文章來源(yuan)：《國資(zi)報(bao)告》雜志(zhi) 發布(bu)時間：2020-04-23
央(yang)企(qi)號稱共和國(guo)長(chang)子，鞍鋼(gang)(gang)(gang)則堪稱央(yang)企(qi)長(chang)子。這家在戰(zhan)爭廢(fei)墟(xu)中建立的(de)央(yang)企(qi)，在新中國(guo)成立之(zhi)初撐起了中國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵行業的(de)半壁(bi)江山。此后，從鞍鋼(gang)(gang)(gang)走出來的(de)專業人才，參(can)與了武鋼(gang)(gang)(gang)、包鋼(gang)(gang)(gang)、攀鋼(gang)(gang)(gang)、寶鋼(gang)(gang)(gang)、邯鋼(gang)(gang)(gang)等(deng)大型(xing)國(guo)有鋼(gang)(gang)(gang)廠的(de)建設、管(guan)理(li)工作。
對于鞍(an)鋼所(suo)在的(de)鞍(an)山市而(er)言，鞍(an)鋼更是扮演(yan)著絕對重要的(de)角色，數十萬人(ren)與(yu)鞍(an)鋼休(xiu)戚與(yu)共。有人(ren)戲言，鞍(an)鋼一感冒，鞍(an)山就(jiu)噴嚏。據(ju)統計，1994年，鞍(an)鋼下轄(xia)16家(jia)(jia)醫(yi)院、20多家(jia)(jia)幼兒園(yuan)、86家(jia)(jia)渡假村、32所(suo)中(zhong)小學，殯儀館、消防隊、農場、牧(mu)場和(he)公安局樣樣齊備(bei)，堪稱企(qi)業辦社會的(de)典型。
1994年前后，鞍鋼(gang)訂單急劇減少，資金(jin)嚴重短缺，職工工資連(lian)續(xu)拖(tuo)欠了(le)(le)兩個月(yue)。但前文提到的眾多非(fei)贏利單位仍(reng)然要(yao)向(xiang)企業伸手要(yao)錢，無疑進一步加劇了(le)(le)鋼(gang)廠的負擔。
當時有人斷言(yan)，白給50個億也救不活鞍(an)鋼。
時(shi)年(nian)51歲的劉(liu)玠(jie)就是在這個時(shi)候來到鞍(an)(an)鋼(gang)，出任(ren)鞍(an)(an)鋼(gang)總經理(li)、黨委(wei)副書(shu)(shu)記一職的。在他的帶領下，鞍(an)(an)鋼(gang)通(tong)過體制(zhi)機制(zhi)改革和技術改造創(chuang)新，實現了逆襲(xi)，書(shu)(shu)寫了鞍(an)(an)鋼(gang)奇跡。2007年(nian)劉(liu)玠(jie)退休(xiu)時(shi)，鞍(an)(an)鋼(gang)已成為(wei)全國最具競爭力的鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)之一，納稅額和員工收(shou)入均位居同行(xing)首位。
對此(ci)，劉玠(jie)表示，“國(guo)(guo)(guo)企(qi)沒有(you)(you)借(jie)口搞(gao)不好。”他說，鞍鋼(gang)(gang)(gang)是計劃經濟體(ti)制(zhi)下最典型(xing)的大型(xing)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業，幾乎所(suo)有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業的困難(nan)，鞍鋼(gang)(gang)(gang)都存在(zai)，甚至比其他國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業更艱難(nan)、更突(tu)出(chu)。“鞍鋼(gang)(gang)(gang)人(ren)‘突(tu)圍’成(cheng)(cheng)功，取得驕人(ren)的成(cheng)(cheng)就，說明國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業一定能在(zai)改革(ge)中搞(gao)好。”
“跳入火坑”找出路
劉玠是安(an)徽人，本科和研究生學(xue)的都是冶金機(ji)械(xie)專業。大學(xue)畢業后，劉玠進入武(wu)鋼(gang)工作。1985年，劉玠任武(wu)鋼(gang)副總(zong)經理(li)、第一(yi)副總(zong)經理(li)兼總(zong)工程(cheng)師。
劉(liu)玠回憶說，1994年(nian)，組(zu)織上曾先后考慮(lv)將(jiang)他調任為(wei)湖(hu)北省副省長(chang)、北京(jing)鋼鐵(tie)(tie)研究院院長(chang)，他都放棄了，并最終到了中國的鋼鐵(tie)(tie)搖籃(lan)工作(zuo)。
當時，老(lao)同事老(lao)朋(peng)友議論(lun)紛紛，說“劉玠是(shi)跳到(dao)火坑里(li)去了(le)(le)!”劉玠說：“我(wo)(wo)喜歡到(dao)企業去工(gong)作。鞍(an)(an)鋼(gang)曾是(shi)共和國的(de)(de)鋼(gang)老(lao)大(da)，選擇鞍(an)(an)鋼(gang)壓力是(shi)有的(de)(de)，但我(wo)(wo)是(shi)共產黨員，我(wo)(wo)要為鞍(an)(an)鋼(gang)50萬人負責(ze)任(ren)，我(wo)(wo)感到(dao)了(le)(le)比(bi)在武鋼(gang)時更強(qiang)烈的(de)(de)責(ze)任(ren)感。我(wo)(wo)相信在鞍(an)(an)鋼(gang)能夠發揮我(wo)(wo)的(de)(de)作用(yong)。”
在此前很長一(yi)段(duan)時間(jian)，盡(jin)管改(gai)革開放已(yi)經在全(quan)國各地(di)如火如荼地(di)展開，但鞍(an)鋼(gang)這里依舊春(chun)風難(nan)度，執行的仍然(ran)是"雙軌(gui)制"，即(ji)國家保持鞍(an)鋼(gang)的一(yi)部分計劃任務，對計劃之外的產(chan)(chan)量(liang)和產(chan)(chan)品(pin)銷售，鞍(an)鋼(gang)負責。
長期的計劃經濟浸染和老大哥(ge)心(xin)態(tai)，使得鞍(an)鋼做鋼材(cai)，不看(kan)質量只看(kan)數量。正因為這種心(xin)態(tai)，鞍(an)鋼當時(shi)流傳著這樣一個笑(xiao)話：當時(shi)鞍(an)鋼生產出來的汽車(che)板(ban)卷，由于質量太差，飛邊(bian)卷沿(yan)，連麻(ma)雀(que)都不愿意往(wang)上面落，因為怕夾(jia)腳。
1993年(nian)11月11日-14日，十四屆三中全會(hui)通過了《中共中央(yang)關于建(jian)立社會(hui)主(zhu)義(yi)(yi)市場經濟體制(zhi)若干問題的決定》。1994年(nian)1月，中國(guo)建(jian)立社會(hui)主(zhu)義(yi)(yi)市場經濟體制(zhi)的各項(xiang)配套改革方案(an)同時實施(shi)。
鞍鋼(gang)與市場之(zhi)間，一下子沒有了任何緩沖帶，不得不直面市場經濟大潮(chao)的(de)沖擊和洗(xi)禮。
劉(liu)玠到來的時候，面對的是(shi)這樣的局面：鞍鋼有50萬人，其(qi)中全(quan)民(min)職工19.2萬人，集體職工18.5萬人,還有全(quan)民(min)和(he)集體離退休(xiu)職工12萬人。大量(liang)輔(fu)業公司幾乎都不盈(ying)利，僅為(wei)安(an)置職工子(zi)女(nv)家屬。人均產鋼僅為(wei)世界先進水平50%。
“這(zhe)種現狀不改(gai)變,在激烈的市場競爭中,不用說被先(xian)進企業(ye)給打敗,就是自己(ji)也把自己(ji)給拖垮了。”劉玠上任之初(chu)就提出(chu)，不改(gai)革，鞍鋼(gang)就沒有出(chu)路。
主輔分離大手術
改革從哪里開始呢？劉玠提(ti)出，要按(an)照中央提(ti)出的(de)建(jian)立現代企業制(zhi)度十六字方針“產權(quan)清晰(xi)、權(quan)責明確、政企分開、管理科學”的(de)要求,精(jing)干(gan)主體(ti)、分離輔(fu)助、減員增(zeng)效(xiao)、轉機建(jian)制(zhi)。
在武鋼(gang)(gang)時，劉玠參與(yu)了(le)武鋼(gang)(gang)搞的(de)全(quan)國國有大(da)型企(qi)業(ye)第一次“主輔分離”，陸續剝離和減員達十萬(wan)人之多。社會職能被(bei)移交地方，輔業(ye)公(gong)司改(gai)制為自負盈虧的(de)市場主體。這一做(zuo)法被(bei)劉玠帶(dai)進了(le)鞍鋼(gang)(gang)。
當時鞍鋼下屬(shu)兩家礦(kuang)山公司，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)鞍礦(kuang),一(yi)(yi)個是(shi)(shi)弓(gong)礦(kuang)。經過(guo)測算，劉玠嚇了(le)一(yi)(yi)跳(tiao)，這兩個礦(kuang)每年(nian)虧損之(zhi)和接近8億元，且(qie)礦(kuang)石價(jia)格(ge)遠(yuan)遠(yuan)高于(yu)進(jin)口。“當天晚上我覺都沒睡好。”
第(di)二(er)天劉玠找到弓礦經理,問一(yi)年發(fa)工資要多少(shao)錢,說一(yi)年工資1.06億元。有(you)人向(xiang)劉玠建議(yi)，不如(ru)把兩(liang)個礦山公司停下來,寧可發(fa)給他們(men)工資,然后(hou)買進口礦都劃算(suan)。劉玠回應說，“從算(suan)術的角度講是這么個理,但卻不能這么做,這是保持幾萬職工隊伍(wu)穩定的大事。必須從體制上(shang)解決(jue)問題。”
劉(liu)玠給出的辦(ban)法(fa)，是(shi)從(cong)1995年二季度起,將(jiang)弓(gong)礦(kuang)和鞍礦(kuang)分(fen)離(li)出去,讓他們自主經營(ying)、獨立(li)核算,并要求他們按市場化運作,三(san)年扭虧(kui)。劉(liu)玠承諾說，如果哪個(ge)公司完成了目標(biao)，公司領導將(jiang)被授予勞模稱號，并晉升兩級工資。
當時大家(jia)都(dou)認為這(zhe)是不可能完成(cheng)的(de)任(ren)務。但實(shi)踐證明(ming),一旦將(jiang)企(qi)業發展前(qian)景(jing)與干(gan)部員工的(de)利益捆綁起來，就能激發無窮的(de)動力。兩個(ge)礦提前(qian)實(shi)現(xian)了扭虧目標,礦石價格(ge)也(ye)大幅度降(jiang)低,由1995年(nian)的(de)305元/噸降(jiang)到2001年(nian)的(de)262元/噸。
隨(sui)即，劉(liu)玠為鞍鋼(gang)制定了一份“主輔(fu)分離”的總體改革實施方案，把傳統的、大而全的鋼(gang)鐵(tie)聯合企(qi)業通過資產重組、結構調整(zheng)，組建為模(mo)擬以資產為紐帶(dai)、母子公(gong)司形式的鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業集團。
鞍鋼(gang)主輔分(fen)離后(hou)，鋼(gang)鐵(tie)主業人數減少到7.4萬人，礦山(shan)、輔助生(sheng)產部門(men)、非生(sheng)產部門(men)、后(hou)勤(qin)服務部門(men)分(fen)別組(zu)建(jian)成為二十幾個子公司和(he)經濟實體。據測算，1995年非鋼(gang)鐵(tie)主業單位合計虧損(sun)14.5億元(yuan)。分(fen)離后(hou)，這(zhe)些單位基本在3年內實現了扭虧為盈。
到(dao)了(le)(le)2001年底，鞍(an)鋼(gang)全(quan)民在崗職工比1994年減(jian)少(shao)了(le)(le)5.24萬人(ren)(ren)。鋼(gang)鐵(tie)主業由10.57萬人(ren)(ren)減(jian)少(shao)到(dao)3.96萬人(ren)(ren),減(jian)少(shao)了(le)(le)6.61萬人(ren)(ren)。全(quan)員勞(lao)動生產(chan)率(lv)幾乎翻了(le)(le)一番。
可以(yi)想象，這樣(yang)一(yi)場觸動數萬人(ren)切身利益的(de)改革不(bu)(bu)會一(yi)帆風順。比如，在獨立(li)核算(suan)、自負盈(ying)虧的(de)改革中，鞍(an)鋼(gang)行政處(chu)的(de)小(xiao)車隊劃(hua)開以(yi)后，三年核算(suan)都虧損(sun)，工(gong)資漲不(bu)(bu)上去。于是(shi)劉玠(jie)提出，要把生(sheng)活服務公司的(de)車隊劃(hua)歸(gui)鞍(an)鋼(gang)控股的(de)商(shang)貿集(ji)團時，結(jie)果職工(gong)不(bu)(bu)干了，說(shuo)：“我們(men)生(sheng)是(shi)鞍(an)鋼(gang)的(de)人(ren)，死是(shi)鞍(an)鋼(gang)的(de)鬼，怎能劃(hua)到(dao)鞍(an)鋼(gang)商(shang)貿去呢?”
為此，職工(gong)不(bu)僅不(bu)斷上訪，還把劉(liu)玠家圍了(le)半年。劉(liu)玠同(tong)他們對(dui)話(hua)了(le)四次(ci)，職工(gong)們的心(xin)結仍舊沒有打開(kai)。“我只好和(he)他們‘打游擊’、‘躲貓(mao)貓(mao)’。后(hou)來我仔細(xi)思考后(hou)覺得，改(gai)革是為了(le)大家的利益，我和(he)他們不(bu)應該(gai)是對(dui)立的。”
當年“五一”節(jie)放假期間(jian),劉玠走訪了幾(ji)個(ge)骨干職工(gong)家庭,又(you)召開了幾(ji)次(ci)座(zuo)談會(hui)。終于，劉玠耐(nai)心細(xi)致的工(gong)作讓廣(guang)大職工(gong)對改革有了正確的認識。與此同時，鞍鋼又(you)給添(tian)置(zhi)了幾(ji)臺(tai)新車(che)，車(che)隊(dui)開始了融入市場(chang)的新征(zheng)程。
對此(ci)劉(liu)玠(jie)表示(shi)，“改革(ge)(ge)過(guo)程(cheng)中,有些職工(gong)(gong)的(de)觀念一時轉不(bu)過(guo)來(lai),這(zhe)不(bu)能全怨他(ta)們(men),這(zhe)是長期計(ji)劃(hua)經濟造(zao)成(cheng)的(de),作為企業的(de)領(ling)導者,就需要經常(chang)深(shen)入(ru)到(dao)職工(gong)(gong)中去,做耐心細致的(de)思想(xiang)工(gong)(gong)作,求得他(ta)們(men)的(de)理(li)解和認同(tong),這(zhe)樣我們(men)的(de)改革(ge)(ge)才能平穩地(di)不(bu)斷推進(jin)下去。”
1998年(nian)起，黨中央國務院提出(chu)(chu)國企脫困(kun)要減員。劉(liu)玠表(biao)示，下崗分流是(shi)企業(ye)脫困(kun)的必由之路，這為鞍鋼(gang)消(xiao)除冗員提供了政策契機。“但也是(shi)個‘燙手山芋’，弄不好要出(chu)(chu)大亂子(zi)。誰作出(chu)(chu)犧牲呢?這是(shi)很殘酷的。”
為了(le)減員，鞍鋼(gang)鼓(gu)勵(li)屆滿30年(nian)工(gong)齡和50歲(sui)的人(ren)，離崗過(guo)居家(jia)生活(huo)，退休工(gong)資不變(bian)，補(bu)助照發(fa)，還適當給一點(dian)補(bu)貼。由(you)于條(tiao)件(jian)優惠，工(gong)人(ren)很踴(yong)躍(yue)，鞍鋼(gang)一下子減了(le)約2萬人(ren)。
不過，到了(le)(le)2006年前后，鞍鋼效益上來(lai)了(le)(le)，年平均工(gong)資由8000余元(yuan)(yuan)漲到3萬多(duo)元(yuan)(yuan)。這(zhe)(zhe)時，已“居家(jia)休息”的(de)職(zhi)工(gong)不干了(le)(le)，覺得被(bei)騙了(le)(le)，要求重新返崗，不給安(an)排就上街(jie)游行，游行隊伍最多(duo)的(de)時候達到三四千人。為了(le)(le)平息事態，鞍鋼適當提(ti)高了(le)(le)退(tui)休人員的(de)待遇和“居家(jia)職(zhi)工(gong)”的(de)補貼，對外招(zhao)工(gong)時也優先考慮(lv)“居家(jia)職(zhi)工(gong)”，這(zhe)(zhe)樣才逐漸把(ba)“居家(jia)職(zhi)工(gong)”穩定下(xia)來(lai)。
同時，鞍鋼從1995年開(kai)始破(po)除(chu)“干部(bu)不犯錯誤就不能動(dong)”的觀念，破(po)除(chu)了(le)論資排輩的思想，對干部(bu)隊伍管理實行“賽馬(ma)機制”，實行動(dong)態指標考核(he)，末位淘汰。
由于(yu)(yu)改(gai)革觸動了一些人的利(li)益，關于(yu)(yu)劉玠的舉報信和負面(mian)議論(lun)不少。國家審計署為(wei)此專門派出工作組在鞍鋼調查了14個月(yue)，沒有發現劉玠的經濟問題。
多(duo)年后，鞍(an)(an)鋼(gang)工人評價說，劉玠(jie)讓鞍(an)(an)鋼(gang)人感受到了(le)痛(tong)，但(dan)回頭看(kan)那(nei)是給(gei)鞍(an)(an)鋼(gang)“刮骨療傷(shang)”，最(zui)終(zhong)痊愈(yu)后的鞍(an)(an)鋼(gang)振作起來了(le)。
打包上市籌資金
劉玠上(shang)任時(shi)，鞍鋼(gang)處于(yu)極度困(kun)難狀態——連買煤的(de)錢都沒了，只好向黨員借貸，在(zai)全國引(yin)發了很大反響。
為了(le)(le)解決(jue)資金(jin)問(wen)題(ti)，劉(liu)玠一(yi)方面積極爭取到了(le)(le)一(yi)筆(bi)工(gong)商銀行的貸款，一(yi)方面對部分(fen)債務(wu)實施了(le)(le)債轉股(gu)，同時向(xiang)國務(wu)院(yuan)提出，要給鞍鋼補充(chong)一(yi)部分(fen)資本金(jin)。
“我(wo)們的(de)理(li)由很充分，國(guo)家只(zhi)給了(le)鞍(an)(an)鋼(gang)52.8億資本(ben)金(jin)，而(er)鞍(an)(an)鋼(gang)上繳了(le)700多個億。”劉玠說，時任國(guo)務(wu)院副總理(li)朱镕基對此十分重(zhong)視。但國(guo)家計(ji)委和財政部(bu)表示了(le)反(fan)對，朱镕基建議鞍(an)(an)鋼(gang)到香(xiang)港上市籌集資金(jin)。
劉(liu)玠(jie)把當時鞍鋼的優質資產(chan)打了(le)個包——包括一(yi)條(tiao)從(cong)日(ri)本(ben)買(mai)來的二(er)(er)手(shou)(shou)(shou)厚板軋機(ji)、一(yi)條(tiao)從(cong)美國買(mai)來的二(er)(er)手(shou)(shou)(shou)線(xian)材軋機(ji)和一(yi)條(tiao)從(cong)德(de)國買(mai)來的二(er)(er)手(shou)(shou)(shou)冷軋機(ji)等，富(fu)余(yu)人員和社會(hui)負(fu)擔(dan)則全部留給母公(gong)司。
1997年7月24日，鞍鋼(gang)(gang)新軋鋼(gang)(gang)股(gu)份在香(xiang)港(gang)上市，成為香(xiang)港(gang)回歸后第(di)一家上市企業。同年的(de)圣誕(dan)節在深圳上市。上市共籌資26億(yi)元。
十(shi)年后，劉玠回憶說，"26億，對于現在的(de)鞍(an)(an)鋼來講是一(yi)個(ge)很小的(de)數字(zi)，但就是這26億元挽救(jiu)了鞍(an)(an)鋼。”
獨立自主創新路
劉玠不僅懂管理(li)，而且熟諳技(ji)術。他主導的(de)“武鋼一米七軋機系(xi)統新技(ji)術開(kai)發與創新”計算機過程控制(zhi)模型，獲得了國(guo)家科技(ji)進步特等獎(jiang)。1997年(nian)，他當選為中國(guo)工程院院士。
因此，劉(liu)玠來到(dao)鞍(an)鋼(gang)(gang)后，以專家(jia)的(de)視角審視了鞍(an)鋼(gang)(gang)的(de)現有(you)裝(zhuang)(zhuang)備、工藝(yi)。他發(fa)現，代(dai)表(biao)落后工藝(yi)的(de)平爐鋼(gang)(gang)占(zhan)鋼(gang)(gang)產量的(de)62.97%,落后或(huo)應該淘(tao)汰的(de)裝(zhuang)(zhuang)備占(zhan)70%。產品質(zhi)量達(da)到(dao)國(guo)際先進水平的(de)僅(jin)占(zhan)6%。劉(liu)玠認為，鞍(an)鋼(gang)(gang)不動大手術(shu)，真的(de)要(yao)“完蛋”。
此前的(de)鞍鋼負責人(ren)也(ye)認識到了這一(yi)點，并且試(shi)圖舉債搞改造，每年(nian)支出(chu)財務費用17億元——這也(ye)是將鞍鋼拖入債務泥潭的(de)重要原(yuan)因(yin)。因(yin)此劉玠提出(chu)，必須走(zou)出(chu)一(yi)條既(ji)省錢(qian)又不(bu)降(jiang)低總體技術(shu)裝備水平,符合老企業實際的(de)新路(lu)子,“我(wo)把它概括為(wei)‘高起(qi)點、少投入、快產出(chu)、高效(xiao)益’。”
按照這一指(zhi)導原則，鞍鋼在劉玠的(de)帶(dai)領下實(shi)施了(le)一系列行之(zhi)有效的(de)技術改(gai)造。
第一步(bu)(bu)，是實施“平(ping)改(gai)轉(zhuan)”。按照通常的思維(wei)，平(ping)爐改(gai)轉(zhuan)爐只(zhi)能易地重建，初步(bu)(bu)測算要(yao)51億元，10年才(cai)能收回(hui)成本——顯然這不符(fu)合(he)實際。
當時，全國國企掀起(qi)了學邯(han)鋼(gang)的(de)熱潮。劉(liu)玠在(zai)邯(han)鋼(gang)參觀時發現，邯(han)鋼(gang)使用15噸小轉爐(lu)煉鋼(gang)，也能做到成本低、不燒重油，劉(liu)玠眼前立(li)刻(ke)就(jiu)(jiu)亮了起(qi)來：一(yi)般來說，平(ping)爐(lu)高(gao)度18米，轉爐(lu)則要30多米，所以(yi)以(yi)往平(ping)改轉就(jiu)(jiu)得重建。但(dan)邯(han)鋼(gang)的(de)小轉爐(lu)，完全可以(yi)放進鞍鋼(gang)18米的(de)廠房去，就(jiu)(jiu)沒有必要重建廠房了。
1997年10月(yue)28日開始(shi)，鞍鋼改(gai)一座(zuo)(zuo)(zuo)轉(zhuan)爐(lu)、停一座(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)爐(lu)，技改(gai)過程中不(bu)停產，也不(bu)減產，用一年零九個月(yue)的時間和(he)5.2億(yi)元(yuan)的投資(zi)，將原有12座(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)爐(lu)全部淘(tao)汰，建(jian)成(cheng)6座(zuo)(zuo)(zuo)現代(dai)化轉(zhuan)爐(lu)，比異地再(zai)建(jian)節省40多億(yi)元(yuan)。
劉玠在回(hui)憶(yi)這段歷史時感(gan)慨(kai)，“‘平改轉(zhuan)’是鞍鋼技術改造的里程碑，使鞍鋼迎來了轉(zhuan)機(ji)，起死回(hui)生。”
以(yi)后，鞍鋼又(you)用同樣的思路對所有設備進(jin)行了改(gai)造(zao)，煉鐵(tie)、煉鋼、熱軋、冷軋改(gai)造(zao)都沒有影響產量。“九五”期間，鞍鋼技術改(gai)造(zao)投資與(yu)國(guo)家批復規劃相比節約78億元，投資回收期僅為(wei)3.7年(nian)。
起初被認為是一場豪(hao)賭的“1780”工程則(ze)是鞍鋼(gang)重生(sheng)的另(ling)一個“神(shen)話(hua)”。
1995年(nian)，鞍鋼還在虧損(sun)的泥潭中苦苦掙(zheng)扎之時，劉玠提出，要投資85.6億(yi)元改造鞍鋼落后的半連軋(ya)設(she)備(bei)，建設(she)1780熱連軋(ya)生產線。
由于當時(shi)國內鋼(gang)(gang)鐵行業形勢(shi)不好(hao)，不少同事對1780項目的前景持懷疑態度。劉玠和鞍鋼(gang)(gang)時(shi)任(ren)黨委書記吳(wu)溪淳做了(le)大(da)量(liang)工(gong)作(zuo)，最終得到(dao)了(le)大(da)家的理解和支持，建(jian)起了(le)1780項目。
該項(xiang)(xiang)目集納了日(ri)、美(mei)、德、加拿大的(de)先(xian)進技術(shu)。原計劃投資(zi)75.6億元，實(shi)際投資(zi)只有43億元，比引進一(yi)條相同生產線的(de)投資(zi)低(di)一(yi)半，且(qie)僅用(yong)31個月就(jiu)建成投產，創造了世界同類軋機(ji)(ji)改造建設史(shi)上的(de)最短紀錄(lu)。該項(xiang)(xiang)目適逢鋼材價格(ge)上揚，四年時間就(jiu)收(shou)回了全部投資(zi)，1780項(xiang)(xiang)目因此被鞍鋼人(ren)戲稱為“印鈔機(ji)(ji)”。
但是，劉玠(jie)對(dui)此并不滿意。在(zai)他(ta)看來(lai)，1780項目(mu)是個(ge)“混血(xue)兒”。他(ta)想(xiang)要打造一個(ge)中國人(ren)自己建設(she)的(de)(de)熱連軋生(sheng)產線(xian)。“嚴峻的(de)(de)事實提醒我們，必須走自主創(chuang)新的(de)(de)道(dao)路(lu)，關鍵的(de)(de)技(ji)術是買(mai)不到的(de)(de)。”
在劉玠的堅持下(xia)，鞍鋼人扔掉洋拐杖(zhang)，在消(xiao)化吸(xi)收1780機(ji)組(zu)的工藝技術基礎(chu)上，建成了國(guo)內第一條擁有自主知識產權，達到當(dang)代國(guo)際先進水(shui)平的1700短流(liu)程薄板坯連鑄連軋生產線，投資僅(jin)相當(dang)于國(guo)外引(yin)進項(xiang)目的1/3。
2006年1月，由鞍鋼(gang)(gang)總(zong)包的濟南鋼(gang)(gang)鐵公司(si)1700中薄板坯連(lian)(lian)鑄連(lian)(lian)軋工程投(tou)產。鞍鋼(gang)(gang)成(cheng)為中國(guo)第一家既輸出產品(pin)又輸出成(cheng)套技術的鋼(gang)(gang)鐵企業，結(jie)束了中國(guo)冶金重大成(cheng)套設(she)備長期依靠國(guo)外進口的歷史。
1995年，有記者向劉玠(jie)提問(wen)說，“國有企(qi)業不(bu)改造，裝(zhuang)備(bei)落后叫做(zuo)等死(si)，搞改造，要(yao)借錢，付(fu)不(bu)起利(li)息，叫找(zhao)死(si)，你怎么看？”劉玠(jie)回答說，“既不(bu)能(neng)找(zhao)死(si)，也不(bu)能(neng)等死(si)，我(wo)們(men)要(yao)走(zou)出一條自己的路子(zi)來。”
實踐證明，鞍鋼從引進關鍵技(ji)術裝(zhuang)備，經過(guo)消化吸收創新，到(dao)自主(zhu)建成(cheng)現代化全流(liu)程鋼鐵廠(chang)，再到(dao)重大冶金技(ji)術裝(zhuang)備輸出，連上三個臺階，闖出了一(yi)條(tiao)新路子。
2007年(nian)底，已將(jiang)屆65歲(sui)的劉玠退休。他(ta)在(zai)鞍鋼(gang)12年(nian)，通過改革和(he)(he)改造，讓鞍鋼(gang)經(jing)濟效益提高了(le)30多(duo)倍，消化了(le)142億不良資(zi)(zi)產(chan)，積累了(le)510億凈資(zi)(zi)產(chan)。鞍鋼(gang)全(quan)部裝(zhuang)備舊貌換新顏(yan)。鞍鋼(gang)工人收入和(he)(he)稅收均位居全(quan)國第一。
2006年，時任國(guo)務院副(fu)總理曾培炎批(pi)示稱：“鞍(an)(an)鋼(gang)成(cheng)功地走出了一條(tiao)改革(ge)改造以及自主創新之(zhi)路(lu)。希望在(zai)(zai)我國(guo)鋼(gang)鐵工業由大到強轉變的(de)(de)進程中繼續發揮好國(guo)有大型企業的(de)(de)主導作用。”（本文參考(kao)了劉(liu)玠口述(shu)的(de)(de)《鞍(an)(an)鋼(gang)改革(ge)與脫困的(de)(de)回(hui)顧和(he)思考(kao)》，經濟觀察報(bao)記者張向東所(suo)著的(de)(de)《鞍(an)(an)鋼(gang)六十年沉(chen)浮錄(lu)》，劉(liu)云彩所(suo)著《憶(yi)劉(liu)玠在(zai)(zai)鞍(an)(an)鋼(gang)的(de)(de)幾(ji)件事》等資料，謹(jin)表感謝。國(guo)資報(bao)告記者 劉(liu)青山）