文章來(lai)源：《國(guo)資報(bao)告(gao)》雜志 發布(bu)時間(jian)：2020-03-22
1985年(nian)，倪潤峰走馬上(shang)任(ren)成為國(guo)營長(chang)虹機(ji)器廠新廠長(chang)，作為當時電子工業部屬企業中最(zui)年(nian)輕的(de)廠長(chang)和改革開放伊始第一(yi)(yi)批(pi)廠長(chang)負責制中的(de)一(yi)(yi)員，倪潤峰一(yi)(yi)上(shang)任(ren)自身定位(wei)就(jiu)顯得(de)與眾(zhong)不同。
“廠長就是給(gei)職工找活干的(de)，給(gei)企業(ye)找效益的(de)。”這是他當時(shi)大會小會上(shang)的(de)口(kou)頭禪。在(zai)(zai)“個人官帽仕途”與“企業(ye)發展(zhan)前途”之間，在(zai)(zai)“循規蹈(dao)矩”與“創新(xin)突破”之間，倪潤峰毫不猶豫地選擇了后(hou)者(zhe)。
倪潤峰，男，漢族，中共黨員，1944年2月出生，山東榮成人，原四川長虹電子集團有限公司黨委書記、董事局主席。他科學地把軍工技術、工藝、檢測及質量控制手段移植到民品研發生產上，實現單一的軍品生產到軍民品結合的戰略轉移，帶領長虹率先成功探索出企業“軍轉民”道路，讓中國老百姓提前十年看上大彩電，一舉成為“中國彩電大王”，為中國彩電業走向世界奠定了良好基礎。
倪(ni)潤峰(feng)帶領長虹以電視產(chan)品(pin)作為(wei)轉(zhuan)型突破口，把軍(jun)工(gong)(gong)技術、工(gong)(gong)藝、檢(jian)測及質(zhi)量控制手段(duan)移(yi)植到研發生產(chan)上。憑借軍(jun)工(gong)(gong)品(pin)質(zhi)保證體系優勢，通過引進(jin)、消化、吸收再創新(xin)，長虹完(wan)成了從(cong)單一的軍(jun)品(pin)生產(chan)到軍(jun)民品(pin)融合的產(chan)業轉(zhuan)型，從(cong)國(guo)內同行業中(zhong)名不見經傳的“小兄弟”跨入了“第一軍(jun)團”。
倪潤峰的(de)格局和謀(mou)略，使得在他領導時期，長(chang)虹抓住了(le)彩(cai)電(dian)行業每一次(ci)發展機(ji)遇(yu)。在國內證券市場(chang)起(qi)步階段，倪潤峰就敏銳地抓住了(le)這(zhe)一歷史機(ji)遇(yu)。1994年，“四川長(chang)虹”在上交所掛(gua)牌上市，優秀的(de)業績激發資(zi)本市場(chang)助(zhu)力長(chang)虹實力大增(zeng)，次(ci)年就登上了(le)中(zhong)國電(dian)子百強榜首。
上個世紀80年代到90年代初，中國(guo)高(gao)端大(da)屏幕電視市(shi)場一直是外(wai)(wai)資品牌所壟(long)斷。在倪潤峰的帶領下，憑(ping)借長虹(hong)在軍工技(ji)(ji)術、工藝質量的優勢能力，自主開(kai)發出比肩國(guo)外(wai)(wai)電視技(ji)(ji)術的電視機(ji)芯(xin)，推出具有(you)國(guo)際先進(jin)水(shui)平的“紅太(tai)陽一族”高(gao)品質彩電，通(tong)過市(shi)場運營機(ji)制(zhi)推動中國(guo)大(da)屏幕彩電的規模化普及。
1995年，倪(ni)潤峰在國內家電行業率先(xian)提出企業使命“以產(chan)業報國、民族昌盛(sheng)為(wei)己(ji)任”。倪(ni)潤峰振臂高呼“振興民族工業”，其(qi)余國產(chan)品牌(pai)彩(cai)電也紛紛改弦(xian)更張，舉起民族品牌(pai)大旗(qi)。
到(dao)1996年底(di)，在全國(guo)彩電(dian)市(shi)場上，長虹等國(guo)產品牌已經占(zhan)到(dao)了70%以(yi)上的市(shi)場份額。倪潤峰也由(you)此被媒體公認是中國(guo)家(jia)電(dian)業在改(gai)革(ge)開放浪潮中，首舉大(da)旗率眾擊敗洋品牌，扛鼎中國(guo)民族產業崛起(qi)和領導中國(guo)家(jia)電(dian)品牌“雄起(qi)”的奮斗者(zhe)。(國(guo)資(zi)報(bao)告記(ji)者(zhe) 饒恒編輯整(zheng)理)