文(wen)章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間：2020-03-19
沒有安全就沒有一切
新形勢下必須增強憂患意(yi)識，堅持底線思維，時刻(ke)保持如履薄(bo)冰、如臨(lin)深淵的危機感(gan)(gan)，時不我(wo)(wo)待、只爭朝夕(xi)的緊迫感(gan)(gan)，勇于擔當、舍我(wo)(wo)其誰的責任感(gan)(gan)。
對(dui)于(yu)2019年安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)，一要加強對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)重要性的(de)(de)認(ren)識(shi)，沒(mei)有(you)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)就(jiu)沒(mei)有(you)一切。新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念是(shi)以(yi)人(ren)(ren)民為(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)理(li)念，以(yi)人(ren)(ren)民為(wei)中心(xin)(xin)則首(shou)先要保(bao)證安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)民群眾(zhong)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，就(jiu)不(bu)符合新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念。從干(gan)部責(ze)任、政治站位(wei)、經(jing)濟等各方面來說，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)問題都(dou)絕對(dui)不(bu)容忽視。對(dui)于(yu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)問題，只有(you)提高認(ren)識(shi)，才能將(jiang)具(ju)體措(cuo)施落(luo)(luo)到實(shi)處。二要將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)落(luo)(luo)到實(shi)處，人(ren)(ren)防是(shi)關鍵，物防、技防是(shi)基(ji)礎。三要落(luo)(luo)實(shi)好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)獎懲機制。
——1月19日，在中國航(hang)天科工(gong)(gong)集團(tuan)有限公司2019年工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議上，集團(tuan)公司黨(dang)組書記、董事長高紅衛對安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)提了(le)三點要求。
在合作共贏基礎上創新發展
習近(jin)平主(zhu)席(xi)在世界(jie)經(jing)濟論(lun)壇(tan)2017年年會開幕式的講話中(zhong)提出了(le)“合作(zuo)共(gong)贏”，成為了(le)貫穿這幾年世界(jie)經(jing)濟論(lun)壇(tan)年會的一個不變(bian)主(zhu)題，此次眾多新老(lao)朋友參(can)加交流會，就很(hen)好(hao)地詮釋了(le)這種(zhong)合作(zuo)共(gong)贏的精神(shen)。
國(guo)投作為中(zhong)國(guo)首批(pi)國(guo)有資本投資公(gong)司改革試點(dian)，通過(guo)近10年(nian)的(de)轉(zhuan)型發展(zhan)，業務結構已發生了根本性(xing)的(de)變化，戰略(lve)性(xing)新興產業比例已占到了50%以上，連續15年(nian)利潤(run)增長率超過(guo)20%。國(guo)投已成(cheng)功實現了轉(zhuan)型發展(zhan)，并對未來的(de)發展(zhan)充滿信心，希望能夠(gou)與新老朋(peng)友在中(zhong)國(guo)進一步深化改革開(kai)放的(de)大潮中(zhong)，本著合作共贏的(de)精神，共同推進創新發展(zhan)。
——1月22日，在國(guo)務院國(guo)資委(wei)與(yu)世界經濟論壇聯(lian)合(he)舉辦的(de)中(zhong)外企(qi)業交(jiao)流會(hui)上，國(guo)家開發(fa)投(tou)資公司(si)董事長(chang)、黨組(zu)書記王會(hui)生作為討論嘉賓發(fa)表講話。
百年老店不是百年不變
轉(zhuan)(zhuan)型不是(shi)一蹴而就的(de)(de)，大企業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型更是(shi)如此，但轉(zhuan)(zhuan)型成功的(de)(de)案例并不少(shao)見(jian)。比如帝(di)斯曼，目前是(shi)全球領先的(de)(de)生物化工(gong)企業(ye)，其成立之初(chu)是(shi)經營煤礦的(de)(de)；松下公(gong)司(si)起步于制造自(zi)行車燈；杜邦公(gong)司(si)由(you)無煙火藥起家……
每家企(qi)業的(de)(de)(de)轉型都(dou)有各(ge)自(zi)不同的(de)(de)(de)方式，沒有任何企(qi)業成(cheng)立第一(yi)天(tian)就能(neng)決定好今后(hou)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)道(dao)路，大多(duo)會經(jing)歷一(yi)段曲折的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程(cheng)，或(huo)是拋棄舊業務(wu)轉向(xiang)新業務(wu)，或(huo)是并購(gou)等等，前述(shu)公司都(dou)選擇了適合(he)自(zi)己的(de)(de)(de)轉型方式并取得成(cheng)功。百年(nian)老(lao)店不是百年(nian)不變，而是在不斷創(chuang)新升級中保持了旺盛的(de)(de)(de)生命(ming)力(li)活到超過(guo)一(yi)百年(nian)的(de)(de)(de)店。
——1月17日，在(zai)中國中化集(ji)團有(you)限(xian)公司2019年(nian)工作會(hui)議上，中化集(ji)團黨組書記、董事長寧高寧談到(dao)傳統型(xing)企(qi)業的(de)轉型(xing)。