文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發(fa)布時間：2020-04-01
他(ta)是(shi)一名(ming)當過知青的(de)軍人(ren)，是(shi)有著國外(wai)MBA經(jing)歷(li)的(de)海歸，是(shi)國企資深的(de)“放(fang)牛娃(wa)”，也(ye)是(shi)經(jing)歷(li)4個千億級央企的(de)管理者——他(ta)就是(shi)寧高(gao)寧。
寧(ning)高(gao)寧(ning)讓人印象深刻的點有很多，其(qi)中比(bi)較(jiao)廣為(wei)人知的兩(liang)個(ge)，一個(ge)是其(qi)資本運作(zuo)能力，在業界被(bei)稱為(wei)“紅色摩根”；另(ling)一個(ge)是以消費者(zhe)為(wei)導向的全(quan)產業鏈發展戰略。
同(tong)時，他的(de)企業(ye)管理能力——將現代企業(ye)制(zhi)度與中國國情(qing)相(xiang)結合，以及專業(ye)化發展(zhan)戰(zhan)略——在做大企業(ye)的(de)同(tong)時兼顧做強(qiang)做優，也為熟悉(xi)他的(de)人們津(jin)津(jin)樂道。
在改革開放走過40年的歷史時刻，讀(du)懂具有近30年央企管理經驗的寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)，具有重(zhong)要意義。
“誤入”經濟學
面對人生境遇的(de)起(qi)伏，有的(de)人選擇(ze)了蹉(cuo)跎，有的(de)人選擇(ze)了拼(pin)搏(bo)。
縱觀寧(ning)高寧(ning)進入央企之前的人生經(jing)歷，我們不難發(fa)現(xian)，敢于抓住機遇(yu)，并充滿韌勁地一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)向前邁進，是他(ta)的一(yi)個特質。
1975年，17歲的寧(ning)高寧(ning)高中畢業，下鄉(xiang)插隊當了一名(ming)知(zhi)青。
在沉淀(dian)自(zi)己的同(tong)時，他(ta)也(ye)在積蓄著向(xiang)上的力量(liang)。
次年年底，寧高(gao)寧迎來了人生的(de)一次轉機，在(zai)經過(guo)嚴格篩選(xuan)之(zhi)后，成(cheng)為江蘇某(mou)炮兵(bing)連(lian)的(de)一名(ming)新(xin)兵(bing)。
經(jing)歷了部(bu)隊(dui)近兩年洗禮，心中一直(zhi)懷揣(chuai)著文學夢的寧高寧，迎(ying)來了考大學的機會，他再(zai)一次抓住了機遇，成為恢(hui)復高考后的第二批(pi)大學生。
在此過(guo)程中(zhong)，一個(ge)小小的(de)(de)插曲(qu)，影響了寧(ning)高寧(ning)的(de)(de)一生。
寧(ning)高寧(ning)最(zui)初報考(kao)的(de)是山(shan)東大學(xue)中文系(xi)，后來(lai)由于人(ren)數(shu)招(zhao)滿(man)而被調整到了經(jing)濟系(xi)。在換專業未果的(de)情(qing)況下，頗感無奈(nai)的(de)寧(ning)高寧(ning)選擇在經(jing)濟系(xi)先試學(xue)。他(ta)沒想(xiang)到，一年(nian)后自己竟喜歡(huan)上了這個專業。
正(zheng)是這個小意外，改(gai)變了寧高寧的人(ren)生軌跡，為(wei)他日后成為(wei)一(yi)名廣(guang)為(wei)人(ren)知(zhi)的企業(ye)家打下了基礎。
隨著改革開放進程(cheng)的不(bu)斷深入，眼界(jie)逐漸開闊(kuo)的寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)，心中除了(le)有(you)詩，還向往著遠方——1983年(nian)，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)獲得了(le)經濟學學士學位(wei)。當聽(ting)說(shuo)有(you)出(chu)國留學的機會，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)又(you)一次心動并(bing)且行(xing)動了(le)。
1983年(nian)，寧高寧通過全國(guo)(guo)研究生考試(shi)公派選拔(ba)，飛越了太平洋，來到美(mei)國(guo)(guo)這個陌生而又充滿挑(tiao)戰(zhan)的國(guo)(guo)度，在匹(pi)茲堡大學攻讀工商管(guan)理學碩士（MBA），主修(xiu)財務。
當時，國(guo)內的(de)很多人，包括寧(ning)高寧(ning)自(zi)己(ji)在(zai)內，對MBA充(chong)滿著陌生。“當時也不知道(dao)什么叫MBA，上了半年(nian)的(de)課之后，有點明白了，原來就是為將(jiang)來的(de)生意做準備。”
據(ju)他(ta)回憶，當時由于國內的觀(guan)念還不開放，做生意(yi)還有點被(bei)人(ren)瞧不起(qi)，所以(yi)自(zi)己心有不甘(gan)，不愿意(yi)只(zhi)學(xue)習MBA的課程，就經(jing)常跑到經(jing)濟系去聽(ting)課。
聽著(zhu)聽著(zhu)，寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)覺得這些跟(gen)國內所學的經濟(ji)學并(bing)不一樣。美國的經濟(ji)學都是數學，公式推導型(xing)的，使得自己受益良多。這看似又(you)一次(ci)的陰(yin)差陽錯(cuo)，寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)的路卻又(you)走對了。
樸素的(de)農村生(sheng)活、嚴格的(de)軍事訓(xun)練、前沿的(de)經濟思想、專業的(de)管理理論、海(hai)外(wai)的(de)留學背景……這(zhe)些(xie)豐富的(de)人(ren)生(sheng)經歷，不斷(duan)將(jiang)寧(ning)高寧(ning)如璞玉一樣進行細(xi)細(xi)打磨，為其后來(lai)能(neng)夠在經濟和管理人(ren)才緊缺的(de)央企中大展一番拳腳，打下(xia)了堅實的(de)基礎。
“小兵”的成長
1987年，28歲的(de)寧(ning)高寧(ning)學成歸(gui)國，隨后加(jia)入了(le)位(wei)于(yu)香港的(de)華(hua)潤集團，開啟了(le)其在企(qi)業的(de)奮斗歷程。
當時(shi)(shi)華潤的(de)(de)(de)企發部人(ren)很少，寧高寧幾(ji)乎是(shi)唯一的(de)(de)(de)兵(bing)。此時(shi)(shi)的(de)(de)(de)他(ta)，可以(yi)用(yong)“岌岌無(wu)名”來(lai)形容。
人生所能達到(dao)的高度，不(bu)(bu)取決(jue)于起點，而在(zai)于能否不(bu)(bu)斷(duan)(duan)突破(po)自身極限。在(zai)此過(guo)程中，根據(ju)境遇不(bu)(bu)同，需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)調整自身的狀態。
在(zai)初入(ru)華(hua)潤的幾年(nian)時間里，作為一名(ming)海歸MBA，寧高寧不斷調整自(zi)己(ji)，全身心投入(ru)到(dao)企業的發展變革(ge)中，將所學的知(zhi)識通過實踐日積月累(lei)成經驗。
經過(guo)幾年的(de)積累，寧高寧迎來了人(ren)生的(de)一次(ci)重要(yao)轉(zhuan)折(zhe)。
當時的(de)(de)華潤(run)(run)集團(tuan)，是(shi)華潤(run)(run)創業(ye)的(de)(de)前身——上市公(gong)司永(yong)達利(li)的(de)(de)大股東。據寧高寧回憶，最(zui)初華潤(run)(run)集團(tuan)買永(yong)達利(li)是(shi)想辦印染廠，但買過來之后(hou)，因為擔心污染而決(jue)定更(geng)改其(qi)用(yong)途。
華潤集團選擇派(pai)寧(ning)高(gao)寧(ning)為代表處(chu)理此事，事情(qing)得到了圓滿的解(jie)決(jue)。后來，寧(ning)高(gao)寧(ning)又通過一番運(yun)作，使企業(ye)凈賺(zhuan)了4億多元。經此一役(yi)，寧(ning)高(gao)寧(ning)在華潤一戰成名。
1992年，華潤(run)集團通過注(zhu)資(zi)，把永達利(li)更名為華潤(run)創(chuang)業，寧(ning)高(gao)寧(ning)被任命(ming)為總經理。作(zuo)為華潤(run)第一(yi)家上市(shi)公司，華潤(run)創(chuang)業開創(chuang)了(le)中資(zi)企(qi)業進軍資(zi)本市(shi)場的先河(he)。
此(ci)后幾年(nian)，作為華潤創業的主要負責(ze)人，寧高寧將(jiang)其總(zong)資產從幾千(qian)萬港元提(ti)升至200億港元。
1999年，寧(ning)高(gao)寧(ning)被任(ren)命為(wei)華(hua)潤(run)（集團）有限公司(si)副董事長(chang)、董事會主席。在他執掌華(hua)潤(run)的日(ri)子里，寧(ning)高(gao)寧(ning)用一(yi)連串的策略性的資本運(yun)作，橫(heng)跨房地產、零(ling)售業等(deng)主體(ti)行業，帶領(ling)華(hua)潤(run)這(zhe)樣(yang)一(yi)家巨無霸“軟著(zhu)陸”，轉向實業發展。
隨后(hou)幾年，華潤(run)運用大量(liang)資金收購企(qi)業，在地產、啤酒(jiu)、零(ling)售(shou)、紡織(zhi)、電廠、制藥、建材等多(duo)個領域進行了(le)深(shen)度整合，華潤(run)迎來了(le)新(xin)的變革時期。寧高寧也因此(ci)而被稱為新(xin)產業整合探(tan)索(suo)的先(xian)鋒領袖。
在華(hua)潤的(de)(de)18年時間里，寧高寧從一(yi)個(ge)普通的(de)(de)員(yuan)工成長為企業(ye)的(de)(de)關鍵人(ren)物。更為重要的(de)(de)是，他初(chu)涉商(shang)海(hai)即進入(ru)香港(gang)這個(ge)相對規范的(de)(de)市場(chang)，通過一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)摸爬滾打，積累了大量的(de)(de)實(shi)戰經驗。
寧(ning)高寧(ning)的(de)名字逐(zhu)漸被越來越多(duo)的(de)人所熟(shu)悉。在這一(yi)(yi)時期，寧(ning)高寧(ning)操(cao)刀(dao)的(de)一(yi)(yi)系列(lie)并(bing)購(gou)案(an)，也為他進入(ru)中糧后實(shi)施(shi)全(quan)產業鏈戰略(lve)等積累了豐(feng)富的(de)經(jing)驗。
打造新中糧
2004年的(de)中糧集(ji)團，業(ye)務(wu)(wu)重點集(ji)中在糧油食(shi)品的(de)外(wai)貿業(ye)務(wu)(wu)領域(yu)，同(tong)時開始(shi)大規模介(jie)入(ru)加(jia)工業(ye)務(wu)(wu)領域(yu)，部分介(jie)入(ru)了品牌食(shi)品業(ye)務(wu)(wu)領域(yu)。
這(zhe)一年(nian)的12月28日，寧高寧被(bei)任命為(wei)(wei)中糧集團(tuan)董(dong)事長。媒體對他的這(zhe)次職務變遷(qian)統稱為(wei)(wei)“空降中糧”。其實(shi)，這(zhe)還是來源于(yu)寧高寧自己的說法。
“就像是一場(chang)正(zheng)在(zai)進行的(de)激(ji)烈的(de)足球(qiu)賽(sai)中突(tu)然(ran)換上一名隊員(可(ke)能還是隊長(chang))，他要在(zai)比賽(sai)中融入隊伍很(hen)容易(yi)造成慌(huang)亂……”
如寧高(gao)寧到中糧后(hou)不久寫的(de)一篇題為《空(kong)降兵(bing)》的(de)文章一樣(yang)，空(kong)降主帥或多或少都(dou)會(hui)對企(qi)業造成影響。
由于(yu)空降者對企業情況的不(bu)(bu)了(le)解，企業員(yuan)工對新(xin)領導的不(bu)(bu)熟悉，雙方有著(zhu)一段(duan)相互磨合的過(guo)程(cheng)。
寧高(gao)寧認為，應該努(nu)力(li)縮短雙方(fang)的“適應期”，這樣才(cai)能(neng)將空降主帥(shuai)帶來的不利影響降至最(zui)低，將企業盡快帶入正(zheng)軌。
要燒好(hao)“三把火”，既不能(neng)貽誤戰(zhan)機(ji)，也不能(neng)操之過(guo)急(ji)。既需要盡快制定企(qi)(qi)業下一步的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，也要符合企(qi)(qi)業自身情況和(he)發(fa)展(zhan)定位。
在近(jin)半年時(shi)間的(de)深入調研和系統研討(tao)基礎上，寧高(gao)寧管理團隊作出了《關于集團使命(ming)和戰(zhan)略(lve)加快改革發(fa)展若(ruo)干(gan)問題的(de)決定》，明確了中糧集團新的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)：從多(duo)元化投資向“有限相關多(duo)元化”深入轉型(xing)。
中糧希望通過提供營養健(jian)康的(de)食(shi)品(pin)、高(gao)品(pin)質的(de)生(sheng)活空間及生(sheng)活服務，使客戶、股(gu)東、員工價值最大化，集(ji)團(tuan)有限相關多元化，業(ye)務單元專(zhuan)業(ye)化。
隨著“新中糧計(ji)劃”實施，寧(ning)高寧(ning)帶領中糧人開(kai)始了深化戰略(lve)轉(zhuan)型、打造(zao)新國企(qi)的“使命(ming)之旅(lv)”。
2005年，中糧集團直接管理了(le)43個業務單(dan)元。2006年，調整為(wei)34個業務單(dan)元。期(qi)間，并購了(le)中谷集團，控股(gu)(gu)豐原生化(hua)，收(shou)(shou)購、股(gu)(gu)改后(hou)的(de)深(shen)寶恒更名(ming)為(wei)中糧地產(chan)，收(shou)(shou)購天(tian)(tian)津市津茂置業65%股(gu)(gu)權(quan)（天(tian)(tian)津大(da)悅城）。
2007年，按照業(ye)務(wu)邏(luo)輯和專(zhuan)業(ye)化管理要求，中糧(liang)集(ji)團進一(yi)步進行業(ye)務(wu)與組織架(jia)構調整，形成了九大(da)業(ye)務(wu)板塊。
2008年，中糧西單大悅(yue)城、忠良書(shu)院(yuan)正式(shi)開業，收購科瑞農場(chang)。
2009年，中(zhong)糧(liang)“我買網”正式(shi)上線運營。中(zhong)糧(liang)還在(zai)這一年入(ru)股(gu)了蒙(meng)牛，成為(wei)其(qi)第一大股(gu)東，開始形成十大板塊的業務架構。
經過近(jin)五(wu)年時間的(de)努力，中(zhong)糧集團在實踐中(zhong)不(bu)斷調整(zheng)和完善(shan)自身的(de)發展戰略，業務競爭力也在不(bu)斷增強。
2005-2010年，中糧(liang)集團累計投(tou)資(zi)610億元(yuan)，主要投(tou)向了(le)糧(liang)油食品、地產業務，完成33個(ge)并購項(xiang)目(mu)，并購總(zong)額(e)超過126億元(yuan)人民幣。
截至(zhi)2011年末(mo)，中糧(liang)集(ji)團總資產(chan)額比(bi)七年前增長了近3倍，達(da)2545億(yi)元，凈資產(chan)額達(da)838億(yi)元，實(shi)現利潤歷史上首次(ci)突破百億(yi)元大(da)關。
在(zai)此過程(cheng)中(zhong)，寧高寧帶領中(zhong)糧(liang)重新(xin)思考自身業務在(zai)糧(liang)油食品(pin)價值鏈(lian)中(zhong)的定位，整合價值鏈(lian)，創新(xin)商業模式(shi)，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)進入打造(zao)“全產(chan)業鏈(lian)糧(liang)油食品(pin)企業”深化戰(zhan)略(lve)轉型的新(xin)階段。
探索國際化
2009年1月17-18日，中糧集團召開高(gao)層務(wu)虛會，正式提(ti)出“全(quan)產業鏈糧油食品企業”和“全(quan)服務(wu)鏈城市綜合(he)體”的概念和戰略構(gou)想。
此(ci)后，歷經1年零5個月的研討，2010年5月，中(zhong)糧集團正式印(yin)發推進全(quan)產業鏈戰略(lve)的指導文件(jian)，提出打造全(quan)產業鏈糧油食品企業，深化戰略(lve)轉(zhuan)型實現科學發展(zhan)。
在寧高寧看(kan)來(lai)，中(zhong)糧的全產業鏈不是(shi)“加法(fa)”，實際是(shi)“減(jian)法(fa)”；并購不是(shi)橫向戰(zhan)略(lve)，而是(shi)縱向戰(zhan)略(lve)，目(mu)的是(shi)加強板(ban)塊協(xie)同性。
基于(yu)此戰略，中糧(liang)通過聚焦糧(liang)油食品核心主業(ye)，以(yi)消(xiao)費為引領，努力使產業(ye)鏈(lian)上下游貫通，環節之間相互匹配，不(bu)同產業(ye)鏈(lian)之間實現戰略協同，形成了(le)集團整體的競(jing)爭優勢。
從(cong)國內(nei)來看，中糧進入到糧食收儲、糧食內(nei)貿、玉(yu)米(mi)深(shen)加(jia)工(gong)(gong)、番茄加(jia)工(gong)(gong)、制糖、飼料(liao)加(jia)工(gong)(gong)、品牌(pai)肉制品、乳業(ye)、方便食品、農村金(jin)融等(deng)產(chan)業(ye)鏈上下游(you)的新領(ling)域(yu)，豐富業(ye)務(wu)組合，補充和完善(shan)產(chan)業(ye)鏈，推動價值鏈前移(yi)，帶(dai)來更(geng)大成長空間。
而(er)成(cheng)為國內糧食(shi)流(liu)通主渠道，通過市(shi)場化(hua)適應中國獨特的產地(di)、品(pin)種和需求(qiu)(qiu)，也讓中糧成(cheng)為國家(jia)政策調整積(ji)極(ji)、快速的反映者，有效(xiao)地(di)調節了國內糧食(shi)供求(qiu)(qiu)的區域平衡(heng)和結構平衡(heng)。
從(cong)國(guo)際來(lai)看，作(zuo)為中(zhong)國(guo)糧(liang)(liang)食進出品貿易的主渠道(dao)，中(zhong)糧(liang)(liang)集團利用自身遍及世界的網(wang)絡(luo)和(he)長期積累的貿易優勢，利用全球(qiu)資源，滿足(zu)中(zhong)國(guo)市(shi)場需求為，保障國(guo)內供應。
實施全產業(ye)鏈(lian)以(yi)來，中(zhong)糧(liang)致力于建(jian)設成(cheng)為國際化(hua)的糧(liang)油(you)食品企(qi)業(ye)。而這與(yu)黨的十九大提出的“建(jian)設具(ju)有(you)全球一流競爭力的企(qi)業(ye)”，有(you)著相似之(zhi)處。
2011年(nian)，中糧(liang)營(ying)養健(jian)康研究(jiu)院奠基，成功收(shou)購澳(ao)洲單(dan)體(ti)最(zui)大(da)的糖(tang)廠--Tully糖(tang)業公司。
2014年2月(yue)28日，中糧集(ji)團(tuan)收購全球農產(chan)品及大(da)宗商(shang)品貿(mao)易集(ji)團(tuan)Nidera51%的股(gu)權。這(zhe)大(da)大(da)加快了中糧從我國糧食央企發(fa)展(zhan)為全球糧油市(shi)場(chang)骨(gu)干力(li)量的步伐。
2018年世界(jie)500強(qiang)榜(bang)單中(zhong)，有120家中(zhong)國(guo)企業(ye)上(shang)榜(bang)，上(shang)榜(bang)企業(ye)數量(liang)接近美國(guo)的126家，其中(zhong)，國(guo)有企業(ye)上(shang)榜(bang)總(zong)數為(wei)83家。
時至今日，依然有(you)央企被詬病“大而不強”。實際上，企業做大本(ben)身并(bing)不是問題(ti)，關鍵是要大的健康。在不斷并(bing)購的同時，不僅要有(you)好的胃(wei)口，還要有(you)強大的消(xiao)化系統。
國(guo)內(nei)與(yu)國(guo)外(wai)，上游與(yu)下游，資本運(yun)作(zuo)與(yu)企業(ye)管理(li)，全產業(ye)鏈與(yu)專業(ye)化……寧(ning)高寧(ning)雙管齊下，兼顧資本運(yun)作(zuo)和(he)企業(ye)管理(li)，使(shi)得中(zhong)糧(liang)發(fa)展穩中(zhong)有進，進中(zhong)趨(qu)穩。
在履職中(zhong)糧(liang)期間，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)先后發起超(chao)過(guo)50起并(bing)購案，將(jiang)中(zhong)糧(liang)的(de)資產總額從600億(yi)(yi)元帶到(dao)了4600億(yi)(yi)元。這一(yi)時期的(de)一(yi)系列(lie)海外并(bing)購，也為寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)離開之(zhi)后的(de)中(zhong)糧(liang)打(da)造“具(ju)有全球競爭力的(de)世界一(yi)流(liu)糧(liang)食(shi)企業”，奠定(ding)了堅實(shi)的(de)基礎。
國企“放牛娃”
由于擅(shan)長資本運作(zuo)，讓外(wai)(wai)界給寧(ning)高寧(ning)貼(tie)上了“紅色摩根”的標簽。“我(wo)的角(jiao)色是職業經理人，是央企的‘放牛(niu)娃’。”面對外(wai)(wai)界的評價，寧(ning)高寧(ning)如是說(shuo)。
根據此前(qian)中(zhong)央修訂印發的《中(zhong)央企(qi)業領(ling)導人員(yuan)管(guan)理(li)規定》，中(zhong)央企(qi)業領(ling)導人員(yuan)是黨在經濟(ji)領(ling)域的執政骨干(gan)，是治國理(li)政復合(he)型人才的重要來源，肩負著經營管(guan)理(li)國有資產、實現保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的重要責任。
國(guo)有企業負(fu)責人(ren)是否能成(cheng)為真正的企業家？對于外(wai)界(jie)的疑(yi)問，寧(ning)高寧(ning)用行(xing)動給出了答案(an)。
寧高寧進入中糧(liang)集團后(hou)，他做的(de)第(di)一件事就是將連續出(chu)版12年的(de)中糧(liang)內刊《今日中糧(liang)報(bao)》廢止(zhi)，改名為(wei)《企業忠良(liang)》。這一做法(fa)，使中糧(liang)員工感受到寧高寧的(de)國企管理理念——應具備(bei)對(dui)國家的(de)“忠心”和對(dui)消費者的(de)“良(liang)心”。
寧高寧認為(wei)，只有保持(chi)優質、高效、穩定的(de)職業化人(ren)才(cai)鏈，才(cai)有可(ke)能打(da)造基業長青的(de)企業。因此，他要求下屬成為(wei)專業的(de)“放牛娃”。
他(ta)上任之(zhi)后，將“中(zhong)糧(liang)中(zhong)層管理(li)干部大會(hui)”改成了“中(zhong)糧(liang)經理(li)人年會(hui)”。
有(you)評價認為(wei)，這不(bu)僅僅是名稱(cheng)的變更，既有(you)對會(hui)議的重(zhong)新(xin)定位，也包含了對全體參會(hui)人員(yuan)的重(zhong)新(xin)定位。
在履(lv)行(xing)自己應盡義務的同時，他也收獲了個人(ren)榮譽。寧(ning)高(gao)寧(ning)曾經三次(ci)當選CCTV中國經濟年(nian)(nian)度(du)(du)人(ren)物，連續10年(nian)(nian)獲得(de)中國企業家(jia)評選的年(nian)(nian)度(du)(du)最(zui)具影響(xiang)力25位企業領袖獎，入選財(cai)富(fu)雜志評選的中國最(zui)具影響(xiang)力的商界(jie)領袖。
不忘初心，將個(ge)人榮(rong)辱同國企(qi)(qi)命運緊緊連在一起(qi)，同時又(you)時刻保(bao)持一個(ge)職業(ye)經理人的操守，這(zhe)或(huo)許是寧(ning)高寧(ning)將國企(qi)(qi)負責人和(he)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)家身份有(you)機融合的秘訣。
2016年1月5日，寧高寧就任中化集團(tuan)董事(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)組書記。2018年6月，兼任中國(guo)化工黨(dang)(dang)委書記、董事(shi)長(chang)。
在2018年(nian)世界500強中(zhong)(zhong)，華潤集團、中(zhong)(zhong)糧集團、中(zhong)(zhong)化集團和(he)中(zhong)(zhong)國化工的排名分別為86、122、98和(he)167位。這些(xie)企業在他的手上(shang)了打(da)上(shang)或正在打(da)上(shang)鮮(xian)明(ming)的烙印。
比如在(zai)中化集(ji)團，他致力于推動(dong)這家企業(ye)向創新型的綜(zong)合性化工(gong)企業(ye)轉變。
“作為(wei)中央企(qi)業，就要(yao)堅持科學至上(shang)，就要(yao)在建設創(chuang)新型國家中緊扣(kou)時代脈(mo)搏，搶抓(zhua)發展機遇，加速(su)轉(zhuan)型升級。”寧高寧曾在《國資(zi)報告》撰文指(zhi)出。
2017年，在新發展理念下不(bu)斷實現自我超越的中化集團，營業收入(ru)首次突破5000億(yi)元，利潤(run)總額達到135億(yi)元。
在(zai)2018年世(shi)界500強排名中，中化集團(tuan)較上年提升45位，首次(ci)進(jin)入(ru)前百(bai)名。在(zai)國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)公布的2017年中央企業負責人經營考核結(jie)果(guo)中，中化集團(tuan)圓滿完(wan)成各項指標，再次(ci)獲評A級。
目(mu)前，中化集(ji)團在“科(ke)學(xue)至上(shang)”新(xin)(xin)核(he)心價(jia)值理念引領下，提出了“全(quan)面轉型(xing)為科(ke)學(xue)技(ji)術驅動的創新(xin)(xin)型(xing)企(qi)業”的新(xin)(xin)發(fa)展目(mu)標，努力建設成為集(ji)石油化工、生命(ming)科(ke)學(xue)、材料科(ke)學(xue)、環境(jing)科(ke)學(xue)于一(yi)體的世界級綜合性化工企(qi)業。
國企的(de)發展需要不斷(duan)取舍和變化。在(zai)寧高寧看(kan)來，百(bai)(bai)年老店并(bing)不是百(bai)(bai)年不變，而是在(zai)不斷(duan)創新升級中(zhong)保持了旺盛的(de)生命(ming)力活(huo)到超過一百(bai)(bai)年的(de)店。
國企(qi)的發展也需要(yao)統籌兼顧。作為(wei)國有企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人，如何(he)將(jiang)現代企(qi)業(ye)(ye)制度與中國國情相結合，如何(he)權(quan)衡企(qi)業(ye)(ye)發展的戰略(lve)與戰術，如何(he)在做(zuo)(zuo)大企(qi)業(ye)(ye)的同時實現做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)強，通過讀(du)懂寧高寧，讀(du)懂他的國企(qi)兼修之道(dao)，能(neng)夠找得到答(da)案。（國資報(bao)告記者 任騰飛）