文章來(lai)源：《國資報告》雜(za)志 發布時(shi)間：2020-04-03
坐落福(fu)建(jian)三明市沙溪河畔的(de)福(fu)建(jian)三鋼集團有(you)限責任公司（下稱福(fu)建(jian)三鋼），是建(jian)國(guo)初期國(guo)家在福(fu)建(jian)這片前海防線布局的(de)唯一(yi)一(yi)家鋼鐵企(qi)業。福(fu)建(jian)三鋼與當(dang)時另外幾家國(guo)企(qi)一(yi)起，成(cheng)為了福(fu)建(jian)前線發(fa)展經(jing)濟的(de)“定(ding)海神(shen)針(zhen)”。
自1958年建廠(chang)至今(jin)，福建三鋼從一家年產20萬噸鐵，12萬噸鋼，15萬噸鋼材(cai)的小鋼廠(chang)，發展到(dao)如今(jin)年產1100萬噸鋼、年銷售(shou)收入超過500億元(yuan)的大型企(qi)業集團，連續30年入圍中(zhong)國企(qi)業500強。以(yi)這樣的規模和(he)體量，福建三鋼稱得上福建工業經濟(ji)的壓艙(cang)石和(he)領頭羊。
在(zai)產(chan)(chan)(chan)業布局(ju)結(jie)構調整(zheng)和轉型升級的(de)(de)關鍵(jian)(jian)時期(qi)，企(qi)業作為(wei)產(chan)(chan)(chan)業龍(long)頭(tou)地位的(de)(de)角色往(wang)往(wang)格外(wai)凸(tu)顯。近(jin)年來，在(zai)福(fu)建(jian)(jian)省(sheng)布局(ju)的(de)(de)一批規模(mo)大、層(ceng)次高、效(xiao)益好的(de)(de)龍(long)頭(tou)項目(mu)中，隨處可見(jian)福(fu)建(jian)(jian)三(san)鋼(gang)的(de)(de)投資身影(ying)。肩負著孕育產(chan)(chan)(chan)業新動能(neng)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)重(zhong)任，福(fu)建(jian)(jian)三(san)鋼(gang)因此成為(wei)福(fu)建(jian)(jian)省(sheng)國(guo)有經濟高質量發展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)(jian)因子。
福建三(san)鋼興，則福建鋼鐵(tie)工(gong)業(ye)興。走過產業(ye)變革陣(zhen)痛(tong)期，福建三(san)鋼以供(gong)給(gei)側(ce)結構性改(gai)革為主線強(qiang)身健(jian)體，不斷凝聚(ju)起市場競爭的(de)多重優勢。“破題”高質量(liang)發(fa)展，福建三(san)鋼正在通過改(gai)革凝聚(ju)進軍“全行(xing)業(ye)最具競爭力一流企業(ye)”方陣(zhen)的(de)底氣和實力。
戰略引領 轉型提質
企業變(bian)革發展，從(cong)來都(dou)是一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個腳印(yin)積累的(de)結果。在福建三鋼一(yi)(yi)甲(jia)子的(de)風雨征(zheng)程中(zhong)，有過停(ting)產(chan)減產(chan)的(de)坎坷(ke)，有過超額虧損(sun)的(de)低谷，但帶領福建三鋼最(zui)終(zhong)從(cong)逆境中(zhong)蛻(tui)變(bian)的(de)關鍵，正是企業自(zi)身(shen)烙印(yin)下的(de)市場化基(ji)因。
時間倒回(hui)至2015年(nian)，這是鋼鐵行業遭遇極度(du)“嚴寒(han)”的(de)一年(nian)，全行業出(chu)現大面積虧(kui)損，許多(duo)鋼鐵企業掙扎在生死(si)線上(shang)。在此大環境下，福建三鋼連續17年(nian)盈利的(de)紀錄戛然而止，經濟(ji)效益大幅滑坡，出(chu)現巨額虧(kui)損。
“企業就像站在(zai)冰(bing)面上，我們(men)已經感受到冰(bing)層正在(zai)破裂(lie)和晃(huang)動。”福建三鋼董(dong)事長、黨(dang)委書記(ji)黎(li)立(li)璋說，只(zhi)有背水一(yi)戰，團結全(quan)集團職工(gong)，發力(li)供給側結構(gou)性改革，對標行業先(xian)進，在(zai)生產(chan)工(gong)序和非生產(chan)工(gong)序實施全(quan)流程降成本(ben)，公(gong)司才能絕處逢(feng)生。
此后(hou)，福建三鋼緊急校準航(hang)向，對(dui)(dui)外(wai)找準對(dui)(dui)手企業(ye)對(dui)(dui)標挖潛(qian)，對(dui)(dui)內精細管理降本增效，依靠技術創新提質升(sheng)級(ji)，僅一(yi)年時間(jian)就從巨(ju)額虧(kui)損到大(da)幅盈(ying)利(li)。
“每個企業(ye)(ye)都有(you)(you)自(zi)己的(de)產業(ye)(ye)周期，總會有(you)(you)高潮有(you)(you)低谷，雖然市(shi)場的(de)變(bian)化是(shi)無法掌控的(de)，但是(shi)作為(wei)企業(ye)(ye)，關(guan)鍵就是(shi)要(yao)把(ba)自(zi)己的(de)事情做好，居(ju)安思危。”對于福(fu)建三鋼未來發(fa)展，福(fu)建國資委黨委書記、主任邵玉龍提出了新的(de)要(yao)求。
跳出下行(xing)周期泥(ni)潭，福(fu)建(jian)三(san)鋼(gang)居安思危(wei)，將改革目(mu)光對準(zhun)自(zi)身問題和短板，積極(ji)謀求可持續發展之路。進入新時(shi)代，福(fu)建(jian)提出的(de)(de)向三(san)大主(zhu)導性產業轉移，推動國(guo)有經濟高質量(liang)發展的(de)(de)方針舉措，為福(fu)建(jian)三(san)鋼(gang)開啟(qi)了戰略轉型的(de)(de)快車道。
奮力開創新(xin)時代三鋼(gang)高質量(liang)發展的新(xin)局面(mian)，福建(jian)三鋼(gang)確定(ding)了公司“十三五”發展戰略：依靠生(sheng)產(chan)(chan)經營和資本運作“雙輪”驅動，做強(qiang)做精鋼(gang)鐵主(zhu)業(ye)(ye)、圍繞(rao)主(zhu)業(ye)(ye)適度多(duo)元發展，實(shi)現從(cong)“生(sheng)產(chan)(chan)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)”向“生(sheng)產(chan)(chan)服務型(xing)企(qi)業(ye)(ye)”的轉型(xing)升(sheng)級，努力把福建(jian)三鋼(gang)打造成為(wei)全行業(ye)(ye)最具競爭力的一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)。
在具體(ti)戰(zhan)術層面，福建三鋼主(zhu)要通過(guo)實施受限產能(neng)大型化(hua)升級(ji)改造、內(nei)地產能(neng)向(xiang)沿海轉移(yi)、品種結構優化(hua)調(diao)整；鋼鐵主(zhu)業整體(ti)上市，適(shi)時(shi)整合重(zhong)組省內(nei)鋼企和(he)上下游相關產業；持(chi)續推進信息化(hua)建設，建設物聯云商項目(mu)。
“鋼(gang)鐵(tie)主業是我(wo)們安(an)身立命(ming)之(zhi)基，必須進(jin)(jin)一(yi)步做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優。”60年企(qi)業改革發展座(zuo)談會上，黎立璋表示。以高質量發展支(zhi)撐進(jin)(jin)軍行業一(yi)流企(qi)業的目標，三鋼(gang)無疑站在(zai)了新的歷史起點。
調整結構 轉型升級
對于鋼鐵企業而言，能否加工生(sheng)產出高附(fu)加值產品，是(shi)衡量企業發展質(zhi)量的一把標尺。
持(chi)續優化(hua)產品結(jie)構，是福建三鋼60年變革路的縮影(ying)。
上世紀九(jiu)十(shi)年代以(yi)前，三鋼(gang)(gang)(gang)產品(pin)(pin)主(zhu)要以(yi)螺(luo)紋鋼(gang)(gang)(gang)和普通線材為主(zhu)，被戲稱為“面條(tiao)+褲腰帶”。2000年，三鋼(gang)(gang)(gang)成(cheng)(cheng)立(li)新產品(pin)(pin)開發辦公室，成(cheng)(cheng)立(li)了(le)跨部(bu)(bu)門跨單位的(de)研發團隊(dui)——優(you)鋼(gang)(gang)(gang)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)具有上百個鋼(gang)(gang)(gang)種的(de)優(you)質建筑(zhu)材、金屬(shu)制品(pin)(pin)材、中厚板材、工業用材圓鋼(gang)(gang)(gang)等四大系(xi)列產品(pin)(pin)。
盡管(guan)福建(jian)三鋼產品結構正在不(bu)斷(duan)適應(ying)市場需求，但產品同(tong)質化、科技含量低等問題(ti)未(wei)得(de)到根本性改變(bian)。集(ji)中力量攻克產品結構性難(nan)題(ti)，成(cheng)為(wei)企業變(bian)革發展的一條主線。
按照“經濟、先(xian)進(jin)、適(shi)用”原則，三鋼在關鍵工序進(jin)行重大技(ji)術(shu)(shu)改造(zao)，積極利(li)用現代信息技(ji)術(shu)(shu)不(bu)間斷地對工藝裝(zhuang)備進(jin)行改造(zao)，遵循鋼鐵工業產業發展政策持續(xu)不(bu)斷地發展先(xian)進(jin)、淘汰落(luo)后(hou)，推動工藝裝(zhuang)備結(jie)構不(bu)斷優(you)化(hua)升(sheng)級，實現了工藝裝(zhuang)備的大型化(hua)、現代化(hua)、自動化(hua)、綠(lv)色化(hua)、智能化(hua)。
以(yi)改革成果衡量結構調整成效(xiao)，目(mu)前(qian)，福(fu)建三鋼(gang)已(yi)有很多工藝裝備都是(shi)(shi)當前(qian)省(sheng)內(nei)最(zui)先(xian)進的裝備，比如，220平米燒結機是(shi)(shi)當前(qian)福(fu)建省(sheng)最(zui)大的燒結機，1800立方(fang)米高爐(lu)(lu)是(shi)(shi)福(fu)建省(sheng)爐(lu)(lu)容最(zui)大的高爐(lu)(lu)，120噸轉(zhuan)爐(lu)(lu)是(shi)(shi)福(fu)建省(sheng)最(zui)大的轉(zhuan)爐(lu)(lu)，板坯連鑄機、中(zhong)板生(sheng)產(chan)(chan)線、圓棒生(sheng)產(chan)(chan)線等都是(shi)(shi)福(fu)建省(sheng)現有唯一的生(sheng)產(chan)(chan)線，福(fu)建三鋼(gang)也由此成為福(fu)建省(sheng)內(nei)唯一一家從焦(jiao)化(hua)到軋鋼(gang)的全流程鋼(gang)鐵企(qi)業，實現了(le)企(qi)業結構優(you)化(hua)升級(ji)，增強了(le)發展質量。
從產(chan)業布局結構來看，近年來福建三(san)鋼(gang)(gang)(gang)不斷加大外部并購(gou)重(zhong)組(zu)的力(li)度(du)，相(xiang)繼重(zhong)組(zu)了三(san)安(an)鋼(gang)(gang)(gang)鐵、三(san)金鋼(gang)(gang)(gang)鐵，收購(gou)漳州正(zheng)和鋼(gang)(gang)(gang)管公司，形成了三(san)鋼(gang)(gang)(gang)本(ben)部、泉州閩(min)(min)光(guang)、羅源閩(min)(min)光(guang)、漳州閩(min)(min)光(guang)四個(ge)鋼(gang)(gang)(gang)鐵生產(chan)基地。
加快(kuai)實施沿海行動，福建三(san)鋼(gang)(gang)將(jiang)三(san)明本(ben)部(bu)100萬(wan)噸產能轉(zhuan)移(yi)到羅源灣。該項目總投資(zi)69億元，按照“超低(di)排放和花園式鋼(gang)(gang)廠”標(biao)準建設，2018年(nian)(nian)已正式全(quan)面開工，2020年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)投產。
以結構調整帶動(dong)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)，福建三鋼(gang)依托(tuo)物(wu)聯云商(shang)項目(mu)，大力發展電子商(shang)務(wu)(wu)和鋼(gang)材加工(gong)配送業務(wu)(wu)，并積極推進建筑(zhu)工(gong)業化、廢鋼(gang)回收、礦山開采、貨物(wu)貿易、金(jin)(jin)融典當、供應鏈金(jin)(jin)融、購售電等相關(guan)業務(wu)(wu)。通(tong)過發展生產型(xing)服(fu)務(wu)(wu)業，從提供產品向提供解決方(fang)案、全面服(fu)務(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)。
邁進高(gao)質量(liang)發展征程中，福建(jian)三鋼沿著(zhu)產業鏈和價值鏈中高(gao)端布局(ju)的(de)已愈加(jia)凸顯。以(yi)推進供(gong)給側結(jie)構性改革，加(jia)快促進高(gao)質量(liang)發展，福建(jian)省(sheng)冶金(jin)（控股）有限責任公司董事長提煉福建(jian)三鋼正在走出一(yi)條“橫向(xiang)并購擴(kuo)張(zhang)”之路，“一(yi)是擇(ze)機提升省(sheng)內市場集中度和豐富產品種類。二是加(jia)快在省(sheng)外布局(ju)，通過輸出管理優勢，進一(yi)步壯大實力。”
管控成本 變革創新
福建三鋼(gang)高質量突圍方向(xiang)在實踐中明確而堅定，但鋼(gang)鐵市(shi)場(chang)(chang)競爭格局(ju)和(he)行(xing)業現狀卻(que)難以短期改變(bian)。適(shi)應鋼(gang)鐵周期調整新常態，意味著福建三鋼(gang)需要一(yi)場(chang)(chang)更加深層次的體制(zhi)機(ji)制(zhi)變(bian)革。
變革的突破口，就瞄準(zhun)在了企業經營成本的管控(kong)。
“目前的鋼(gang)價是(shi)每噸4000多(duo)元，僅(jin)比1993年(nian)高(gao)了十幾個(ge)百分點，但是(shi)我(wo)們的員工(gong)工(gong)資(zi)和原燃材(cai)料成本卻比那時高(gao)很多(duo)。”黎立璋(zhang)分析(xi)，“近兩年(nian)鋼(gang)鐵企業利潤雖有好轉，但是(shi)扣除三(san)項費(fei)用后(hou)，利潤率并(bing)不高(gao)。”
凈利潤率(lv)相對(dui)較低，勢必和(he)成本(ben)管(guan)控(kong)不夠(gou)精準有關。近年來，三鋼(gang)堅(jian)持(chi)以(yi)開放的心態吸收(shou)任何對(dui)企業有用的技術和(he)管(guan)理，持(chi)續深(shen)入地推進(jin)降成本(ben)工作，在(zai)實踐中總結(jie)出一(yi)套富有三鋼(gang)自身特色的降成本(ben)經驗——全流程同(tong)口徑降成本(ben)。
所謂全(quan)流(liu)程(cheng)降成(cheng)本(ben)，是指堅持不懈(xie)、持之(zhi)以恒(heng)地挖(wa)掘生產(chan)工(gong)序(xu)和非生產(chan)工(gong)序(xu)的(de)(de)降成(cheng)本(ben)潛力，實現全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程(cheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管控，確保三(san)鋼在國(guo)內鋼企(qi)中保持較強的(de)(de)成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢。
在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)工序(xu)(即(ji)焦化(hua)、燒結(jie)、煉(lian)(lian)鐵、煉(lian)(lian)鋼、棒材、高(gao)線、中板七個主生(sheng)產(chan)(chan)工序(xu))方面，三鋼重點(dian)是通過加強焦化(hua)配煤結(jie)構(gou)、燒結(jie)配礦結(jie)構(gou)、煉(lian)(lian)鐵原料(liao)結(jie)構(gou)和爐料(liao)結(jie)構(gou)、煉(lian)(lian)鋼品(pin)種結(jie)構(gou)等分析優化(hua)，以及軋鋼產(chan)(chan)品(pin)質量穩定性(xing)攻關(guan)，同(tong)時強化(hua)設備運行保障管理，提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)操作穩定性(xing)，切實(shi)減少各類生(sheng)產(chan)(chan)操作事故等，促進成本降低。
而在非生(sheng)產(chan)工序(以上七個(ge)主生(sheng)產(chan)工序以外的單位和(he)機關部門)重點從(cong)原料采(cai)購(gou)、庫存控制(zhi)、物流運(yun)輸、工程建設、資金(jin)管理、修舊利廢、節電(dian)節能、勞務(wu)外包，以及爭取(qu)政府部門政策優惠(hui)和(he)獎勵等各方面挖潛增效(xiao)。
將成(cheng)本視為企業(ye)核心競爭(zheng)力的重要(yao)組成(cheng)部分，福建三鋼(gang)(gang)以實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的經營業(ye)績交出了一(yi)張改革(ge)答卷：2018年，福建三鋼(gang)(gang)公(gong)司(si)實(shi)(shi)現營業(ye)收入572.81億元(yuan)，同比增(zeng)長12.27％；實(shi)(shi)現利稅129.26億元(yuan)，同比增(zeng)長18.15%，各項(xiang)主(zhu)要(yao)經濟技術指標(biao)繼續保持全行業(ye)先進水平，再(zai)創歷史最好經營業(ye)績。
通過(guo)精細化的管理舉措，福建三鋼經(jing)營業(ye)績(ji)取得了(le)立(li)竿見影的成效。但企(qi)業(ye)變革需要體制(zhi)機制(zhi)的長(chang)遠支撐(cheng)。靠什么(me)成為基業(ye)長(chang)青(qing)的百年老店？三鋼答案(an)是(shi)國企(qi)改革。
以深化國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)，激(ji)發(fa)企(qi)業發(fa)展活力，福建(jian)(jian)三鋼試行混(hun)合(he)所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)，與福建(jian)(jian)榕(rong)基軟(ruan)件公(gong)(gong)司(si)合(he)作成立的福建(jian)(jian)閩(min)光(guang)軟(ruan)件股份有限公(gong)(gong)司(si)，首(shou)次(ci)試行國有、民營(ying)和核心(xin)員工持股，三鋼推(tui)行的混(hun)合(he)所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)由此拉開序幕。
同時，三(san)鋼還推進(jin)了三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)的改(gai)革。第一(yi)，實施干部末位淘汰制(zhi)(zhi)度(du)，優化(hua)干部隊(dui)伍。第二積極落實員工能(neng)進(jin)能(neng)退制(zhi)(zhi)度(du)。第三(san)持(chi)續推進(jin)定崗定編和減冗增效(xiao)工作，減少(shao)用(yong)工數量，提高勞動效(xiao)率。
吸引人才，留(liu)住(zhu)人才，方可(ke)通(tong)過(guo)科(ke)技實(shi)現(xian)創新驅動(dong)。
瞄準中國制造2025等一系列重(zhong)大戰略展開布局，福建(jian)三鋼緊密跟蹤(zong)世界科技發(fa)展潮流(liu)，結合企業(ye)綠(lv)色化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)以(yi)及提質(zhi)增效(xiao)、轉型升級發(fa)展等工作，尋找(zhao)創新源點，加強技術攻(gong)關與(yu)管理創新，力(li)爭在高端產品研發(fa)和兩化(hua)(hua)融合的互聯(lian)互通、智慧制造等方(fang)面取得新突破。(國資報告記者 王倩倩)