文章(zhang)來源(yuan)：《國資報告》雜志(zhi) 發布時(shi)間(jian)：2020-02-27
40年激蕩(dang)翻(fan)涌的(de)改革開放浪(lang)潮中(zhong)(zhong)，科研(yan)院所改制(zhi)為中(zhong)(zhong)國市場(chang)經濟增添了(le)一(yi)抹亮(liang)色。從知識分(fen)子轉型企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，柳傳(chuan)志(zhi)將(jiang)聯想塑造成了(le)市值(zhi)上千億(yi)的(de)大型綜合性企(qi)業(ye)(ye)集團。與柳傳(chuan)志(zhi)經歷相(xiang)似，從長(chang)沙(sha)建機(ji)院副院長(chang)身(shen)份走出的(de)詹純新，立足湖南眺望世界，將(jiang)中(zhong)(zhong)聯重科打(da)造成為一(yi)家(jia)全(quan)球化的(de)高(gao)端裝備制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)。
在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)企業家隊列中(zhong)(zhong)選(xuan)擇(ze)柳(liu)、詹(zhan)二人類比，不僅是(shi)他們(men)創業起點相同。2006年，聯(lian)(lian)想系旗下弘毅(yi)投資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科(ke)(ke)第三大(da)股(gu)東(dong)。此后，在(zai)中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科(ke)(ke)混改(gai)、A+H股(gu)整體(ti)上(shang)市、出海并購(gou)等重(zhong)要節點，弘毅(yi)投資(zi)(zi)數度參與中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科(ke)(ke)的(de)變革，并分享它的(de)成(cheng)(cheng)長。中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科(ke)(ke)20周年成(cheng)(cheng)立(li)慶(qing)典上(shang)，柳(liu)傳志曾(ceng)盛贊中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科(ke)(ke)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)改(gai)革開放進程中(zhong)(zhong)一顆璀璨的(de)明珠(zhu)。
時至今(jin)日(ri)，一手打(da)造中(zhong)(zhong)國工程機械行(xing)業(ye)(ye)這顆明(ming)珠的詹純新(xin)，已在中(zhong)(zhong)聯重科(ke)(ke)(ke)度(du)過(guo)了人生的26個(ge)春夏。創業(ye)(ye)路上，他(ta)為保品質果斷停(ting)產(chan)，積極推動產(chan)權(quan)變革創造混改的“中(zhong)(zhong)聯樣本”，出海(hai)并購被選入哈佛商學(xue)院(yuan)案(an)例庫(ku)……在“科(ke)(ke)(ke)技產(chan)業(ye)(ye)化”、“產(chan)業(ye)(ye)科(ke)(ke)(ke)技化”交互推進中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)聯重科(ke)(ke)(ke)在市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)搏擊風浪、強健體魄。
“Zoomlion”為中聯重(zhong)科英(ying)文標識，取(qu)意“呼(hu)嘯的(de)(de)獅子”。擦亮中國工程機械的(de)(de)金字招牌，詹純新立志領路中聯重(zhong)科成為大洋彼岸(an)真正的(de)(de)雄獅。
“院長”創業
1985年，國(guo)家改變傳(chuan)統的計劃經(jing)(jing)濟模式，大幅削減各(ge)科(ke)研(yan)院所(suo)的科(ke)研(yan)經(jing)(jing)費(fei)支(zhi)出。這一(yi)政策的結果(guo)是：從(cong)(cong)象牙塔里逼出了一(yi)批打(da)著“科(ke)研(yan)轉(zhuan)化為生產力”大旗(qi)的科(ke)技型企業，其中，從(cong)(cong)北京中關村走出來的聯想(xiang)、四通等(deng)企業就頗為著名。
中聯重科(ke)，正是(shi)這一(yi)時代變革(ge)的產(chan)物。
中聯重科(ke)(ke)前身——長(chang)沙建筑(zhu)機(ji)械研究院(yuan)，是建設(she)(she)部直屬的唯一(yi)一(yi)家集(ji)建設(she)(she)機(ji)械科(ke)(ke)研開(kai)發(fa)和(he)行業技(ji)術歸口于一(yi)體(ti)的應用型研究院(yuan)。早(zao)在1985年，建設(she)(she)部已將其下屬的長(chang)沙建機(ji)院(yuan)列(lie)為科(ke)(ke)研體(ti)制改革試點(dian)單位(wei)，鼓勵研究院(yuan)有(you)償(chang)轉化科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)。但這種淺(qian)嘗輒止的轉讓模(mo)式弊(bi)端凸顯：圖紙(zhi)賣來賣去，價格(ge)越(yue)來越(yue)低，基(ji)礎性(xing)、共性(xing)研究項目無(wu)人問(wen)津。
“當(dang)時情形比較亂，只要(yao)什(shen)么賺(zhuan)錢就做什(shen)么，有的(de)科研(yan)人員(yuan)出去(qu)賣(mai)圖紙，有的(de)去(qu)做鋼材生意(yi)，有一個工程師(shi)還(huan)自己去(qu)做地板磚……”時任長沙建機院(yuan)副(fu)院(yuan)長的(de)詹(zhan)純新(xin)說，當(dang)時搞“創收”的(de)結果(guo)是科研(yan)人才大量流失，整(zheng)個研(yan)究院(yuan)整(zheng)體實力日趨(qu)下降。
抱著金飯(fan)碗討飯(fan)吃(chi)，顯然(ran)這違背(bei)了(le)國家科(ke)技(ji)體(ti)制改革的(de)初衷(zhong)。科(ke)研(yan)(yan)(yan)院(yuan)所(suo)改制之路(lu)究(jiu)竟要怎么(me)走，善于(yu)思考(kao)的(de)詹純新發現了(le)問題癥結，“研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)創(chuang)(chuang)辦的(de)這些‘創(chuang)(chuang)收(shou)’企業之所(suo)以沒(mei)能長(chang)久生存(cun)，還是在(zai)于(yu)科(ke)研(yan)(yan)(yan)成果和市(shi)場(chang)脫節，研(yan)(yan)(yan)發人員只管畫出來，工(gong)廠只管做出來，是不是符合市(shi)場(chang)需求，就沒(mei)有人管了(le)。”
德國m-tec公司2014年加入中聯重科，詹純新稱贊m-tec的40年光輝歷史是“一部融入了創業者和員工心血與夢想的奮斗史”。
1992年，在(zai)國家號召科研院所(suo)改制的洪流中，為改變研究院發展困境(jing)，詹純新帶領(ling)7個人、借(jie)款50萬元(yuan)(yuan)創辦了中聯建設(she)機(ji)械產業(ye)公(gong)司，決定(ding)走科技成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化之路。因50萬元(yuan)(yuan)啟動資金分別是從兩家國有工廠借(jie)款30萬元(yuan)(yuan)、20萬元(yuan)(yuan)，企業(ye)后被認定(ding)為國有性(xing)質。
“中”是“國字(zi)頭”的概念，“聯”有產學研聯合的意思(si)。“當(dang)時(shi)中央提(ti)出(chu)‘企業是我(wo)(wo)(wo)國科(ke)研開發投(tou)入(ru)(ru)的主(zhu)體’，這句話讓我(wo)(wo)(wo)深(shen)受刺激，我(wo)(wo)(wo)們是科(ke)研院所(suo)，結(jie)果看到投(tou)入(ru)(ru)主(zhu)體是企業，這堅(jian)定了我(wo)(wo)(wo)走產業化路子(zi)的決心。”回想起辦企業初衷，詹純(chun)新如是說。
創業(ye)第一(yi)年(nian)，詹純(chun)新(xin)帶(dai)領(ling)團隊生(sheng)產并(bing)賣出(chu)(chu)了10臺自(zi)己(ji)研究開發的(de)混凝土輸送泵，產值400多(duo)萬，凈利潤(run)230萬元。實際上(shang)，就(jiu)在大(da)家為企業(ye)賺(zhuan)到的(de)豐厚(hou)利潤(run)歡呼(hu)雀躍時，詹純(chun)新(xin)經過縝密(mi)分析思考后，果(guo)斷做出(chu)(chu)了停產的(de)決定，而且一(yi)停就(jiu)是半(ban)年(nian)。半(ban)年(nian)時間(jian)里，他集(ji)中力量攻克產品質(zhi)量問(wen)題。
他認為(wei)，100臺混凝土砼泵即使(shi)只有1臺不(bu)(bu)(bu)達標，對該客(ke)戶來說(shuo)不(bu)(bu)(bu)達標率卻是(shi)100%。“是(shi)小打小鬧過小日子，還(huan)是(shi)要(yao)把你的企業帶(dai)到一(yi)個理(li)想(xiang)(xiang)的高度(du)？思(si)想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)，路徑也不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)。”長(chang)達半年(nian)的停產風波(bo)，不(bu)(bu)(bu)但(dan)沒給企業帶(dai)來負面影(ying)響，而且，這一(yi)年(nian)公司(si)第二代(dai)產品(pin)問(wen)世實現的營收是(shi)上年(nian)的近10倍。
走科(ke)研(yan)產業化路子，詹(zhan)純新(xin)絕非停留在產品利(li)潤層面(mian)。
“創(chuang)業(ye)之初，我就(jiu)意識到不能僅(jin)僅(jin)局(ju)限科技(ji)(ji)產業(ye)化(hua)的(de)層次，而(er)應(ying)該(gai)上升到產業(ye)科技(ji)(ji)化(hua)的(de)境界去(qu)看問題。很多企業(ye)在發展中逐漸消失了，很大(da)原因就(jiu)在于他(ta)們僅(jin)僅(jin)關(guan)注科技(ji)(ji)轉(zhuan)化(hua)為產品的(de)角(jiao)度，而(er)沒有(you)利用不斷發展的(de)科技(ji)(ji)去(qu)改造(zao)和提升產業(ye)水平的(de)高度。特別在制造(zao)業(ye)，這(zhe)一(yi)點很重要。”詹純新說。
成立3年里，詹純(chun)新因為(wei)品(pin)質和(he)技術(shu)因素(su)已經(jing)實(shi)現“中聯(lian)重(zhong)科(ke)”產品(pin)取代國外技術(shu)的目標。得(de)益于發(fa)展的眼界和(he)使(shi)命感，面對市場經(jing)濟的殘(can)酷現實(shi)，中聯(lian)重(zhong)科(ke)在眾多的科(ke)研院(yuan)所中率(lv)先突(tu)破(po)重(zhong)圍。
1998年，長沙建機院被時任科技部(bu)朱麗蘭部(bu)長贊(zan)為(wei)“科技體(ti)制改革的成功典范”。
混改的“中聯樣本”
從科研院所走出(chu)的中聯重(zhong)科，寄望在市(shi)(shi)場中贏得長久發(fa)展的根基。可(ke)是，當中聯重(zhong)科愈是想和(he)市(shi)(shi)場產(chan)生更加緊密的關系(xi)，擋在詹(zhan)純新前面的體制(zhi)機制(zhi)矛盾就顯得愈加突(tu)出(chu)。
從1994開(kai)始，中聯重科逐步(bu)地將(jiang)研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)的(de)(de)(de)相(xiang)關研(yan)究(jiu)(jiu)所整合劃歸公司(si)(si)管理(li)，使(shi)這些研(yan)究(jiu)(jiu)所成為(wei)公司(si)(si)下屬各(ge)相(xiang)應(ying)子公司(si)(si)的(de)(de)(de)科研(yan)開(kai)發中心。隨之而(er)來(lai)(lai)，企業(ye)里面出現了(le)(le)“既事業(ye)又(you)企業(ye)”的(de)(de)(de)混合體(ti)制，給企業(ye)發展(zhan)帶來(lai)(lai)了(le)(le)很大影響。特別是整合進來(lai)(lai)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)作(zuo)為(wei)傳統的(de)(de)(de)科研(yan)機構，在(zai)人事、分配等體(ti)制上存在(zai)著許多(duo)不適應(ying)市場的(de)(de)(de)弊端。
“應(ying)用(yong)性的(de)科研院所只(zhi)有和市場緊(jin)密結(jie)合才能真(zhen)正釋放活力。”詹純新強調，“在科研院所的(de)體(ti)制改革過(guo)程中，不(bu)能一(yi)(yi)方面少(shao)了(le)一(yi)(yi)個計劃經濟體(ti)制下(xia)傳(chuan)(chuan)統的(de)國有科研院所，另一(yi)(yi)方面多了(le)一(yi)(yi)個傳(chuan)(chuan)統的(de)國有企業(ye)。”
對此(ci)，詹純新(xin)再次(ci)進行了反思。他發現深層次(ci)的矛盾(dun)在(zai)于(yu)沒有建立科學的現代(dai)企業(ye)制度。建立現代(dai)企業(ye)制度的核心問題(ti)，就是要改(gai)革產(chan)權(quan)關(guan)系結構。用產(chan)權(quan)關(guan)系將國(guo)家、研究院(yuan)和職(zhi)工的利益緊(jin)密聯(lian)系在(zai)一起(qi)，使職(zhi)工真正成(cheng)為(wei)企業(ye)的主人(ren)。
從1997年開(kai)始，中聯(lian)重科內部(bu)實施了(le)改制計(ji)劃，在堅(jian)持國有控(kong)股(gu)的基礎上，全(quan)體職工出資(zi)入股(gu)。改制方案獲建(jian)設部(bu)批準后(hou)的1998年，中聯(lian)重科終于贏得(de)了(le)股(gu)票發行(xing)上市的指(zhi)標(biao)(1999年前我國股(gu)票發行(xing)實行(xing)配(pei)額制)。到(dao)1999年，中聯(lian)重科全(quan)面完(wan)成對中聯(lian)公司的產權結構(gou)改革，將(jiang)其改制為股(gu)份制科技(ji)型企(qi)業(ye)，完(wan)善了(le)法(fa)人治(zhi)理結構(gou)。
2000年10月，由建(jian)機院、中標公(gong)司(建(jian)機院職工(gong)代表為(wei)主要(yao)股(gu)東)等作為(wei)發(fa)起人(ren)的中聯重科(ke)登陸深交(jiao)所，上市發(fa)行5000萬股(gu)A股(gu)，募集資(zi)金(jin)6.14億(yi)元(yuan)，在上市發(fa)行后1.5億(yi)股(gu)總股(gu)本中，國有股(gu)49.83%，中標公(gong)司15.83%，流通股(gu)東34.34%，中聯重科(ke)由此邁出科(ke)研院所投(tou)資(zi)主體多元(yuan)化(hua)的實質性一步。
上市完成后，詹純新確立了“專業化(hua)、股(gu)份(fen)化(hua)、國際(ji)化(hua)”為(wei)方(fang)向的(de)“三化(hua)”戰略，以戰略為(wei)引領，股(gu)份(fen)制改革向深層推(tui)進。
2001—2003年，中(zhong)聯重科先(xian)后并購英國保路捷、湖機、浦沅、中(zhong)標公(gong)司。一系列并購之后，企業內部產生了(le)“諸(zhu)侯(hou)經濟”。詹純(chun)新稱，中(zhong)聯重科、建(jian)機院‘兩塊牌子(zi)、一套人(ren)馬’關(guan)系，離現代(dai)企業治理(li)結構還很(hen)遠。
詹純(chun)新(xin)對“兩(liang)塊牌子、一(yi)(yi)套人(ren)馬”的(de)(de)運(yun)行(xing)機制舉起了(le)“手術刀(dao)”。2008年(nian)，長沙(sha)建機院清(qing)(qing)算(suan)注(zhu)銷。2009年(nian)3月，其所(suo)持(chi)的(de)(de)中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)(ke)股(gu)(gu)份在各(ge)股(gu)(gu)東間按股(gu)(gu)權比例(li)進行(xing)分配，引(yin)入了(le)弘毅投資(zi)成為(wei)中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)(ke)的(de)(de)戰略合作伙(huo)伴。建機院清(qing)(qing)算(suan)注(zhu)銷后，中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)(ke)仍由國(guo)有股(gu)(gu)東控(kong)股(gu)(gu)，第一(yi)(yi)大(da)股(gu)(gu)東湖(hu)南省國(guo)資(zi)委(wei)持(chi)股(gu)(gu)24.99%，管理層(ceng)持(chi)股(gu)(gu)比例(li)為(wei)12.56%，弘毅投資(zi)持(chi)股(gu)(gu)12.36%，其他(ta)股(gu)(gu)東持(chi)股(gu)(gu)50.09%。改制進行(xing)到(dao)這一(yi)(yi)步，中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)(ke)產權終(zhong)于得以(yi)厘清(qing)(qing)，基本形(xing)成了(le)混合所(suo)有制的(de)(de)雛形(xing)。
2010年1月(yue)，中聯(lian)重(zhong)科(ke)完成2.9億股(gu)(gu)(gu)非公開發行，募集資(zi)金(jin)55.7億元(yuan)，雅戈爾(er)、中國人保、弘毅投(tou)資(zi)等獲(huo)配股(gu)(gu)(gu)份(fen)；2010年12月(yue)，中聯(lian)重(zhong)科(ke)H股(gu)(gu)(gu)在香港(gang)聯(lian)交所上市，全(quan)球發售8.69億股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)，募集150億港(gang)元(yuan)，包括高盛(sheng)、索(suo)羅斯(si)在內的國際頂(ding)級投(tou)行認購(gou)。
通過“A+H”股兩地上市，中聯(lian)重(zhong)科(ke)以全新面貌(mao)進入國(guo)際資本市場。一個(ge)更加成熟的混合所有制企業展現在(zai)世人(ren)面前(qian)。時任國(guo)務院(yuan)國(guo)資委企業改革(ge)局(ju)副(fu)局(ju)長(chang)王潤秋曾提出，中聯(lian)重(zhong)科(ke)是國(guo)有企業改制、改革(ge)應該認真研究的成功藍本。
裂變+聚變=全球化
股份制(zhi)改革的(de)順(shun)利完成，使(shi)得中聯重科插(cha)上了(le)資本羽翼，在中國工程機械黃金十年里實現(xian)了(le)超常規發展(zhan)。此外，把(ba)借(jie)款50萬起(qi)家的(de)小(xiao)企(qi)業帶(dai)到國際(ji)舞臺，詹純新展(zhan)現(xian)出(chu)了(le)令人驚嘆的(de)并(bing)購(gou)能(neng)力。
2001年(nian)(nian)-2011年(nian)(nian)間，詹純新先后(hou)(hou)帶(dai)領中(zhong)聯重(zhong)科經歷了9次跨(kua)地域、跨(kua)國(guo)界(jie)的(de)(de)(de)并(bing)購(gou)整(zheng)合(he)，其中(zhong)2003年(nian)(nian)對浦沅集團的(de)(de)(de)重(zhong)組并(bing)購(gou)和2008年(nian)(nian)對意大利CIFA的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)，規(gui)模(mo)之大、整(zheng)合(he)之難為中(zhong)國(guo)工程(cheng)機械(xie)發展史上(shang)所僅有。從并(bing)購(gou)的(de)(de)(de)結果(guo)來看，并(bing)購(gou)企(qi)業在潛(qian)移默化(hua)中(zhong)實(shi)現融合(he)與(yu)協同，9家先后(hou)(hou)加(jia)盟中(zhong)聯重(zhong)科的(de)(de)(de)企(qi)業均(jun)重(zhong)新煥發生(sheng)機。此舉曾(ceng)被權威人士和大批(pi)專業媒體譽為重(zhong)組并(bing)購(gou)的(de)(de)(de)“中(zhong)聯模(mo)式”。
創造(zao)出中國(guo)并(bing)購史上(shang)的諸多(duo)經典究竟秘訣何在？詹純新坦言，經典就在于“多(duo)贏”。
首(shou)先(xian)，中聯重科(ke)在并購中抱持著明確的(de)目標和(he)(he)愿(yuan)景。在實現整(zheng)體上(shang)市(shi)以來，中聯重科(ke)選擇打造(zao)全球(qiu)工(gong)程機(ji)械制(zhi)造(zao)航母艦(jian)隊(dui)的(de)戰略(lve)目標，實施“裂變”發(fa)展(zhan)戰略(lve)。第(di)一(yi)種(zhong)“裂變”就是管(guan)理流程再(zai)造(zao)，以各經營單(dan)元的(de)競相突(tu)破(po)來實現公(gong)司的(de)整(zheng)體發(fa)展(zhan)和(he)(he)提(ti)升，也就是推行(xing)事業部制(zhi)。第(di)二種(zhong)“裂變”就是通過兼并中聯重科(ke)暫時還沒有的(de)工(gong)程機(ji)械業務(wu)單(dan)元，完善中聯重科(ke)的(de)工(gong)程機(ji)械產品門類，健(jian)全工(gong)程機(ji)械航母艦(jian)隊(dui)編制(zhi)，為建筑承包商(shang)提(ti)供一(yi)站式解決方案。
因“主業向(xiang)心力(li)”并(bing)購(gou)浦沅集團，中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)創新式的(de)以免费菠(bo)萝(luo)视(shi)频(pin)app下载(zai)融合(he)為先導，保持原企業領導班子和(he)職工(gong)隊伍(wu)穩定(ding)，較好地處理了改革、發(fa)(fa)展(zhan)和(he)穩定(ding)的(de)關系。中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)將其技術、資金、文化和(he)管理上(shang)的(de)優(you)勢與浦沅的(de)工(gong)藝、設備、場(chang)地及(ji)人(ren)力(li)等制造優(you)勢及(ji)市場(chang)優(you)勢實現充分發(fa)(fa)揮。當年中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)的(de)工(gong)程起重機板塊實現的(de)利(li)潤，已經超過重組并(bing)購(gou)前(qian)浦沅15年利(li)潤的(de)總和(he)。
其(qi)次，在中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科“核裂變(bian)(bian)”發展戰略取得豐碩成果后，中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科又不失時(shi)機地(di)實(shi)施“核聚變(bian)(bian)”發展戰略。“聚變(bian)(bian)”戰略首先(xian)由中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科的(de)(de)優勢板(ban)塊——混凝(ning)(ning)(ning)土機械(xie)事業部發起，以實(shi)現(xian)混凝(ning)(ning)(ning)土機械(xie)板(ban)塊的(de)(de)全(quan)球(qiu)資源整合，使中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科成為世界混凝(ning)(ning)(ning)土機械(xie)行業的(de)(de)領袖。
以核(he)聚變引領(ling)國際化，詹純(chun)新在爭議中將世界第三大混凝土(tu)機械制(zhi)造商——意大利的CIFA公司成功收入麾(hui)下。
早(zao)在2008年，因原(yuan)股東經(jing)營不善就有(you)意將CIFA公(gong)司進行出售，在國際(ji)買(mai)家(jia)多輪競標后(hou)，中(zhong)聯重科(ke)聯合弘毅投資、高盛(sheng)和(he)曼(man)達林三(san)家(jia)私募基金，以2.71億歐元(yuan)收購CIFA100%的股權。
在全(quan)球金融(rong)(rong)風暴爆(bao)發(fa)進行企業并(bing)購(gou)，詹純(chun)新(xin)承擔(dan)著“高溢價(jia)收購(gou)”流言和金融(rong)(rong)危機(ji)的雙重(zhong)壓力(li)(li)。面對壓力(li)(li)，中(zhong)聯重(zhong)科幫助CIFA恢復體能，逐(zhu)步獲得新(xin)的競(jing)爭力(li)(li)與市場機(ji)會。出人(ren)意料的是，被多方不看好的CIFA竟率先歐洲(zhou)同行走出困境，助力(li)(li)中(zhong)國(guo)制造登上世界混凝土機(ji)械(xie)領域(yu)技(ji)術高峰(feng)。
2011年1月(yue)，意大利總統為詹純新親授“萊(lai)昂納多(duo)國(guo)際獎”，以“雙贏”和“感謝”,表達(da)出對中(zhong)聯重科的(de)激賞與尊(zun)敬。
在(zai)經(jing)濟(ji)全球(qiu)化的今天，并(bing)(bing)購整(zheng)合(he)對中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)而言已是慣常之事，但在(zai)詹純(chun)新手中(zhong)(zhong)，并(bing)(bing)購卻做(zuo)出(chu)了新意。翻閱中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科并(bing)(bing)購史，值的一(yi)提的并(bing)(bing)不(bu)是他(ta)收購了多少家企(qi)業(ye)(ye)，而是中(zhong)(zhong)聯(lian)將這些企(qi)業(ye)(ye)融合(he)成了一(yi)個牢不(bu)可(ke)破的整(zheng)體。
除了(le)基于(yu)技術層(ceng)面的整(zheng)合，中(zhong)聯重科成功整(zheng)合背(bei)后更為(wei)重要的秘訣是堅持(chi)了(le)中(zhong)國式“五項基本原則”,即：包容、共享(xiang)、責任、規則、共舞(wu)。
詹純(chun)新這(zhe)(zhe)樣(yang)詮釋(shi)五項基本原(yuan)則：包容，是(shi)(shi)用尊(zun)重、理解和(he)(he)主動適應達成文(wen)化的融合；共(gong)享，是(shi)(shi)成果、風險共(gong)擔(dan)，打造(zao)利益的共(gong)同體；責(ze)任，是(shi)(shi)用負責(ze)的行為(wei)，贏得當地的尊(zun)敬；規則，是(shi)(shi)現代市場經濟的契約精神；共(gong)舞(wu)，是(shi)(shi)定(ding)好(hao)角(jiao)色(se)，定(ding)好(hao)流程(cheng)，各(ge)就各(ge)位，各(ge)施所長。這(zhe)(zhe)不是(shi)(shi)文(wen)字概念，是(shi)(shi)中聯(lian)重科海外(wai)并購過程(cheng)中積累、形成并可以操(cao)作和(he)(he)推廣的守則。
以“裂變(bian)+聚變(bian)”推動(dong)全(quan)球(qiu)化，中聯重科(ke)在全(quan)球(qiu)范圍內進行資(zi)源(yuan)整合及優化配置，實現競爭力再造。
扛起“國家使命”
技術之于(yu)中(zhong)國工(gong)程機械(xie)行業意味(wei)著(zhu)什(shen)么，之于(yu)中(zhong)聯重(zhong)科(ke)意味(wei)著(zhu)什(shen)么？這是中(zhong)聯重(zhong)科(ke)自誕生之日起，詹(zhan)純新必須要面(mian)對的問題。
踏入國際舞臺之初，中聯重科(ke)迎面而來(lai)的(de)就是卡特彼(bi)勒、小松等國際制造業巨頭的(de)圍獵。為(wei)了解(jie)對(dui)手，詹純新多次到以建(jian)設(she)機械(xie)著稱(cheng)的(de)德國進(jin)行考(kao)察(cha)。他在(zai)(zai)對(dui)比中發(fa)現(xian)，其實在(zai)(zai)設(she)備上中國比國際企業并不差，但技術(shu)創新卻遠遠落后(hou)。
回國后，他請來(lai)(lai)德(de)國著名企(qi)(qi)業退休的(de)(de)工(gong)程師，對企(qi)(qi)業現有(you)的(de)(de)產品(pin)進(jin)行診斷，解決技術問(wen)題(ti)，同時也帶來(lai)(lai)世界(jie)上(shang)最先(xian)進(jin)的(de)(de)產品(pin)信(xin)息。他還(huan)利用周末(mo)時間(jian)把(ba)江浙一(yi)帶有(you)名的(de)(de)工(gong)程師請來(lai)(lai)與(yu)國外(wai)專家(jia)共同研究技術問(wen)題(ti)。對于容易被忽視的(de)(de)中小企(qi)(qi)業配套零(ling)部件，詹純(chun)新(xin)進(jin)行重(zhong)點考察，與(yu)這些國外(wai)的(de)(de)中小企(qi)(qi)業建立良好(hao)聯系，采用集成方法生產世界(jie)上(shang)最先(xian)進(jin)的(de)(de)產品(pin)。在(zai)開放創新(xin)中，中聯重(zhong)科拳頭產品(pin)混(hun)凝土輸送泵在(zai)不斷地更新(xin)換代中，牢(lao)牢(lao)占據國際市場。
2012年7月17日，經國(guo)際(ji)標準(zhun)化(hua)組(zu)織(zhi)技術(shu)管理局（ISO/TMB）批準(zhun)，國(guo)際(ji)標準(zhun)化(hua)組(zu)織(zhi)/起(qi)重機技術(shu)委員會秘書處（ISO/TC96）由工(gong)業革命發源地英(ying)國(guo)遷往中國(guo)，落(luo)戶(hu)中聯(lian)重科。這樣一根代表(biao)行業地位和話語權的權杖,緊握(wo)在了中國(guo)人手中。
技術創新是中聯重(zhong)科難以抹去的底色，26年發展(zhan)(zhan)中，詹純(chun)新瞄準其他企業(ye)不愿投入(ru)的行業(ye)基礎性、共(gong)性技術展(zhan)(zhan)開研究，并將此視之(zhi)為行業(ye)進步(bu)的階梯。
“不在中(zhong)(zhong)國(guo)爭(zheng)地(di)位(wei)，而為中(zhong)(zhong)國(guo)爭(zheng)地(di)位(wei)。”這(zhe)是詹純新堅守的(de)企(qi)業(ye)理想。26年來，中(zhong)(zhong)聯重(zhong)科(ke)持續(xu)以技術創(chuang)新推動產品研發，全(quan)球起(qi)(qi)重(zhong)能力(li)最(zui)大2000噸全(quan)地(di)面起(qi)(qi)重(zhong)機(ji)、全(quan)球最(zui)長101米碳纖維臂架混凝土泵車、全(quan)球最(zui)大水平臂上(shang)回(hui)轉自(zi)升式塔式起(qi)(qi)重(zhong)機(ji)、全(quan)球最(zui)高的(de)登高平臺(tai)消防車、中(zhong)(zhong)國(guo)首臺(tai)3200噸級履帶式起(qi)(qi)重(zhong)機(ji)……中(zhong)(zhong)聯重(zhong)科(ke)陸續(xu)推出一大批世界標志性產品，刷新全(quan)球對于中(zhong)(zhong)國(guo)制造的(de)認知和評價。
“我希望把中聯重科打造一艘引領(ling)中國(guo)工程機械(xie)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)'航空(kong)母艦',更希望看到中國(guo)工程機械(xie)企業(ye)集體登上(shang)世(shi)界(jie)競爭的(de)(de)(de)舞(wu)臺，在世(shi)界(jie)工程機械(xie)產(chan)業(ye)中擁有話語權(quan)。”詹(zhan)純新堅信，中國(guo)一定能夠產(chan)生(sheng)自己的(de)(de)(de)“小松”和“卡特彼(bi)勒”,誕生(sheng)一批世(shi)界(jie)級企業(ye)，對于(yu)已(yi)崛起的(de)(de)(de)中國(guo)工程機械(xie)產(chan)業(ye)，是可(ke)以(yi)實現的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)。(國(guo)資(zi)報告(gao)記者 王倩倩)