文章來源：《國資(zi)報(bao)告》雜(za)志 發布時(shi)間：2020-01-03
做好金控需要“三個力”
黨(dang)的十九大報告(gao)指出，我國(guo)社(she)會(hui)主要矛(mao)盾已經轉化為(wei)人民日益增長的美好生活需要和不(bu)平(ping)衡不(bu)充分(fen)的發展(zhan)之間(jian)的矛(mao)盾。金融服務實體經濟(ji)的能力是解決我國(guo)經濟(ji)發展(zhan)“不(bu)平(ping)衡不(bu)充分(fen)”問題(ti)的關鍵因素之一。在當(dang)前經濟(ji)形勢下，探討如何發揮綜合金融服務的優勢，防范金控(kong)(kong)風險，打造高質量的金控(kong)(kong)模式，具(ju)有重要的現實意義。
從(cong)招商局的經(jing)驗來看，金(jin)控(kong)集團無論規模(mo)如何龐大(da)，業(ye)態如何復雜，其本源都是(shi)為(wei)了服(fu)務客戶，為(wei)客戶創造價(jia)值，其目標都是(shi)為(wei)了服(fu)務實體(ti)經(jing)濟，支持實體(ti)經(jing)濟做大(da)做強。以(yi)此(ci)為(wei)出發點，我認(ren)為(wei)，做好金(jin)控(kong)，還需要在(zai)“三個(ge)力(li)(li)”上下(xia)功夫：一、風險(xian)管(guan)理是(shi)核心(xin)能力(li)(li)。二、協同是(shi)競爭力(li)(li)；三、創新是(shi)驅動力(li)(li)。
——11月24日，在首屆“光大—光華金控論(lun)壇”上，招商(shang)局集團董事長李建紅作(zuo)了(le)題為(wei)《做好金控需要“三個力(li)”》的主(zhu)旨演講。
構建全球鋼鐵命運共同體
當前，鞍鋼(gang)集(ji)團正在積極響(xiang)應“一(yi)帶一(yi)路”倡(chang)議，參與東北振興等(deng)國家戰(zhan)略實施以及攀西國家級(ji)戰(zhan)略資源創新開發，加快(kuai)新舊動能(neng)轉(zhuan)換和(he)產業結構(gou)轉(zhuan)型升級(ji)，全(quan)面開創高(gao)質量發展(zhan)新局面。
鞍鋼集(ji)團作(zuo)為世界級企業，一直秉持(chi)開放、共建、共享的發展(zhan)理念，在鋼鐵產(chan)品、原燃料(liao)、設備備件(jian)等領域(yu)與上下游(you)建立緊密的合作(zuo)關系(xi)。
鞍(an)鋼(gang)集(ji)團愿意同(tong)(tong)鋼(gang)鐵(tie)產業(ye)鏈上(shang)的合(he)作(zuo)(zuo)伙伴一起，利益共(gong)(gong)(gong)享，互(hu)融共(gong)(gong)(gong)生，共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)構建全球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)命運共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體；進(jin)一步(bu)深化合(he)作(zuo)(zuo)關系，拓寬合(he)作(zuo)(zuo)領域(yu)，努(nu)力構建開(kai)放合(he)作(zuo)(zuo)新格(ge)局，共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)推進(jin)中國鋼(gang)鐵(tie)工業(ye)良(liang)性發展(zhan)，為世界鋼(gang)鐵(tie)產業(ye)健康發展(zhan)貢(gong)獻力量。
——11月7日，在“綠色 智(zhi)造 共贏(ying)”鋼鐵產業鏈(lian)合作(zuo)發展論壇上，鞍鋼集團黨委書記、董(dong)事長姚林表示鞍鋼將(jiang)深(shen)化開(kai)放(fang)合作(zuo)。
越是做到“平凡”，意義越大
習(xi)總書記(ji)說過(guo)，一(yi)代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)有一(yi)代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)的(de)長征，一(yi)代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)有一(yi)代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)的(de)奮(fen)斗目標。我們這代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)就應該有我們的(de)貢獻和犧牲。我們所做的(de)，是(shi)(shi)平(ping)凡、簡(jian)單的(de)事(shi)(shi)，更是(shi)(shi)應該做的(de)事(shi)(shi)，但是(shi)(shi)對于國(guo)(guo)投、國(guo)(guo)有投資(zi)公司以(yi)及央(yang)企的(de)意(yi)義，應該說是(shi)(shi)不(bu)小的(de)。我真心希望大家做好(hao)平(ping)凡的(de)人(ren)(ren)(ren)，干好(hao)平(ping)凡的(de)事(shi)(shi)，越是(shi)(shi)做到“平(ping)凡”，意(yi)義越大。
習總書記(ji)跟我(wo)們(men)講，要(yao)努力實現中(zhong)(zhong)華民族偉(wei)大復(fu)興的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)夢(meng)(meng)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)夢(meng)(meng)不是(shi)幻想，而是(shi)目(mu)標，是(shi)由若干(gan)個夢(meng)(meng)組成(cheng)的(de)(de)。國(guo)(guo)投夢(meng)(meng)，王會(hui)生的(de)(de)夢(meng)(meng)，每一個你我(wo)追(zhui)求的(de)(de)夢(meng)(meng)，都是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)夢(meng)(meng)的(de)(de)一部(bu)分(fen)。只(zhi)有當我(wo)們(men)所有的(de)(de)夢(meng)(meng)想都實現，都能向著更大目(mu)標去推進(jin)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)夢(meng)(meng)才(cai)能實現。
——11月19日，“國(guo)(guo)投在線”發布國(guo)(guo)投董事(shi)長、黨組書(shu)記王會生(sheng)的署名文(wen)章，回顧和感受改(gai)革開放40年來(lai)的家(jia)國(guo)(guo)之夢。
混合所有制不會取代民營企業
新中國成立初期的(de)“公私(si)合營(ying)”和(he)今(jin)天的(de)混(hun)合所有(you)制(zhi)，兩者在(zai)方(fang)式上、目(mu)(mu)的(de)上都是(shi)完全不同的(de)。1956年搞公私(si)合營(ying)，目(mu)(mu)標是(shi)對資(zi)本主義工(gong)商業進行社(she)會主義改(gai)造(zao)，把資(zi)本家變(bian)成勞動者，最后贖買這個私(si)營(ying)企(qi)業。
今天搞混合所有制(zhi)不是(shi)贖(shu)買政策，大(da)家在(zai)(zai)公司(si)制(zhi)下都是(shi)平等的股(gu)(gu)東，自愿參與，共(gong)同發展，享受各自的利(li)益，不存在(zai)(zai)誰進(jin)誰退的問(wen)題，是(shi)一種股(gu)(gu)份制(zhi)的合作，是(shi)長期的互(hu)利(li)共(gong)贏的一個公司(si)體制(zhi)。中央明確(que)(que)提(ti)出，改(gai)革必須堅(jian)持(chi)正確(que)(que)方向，不走(zou)封(feng)閉僵化(hua)的老路(lu)，而是(shi)要(yao)擴大(da)開放、深化(hua)改(gai)革。所以說，只要(yao)堅(jian)持(chi)市場(chang)化(hua)改(gai)革的大(da)方向，混合所有制(zhi)改(gai)革是(shi)不會走(zou)回頭(tou)路(lu)的，這一點大(da)家不用擔心。
——近日，中國建(jian)材集團(tuan)黨委書記、董事長宋志平接受《財經(jing)》記者專訪，對(dui)關于(yu)混合所有制改革的(de)一些熱點問題進行了回應(ying)。
對未來能源發展的三點建議
當(dang)今，我(wo)國(guo)(guo)(guo)發(fa)展(zhan)站在了(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)歷史起點，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社(she)會主義進入新(xin)(xin)時代，我(wo)國(guo)(guo)(guo)經濟轉向高質量發(fa)展(zhan)階(jie)段，建(jian)設(she)美麗(li)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)、實現小(xiao)康(kang)(kang)社(she)會成(cheng)為全體(ti)人民的(de)(de)(de)愿景目標。我(wo)們深知，綠水青山是(shi)小(xiao)康(kang)(kang)社(she)會的(de)(de)(de)標識，清潔能源是(shi)美麗(li)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)動能。但現實中(zhong)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)資源矛盾還很(hen)(hen)突出，生態環境問題還很(hen)(hen)嚴(yan)峻，能源結構、利用效率、產(chan)(chan)業(ye)水平(ping)，以(yi)及(ji)消費(fei)結構、市場(chang)培育等還有(you)(you)很(hen)(hen)多問題亟待解(jie)決，實現高質量發(fa)展(zhan)、建(jian)成(cheng)美麗(li)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)，還需(xu)付出艱(jian)辛的(de)(de)(de)努(nu)力。對此(ci)，我(wo)有(you)(you)三點建(jian)議：一是(shi)加(jia)快轉型升級(ji)，推動能源生產(chan)(chan)和消費(fei)革命；二是(shi)樹立產(chan)(chan)業(ye)鏈發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)理(li)念(nian)，加(jia)強融合實現共贏；三是(shi)發(fa)揮各自(zi)優勢，構建(jian)產(chan)(chan)業(ye)服務新(xin)(xin)體(ti)系新(xin)(xin)機制。
——11月(yue)29日(ri)，在2018能(neng)源(yuan)年會暨第十屆(jie)中國能(neng)源(yuan)企業(ye)高(gao)層論壇(tan)上，中國機械工業(ye)聯合(he)會會長王(wang)瑞祥(xiang)暢談未(wei)來能(neng)源(yuan)發展(zhan)。
企業家應積極應對“百年變局”
世(shi)界(jie)的格(ge)局正在(zai)變(bian)化，這個變(bian)化不(bu)(bu)是(shi)吹牛，也不(bu)(bu)是(shi)看熱鬧(nao)而(er)已，而(er)是(shi)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)有根本影響的。企(qi)(qi)業(ye)現在(zai)的商業(ye)模式以(yi)(yi)后恐怕(pa)要(yao)(yao)改(gai)變(bian)，舉(ju)一個例(li)子：在(zai)國(guo)(guo)內生(sheng)產(chan)產(chan)品出(chu)口到美國(guo)(guo)的模式很多(duo)要(yao)(yao)改(gai)變(bian)，美國(guo)(guo)對(dui)(dui)中國(guo)(guo)的關稅壁壘可能會長期存在(zai)，但你可以(yi)(yi)把產(chan)品加(jia)工(gong)到80%，剩(sheng)下(xia)20%在(zai)東南亞(ya)加(jia)工(gong)為成(cheng)品，美國(guo)(guo)就(jiu)要(yao)(yao)了。這就(jiu)是(shi)多(duo)級世(shi)界(jie)中一個新的產(chan)業(ye)圈。所以(yi)(yi)請大家(jia)務必(bi)務關注未來(lai)世(shi)界(jie)的新多(duo)級格(ge)局。
總結下來兩句話(hua)，第(di)一(yi)句話(hua)，短期內要(yao)堅定信心(xin)，今年最艱(jian)難的(de)時(shi)段過(guo)去了(le)，多(duo)事(shi)之秋到(dao)此為止，不要(yao)再思想混亂了(le)。第(di)二句話(hua)，未(wei)來格局正(zheng)在形成，務必請大家(jia)高(gao)度關(guan)注，重新布局，積極應對。
——11月3日，在“第27屆(jie)中外管理官(guan)產學(xue)懇(ken)談會”上，著名經濟學(xue)家李稻(dao)葵表示，企業家應(ying)重新布局，積極應(ying)對百(bai)年變局。
發揮企業家在改革開放中的作用
最(zui)近(jin)各界都(dou)在(zai)討(tao)論民營(ying)經濟(ji)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)退場。我們(men)看一下(xia)改(gai)革開放40年的(de)歷程就可(ke)以得出(chu)結(jie)論，民營(ying)經濟(ji)是必(bi)須存在(zai)的(de)、令人鼓舞的(de)，而且一定要(yao)(yao)堅持(chi)，只有這(zhe)樣才可(ke)以保持(chi)經濟(ji)持(chi)續(xu)增(zeng)長。
我很認(ren)同熊彼(bi)特（Joseph Alois Schumpeter）關于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)研究理論。大(da)多數(shu)討論改革開(kai)放(fang)40周(zhou)年的(de)經濟學理論都(dou)缺失(shi)了一個(ge)要(yao)素，而我認(ren)為(wei)這個(ge)要(yao)素是必(bi)須要(yao)討論的(de)，那就是“企(qi)業家(jia)(jia)”這個(ge)市場(chang)要(yao)素不能(neng)回避。一個(ge)國家(jia)(jia)有了企(qi)業家(jia)(jia)這個(ge)要(yao)素才(cai)能(neng)形成創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)社(she)會(hui)。一個(ge)社(she)會(hui)僅(jin)僅(jin)有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)想(xiang)法是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠(gou)的(de)，真正的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)還得(de)有人去做。在熊彼(bi)特看來，這個(ge)“人”就是企(qi)業家(jia)(jia)，他有足夠(gou)的(de)意(yi)愿(yuan)和能(neng)力把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)變成現實。
——11月(yue)17日，北大國發院(yuan)BiMBA商學(xue)院(yuan)院(yuan)長陳春(chun)花參加朗潤企業家(jia)高(gao)端對(dui)話表示(shi)，企業家(jia)對(dui)改革開放具有重要的意義。
識別擬混改企業中的“靚女”
混(hun)改(gai)企業(ye)(ye)“靚(jing)女(nv)”有(you)三(san)(san)圍(wei)：擴展性好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)結構、精實性好(hao)的(de)(de)資本結構、市場(chang)化好(hao)的(de)(de)組織結構。如(ru)何梳妝打(da)扮(ban)使意中人注意到自己的(de)(de)實力和價值是(shi)擬混(hun)改(gai)企業(ye)(ye)的(de)(de)功課(ke)，如(ru)何有(you)效判別一(yi)家混(hun)改(gai)公司的(de)(de)三(san)(san)圍(wei)優劣是(shi)外部投(tou)資者的(de)(de)功課(ke)。在(zai)混(hun)改(gai)正式(shi)開始之前，知(zhi)道自己心目中的(de)(de)靚(jing)女(nv)什么模(mo)樣，是(shi)挺重要的(de)(de)一(yi)件事(shi)。
通(tong)常，我們看(kan)到(dao)的(de)國有企業(ye)，特別是老國企，面(mian)臨最(zui)大的(de)問題是組(zu)織老化，人(ren)員規模過(guo)大，如何利用好(hao)混(hun)改機遇，提(ti)升企業(ye)競(jing)爭能力？
恐(kong)怕當務之急是(shi)首先進行組織內(nei)部的(de)清理和整合，減員(yuan)增效、干部選聘、組織更新(xin)(xin)，解決這三個問題在先，才能用一(yi)個新(xin)(xin)的(de)組織效率(lv)來迎(ying)接市場化(hua)的(de)混(hun)改，真正登上(shang)一(yi)個新(xin)(xin)臺(tai)階(jie)。
——近(jin)日，北(bei)京知本創業管理(li)(li)咨詢有限公司董事長劉斌在《企業管理(li)(li)》發(fa)表了有關如何成功(gong)混改(gai)的署名文(wen)章。