等(deng)限制，實施劃小(xiao)(xiao)(xiao)單(dan)元小(xiao)(xiao)(xiao)CEO競(jing)標競(jing)聘，選拔了一(yi)(yi)批基(ji)層(ceng)單(dan)元團隊負責(ze)人(ren)；充分向小(xiao)(xiao)(xiao)CEO授權(quan)(quan)(quan)(quan)，小(xiao)(xiao)(xiao)CEO享(xiang)有選人(ren)用人(ren)權(quan)(quan)(quan)(quan)、考核分配權(quan)(quan)(quan)(quan)、資(zi)源(yuan)使(shi)用權(quan)(quan)(quan)(quan)、自主(zhu)經營權(quan)(quan)(quan)(quan)等(deng)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)；優(you)化小(xiao)(xiao)(xiao)CEO培養(yang)模式，從實用性(xing)出發，培養(yang)提高小(xiao)(xiao)(xiao)CEO綜(zong)合(he)能力(li)。同(tong)時，公司持續(xu)加(jia)強(qiang)對小(xiao)(xiao)(xiao)CEO的(de)(de)倒三角服(fu)務(wu)(wu)支撐，強(qiang)化綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)(wu)、智能中(zhong)臺、各類(lei)資(zi)源(yuan)等(deng)支撐能力(li)，建立(li)逆向考評體系，優(you)化末梢生(sheng)產組織和(he)作業流程。下一(yi)(yi)步將繼續(xu)強(qiang)化IT賦(fu)能，以提高一(yi)(yi)線效率為目的(de)(de)，整合(he)資(zi)源(yuan)，持續(xu)提升(sheng)對小(xiao)(xiao)(xiao)CEO看(kan)數(shu)據、辦(ban)業務(wu)(wu)、提需(xu)求的(de)(de)系統支撐能力(li)，實現從“能用”到“好用”的(de)(de)升(sheng)級。
據了解，目前劃(hua)小改(gai)革在(zai)部分(fen)地(di)區效果已(yi)初(chu)步(bu)顯現。未來(lai)中國聯通將(jiang)更(geng)大范圍、更(geng)深層次地(di)推進(jin)劃(hua)小改(gai)革，并讓各類(lei)劃(hua)小單元都能獲得(de)分(fen)享，激發價值創造(zao)活力。
釋放改革紅利提升員工獲得感
中(zhong)國聯(lian)(lian)通(tong)進(jin)行混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革，既要確保(bao)企(qi)業實(shi)現穩(wen)步增長，國有(you)資產保(bao)值增值，還要切(qie)實(shi)讓(rang)最廣大基層員工(gong)群眾在(zai)混(hun)改(gai)中(zhong)擁有(you)更多(duo)獲(huo)得感。基于這個基本(ben)原則，在(zai)混(hun)改(gai)中(zhong)聯(lian)(lian)通(tong)黨組堅持在(zai)黨的(de)(de)領導下，充分認識激發(fa)微觀市場(chang)主(zhu)體活(huo)力的(de)(de)極(ji)端重要性，調動公(gong)司上下積極(ji)性，共同畫(hua)出(chu)畫(hua)好(hao)最大“同心圓(yuan)”。
在組織維度，以(yi)市場化為方(fang)向，實現人工(gong)成本與效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)協(xie)調(diao)增長，在中(zhong)國聯通全集(ji)團建立健全同(tong)勞動力市場基本適應、同(tong)企業(ye)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)和(he)勞動生(sheng)產率掛鉤的(de)工(gong)資決(jue)定(ding)和(he)正常(chang)增長機(ji)制，建立集(ji)團、省(sheng)公(gong)司(si)、本地(di)網、劃小單(dan)元一脈(mo)相承的(de)增量收益(yi)(yi)分享機(ji)制，實現價值創(chuang)造引(yin)領(ling)下的(de)正向激勵，探索基于業(ye)務(wu)規劃期的(de)創(chuang)新子(zi)公(gong)司(si)人工(gong)成本總量管理模式。
在(zai)個人(ren)維度(du)，以(yi)(yi)差異(yi)化分配(pei)為方(fang)向，實施不同(tong)類型員工的(de)(de)薪酬(chou)組合及薪酬(chou)水平差異(yi)化，創新建立包括晉(jin)升、績(ji)效、福利、認可(ke)、榮譽(yu)、長期(qi)、培訓七個子體系(xi)的(de)(de)全面激(ji)勵(li)(li)體系(xi)；實施人(ren)員分類管理與(yu)(yu)差異(yi)化薪酬(chou)，各級管理人(ren)員激(ji)勵(li)(li)與(yu)(yu)經營業績(ji)和考核評價結果緊密(mi)掛鉤(gou)、與(yu)(yu)任職崗(gang)(gang)位和承(cheng)擔責任相(xiang)匹配(pei)，年度(du)激(ji)勵(li)(li)與(yu)(yu)長期(qi)激(ji)勵(li)(li)相(xiang)結合；員工激(ji)勵(li)(li)以(yi)(yi)業績(ji)貢獻為績(ji)效薪酬(chou)的(de)(de)分配(pei)依據，針對不同(tong)崗(gang)(gang)位實施差異(yi)化激(ji)勵(li)(li)方(fang)式(shi)和手(shou)段，實現員工薪酬(chou)多(duo)勞多(duo)得。
中(zhong)國聯通(tong)還實(shi)施(shi)了迄今為止A股(gu)(gu)上市公(gong)司(si)授予人(ren)員最(zui)多、激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)規模最(zui)大的股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計劃。此次(ci)限制性(xing)(xing)股(gu)(gu)票激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計劃突破按(an)職級(ji)授予的通(tong)行做(zuo)法，授予包(bao)括中(zhong)高(gao)(gao)級(ji)管理(li)人(ren)員以(yi)及管理(li)骨干(gan)、技術骨干(gan)等高(gao)(gao)價值創造群(qun)體，設置嚴(yan)格的解鎖條(tiao)件，強化激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)約束的統一。基于對混(hun)改后發展前(qian)景的信心，公(gong)司(si)對未來(lai)三年設定很(hen)高(gao)(gao)的業績(ji)增長目(mu)標(biao)，突出剛性(xing)(xing)約束，并與限制性(xing)(xing)股(gu)(gu)票解鎖掛鉤。若(ruo)想拿到(dao)股(gu)(gu)權(quan)，要靠業績(ji)說話(hua)。業績(ji)目(mu)標(biao)的實(shi)現具有(you)巨大挑戰(zhan)性(xing)(xing)，對于公(gong)司(si)和員工而(er)言，既(ji)是壓力，更是動力，風險(xian)利益共擔(dan)。本次(ci)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計劃相(xiang)應設置了預留(liu)股(gu)(gu)權(quan)，擬用于授予本次(ci)混(hun)改后公(gong)司(si)引入的在IP、IT、創新業務(wu)等領域(yu)具有(you)專長的新員工，有(you)助(zhu)于公(gong)司(si)吸引外(wai)部高(gao)(gao)素質人(ren)才(cai)，實(shi)現人(ren)才(cai)結(jie)構(gou)與業務(wu)結(jie)構(gou)相(xiang)互匹配(pei)、同步轉型，助(zhu)力公(gong)司(si)主(zhu)營業務(wu)發展，實(shi)現跨越式增長。
混改(gai)一(yi)年多來，中(zhong)國(guo)聯通員工的(de)(de)(de)精(jing)神面貌(mao)煥然一(yi)新，干事業(ye)的(de)(de)(de)責任(ren)意(yi)識、創新創業(ye)的(de)(de)(de)激情、新基因的(de)(de)(de)內在活(huo)力(li)已經被激發(fa)(fa)，這(zhe)也將成為推(tui)動其改(gai)革轉型良性(xing)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)最大力(li)量。作(zuo)為央(yang)企(qi)混合(he)所有制(zhi)改(gai)革的(de)(de)(de)探路者，中(zhong)國(guo)聯通將繼續以習近平新時(shi)代中(zhong)國(guo)特色社會主(zhu)義思想為指導， 樹牢“四個意(yi)識”、堅(jian)定“四個自信”、堅(jian)決做到“兩個維護”，堅(jian)持和加(jia)強黨(dang)的(de)(de)(de)全面領導，以“能上(shang)能下(xia)、能進(jin)能出、能多能少(shao)”為目標，持續深入推(tui)進(jin)人(ren)力(li)資(zi)源改(gai)革，為“五新”聯通建設向縱深推(tui)進(jin)、打造新時(shi)代中(zhong)國(guo)特色社會主(zhu)義新央(yang)企(qi)提(ti)供人(ren)力(li)資(zi)源保障。(國(guo)資(zi)報告記者 劉青(qing)山 特約(yue)記者 王(wang)歡)