文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志 發布(bu)時間：2020-04-29
截(jie)至2018年9月28日(ri)休市，貴(gui)州(zhou)茅臺的A股(gu)價格達到了730.00元，市值9100多億元。茅臺發布的財(cai)報數據顯示，該公(gong)司(si)2017年實現營收582.18 億元，同(tong)比增(zeng)49.8%；歸屬于母公(gong)司(si)所有者的凈(jing)利潤(run) 270.79 億元，同(tong)比增(zeng)長 61.97%。
由中國酒類流通協會和中華品(pin)(pin)牌(pai)戰略研(yan)究院聯合發布(bu)的(de)中國酒類品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值200強(qiang)研(yan)究報告中，茅臺集團品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值大漲52.02%，達到2375.09億元，穩(wen)居(ju)行業首位。
茅臺在(zai)資(zi)本市(shi)場奮勇爭先，在(zai)品(pin)牌(pai)領域疾(ji)馳而進(jin)，這些(xie)亮眼成績的(de)背(bei)后都(dou)有一個重(zhong)要的(de)“推手(shou)”——季克(ke)良。
從一名普(pu)通職(zhi)工干起，一直(zhi)到走上(shang)貴州(zhou)茅(mao)臺(tai)廠長(chang)、總工程師、黨委書記及(ji)董(dong)事長(chang)、董(dong)事崗位(wei)，到2011年(nian)(nian)8月(yue)從茅(mao)臺(tai)集團董(dong)事長(chang)、董(dong)事、茅(mao)臺(tai)股份公(gong)司(si)董(dong)事的崗位(wei)上(shang)卸任。再到2015年(nian)(nian)8月(yue)退(tui)休，直(zhi)至2018年(nian)(nian)8月(yue)，不再擔(dan)任茅(mao)臺(tai)集團名譽董(dong)事長(chang)、技術總顧(gu)問職(zhi)務。季(ji)克良(liang)把人生當(dang)中最美好的50個春秋留給(gei)了茅(mao)臺(tai)。
在季克良的(de)任期內，他推動了茅臺從一個(ge)赤水河(he)畔的(de)“小酒廠”成(cheng)長(chang)為世界聞名的(de)“大酒企”，譜寫了一幅地(di)處偏僻的(de)地(di)方國(guo)有企業成(cheng)長(chang)為行業龍(long)頭并初步展現(xian)出基(ji)業長(chang)青(qing)特(te)質的(de)壯闊畫卷(juan)。
在(zai)茅(mao)臺集團(tuan)一些的重(zhong)要活(huo)動(dong)中，季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)總是(shi)能(neng)夠(gou)在(zai)人山人海中被迅速(su)認出，雖然(ran)他已經退休，與企業經營管理(li)業務(wu)不再聯系(xi)，但他依然(ran)熱(re)愛著這(zhe)個行業、這(zhe)個品牌(pai)。“這(zhe)個酒(jiu)我喝(he)了一輩子，他就(jiu)像與我相處多年的老朋(peng)友(you)也是(shi)我生活(huo)中重(zhong)要部分，感情太深(shen)厚了。我熱(re)愛這(zhe)個品牌(pai)，無(wu)論(lun)出現什么樣的狀況(kuang)，我都會盡最大的力量去維護。”季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)說(shuo)。
與酒結緣
1939年的江(jiang)蘇(su)《新華日報》第四版(ban)刊(kan)登了一(yi)(yi)則茅臺酒的廣告。就在(zai)同年，在(zai)江(jiang)蘇(su)南通(tong)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)普通(tong)家庭，一(yi)(yi)個(ge)(ge)取名“季(ji)克良”的男嬰出(chu)生。為了支(zhi)撐起這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)口眾(zhong)多的家庭，父親除了務農之外，時常會去當地的一(yi)(yi)些酒作(zuo)坊釀(niang)酒掙錢(qian)。但酒作(zuo)坊的煮酒灶只(zhi)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，因此即便(bian)是(shi)很勤快，收入(ru)也有(you)限，日子也過(guo)得不怎么好。
從出生起就聞著一縷縷酒(jiu)香長(chang)大的季(ji)克良，似乎在(zai)冥(ming)冥(ming)之中(zhong)與酒(jiu)有(you)緣。時至今日，季(ji)克良都還記得(de)兒時在(zai)瓦(wa)為頂、蘆葦為墻的老宅(zhai)里彌漫著的醇醇酒(jiu)香。
不過，季克(ke)良出生時，父親(qin)已(yi)經(jing)45歲，算是老(lao)來(lai)得子(zi)。因此，他(ta)在家里(li)的地位自(zi)然就較(jiao)高，因此他(ta)也是家中唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)個能識文斷字的孩子(zi)。
1953年，14歲的(de)季克良(liang)考上(shang)了(le)(le)當地的(de)初中(zhong)(zhong)，已經年近六旬(xun)的(de)父親用扁擔挑(tiao)著(zhu)衣服、鋪(pu)蓋，把季克良(liang)送到了(le)(le)離(li)家四十多里地的(de)南通第二(er)初中(zhong)(zhong)。1959年，20歲的(de)季克良(liang)參(can)加了(le)(le)高考，并被無錫輕工業(ye)學(xue)院（現江(jiang)南大(da)學(xue)）錄取到食品發(fa)酵專業(ye)學(xue)習。從此，他正式開啟了(le)(le)與酒為(wei)伴(ban)的(de)半(ban)世不解(jie)之(zhi)緣。
改造茅臺
回望(wang)茅(mao)臺(tai)(tai)的(de)(de)發展歷史，1963年可謂是(shi)“艱難(nan)期(qi)”。1963年末(mo)，《大公報》公布了(le)全國第(di)二屆評酒(jiu)會的(de)(de)評選結果(guo)：茅(mao)臺(tai)(tai)在名酒(jiu)中的(de)(de)排名從上(shang)一年的(de)(de)第(di)一名掉到了(le)第(di)五名。這一下滑立即引起了(le)周總理的(de)(de)重(zhong)視(shi)，責令茅(mao)臺(tai)(tai)酒(jiu)廠整改，并派專(zhuan)家幫助茅(mao)臺(tai)(tai)酒(jiu)廠提高產(chan)品質(zhi)量。但是(shi)，上(shang)面派來的(de)(de)專(zhuan)家不(bu)能長(chang)期(qi)駐扎，只(zhi)能在指導、推動(dong)茅(mao)臺(tai)(tai)培(pei)養自己的(de)(de)技術人(ren)才。
1964年，25歲的(de)(de)季(ji)克(ke)良從大學畢業，被當時的(de)(de)輕工業部分配到了(le)貴州茅(mao)(mao)臺酒(jiu)廠，擔任技術員。當時，茅(mao)(mao)臺酒(jiu)廠對像他這樣對口專業畢業的(de)(de)大學生(sheng)寄予(yu)厚望。
但(dan)是(shi)，季克(ke)良(liang)非常清(qing)醒(xing)。他(ta)表示，“對茅臺(tai)(tai)酒(jiu)，我(wo)們(men)十年之(zhi)內沒有發言(yan)權(quan)(quan)。”為了盡快(kuai)掌握發言(yan)權(quan)(quan)，他(ta)跟工人師傅(fu)們(men)一起，拉車(che)、背糟、踩曲(qu)、除甑，并試圖(tu)用科學手段破解(jie)茅臺(tai)(tai)酒(jiu)的釀造密碼。
十年歷練，季(ji)克良(liang)成為了酒廠(chang)生產主(zhu)管(guan)，也(ye)是廠(chang)里小(xiao)有名氣(qi)的技(ji)術骨干——這(zhe)些年的沉淀，為他日后推動產能提升(sheng)、技(ji)術改造(zao)積累了足夠的知(zhi)識儲備。
1981年(nian)(nian)，季(ji)克(ke)良被任命(ming)為(wei)副廠(chang)(chang)長，1983年(nian)(nian)，他成為(wei)茅臺酒(jiu)廠(chang)(chang)的(de)廠(chang)(chang)長。“這一時期，我仍然處于看和想的(de)狀(zhuang)態。”或許是為(wei)了把更多時間放在專業問題思考上，1985年(nian)(nian)，季(ji)克(ke)良主動(dong)辭去廠(chang)(chang)長職務，出(chu)任茅臺酒(jiu)廠(chang)(chang)歷史上第一位總工程(cheng)師。
這(zhe)時，季克良的(de)長期觀察、思考(kao)有了結果。他開(kai)始對茅(mao)臺(tai)釀造工藝進行全面歸納總(zong)結，開(kai)始著(zhu)手解決(jue)以往(wang)生產過程中一(yi)些長期不能解決(jue)的(de)問題(ti)：
在他的(de)(de)(de)帶領(ling)下，茅臺開始(shi)了“優質、高產、低耗(hao)”的(de)(de)(de)“八大(da)技改”：改煤火燒鍋(guo)烤(kao)酒(jiu)為蒸汽烤(kao)酒(jiu)；改天鍋(guo)冷(leng)卻(que)為冷(leng)凝器冷(leng)卻(que)；改甑(zeng)子上口小變上口大(da)；改泥(ni)窖、碎(sui)石(shi)窖、石(shi)頭窖為條石(shi)窖；機(ji)器、人工(gong)制(zhi)(zhi)曲(qu)的(de)(de)(de)革新探索；茅臺酒(jiu)1200噸(dun)“填平(ping)補齊”的(de)(de)(de)技改工(gong)程；原(yuan)三車(che)間(jian)1號(hao)二層樓生產房(fang)的(de)(de)(de)設計、重建(jian)；擴(kuo)改建(jian)工(gong)程的(de)(de)(de)工(gong)藝設計，擴(kuo)大(da)制(zhi)(zhi)酒(jiu)生產房(fang)，改進(jin)(jin)廠(chang)房(fang)的(de)(de)(de)布局(ju)，封泥(ni)池搬(ban)進(jin)(jin)室內。
除了(le)在技(ji)術上實現(xian)(xian)改進之(zhi)外，季克良還對(dui)釀酒工藝與執(zhi)行(xing)流程的(de)規(gui)范化管理同樣熱衷。在他的(de)主持下，茅臺先后(hou)建(jian)立(li)(li)了(le)18項管理標準(zhun)，14類技(ji)術標準(zhun)，涉及(ji)技(ji)術工藝標準(zhun)、質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)、工作標準(zhun)，更加詳細，更加規(gui)范，還建(jian)立(li)(li)了(le)全過程的(de)質(zhi)量(liang)(liang)檢驗，有效(xiao)控制(zhi)產品質(zhi)量(liang)(liang)。實現(xian)(xian)了(le)“取一(yi)個月的(de)水(shui)、釀全年(nian)的(de)酒”的(de)目標。
同時(shi)，在(zai)廣泛征求(qiu)生產(chan)技術骨干意見(jian)并(bing)統一(yi)認識的(de)基(ji)礎上采取了“減(jian)少每周(zhou)工作量，增(zeng)加攤涼面積”的(de)方(fang)法，徹底解決了二次(ci)酒(jiu)的(de)問題……這(zhe)些舉措的(de)實施對于(yu)茅(mao)臺的(de)發展影響深遠。2003年，茅(mao)臺產(chan)量首次(ci)突破了10000噸，在(zai)茅(mao)臺當年舉行的(de)產(chan)量突破萬噸慶祝(zhu)活動上，季克良飽含深情的(de)說到，“這(zhe)是我一(yi)生中最幸福的(de)時(shi)刻。”
更上層樓
2001年8月(yue)27日，當上海證(zheng)券交易所大廳(ting)內傳來一聲(sheng)清脆悅耳的鐘(zhong)聲(sheng)時，很多人都激(ji)動不(bu)已，其中也(ye)包(bao)括時任茅臺掌舵人季(ji)克良。
從1964年到(dao)茅(mao)臺(tai)(tai)(tai)工作(zuo)，到(dao)1991年再度出任茅(mao)臺(tai)(tai)(tai)酒廠長，再到(dao)2001年把茅(mao)臺(tai)(tai)(tai)帶(dai)進(jin)資本市(shi)場(chang)掛牌上市(shi)，季克良(liang)見證了茅(mao)臺(tai)(tai)(tai)作(zuo)為一家(jia)國企(qi)，從由小到(dao)大，從由弱變強的奮進(jin)之路。
然而，在(zai)享受到資本市(shi)場高度關注、認(ren)可的(de)(de)時候，季克良沒有忘記1998年的(de)(de)亞洲金融危機(ji)對(dui)于(yu)茅(mao)臺(tai)的(de)(de)影響。正是有了(le)(le)這(zhe)樣一次(ci)劫(jie)難的(de)(de)洗禮，才讓季克良領航的(de)(de)“茅(mao)臺(tai)號(hao)”巨輪有了(le)(le)更(geng)上層樓的(de)(de)基礎(chu)。
在一般人的印象中，含著金鑰(yao)匙出生(sheng)的茅(mao)臺可謂(wei)是“皇(huang)帝的女兒(er)不(bu)愁(chou)嫁”。但是，皇(huang)帝的女兒(er)也有愁(chou)嫁的時候。
1998年(nian)的(de)亞洲金融危(wei)機，讓(rang)以(yi)(yi)往(wang)習慣(guan)了廠區內車水(shui)馬龍景象(xiang)的(de)茅(mao)臺(tai)人第(di)一(yi)(yi)次(ci)深切(qie)地感受到了什(shen)么是“寒冬”。以(yi)(yi)往(wang)人聲鼎(ding)沸的(de)茅(mao)臺(tai)廠區內，買(mai)酒(jiu)、拉貨的(de)人絡(luo)繹不絕，甚至有(you)的(de)人花一(yi)(yi)點時間排個(ge)隊，買(mai)幾箱茅(mao)臺(tai)酒(jiu)，再轉(zhuan)手(shou)一(yi)(yi)下，就可以(yi)(yi)賺到一(yi)(yi)年(nian)工作的(de)收入。
不過，伴隨亞洲(zhou)金融危機(ji)的(de)(de)襲來(lai)，往(wang)昔的(de)(de)火爆已經遠(yuan)去，來(lai)往(wang)的(de)(de)人群變得稀稀拉(la)拉(la)，而此時擔(dan)任茅臺(tai)董事長兼總經理的(de)(de)季克良還是第一次遇到這樣(yang)的(de)(de)情景(jing)，心里著(zhu)急(ji)自不必說(shuo)，還挨了上級的(de)(de)批評(ping)。
于是，“不服(fu)氣”的(de)(de)季克(ke)良就買了(le)一(yi)張去山東的(de)(de)車(che)票，考察當(dang)時在市場上風(feng)光無(wu)限的(de)(de)秦池。剛到(dao)秦池門口，季克(ke)良就被眼前(qian)曾經熟悉的(de)(de)情景震驚了(le)：車(che)水馬(ma)龍，人(ren)頭攢動，有(you)小板(ban)車(che)拉(la)(la)酒(jiu)的(de)(de)，有(you)手扶拖拉(la)(la)機拉(la)(la)酒(jiu)的(de)(de)，有(you)方(fang)向(xiang)盤拖拉(la)(la)機拉(la)(la)酒(jiu)的(de)(de)，有(you)貨車(che)拉(la)(la)酒(jiu)的(de)(de)……熱鬧非凡。
雖(sui)然“眼見(jian)為實”，對當(dang)時(shi)秦池的(de)(de)繁(fan)榮景象非(fei)常(chang)羨慕，可(ke)季克良(liang)明白，“科學發展(zhan)”才是長久之計。沒過(guo)多(duo)久，事實也印證了(le)他當(dang)時(shi)的(de)(de)判斷：中國的(de)(de)酒(jiu)企倒掉了(le)一(yi)(yi)片(pian)，這里面就包括曾經名噪(zao)一(yi)(yi)時(shi)的(de)(de)秦池。
不過，這件(jian)事也讓季(ji)克良逐漸(jian)意識到(dao)營(ying)銷的(de)重要性：酒香也怕巷子深，皇帝的(de)女兒不懂展示自(zi)(zi)己也愁嫁。很快，茅(mao)臺開始建(jian)立起自(zi)(zi)己的(de)營(ying)銷隊伍，并著(zhu)手建(jian)立營(ying)銷網絡。值(zhi)得一提(ti)的(de)是，他的(de)繼任(ren)者袁仁國，就是這支營(ying)銷團隊中的(de)骨干。
為了籌備上(shang)市，季克(ke)良還一手推動(dong)了茅臺(tai)股份(fen)制(zhi)改革。
1992年，季克良向貴州省有關部門提出了改制(zhi)的(de)(de)(de)申請和計(ji)劃，但是由于(yu)工作調動(dong)的(de)(de)(de)緣(yuan)故(gu)，直到1998年，茅臺(tai)的(de)(de)(de)改制(zhi)才(cai)正(zheng)式開始實施。對于(yu)這(zhe)段(duan)改制(zhi)的(de)(de)(de)小曲折，他曾表(biao)示：“其中有一段(duan)時(shi)間我的(de)(de)(de)工作崗位(wei)出現了變動(dong)，所(suo)以(yi)改制(zhi)計(ji)劃便放下了。”
但是(shi)，無論等待的時間有(you)多久、路有(you)多長，季克良始終堅持不懈，并等到了想(xiang)要(yao)的結局。
公開資料顯(xian)示，2001年(nian)茅(mao)臺(tai)上市時的營收(shou)僅為16.18億元。而如今，茅(mao)臺(tai)年(nian)營收(shou)接近600億元。2006年(nian)，茅(mao)臺(tai)酒(jiu)利(li)潤達到整個白酒(jiu)行業利(li)潤的四分之(zhi)一。頂(ding)峰時，茅(mao)臺(tai)的總市值甚至一度超(chao)過萬億，創(chuang)造了中(zhong)國股市的神話。
對于這(zhe)些(xie)由于股份制(zhi)改造(zao)而帶(dai)來的(de)紅利，季克良很興奮，他曾說：“改革的(de)思路是(shi)(shi)對的(de)，茅(mao)臺的(de)選擇是(shi)(shi)對的(de)！”“如果(guo)沒有(you)1999年改制(zhi)和2001年上市的(de)經歷，茅(mao)臺的(de)生產管理就得不到正確(que)的(de)規(gui)劃，那就沒有(you)今天的(de)茅(mao)臺。”
詩(shi)人李(li)克曾這樣評價：為(wei)茅臺酒甚(shen)至整個中(zhong)國白酒業作出杰(jie)出貢獻的季克良是一座令人仰望的高峰。
而對(dui)(dui)于作為國(guo)企(qi)的(de)(de)管理(li)者該如(ru)果發揮(hui)領航作用，季克良曾經表示，“一把(ba)手(shou)(shou)對(dui)(dui)企(qi)業的(de)(de)確重要(yao)(yao)，他(ta)既(ji)要(yao)(yao)懂生產(chan)營(ying)銷(xiao)，更要(yao)(yao)善于放手(shou)(shou)班子成(cheng)員(yuan)干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成(cheng)事(shi)。就現在而言，一把(ba)手(shou)(shou)的(de)(de)主要(yao)(yao)作用是，制定規劃（包括戰略、方針(zhen)、目(mu)標）和用干(gan)(gan)部（包括選拔干(gan)(gan)部、任用干(gan)(gan)部）。當然，一個人不可(ke)能(neng)是全(quan)才，只要(yao)(yao)他(ta)能(neng)根據企(qi)業的(de)(de)實(shi)際做出(chu)科學的(de)(de)、切合(he)實(shi)際的(de)(de)、通過努力能(neng)夠完成(cheng)的(de)(de)規劃，并(bing)能(neng)充分發揮(hui)分管人員(yuan)的(de)(de)作用，依(yi)靠全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)努力實(shi)現目(mu)標，那么，就應(ying)該是一位好(hao)的(de)(de)一把(ba)手(shou)(shou)。”
正是(shi)因為(wei)季克良有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)胸襟，他給茅臺留下的(de)不僅僅是(shi)技術上的(de)成功，更多的(de)是(shi)一種“逢山開路(lu)、遇(yu)水架(jia)橋”的(de)開拓精(jing)神(shen)。而(er)這(zhe)樣(yang)的(de)精(jing)神(shen)也激勵(li)著茅臺以敢闖(chuang)敢干的(de)勇氣和自我革(ge)新的(de)擔(dan)當實現新跨越。
質量第一
在中國白酒(jiu)(jiu)領域(yu)，除(chu)了茅(mao)(mao)臺之外，還有(you)傳統的“八(ba)大名酒(jiu)(jiu)”，而像白酒(jiu)(jiu)領域(yu)的“新貴”水(shui)井坊、國窖1573等后來者(zhe)也在奮起直(zhi)追。因此，茅(mao)(mao)臺的發展并(bing)非(fei)一帆風順。這也是(shi)為(wei)什么(me)季克良(liang)要(yao)深(shen)入挖掘茅(mao)(mao)臺的傳統文化(hua)和(he)紅色基因，打(da)造“國酒(jiu)(jiu)茅(mao)(mao)臺”品牌的緣由。
此后，圍繞“國酒(jiu)茅臺(tai)”的(de)商標申請雖然未被通(tong)過，但是(shi)茅臺(tai)在(zai)白(bai)酒(jiu)行(xing)業率先提出“文(wen)化(hua)酒(jiu)”、“健康酒(jiu)”的(de)概念依然引領(ling)了(le)行(xing)業的(de)新發(fa)展(zhan)，雖仍有(you)質(zhi)疑之聲。但這并不影(ying)響(xiang)季克良將茅臺(tai)的(de)內涵從品(pin)牌歷(li)史、釀造工藝、品(pin)牌榮譽(yu)等方(fang)面進(jin)行(xing)深(shen)度挖掘，構建起企業核心文(wen)化(hua)，為企業品(pin)牌賦能。
此(ci)外，在茅(mao)臺國(guo)(guo)(guo)際化路上，季克(ke)良及(ji)其(qi)繼任(ren)者們也(ye)在不(bu)遺余(yu)力地向前推進(jin)。自茅(mao)臺推行國(guo)(guo)(guo)際化戰略以來，茅(mao)臺酒(jiu)已陸續進(jin)入美國(guo)(guo)(guo)、日本(ben)、澳大利亞、俄羅斯、新(xin)加坡(po)、意大利、德國(guo)(guo)(guo)、馬來西亞等多個國(guo)(guo)(guo)家及(ji)地區的市場。其(qi)中，茅(mao)臺2017年出口酒(jiu)1941.6噸，其(qi)國(guo)(guo)(guo)外市場營業收入22.7億元人民幣，同(tong)比增長10%。
如(ru)今，中國白酒業發展開始放緩(huan)，而茅(mao)臺卻能逆勢上揚，這(zhe)(zhe)無疑與(yu)茅(mao)臺卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)密不(bu)可(ke)分。在(zai)季克良看來，工匠(jiang)精(jing)神尊崇的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量與(yu)茅(mao)臺推崇的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)脈相承。“工匠(jiang)精(jing)神是(shi)(shi)保持免(mian)费菠(bo)萝视频app下载(zai)內涵與(yu)品質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)動(dong)力。對高品質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)懈追求是(shi)(shi)國酒人的(de)(de)(de)(de)堅持和信仰(yang)，是(shi)(shi)深入(ru)人心(xin)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量文化，國酒人不(bu)跟隨潮流，執著地堅持，精(jing)益求精(jing)，一(yi)輩子只做一(yi)塊(kuai)曲(qu)、一(yi)杯酒、一(yi)瓶酒，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)國酒茅(mao)臺始終保持核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。”
那么，這(zhe)又(you)與茅(mao)臺有何(he)關聯呢？對此，他曾這(zhe)樣表示：“60年代我剛(gang)到茅(mao)臺時，之前的廠領(ling)導(dao)因(yin)為質(zhi)量原因(yin)受到了(le)處理，全(quan)廠上正引起(qi)很大(da)的震動。全(quan)國上下都在盯著茅(mao)臺的質(zhi)量。質(zhi)量對于茅(mao)臺來說(shuo)太重要了(le)。堅持了(le)質(zhi)量第一，才有了(le)今天的茅(mao)臺口碑。”“要牢牢地(di)把握好(hao)前人傳下來的品牌，做好(hao)，做強，做大(da)，做長久。”
而(er)對于(yu)茅臺的未(wei)來，季克良曾這樣期(qi)許：“無論風(feng)云如何(he)變(bian)幻，茅臺酒(jiu)始(shi)終處(chu)于(yu)不敗之地(di)，這是因為茅臺人始(shi)終不忘(wang)初心，以(yi)質量為核(he)心，迅(xun)速(su)適應(ying)市(shi)場的變(bian)化。”
實際上(shang)，季(ji)克(ke)良早已(yi)成(cheng)了茅臺的一(yi)張(zhang)“名片(pian)”，無(wu)論走到哪里他都(dou)是(shi)茅臺的一(yi)個“代(dai)言人(ren)”。如今，已(yi)經(jing)年近八旬的他依然在用剩下的時(shi)光繼續為(wei)茅臺代(dai)言。
歲月(yue)作(zuo)證(zheng)，“季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)”這三個(ge)字，始終和茅(mao)(mao)(mao)(mao)臺這半(ban)個(ge)多(duo)世紀(ji)以(yi)來(lai)的發展與(yu)輝煌緊緊聯(lian)系；歷史作(zuo)證(zheng)，“季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)”這三個(ge)字，也與(yu)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)企的改革發展緊密相連。他將一(yi)(yi)生(sheng)奉獻(xian)給了茅(mao)(mao)(mao)(mao)臺，也必將與(yu)茅(mao)(mao)(mao)(mao)臺在歲月(yue)的沉淀中一(yi)(yi)起(qi)散發出一(yi)(yi)縷(lv)縷(lv)絕世醬香。（特約撰稿人 徐(xu)代軍 本文參考了《季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)：我與(yu)茅(mao)(mao)(mao)(mao)臺五十年(nian)》、《季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)：愿您出走半(ban)生(sheng)，歸來(lai)仍(reng)是少(shao)年(nian)》、《一(yi)(yi)代宗師季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)》、《“茅(mao)(mao)(mao)(mao)臺酒魂”季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)》、《季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)釀造國(guo)(guo)酒傳奇》、《“茅(mao)(mao)(mao)(mao)臺教(jiao)父”季(ji)克(ke)(ke)(ke)良(liang)(liang)》等資料，在此謹表(biao)感謝。）