文章(zhang)來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-01-03
起步于三線(xian)建設，發展于改(gai)革開放，2018年，中(zhong)國東方(fang)電氣(qi)集團有限公司（下稱“東方(fang)電氣(qi)”）已經走過(guo)60年的歲(sui)月。
建(jian)設初期建(jian)了(le)又(you)停(ting)，停(ting)了(le)又(you)建(jian)；汶川地(di)震(zhen)遭受重創，迅速(su)重建(jian)；產量多年世界(jie)第一(yi)；巨(ju)額虧損(sun)，迅速(su)扭虧……一(yi)甲(jia)子幾經起(qi)伏，造(zao)就了(le)東方電氣人強烈的憂患意(yi)識和危機意(yi)識，讓(rang)這(zhe)家(jia)企(qi)業在(zai)激烈的市場競爭中，始終葆有勇于(yu)創新的沖動(dong)。
高增長(chang)的時代一(yi)去不復返(fan)，裝備制造業也很快進(jin)入(ru)調整期(qi)，2016年(nian)，經歷(li)三年(nian)業績下滑后(hou)，東(dong)方電氣出現巨額虧損。但(dan)很快，通過(guo)一(yi)系(xi)列的改革舉措和多年(nian)創新的積累(lei)，2017年(nian)隨即(ji)扭虧脫困，并將在2018年(nian)實現利(li)潤大幅增長(chang)。
首次巨虧，改革脫困
回首60年發展歷程，自力更生(sheng)、歷經磨難而不(bu)斷崛起的(de)東(dong)(dong)方電(dian)(dian)氣，在行業(ye)內始終(zhong)沒有掉隊。上世(shi)紀(ji)七八(ba)十(shi)年代，在沒有國家支(zhi)持的(de)情況下，東(dong)(dong)方電(dian)(dian)氣在山(shan)溝里自主研制出(chu)被譽為“爭氣機(ji)”的(de)30萬(wan)千瓦火電(dian)(dian)機(ji)組。2008年汶(wen)川地震，東(dong)(dong)方電(dian)(dian)氣所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)東(dong)(dong)方汽(qi)輪機(ji)嚴重受(shou)損，滿目瘡痍，不(bu)到(dao)兩年時(shi)間，遭(zao)受(shou)重創的(de)東(dong)(dong)汽(qi)迅速恢復，生(sheng)產(chan)能力超過震前水平，實(shi)現了整個企(qi)業(ye)的(de)一次升級(ji)。此后(hou)，搶(qiang)抓生(sheng)產(chan)經營，創新(xin)求變，東(dong)(dong)方電(dian)(dian)氣逐漸成(cheng)為行業(ye)產(chan)量(liang)最(zui)大，影響力也最(zui)大的(de)代表(biao)。
一輪(lun)發展高潮過后，低谷來臨了。
2016年(nian)，東方(fang)(fang)電(dian)(dian)氣(qi)和(he)哈電(dian)(dian)集團(tuan)兩家央企交流主要負責人，鄒磊(lei)調任東方(fang)(fang)電(dian)(dian)氣(qi)黨(dang)組書(shu)記(ji)、董事長。到任后(hou)，他(ta)發現東方(fang)(fang)電(dian)(dian)氣(qi)面(mian)臨嚴峻形(xing)勢，這個連續14年(nian)發電(dian)(dian)設備產(chan)量位居世界(jie)第一(yi)的企業，出現了歷史上(shang)的首度(du)虧損。
從外(wai)部市場看，行業(ye)(ye)競爭激(ji)烈(lie)，傳統水火電(dian)需求減少(shao)，煤(mei)電(dian)去產能，而這(zhe)些都是東方電(dian)氣的支柱產業(ye)(ye)。從內部管理(li)看，產品質量問(wen)題(ti)頻發(fa)，經營效率不(bu)高，管理(li)粗放(fang)，讓企業(ye)(ye)付出了巨大(da)代價。行業(ye)(ye)形勢不(bu)好，企業(ye)(ye)連(lian)續三年利潤下降，員工連(lian)續降薪，大(da)家對企業(ye)(ye)的發(fa)展前(qian)景(jing)產生悲觀想法，發(fa)展信心(xin)不(bu)足。
如何破(po)局(ju)？鄒磊選擇了“創(chuang)新(xin)驅動、二次創(chuang)業”，實施“12345”新(xin)發展戰略，以全面深化改革推進(jin)東方電氣高質(zhi)量發展。
為了壓縮(suo)管(guan)理層級，提升管(guan)控效率，東方電氣(qi)實(shi)施集團和股份（上市公司）兩總部(bu)(bu)整合，總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)級機構(gou)從21個減(jian)至12個，減(jian)幅(fu)42.9%；處級機構(gou)由74個減(jian)至50個，減(jian)幅(fu)32.4%，總部(bu)(bu)員(yuan)工數減(jian)幅(fu)12%。
鄒磊當時對大家說：“我們不(bu)能老革(ge)下面職工的(de)命，我們得(de)革(ge)自己的(de)命，冗(rong)員得(de)減(jian)。”
上(shang)行下(xia)效，總部改(gai)革(ge)先(xian)行積極推動(dong)了整個集團的改(gai)革(ge)進(jin)程。2016年以來(lai)，公司從(cong)業人(ren)員累計減少5020人(ren)，但仍然保持了改(gai)革(ge)平穩有序(xu)推進(jin)。
以全面預(yu)算管(guan)理為中心(xin)，東方(fang)電(dian)氣狠抓成本管(guan)控，推動(dong)設計(ji)、生產、營銷、管(guan)理等環節的經濟全價值(zhi)鏈降本，2017年(nian)實現(xian)毛利率同比上升(sheng)2.7%。
深入實施“質量(liang)(liang)立企”工(gong)程，實行質量(liang)(liang)“一票否決(jue)”，嚴(yan)肅質量(liang)(liang)追(zhui)責，2016年(nian)(nian)以來(lai)已問責集團(tuan)黨組(zu)管(guan)理干部(bu)37人(ren)，質量(liang)(liang)損失(shi)率從(cong)2016年(nian)(nian)的1%下降到2018年(nian)(nian)前8個月的0.6%。
次(ci)年，公司隨即實現扭虧，完成利潤(run)總(zong)額6.66億(yi)元(yuan)。
進入良性(xing)發展軌道后(hou)，2018年(nian)東方電氣(qi)開始調(diao)整(zheng)改革方向。在鄒(zou)磊的(de)規劃中，前兩年(nian)是(shi)做體(ti)制(zhi)調(diao)整(zheng)，2018年(nian)的(de)重點(dian)(dian)是(shi)分配制(zhi)度改革，下一步重點(dian)(dian)是(shi)經營機制(zhi)改革。
今年(nian)以來，東方電氣全面(mian)推(tui)進薪酬分配制(zhi)度(du)改(gai)革，已完成總部職能部門薪酬制(zhi)度(du)改(gai)革。試(shi)點推(tui)進領(ling)(ling)(ling)導(dao)人員(yuan)(yuan)任期制(zhi)、契(qi)約化改(gai)革。推(tui)進領(ling)(ling)(ling)導(dao)人員(yuan)(yuan)能上能下，特別是(shi)“能下”，今年(nian)共對3名(ming)不作為的領(ling)(ling)(ling)導(dao)人員(yuan)(yuan)進行了(le)降職處理(li)，對2017年(nian)度(du)考(kao)核結果(guo)較差的1名(ming)職能部門中層(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人員(yuan)(yuan)進行了(le)免職處理(li)。
2017年(nian)，在經歷(li)連續三年(nian)降薪后，公司職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資平均(jun)增長7.5%，薪酬(chou)改(gai)(gai)革后，職(zhi)(zhi)工(gong)收(shou)入(ru)又進一(yi)步(bu)提高，改(gai)(gai)革發展的積極(ji)性進一(yi)步(bu)增強。
在10月13日召開的(de)東方電氣創(chuang)立60周(zhou)年老(lao)領(ling)導(dao)座(zuo)談會(hui)上，老(lao)領(ling)導(dao)、老(lao)專家聚在一起，共同回憶昔日艱(jian)苦卓絕、激情燃燒的(de)創(chuang)業歲(sui)月。談到對公(gong)司的(de)建議(yi)，老(lao)領(ling)導(dao)們不約而同提到了(le)人才問(wen)題，認為今后的(de)發展要更加(jia)重視人才、用好人才。
事實(shi)上，這兩年多來，東方電氣正是這么實(shi)踐的(de)。在鄒磊看來，中國裝(zhuang)備制(zhi)造業發展到今天，比以往任何時(shi)候都更加渴求人才。
目前，東方(fang)(fang)電氣正(zheng)持續做好“聚才(cai)、育才(cai)、惠才(cai)、暖(nuan)才(cai)”四篇文章，區分層(ceng)次，付諸行動，把政策落到實處。除(chu)了評(ping)選首席專(zhuan)家、拔尖(jian)人才(cai)以外，今(jin)年東方(fang)(fang)電氣又推出了首席技師制度，除(chu)了授予榮譽(yu)稱號以外，每(mei)個(ge)月有5000元補貼。針(zhen)對高端人才(cai)，公(gong)司(si)直接(jie)吸(xi)納落戶(hu)在(zai)集團中央研究院，安排在(zai)所屬(shu)企業工作，解決其后(hou)顧之憂。對于(yu)全(quan)體(ti)職工，公(gong)司(si)專(zhuan)門安排了職業生涯設計和培訓計劃，建立(li)公(gong)平公(gong)正(zheng)、分類考核的(de)人才(cai)評(ping)價體(ti)系。
2017年(nian)，東方電氣同比增利超過27億元，超額完成年(nian)度考核(he)(he)目標33%，在當(dang)年(nian)中央企業(ye)負(fu)責(ze)人經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考核(he)(he)結(jie)果(guo)中，得分創6年(nian)來最(zui)佳。
八年研發成就“東方芯”
在(zai)持續優化水電、火電、核電、氣電、風(feng)電、太陽能(neng)(neng)等能(neng)(neng)源(yuan)裝備技術的(de)(de)(de)同時(shi)，東(dong)方(fang)電氣一(yi)直在(zai)探索和開發新的(de)(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)技術，助推清潔能(neng)(neng)源(yuan)可持續發展。盡管(guan)傳統產業低迷萎縮，但幸(xing)運的(de)(de)(de)是，人(ren)才的(de)(de)(de)積累為東(dong)方(fang)電氣帶來了新的(de)(de)(de)增長空間。
東(dong)方電氣在行業(ye)內首先(xian)成立中(zhong)央研究院，吸引了不少高(gao)端人才加入。2009年(nian)立項(xiang)的氫燃料電池技術經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)發(fa)展，目前已經(jing)處于國內領(ling)先(xian)地位(wei)，并開始產業(ye)化應用。
氫能(neng)是一種綠色(se)高效的二次能(neng)源，是實現能(neng)源轉(zhuan)化的中介(jie)。今(jin)年6月28日，四(si)川(chuan)省首批共(gong)10輛氫燃料電池客車在成都實現全面載客運行(xing)并開(kai)通(tong)示范運行(xing)線路，這標志著東方電氣(qi)首批“東方芯”取得了階段性成果。
能源(yuan)裝備(bei)制造(zao)企業如何跟汽車(che)扯上了關系？東方電(dian)(dian)氣(成都)氫(qing)燃(ran)料(liao)電(dian)(dian)池(chi)(chi)科技(ji)有限公司總經理(li)曹劍綿說，一開始，研(yan)(yan)究院鉆研(yan)(yan)氫(qing)燃(ran)料(liao)電(dian)(dian)池(chi)(chi)技(ji)術是為(wei)了開拓備(bei)用(yong)電(dian)(dian)源(yuan)市場，2016年(nian)他們發現氫(qing)燃(ran)料(liao)電(dian)(dian)池(chi)(chi)在交通領(ling)域應(ying)用(yong)廣泛，隨即(ji)開始了在汽車(che)動(dong)力系統(tong)領(ling)域的研(yan)(yan)究和布局。
曹劍綿介紹，氫(qing)(qing)燃料電(dian)池技術是(shi)清潔能(neng)源的(de)(de)終極解決(jue)方案，真正(zheng)做到了零排放，“排出來的(de)(de)就是(shi)水”。據(ju)專家預測，未來，氫(qing)(qing)能(neng)在(zai)我國(guo)(guo)終端能(neng)源體系占比至少達10%。而鄰(lin)國(guo)(guo)日(ri)本早(zao)已將氫(qing)(qing)能(neng)上升為國(guo)(guo)家戰(zhan)略。這(zhe)兩(liang)年氫(qing)(qing)能(neng)逐(zhu)漸火起來，資(zi)本廣(guang)泛介入，國(guo)(guo)內(nei)從(cong)去年開始成立了上百家相關公司，但真正(zheng)自主研發、掌握核心技術的(de)(de)企(qi)業僅有包括東(dong)方電(dian)氣在(zai)內(nei)的(de)(de)兩(liang)家。多數介入這(zhe)一產(chan)業的(de)(de)企(qi)業都是(shi)購買國(guo)(guo)外的(de)(de)電(dian)堆組裝集成。
為(wei)了(le)自主研發氫(qing)燃料(liao)電(dian)池(chi)(chi)技術(shu)，東(dong)(dong)方(fang)(fang)(fang)電(dian)氣一(yi)(yi)個近50人的(de)團隊默默鉆研了(le)8年，掌握了(le)膜(mo)電(dian)極制備、電(dian)堆設(she)計(ji)、系(xi)統(tong)集成與控制技術(shu)在(zai)內的(de)氫(qing)燃料(liao)電(dian)池(chi)(chi)系(xi)統(tong)全套核心技術(shu)和自主知識產權(quan)。曹劍綿表示，下一(yi)(yi)步，東(dong)(dong)方(fang)(fang)(fang)電(dian)氣研發團隊還要潛心研究，攻(gong)克氫(qing)燃料(liao)電(dian)池(chi)(chi)核心原材料(liao)的(de)關鍵技術(shu)，尋找國內替代以降低(di)成本。同(tong)時，在(zai)產業化(hua)方(fang)(fang)(fang)面，爭取在(zai)明年春節之前(qian)投(tou)產年產一(yi)(yi)千臺的(de)生產線。根據(ju)市(shi)場需求擴大產品范(fan)圍(wei)，逐步開發城際客(ke)車(che)、物流(liu)車(che)、重(zhong)載卡(ka)車(che)等配(pei)套的(de)動力模塊。
不只是“東方(fang)芯”，東方(fang)電氣(qi)的創新(xin)成果(guo)不斷涌現，并快速占(zhan)領市場(chang)。
比如在新興的太陽能(neng)光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)市(shi)場，今(jin)年6月(yue)，由東(dong)方電(dian)氣(qi)自主研發(fa)、設計、生產(chan)制造，我國(guo)(guo)首臺(tai)大型商業(ye)化光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)項目(mu)汽輪發(fa)電(dian)機組，在中廣核新能(neng)源德令哈(ha)50MW槽式光(guang)(guang)熱(re)電(dian)站一次(ci)并網成(cheng)功，填(tian)補了我國(guo)(guo)大規模槽式光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)的技術空(kong)白。在國(guo)(guo)家能(neng)源局確定的首批太陽能(neng)光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)示范項目(mu)中，東(dong)方電(dian)氣(qi)市(shi)場占(zhan)有率居行業(ye)第(di)一。
成績(ji)的背后，是(shi)東(dong)方(fang)電氣不斷加大力度的科(ke)研投(tou)入，是(shi)多位(wei)畢業于北大、西安交(jiao)大的碩(shuo)士與博士和30多人(ren)的光熱(re)項目(mu)團隊(dui)的努力。
即使是在傳統(tong)主(zhu)業(ye)，東方電(dian)氣同樣在推動轉型升級。葉(xie)片是汽輪(lun)機的(de)核心部件。通過與科研院所合作，東方電(dian)氣建立了(le)全國第一個葉(xie)片數字化(hua)車間示(shi)范基地(di)，實現了(le)葉(xie)片全生(sheng)命周(zhou)期有(you)效(xiao)管控，實現了(le)葉(xie)片的(de)批量(liang)化(hua)制造(zao)，縮短制造(zao)周(zhou)期10%，減少制造(zao)質量(liang)差錯率20%，降低制造(zao)成本(ben)10%。
鄒磊表示，創立60周年之際(ji)，東(dong)(dong)方電(dian)氣經營業績持續增(zeng)長，已走(zou)進(jin)(jin)推(tui)進(jin)(jin)高質量發展(zhan)的歷史新階(jie)段。40年持續不斷(duan)的改革創新，東(dong)(dong)方電(dian)氣收獲了豐厚的成果，正朝著具有(you)全(quan)球(qiu)競爭力的世界(jie)一流企業邁進(jin)(jin)。(國資報告記(ji)者 饒恒）