文章來源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2020-04-04
哈(ha)電(dian)(dian)集團佳(jia)木斯電(dian)(dian)機股份(fen)有(you)限公司(si)（下(xia)稱(cheng)佳(jia)電(dian)(dian)股份(fen)）是我(wo)國大中型、特種電(dian)(dian)機的(de)創始廠和主導(dao)廠，擁有(you)八十一年的(de)輝煌(huang)歷史(shi)，在我(wo)國國民經濟(ji)建設(she)和發展中，以及航天、軍(jun)工、核電(dian)(dian)等關鍵領域發揮了重(zhong)要作用(yong)。
2015年，前期快速(su)擴張的佳(jia)電股份，在市場(chang)變(bian)化之下陷入(ru)危機，其占據優勢的煤炭(tan)、石油、化工等行業的建設項目(mu)紛(fen)紛(fen)暫緩(huan)甚至“下馬”，產成品積(ji)壓嚴重(zhong)，“兩(liang)金”居(ju)高不下。
對于(yu)佳電(dian)(dian)(dian)股份(fen)的(de)危機(ji)，哈(ha)電(dian)(dian)(dian)集團高度(du)重視，2016年(nian)3月(yue)，哈(ha)電(dian)(dian)(dian)集團任命劉清(qing)勇為佳電(dian)(dian)(dian)股份(fen)總經理。2016年(nian)5月(yue)，剛剛履新哈(ha)電(dian)(dian)(dian)集團黨委書記董事(shi)長的(de)斯澤(ze)夫赴佳電(dian)(dian)(dian)股份(fen)調(diao)研。斯澤(ze)夫強調(diao)，佳電(dian)(dian)(dian)領導班子要團結協作(zuo)、攻(gong)堅克難(nan)，集團公司會盡(jin)最大努(nu)力(li)為佳電(dian)(dian)(dian)創(chuang)造更(geng)好的(de)外部(bu)環(huan)境。
在(zai)哈電集團的(de)(de)指導下，劉清勇(yong)帶領佳(jia)電股份(fen)干(gan)部職工，在(zai)不到三年的(de)(de)時間里，實現了(le)企業的(de)(de)扭(niu)(niu)虧和(he)持續盈利，為東北地(di)區國(guo)企的(de)(de)扭(niu)(niu)虧脫困(kun)貢獻了(le)成功樣(yang)本，同時，劉清勇(yong)在(zai)改革過程中的(de)(de)智慧和(he)勇(yong)氣，也體現了(le)一名國(guo)有企業家的(de)(de)能(neng)力與擔當。
改革“第一刀”
2015年(nian)(nian)，隨著電機(ji)行業出現(xian)產能(neng)過(guo)剩、產品轉型和價格競爭(zheng)日趨白(bai)熱化，佳電股份前(qian)期快(kuai)速擴張時積累的問題集中爆發(fa)，2015年(nian)(nian)虧損4.47億元，吃(chi)掉(diao)了過(guo)去(qu)幾年(nian)(nian)的利潤，供應商不再支持和信任(ren)，技術人員紛紛離(li)職，企業步履蹣跚(shan)，危(wei)機(ji)四(si)伏。
“困難(nan)企業(ye)遇到的那些(xie)問題，可能在我們這里(li)都有。行業(ye)里(li)，包括自(zi)己(ji)的職工(gong)，對(dui)企業(ye)極度缺乏(fa)信心。劉清勇(yong)說(shuo)。2016年3月，他就任佳電股份總經理時，面(mian)對(dui)的就是這樣一幅境況。
不過，作為一(yi)(yi)家承載了(le)八十多年歷史(shi)的(de)企(qi)業，和哈電(dian)集團(tuan)唯一(yi)(yi)的(de)一(yi)(yi)家A股(gu)(gu)上(shang)市公司(si)，佳電(dian)股(gu)(gu)份決(jue)不能就(jiu)此倒下，這是哈電(dian)集團(tuan)賦予(yu)劉清勇的(de)責任和使命。
問題林林總(zong)總(zong)，改革千(qian)頭萬(wan)緒，從何處開始著(zhu)手？
此前(qian)擔任哈電集團辦公室主(zhu)任和哈爾濱(bin)電機廠（鎮(zhen)江）有(you)限責(ze)任公司(si)總(zong)經理的工作(zuo)經歷(li)，培(pei)養了劉(liu)(liu)清(qing)勇(yong)清(qing)晰(xi)的思路和敏(min)銳的眼光(guang)。上任不久，劉(liu)(liu)清(qing)勇(yong)就發現，佳電股(gu)份的法(fa)人(ren)治理結構需(xu)要(yao)進一(yi)步規范。
當時，作為上市(shi)公司的(de)佳(jia)電(dian)(dian)股份(fen)，有班子成員，也有若干部(bu)門，但(dan)沒有質量(liang)部(bu)門和生(sheng)產(chan)部(bu)門。同時，佳(jia)電(dian)(dian)股份(fen)旗下(xia)(xia)的(de)佳(jia)電(dian)(dian)公司也有一套班子成員，下(xia)(xia)面還有蘇州太倉、成都等生(sheng)產(chan)基地。過長的(de)管(guan)理鏈(lian)條，造成了(le)管(guan)理效率低下(xia)(xia)，質量(liang)問題頻發，企業面臨種種不可控的(de)風險(xian)。
因此(ci)，劉(liu)(liu)清勇(yong)(yong)在(zai)改革上邁出的第一步，就(jiu)是將佳(jia)電股份(fen)和佳(jia)電公司兩(liang)級(ji)機構(gou)合并。“兩(liang)級(ji)機構(gou)的合并，解決了組織機構(gou)中既存(cun)在(zai)管(guan)(guan)理冗余，又存(cun)在(zai)管(guan)(guan)理真空(kong)的問題。”劉(liu)(liu)清勇(yong)(yong)說(shuo)。
合(he)(he)并(bing)有著綱舉目張的(de)作用(yong)(yong)。合(he)(he)并(bing)之前，佳電(dian)股(gu)份(fen)存(cun)在銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)資源分(fen)散和一級、二級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)單位的(de)政策(ce)不匹(pi)配的(de)問(wen)題(ti)。比如，二級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)政策(ce)因考慮工資、房租、回款返點固定等因素，計(ji)提比例往往高于一級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)政策(ce)的(de)規定。通過合(he)(he)并(bing)，佳電(dian)股(gu)份(fen)取消了(le)蘇州(zhou)、成都基(ji)地(di)部(bu)分(fen)營(ying)銷(xiao)(xiao)職能，解(jie)決了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)資源內(nei)耗和管理失控的(de)問(wen)題(ti)。同時(shi)，合(he)(he)理確定營(ying)銷(xiao)(xiao)費(fei)用(yong)(yong)計(ji)提比例，并(bing)將營(ying)銷(xiao)(xiao)網(wang)點固定費(fei)用(yong)(yong)的(de)計(ji)提，全(quan)部(bu)還原到產品兌現(xian)中，實現(xian)了(le)營(ying)銷(xiao)(xiao)網(wang)點自負盈虧的(de)包干(gan)制，從而解(jie)決了(le)一二級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)政策(ce)不匹(pi)配的(de)問(wen)題(ti)，同時(shi)減(jian)少了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)費(fei)用(yong)(yong)，調動了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員的(de)積極性(xing)。
在(zai)(zai)合并過程中，劉清勇充(chong)分(fen)發揮了(le)(le)內(nei)部審計(ji)和內(nei)控(kong)審計(ji)職能，強化了(le)(le)對(dui)公司運營風(feng)險的識別和管控(kong)。比如，當時佳(jia)(jia)電(dian)股份旗下的成(cheng)(cheng)都佳(jia)(jia)電(dian)，希望(wang)投入3000萬元上馬一(yi)個風(feng)電(dian)項目，劉清勇理(li)清了(le)(le)成(cheng)(cheng)都佳(jia)(jia)電(dian)和佳(jia)(jia)電(dian)股份之間的債務關(guan)系和潛在(zai)(zai)風(feng)險，并赴成(cheng)(cheng)都佳(jia)(jia)電(dian)兩次，對(dui)經(jing)營情況(kuang)進行調研分(fen)析，意識到(dao)項目有較大風(feng)險，最后(hou)在(zai)(zai)總經(jing)理(li)辦(ban)公會上叫停了(le)(le)項目，避免了(le)(le)佳(jia)(jia)電(dian)股份陷入更大危機。
合并(bing)還精簡(jian)了人員(yuan)。合并(bing)之前(qian)，佳電股份享受總(zong)經理助理待(dai)遇(yu)的干(gan)部有14人之多(duo)，通過機構整(zheng)合和重新(xin)任(ren)命，降(jiang)為9個。改革觸(chu)動(dong)了一些人的利益，但劉清勇的態度很明確，重新(xin)配備(bei)干(gan)部后(hou)，是(shi)什(shen)么(me)崗(gang)位，就享受什(shen)么(me)崗(gang)位的待(dai)遇(yu)。“當時(shi)我(wo)(wo)正好在(zai)出差，有人來問我(wo)(wo)，說那些減下來的干(gan)部待(dai)遇(yu)怎(zen)么(me)算，我(wo)(wo)說，文(wen)件怎(zen)么(me)寫的，就怎(zen)么(me)執行(xing)。”劉清勇說。
開源 節流 抓質量
通過(guo)合并，佳電股(gu)份(fen)從(cong)體制機制上(shang)理(li)(li)(li)順了公司(si)的組(zu)織架構和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，規范(fan)整(zheng)合了質量(liang)、生(sheng)產、安(an)全、營(ying)銷(xiao)、財務等業務體系，減少(shao)了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級，提高了效率，而且(qie)提升了內控管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)力度，降低(di)了公司(si)運營(ying)風險(xian)。
不過，擺(bai)在劉清(qing)勇案(an)頭的(de)難題還有很(hen)多(duo)。2017年(nian)，劉清(qing)勇接任佳電股(gu)份黨(dang)委書記、董事長，兼任總經理，全面(mian)主持佳電股(gu)份工(gong)作(zuo)。在2017年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)報告中，劉清(qing)勇一口氣列(lie)舉了十一個待(dai)解的(de)問題，涵蓋了成本、質(zhi)量、研發、營銷等諸(zhu)多(duo)方面(mian)，改革形(xing)勢的(de)嚴峻可想而(er)知。
另外，由于2015、2016年(nian)連續兩年(nian)虧(kui)損，佳(jia)電股(gu)份(fen)已經“披(pi)星戴帽”（被(bei)證監(jian)會(hui)打(da)上*ST標(biao)記），2017年(nian)如(ru)果不能實現(xian)扭虧(kui)為(wei)盈，佳(jia)電股(gu)份(fen)就會(hui)觸發暫停上市，不僅會(hui)造成(cheng)國有資產的重(zhong)大損失，還(huan)會(hui)給企業(ye)自(zi)身和哈電集(ji)團的形(xing)象帶來重(zhong)大的負面影響。
記者梳理劉清(qing)勇(yong)的(de)多項(xiang)工作部署發(fa)現，針對上述難題，劉清(qing)勇(yong)的(de)工作主(zhu)要圍繞三個重點進(jin)行，分(fen)別(bie)是開源(yuan)、節流、抓質(zhi)量。
開(kai)源方面，劉(liu)清勇帶(dai)領佳電(dian)股(gu)份加(jia)(jia)強產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)的延伸與拓展，利用公司在核(he)用電(dian)動(dong)(dong)機(ji)的市場優勢和渠道，開(kai)發核(he)電(dian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)維保(bao)市場，并調整民用維保(bao)服務策(ce)略，以輕資產(chan)(chan)(chan)模式，利用銷售網絡資源開(kai)發維保(bao)業務。同時，加(jia)(jia)緊新產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發力度，加(jia)(jia)快對市場上(shang)緊缺的YE4、YBX4系列(lie)一級能效(xiao)電(dian)機(ji)研發進度及YBX3、TBYC、YBKK系列(lie)隔爆型(xing)等高效(xiao)電(dian)機(ji)研制投產(chan)(chan)(chan)，搶占高效(xiao)電(dian)機(ji)市場，同時拓展核(he)電(dian)業務領域，在高速(su)電(dian)機(ji)、大(da)容(rong)量同步、異步電(dian)動(dong)(dong)機(ji)上(shang)取得(de)實質性(xing)突破。
節流包括材料成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控和(he)管(guan)(guan)(guan)理費用管(guan)(guan)(guan)控。在(zai)材料成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控方面，劉清(qing)勇確定了減(jian)少(shao)代(dai)理商數量，引入(ru)供應商競爭(zheng)機(ji)制的工作方案，同時通(tong)過內部設(she)計(ji)、工藝(yi)優化(hua)，降低采購成本(ben)。“以(yi)前佳(jia)電產品的包裝(zhuang)箱是木(mu)質(zhi)的，板(ban)與板(ban)之間(jian)有縫(feng)隙，質(zhi)量也不太好(hao)。在(zai)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控的要求下，我(wo)們對木(mu)質(zhi)包裝(zhuang)箱進(jin)行(xing)了重新設(she)計(ji)，統一(yi)改為(wei)膠合板(ban)結(jie)構(gou)，包裝(zhuang)美觀度和(he)防護性都(dou)得到有效提升(sheng)，價格下降15%，年節約(yue)額260萬元。”佳(jia)電股份副總(zong)工程(cheng)師、設(she)計(ji)部部長王殿友對記者說。
在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)費用(yong)管(guan)(guan)控上，劉(liu)清勇(yong)明確了(le)“誰主管(guan)(guan)誰負責”的費用(yong)控制要求(qiu)，調整了(le)部分費用(yong)負責部門，歸(gui)口管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，杜絕了(le)費用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)混(hun)亂的現(xian)象(xiang)。通(tong)(tong)過(guo)實施(shi)《電(dian)子(zi)商務(wu)及自購(gou)(gou)采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)暫行實施(shi)細則》，實現(xian)了(le)辦公(gong)用(yong)品和(he)勞保用(yong)品、低質易耗(hao)品的集中采(cai)購(gou)(gou)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，僅2018年上半年，就較2017年同期節(jie)約資(zi)金(jin)127萬元。此外，佳電(dian)股份通(tong)(tong)過(guo)強化計(ji)劃和(he)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，內部運輸費用(yong)下降68.5%；通(tong)(tong)過(guo)修訂差旅費管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)，提高了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率，實現(xian)差旅費下降70.3%。
產品質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)影響(xiang)佳電股(gu)份(fen)扭(niu)虧脫困(kun)的(de)絆腳石。劉清勇多次在干部大會上強(qiang)調(diao)產品質(zhi)量(liang)的(de)重要性。他指(zhi)出，產品質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)一(yi)個企業(ye)的(de)尊嚴，如果一(yi)個企業(ye)連生產的(de)產品都(dou)無法保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)，那它還(huan)怎(zen)么(me)能(neng)長(chang)久發展。彼時，適逢(feng)哈電集團提出“火(huo)燒(shao)質(zhi)量(liang)”專項(xiang)工作(zuo)要求(qiu)。2017年3月，斯(si)澤夫(fu)赴佳電股(gu)份(fen)公司(si)調(diao)研時強(qiang)調(diao)，“火(huo)燒(shao)”質(zhi)量(liang)要“燒(shao)細”“燒(shao)透”，“燒(shao)”出成(cheng)效。
一直以來(lai)，佳(jia)電股(gu)份部(bu)(bu)分(fen)領(ling)導干部(bu)(bu)和員(yuan)工(gong)有這(zhe)樣的(de)(de)一種認(ren)(ren)識，認(ren)(ren)為(wei)要(yao)抓(zhua)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)會(hui)影響生(sheng)產(chan)進(jin)度，在實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中產(chan)量(liang)指標始(shi)終占據主導地位。為(wei)了(le)扭轉這(zhe)種錯誤(wu)的(de)(de)觀念和做法，劉清勇多次(ci)召開公司級質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)專題會(hui)和分(fen)析會(hui)，對漠視產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)及質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)的(de)(de)干部(bu)(bu)進(jin)行通報、問(wen)責(ze)，并層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)責(ze)任，落(luo)實(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題黨政同責(ze)，把(ba)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)作(zuo)(zuo)為(wei)領(ling)導干部(bu)(bu)業績(ji)考核(he)的(de)(de)重要(yao)因素，明確要(yao)求“一把(ba)手(shou)”抓(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)當作(zuo)(zuo)每天(tian)的(de)(de)必修課。在劉清勇的(de)(de)努(nu)力推動下(xia)，佳(jia)電股(gu)份的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失持續下(xia)降，2017年(nian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失同比(bi)下(xia)降59.36%，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失率(lv)為(wei)0.75%，2018年(nian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失同比(bi)降低(di)19.8%，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失率(lv)為(wei)0.44%，低(di)于管(guan)控指標0.16%。
2017年10月召開的(de)(de)黨(dang)的(de)(de)十九大(da)，做(zuo)出了我國由(you)高(gao)(gao)速增長階段(duan)向(xiang)高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)階段(duan)轉變的(de)(de)重(zhong)大(da)判斷。劉清勇(yong)認(ren)識到，佳(jia)電股(gu)份要實現高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)，亟需在加工制造過程中(zhong)減少人(ren)為(wei)因素對產(chan)品(pin)質量(liang)的(de)(de)影(ying)響，提(ti)高(gao)(gao)生產(chan)效率(lv)和質量(liang)穩(wen)定(ding)性(xing)。為(wei)此，劉清勇(yong)在前期信息(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)的(de)(de)基礎上，提(ti)出了“5+1”自(zi)動化(hua)(hua)智能化(hua)(hua)戰略，在生產(chan)車(che)間內部大(da)力推行工序自(zi)動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)。
記者(zhe)在(zai)(zai)走訪佳電股份時了解到，沖(chong)槽自動(dong)化生產(chan)線正式投產(chan)以來，實現了一人操作4臺沖(chong)槽機，人員勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)提(ti)高71.4%，設備利用率(lv)從原來的(de)60%提(ti)高到90%以上(shang)。在(zai)(zai)質量上(shang)，沖(chong)壓機械手(shou)(shou)通過伺服電機控(kong)制，將(jiang)員工身體(ti)疲(pi)憊、精神松(song)懈等人為因素造成(cheng)的(de)質量問題隱患(huan)降到最低。在(zai)(zai)安(an)全上(shang)，機械手(shou)(shou)操作簡單，又可替代手(shou)(shou)工作業，從根源上(shang)杜絕(jue)了人員安(an)全隱患(huan)。
搞改革，領導要親自謀劃
劉(liu)清(qing)(qing)勇(yong)的(de)上(shang)述改革舉措，看似(si)是裝備制造(zao)企業扭虧脫困的(de)“常規”動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)，但之所以能(neng)改到(dao)位，改成功，與劉(liu)清(qing)(qing)勇(yong)對改革的(de)認識，和他的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風密不可分。
佳(jia)電(dian)股份(fen)采(cai)(cai)購(gou)部(bu)部(bu)長楊懷(huai)海(hai)告訴記者，在(zai)原材(cai)料成本(ben)管控的(de)改革中(zhong)，劉(liu)清勇拿著筆記本(ben)，與采(cai)(cai)購(gou)、設計、質(zhi)(zhi)保等部(bu)門一(yi)(yi)起，在(zai)會議(yi)里(li)花了幾天的(de)時(shi)間，對采(cai)(cai)購(gou)的(de)零(ling)部(bu)件逐項分(fen)析，研究如(ru)何才能保證質(zhi)(zhi)量，降低采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)。“劉(liu)總非常(chang)仔(zi)細，一(yi)(yi)旦發現(xian)采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員的(de)報價與電(dian)商(shang)及市場(chang)調研差(cha)異較(jiao)大(da)，就(jiu)要(yao)求說明(ming)原因。這也(ye)使得采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員形成一(yi)(yi)種意識，不能像以前一(yi)(yi)樣選擇一(yi)(yi)兩家(jia)供(gong)應商(shang)就(jiu)可以交(jiao)差(cha)了，而(er)是要(yao)進(jin)行多方面的(de)比價和分(fen)析。”楊懷(huai)海(hai)說。
再如，佳(jia)電股份(fen)經(jing)濟運行部(bu)(bu)每年會根(gen)據公司(si)的戰略，制(zhi)定(ding)(ding)各個(ge)部(bu)(bu)門(men)的目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任(ren)(ren)狀(zhuang)。劉清勇的做法是(shi)，跟經(jing)濟運行部(bu)(bu)的同(tong)事們坐在一起，逐(zhu)個(ge)單(dan)位、逐(zhu)項指(zhi)(zhi)標(biao)地敲定(ding)(ding)和(he)落實，并給(gei)予很多具體的指(zhi)(zhi)導。“在他的這(zhe)種工作理(li)念指(zhi)(zhi)導下，我們設立(li)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任(ren)(ren)狀(zhuang)時，都是(shi)對(dui)前(qian)三年的目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任(ren)(ren)進行系統(tong)分析，以確(que)定(ding)(ding)新的目(mu)(mu)標(biao)是(shi)否合(he)理(li)，而且前(qian)期(qi)至少要準備兩(liang)個(ge)月的時間。目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任(ren)(ren)狀(zhuang)制(zhi)定(ding)(ding)完成后，也真正起到了對(dui)各個(ge)部(bu)(bu)門(men)的約(yue)束和(he)激勵作用。”佳(jia)電股份(fen)經(jing)濟運行部(bu)(bu)部(bu)(bu)長閆紅(hong)對(dui)記(ji)者說。
在“兩金”壓控方面(mian)，佳(jia)電(dian)股份成(cheng)立(li)了以總經理(li)(li)為組長、分(fen)管(guan)(guan)副總為副組長、相(xiang)關(guan)業務部(bu)門負責人(ren)為成(cheng)員的“兩金”壓控領(ling)導小(xiao)組，改變了以往(wang)僅由業務部(bu)門推(tui)進“兩金”壓控工(gong)(gong)作(zuo)的粗(cu)放(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，提升了工(gong)(gong)作(zuo)推(tui)進力度和決(jue)策(ce)效(xiao)(xiao)率，多措并舉，因(yin)事施(shi)策(ce)，有效(xiao)(xiao)推(tui)動(dong)了兩金壓控工(gong)(gong)作(zuo)。
對于(yu)上述做(zuo)法，劉(liu)清(qing)勇(yong)向記(ji)者坦言，搞改(gai)革，主要領(ling)導(dao)(dao)一定要親自(zi)謀劃，親自(zi)參與。“因為(wei)改(gai)革都(dou)是改(gai)難(nan)的(de)(de)問題，主要領(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)親自(zi)設計(ji)，不(bu)(bu)親自(zi)規劃，我覺得很(hen)難(nan)往下推動。”劉(liu)清(qing)勇(yong)還強(qiang)調，領(ling)導(dao)(dao)要不(bu)(bu)斷(duan)學習，才(cai)能更好(hao)地(di)把握方向，包(bao)括國家(jia)大(da)的(de)(de)形勢和行業(ye)趨(qu)勢等(deng)等(deng)。“不(bu)(bu)然的(de)(de)話(hua)，你讓(rang)部門做(zuo)出來的(de)(de)方案，一定是部門的(de)(de)水平，而不(bu)(bu)是班子的(de)(de)水平。”
改革答卷
2017年，佳(jia)電(dian)股(gu)份(fen)銷售收入15億(yi)7556萬元(yuan)，同比增長24.4%，利潤(run)1億(yi)2253萬元(yuan)，同比增長127.77%，一(yi)舉結束了2015、2016連續兩年的巨額虧損(sun)，實現了扭(niu)虧脫困目標(biao)，成功化(hua)解(jie)了退市(shi)風(feng)(feng)險，并(bing)開啟了向高質(zhi)量發展邁進(jin)的新征程(cheng)。2018年1月30日，斯澤夫率隊到(dao)佳(jia)電(dian)股(gu)份(fen)調研時指出，佳(jia)電(dian)股(gu)份(fen)在2017年頂(ding)住市(shi)場(chang)壓力(li)和各(ge)種風(feng)(feng)險，較好(hao)地完成集團公司確定的各(ge)項任(ren)務指標(biao)，增強了佳(jia)電(dian)股(gu)份(fen)的發展信(xin)心(xin)。
2018年，在(zai)2017年扭虧為盈的基礎上，佳電(dian)股份再(zai)創(chuang)佳績，預計可實現利潤在(zai)2.65億元至2.95億元之間，實現了持續盈利，公司經(jing)濟運行(xing)質量顯(xian)著提升，呈現了健康穩定發(fa)展的良好態勢。
除了(le)(le)經(jing)濟效益，改(gai)革給佳(jia)電股(gu)份帶來的(de)變化還有很多。比如，通過改(gai)革，佳(jia)電股(gu)份重大(da)事項的(de)決策流程(cheng)更加(jia)規范了(le)(le)。佳(jia)電股(gu)份每周(zhou)有兩次總(zong)經(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)，對公(gong)司重大(da)事件進行決策。以前(qian)是大(da)家在(zai)會(hui)上(shang)討論，并形成會(hui)議紀要。現在(zai)是上(shang)會(hui)之前(qian)必須形成正式文稿，經(jing)總(zong)經(jing)理辦(ban)通過后(hou)，才能上(shang)會(hui)，而且，會(hui)上(shang)每個(ge)人都要表態，進行決策。
“如果報(bao)告的(de)事項(xiang)不具體，不詳實，或者建議(yi)不成熟(shu)，拿(na)上來議(yi)肯定是(shi)不行的(de)，部(bu)門(men)的(de)領導也會受到批評。這就(jiu)使(shi)得各部(bu)門(men)在提出重(zhong)大(da)事項(xiang)的(de)議(yi)案(an)時，研究得更精細，更深入了。”佳(jia)電股份副總(zong)工程師(shi)、工藝部(bu)部(bu)長(chang)潘波(bo)對《國資報(bao)告》記者說。
通過(guo)改革，佳電(dian)股份的(de)(de)干(gan)部更年輕，更有(you)活力(li)了(le)。為了(le)給優秀人(ren)才(cai)脫(tuo)穎而出的(de)(de)機會和施展才(cai)華(hua)的(de)(de)舞臺，劉清勇倡導通過(guo)干(gan)部競(jing)聘(pin)選拔英才(cai)，佳電(dian)股份黨委先后兩次對部分(fen)中(zhong)層領(ling)導干(gan)部進行公開招聘(pin)，共有(you)48名有(you)志者(zhe)參(can)與競(jing)聘(pin)，8名優秀人(ren)才(cai)競(jing)聘(pin)成功(gong)，走上中(zhong)層領(ling)導崗位。
通(tong)過改革(ge)，佳電股份對(dui)科技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)更重視(shi)了。為加快實施(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)強(qiang)企戰略，培養造就(jiu)一(yi)支(zhi)適應公司發(fa)展要求的(de)高(gao)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)才(cai)和高(gao)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍，劉清勇主(zhu)導制(zhi)定并實施(shi)了《專業(ye)總師評(ping)聘管理辦法》、《專業(ye)系列(lie)崗位人(ren)(ren)(ren)員能(neng)力評(ping)定實施(shi)細則》，建立(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展“雙(shuang)通(tong)道(dao)”。還出(chu)臺了《技(ji)(ji)師、高(gao)級技(ji)(ji)師評(ping)聘方案》，有效激發(fa)一(yi)線操作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員學習技(ji)(ji)能(neng)、精益(yi)求精的(de)工(gong)匠(jiang)精神，凝(ning)聚力量，激發(fa)活力。
2018年(nian)9月(yue)，哈電集團召開第一(yi)次黨代(dai)會(hui)(hui)，提(ti)出要全(quan)面(mian)實(shi)現高(gao)質量發(fa)展，建設具有全(quan)球競爭力(li)的世界一(yi)流裝備制(zhi)造(zao)企業。佳電股份(fen)也在黨代(dai)會(hui)(hui)精神的指引(yin)(yin)下，謀定了轉(zhuan)型工作的思路(lu)，即以“12348”發(fa)展戰略(lve)為統領，以“三個突破”、“四個轉(zhuan)型”和(he)“五大工程”、 “八(ba)個重點(dian)任(ren)務(wu)(wu)”為指引(yin)(yin)，做(zuo)優主導(dao)產(chan)(chan)業、做(zuo)強優勢產(chan)(chan)業、發(fa)展引(yin)(yin)導(dao)產(chan)(chan)業，建立完善的技術研(yan)發(fa)體系，加快推(tui)進(jin)傳統產(chan)(chan)業轉(zhuan)型升級，大力(li)發(fa)展維(wei)保服務(wu)(wu)業和(he)“5+1”戰略(lve)，由傳統制(zhi)造(zao)型向(xiang)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)型、制(zhi)造(zao)服務(wu)(wu)型、環保高(gao)效型轉(zhuan)變(bian)。
雖(sui)然佳電(dian)(dian)股份已經實(shi)現(xian)了扭(niu)虧為盈和持(chi)續兩年盈利，不(bu)過，劉清勇并沒有放松(song)緊(jin)繃的(de)神經，而是仍然保持(chi)著憂患意識。“成(cheng)績(ji)只屬于過去，危機才是時時刻刻存在的(de)。所(suo)以(yi)，我們要始終保持(chi)緊(jin)迫感，加快推進轉型(xing)升級，實(shi)現(xian)‘通用設(she)備產(chan)業(ye)板塊進入行業(ye)第一梯隊’的(de)工作要求(qiu)，為哈電(dian)(dian)集團實(shi)現(xian)世界一流裝備制(zhi)造企業(ye)的(de)戰略(lve)目標貢獻力量，續寫佳電(dian)(dian)高質量發展的(de)新(xin)篇章。”(國(guo)資報告(gao)記者 原詩(shi)萌(meng))