文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2020-03-11
1984年(nian)(nian)出任邯鋼負責人之(zhi)后，劉漢章(zhang)大(da)刀闊(kuo)斧(fu)地開展領導體制改革和勞動(dong)人事分(fen)配制度改革，將284名符合要求的中青年(nian)(nian)干部提拔到各級領導崗位。
劉漢章，男，漢族，中共黨員，1936年7月出生，2009年11月去世，河南鞏義人，邯鄲鋼鐵集團有限責任公司原董事長、總經理。榮獲“全國勞動模范”等稱號。
上(shang)世紀90年代，劉漢章注意到，同大多數國(guo)企一樣(yang)，邯鋼實行的是高度集中的管理模式(shi)，對(dui)二級廠(chang)沿(yan)用(yong)指令性計劃的方式(shi)進行核算，難以反映分廠(chang)的真實成本(ben)和(he)企業的真實效益。一旦市場(chang)變差，就(jiu)會出(chu)現(xian)分廠(chang)盈(ying)利總廠(chang)虧損的怪現(xian)象。
為應對(dui)行業(ye)頹勢對(dui)企(qi)業(ye)的影響，劉漢章把市(shi)場(chang)機制引入企(qi)業(ye)內部經營管(guan)(guan)理(li)(li)，抓住(zhu)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)“牛(niu)鼻(bi)子(zi)”。創立推行“模(mo)擬市(shi)場(chang)核(he)算(suan)、實行成本(ben)(ben)否決”經營機制。
通(tong)過(guo)這(zhe)一(yi)機制的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)，原(yuan)來與市場(chang)相隔甚遠的(de)(de)(de)普通(tong)工人(ren)也(ye)開始直接感受市場(chang)風浪的(de)(de)(de)洗禮。大家意識到，完不成成本指(zhi)標，單位和邯鋼就要(yao)(yao)虧損，企業(ye)難以生存，員工收入(ru)就要(yao)(yao)減少甚至(zhi)沒有。形成了(le)“千斤重擔人(ren)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)肩上(shang)有指(zhi)標”的(de)(de)(de)利益共同體，使(shi)職工真正成為了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)，激發出無窮的(de)(de)(de)活力(li)。
很快，邯(han)鋼扭轉(zhuan)了(le)被動局面，實現跨越式發展(zhan)，利(li)潤(run)總(zong)額連(lian)續4年(nian)保持全(quan)國同行業前(qian)三位，連(lian)續8年(nian)穩居河北省(sheng)第一位，其(qi)上述(shu)做法被稱為“邯(han)鋼經驗(yan)”。
《人(ren)民日報(bao)》評價說，“邯鋼經(jing)(jing)(jing)驗”“為國有企業實行從傳統的計劃經(jing)(jing)(jing)濟(ji)體制向社會主(zhu)義(yi)市場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)體制、從粗放經(jing)(jing)(jing)營(ying)向集約經(jing)(jing)(jing)營(ying)兩個具有全(quan)局意義(yi)的根本性轉變提供(gong)了借鑒”。
劉漢章(zhang)認為，邯(han)鋼(gang)經驗(yan)如(ru)果只能幫助自己走出困境(jing)，那他就沒有多(duo)少價值，只有幫助更多(duo)企業(ye)走出困境(jing)，邯(han)鋼(gang)經驗(yan)才是真正(zheng)過硬的經驗(yan)。“邯(han)鋼(gang)應該成(cheng)為喚醒春(chun)天的蜜(mi)蜂。”他主(zhu)動將邯(han)鋼(gang)經驗(yan)在舞鋼(gang)等企業(ye)進行了(le)復(fu)制推廣(guang)并取得了(le)明顯成(cheng)效。
1996年，國務院(yuan)發(fa)文(wen)要求全國學(xue)習推廣“邯(han)鋼(gang)(gang)經驗”。朱(zhu)镕(rong)基(ji)、吳邦國等(deng)多位黨和國家(jia)領導人專程視察邯(han)鋼(gang)(gang)，朱(zhu)镕(rong)基(ji)稱贊邯(han)鋼(gang)(gang)是“我們工業戰線上(shang)的一面紅旗”。吳邦國題詞稱，“邯(han)鋼(gang)(gang)經驗是國有企業實(shi)現兩(liang)個根本(ben)轉變的有效途徑。”
“邯(han)鋼(gang)經驗”在全(quan)國(guo)掀起了(le)一場企業管理模式革命，先后(hou)有2萬余(yu)家企事業單位到邯(han)鋼(gang)學習取經。邯(han)鋼(gang)成為繼大慶之(zhi)后(hou)在全(quan)國(guo)推廣的第二個工業學習典型。(國(guo)資(zi)報告記者 劉青(qing)山(shan)編輯整理)