文(wen)章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布(bu)時(shi)間：2020-01-03
新中國成立后，國家曾在工業戰線樹立了兩個(ge)典型，一個(ge)是大慶，另(ling)一個(ge)是邯鋼(gang)。
上世紀九十年代初，時任邯(han)鋼總經(jing)理劉漢章(zhang)在邯(han)鋼創(chuang)立并推行(xing)(xing)了“模擬市(shi)場(chang)核算、實行(xing)(xing)成本否決”經(jing)營機制(zhi)，以(yi)及在此(ci)基(ji)礎上推進(jin)的(de)(de)技術改造和裝(zhuang)備更新，使企業由虧損的(de)(de)邊緣成為行(xing)(xing)業領軍企業，這一做法被(bei)稱為“邯(han)鋼經(jing)驗(yan)”。對此(ci)，《人民日報(bao)》評價說，“邯(han)鋼經(jing)驗(yan)”“為國(guo)有企業實行(xing)(xing)從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)計劃經(jing)濟體(ti)(ti)制(zhi)向(xiang)社會主義(yi)市(shi)場(chang)經(jing)濟體(ti)(ti)制(zhi)、從(cong)粗放經(jing)營向(xiang)集約經(jing)營兩個(ge)具有全局意義(yi)的(de)(de)根(gen)本性轉變提供了借鑒”。
在“邯鋼經(jing)驗”之前，國企(qi)改(gai)革的熱點話(hua)題是搞(gao)承包(bao)制(zhi)(zhi)。但承包(bao)制(zhi)(zhi)在當時就引發了一些(xie)爭議，比如時任中信集團董事長榮毅仁就指出，“企(qi)業(ye)不同于(yu)農(nong)業(ye),企(qi)業(ye)搞(gao)承包(bao)制(zhi)(zhi)和過去的包(bao)工頭(tou)制(zhi)(zhi)沒有什么兩樣……弄(nong)不好會變成國家拿小(xiao)利，個人拿大利”。
更(geng)關鍵(jian)的是，承包制能否(fou)成功，往往取(qu)決于承包者一個人。相比(bi)較(jiao)而言(yan)，邯鋼經驗更(geng)加(jia)倚重制度的力(li)量(liang)，把(ba)市場壓力(li)傳導給(gei)全體(ti)干部員(yuan)工，因此更(geng)具推廣(guang)價值。劉(liu)漢章(zhang)在任期間，就輸出“邯鋼經驗”成功解決了不(bu)少國有企業企業的虧損(sun)問(wen)題(ti)。
1996年，國務院發文要求全國學習推(tui)廣“邯鋼經(jing)驗”。朱(zhu)镕(rong)基(ji)總理曾專(zhuan)程視(shi)察邯鋼，稱贊邯鋼是“我(wo)們工業戰線上的一面紅旗”。
創立(li)“邯(han)鋼經驗(yan)”的(de)劉漢章(zhang)被同行譽為“有(you)艱(jian)苦創業的(de)精神，有(you)勇于改革的(de)膽識，又善于決(jue)策(ce)的(de)精明，有(you)縱覽全(quan)局的(de)能力的(de)真(zhen)正(zheng)的(de)優秀企業家(jia)”。
推墻入海闖市場
1984年1月，在邯(han)(han)(han)鋼(gang)工作(zuo)多年的(de)劉漢章被任命為邯(han)(han)(han)鋼(gang)總廠廠長。當時，邯(han)(han)(han)鋼(gang)已連(lian)續7年盈利，要(yao)想企(qi)業好上加好，他的(de)擔子不輕。
劉漢章抓住了邯(han)鋼成為全省首(shou)批廠長負(fu)責制(zhi)(zhi)的試(shi)點(dian)機遇，將284名(ming)符合(he)要求(qiu)的中(zhong)青年干部提拔到(dao)各(ge)級(ji)領導崗(gang)位(wei)，并執行了崗(gang)位(wei)工資(zi)向一線傾斜的分(fen)配制(zhi)(zhi)度改革，同時加快技術(shu)改造。
當(dang)年(nian)，劉漢章的改革已(yi)見成效，利潤超過億元，位居全(quan)國地(di)方(fang)鋼企之首，被冶(ye)金部(bu)譽為“特(te)別快車”。
到了1990年，邯鋼的年產量突破(po)百萬(wan)噸。在(zai)當(dang)時，這已(yi)是一(yi)個(ge)相(xiang)當(dang)可(ke)觀的規模(mo)。不(bu)過，當(dang)各分廠領導向劉漢章報喜(xi)請(qing)功時，他卻(que)焦急地整夜睡不(bu)著覺。
那一年(nian)，鋼材價格(ge)從2000元(yuan)每(mei)噸回(hui)落到(dao)1600元(yuan)，煤、油等燃料價格(ge)卻持(chi)續上漲。兩(liang)頭(tou)受(shou)制，邯(han)鋼的(de)28個鋼材品種已有(you)26個虧損。當年(nian)盈(ying)利為100.4萬(wan)元(yuan)，人均創利僅38元(yuan)。連續13年(nian)盈(ying)利的(de)邯(han)鋼已經行走到(dao)虧損的(de)邊緣，原本計劃上繳的(de)近(jin)兩(liang)億元(yuan)的(de)承包利潤只能(neng)靠貸款解決。
“辦企業(ye)(ye)就得賺(zhuan)錢(qian)，不(bu)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)企業(ye)(ye)不(bu)是好(hao)企業(ye)(ye)，不(bu)能讓企業(ye)(ye)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)廠長不(bu)是好(hao)廠長！”劉(liu)漢(han)章十(shi)分自責(ze)。
邯鋼(gang)的處境并(bing)非(fei)個案，當(dang)時全國鋼(gang)鐵行業(ye)出現了(le)(le)大面積虧損。為什么會這(zhe)樣？劉漢章開始了(le)(le)深入思考(kao)。
多(duo)年來，同大多(duo)數國企一樣，邯鋼(gang)實(shi)行(xing)的(de)(de)是高(gao)度集中(zhong)的(de)(de)管理(li)模式(shi)，對二(er)級廠(chang)沿用(yong)指令(ling)性計(ji)劃的(de)(de)方(fang)式(shi)進行(xing)核(he)算(suan)。隨著市場(chang)變化(hua)，這種(zhong)核(he)算(suan)方(fang)式(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難以(yi)反映(ying)分廠(chang)的(de)(de)真實(shi)成本和(he)企業(ye)的(de)(de)真實(shi)效益。比如(ru)煉鋼(gang)的(de)(de)鐵水，市場(chang)價格已經是850元(yuan)(yuan)一噸，內部仍然(ran)按照450元(yuan)(yuan)核(he)算(suan)，價差由(you)總廠(chang)承擔。這就形(xing)成了分廠(chang)盈利總廠(chang)虧損(sun)的(de)(de)怪現象。其(qi)他鋼(gang)企乃至其(qi)他國企也都是如(ru)此。大家已經對此習(xi)以(yi)為常。
在改革開(kai)放(fang)后(hou)，包括邯鋼在內的(de)一些國企(qi)開(kai)始探(tan)索承包制(zhi)。但是，承包制(zhi)的(de)壓力往往只(zhi)是落在企(qi)業負責(ze)人一個人頭上(shang)，并(bing)沒(mei)有從根本上(shang)調(diao)動干部員工參(can)與市場(chang)經濟(ji)的(de)積(ji)極性。
面對這種機制性(xing)障(zhang)礙，劉漢章意識到(dao)(dao)，不(bu)是一兩(liang)個人(ren)的(de)(de)努力就能解決的(de)(de)。他想(xiang)起了(le)前(qian)段時(shi)間回(hui)河南老家(jia)(jia)時(shi)的(de)(de)見聞：分田到(dao)(dao)戶后，農民(min)種地熱(re)情異常高漲。以前(qian)總愛偷奸耍滑(hua)的(de)(de)二流(liu)子，都像(xiang)機器人(ren)一樣不(bu)知(zhi)疲倦地在地里干(gan)活了(le)。為什么(me)？就是因(yin)為收成(cheng)與(yu)家(jia)(jia)庭的(de)(de)吃穿用度直接掛(gua)了(le)鉤，所以大家(jia)(jia)心甘情愿地干(gan)起活來了(le)。
一個新(xin)的(de)(de)思路逐漸在(zai)劉漢章腦海(hai)中形成：借鑒責任田(tian)的(de)(de)做法，調動所有人(ren)的(de)(de)積極性(xing)。以(yi)“實行模(mo)擬市場(chang)核(he)算、實行成本否決”的(de)(de)手段(duan)，把(ba)分廠(chang)和工人(ren)推到市場(chang)上去。
所謂(wei)(wei)模擬市(shi)(shi)場核(he)(he)算，就(jiu)是(shi)以產品(pin)和(he)原(yuan)燃料的(de)市(shi)(shi)場價格為基(ji)準，逐個(ge)工(gong)序從后(hou)向前(qian)核(he)(he)定目標(biao)(biao)成(cheng)本并進行(xing)考核(he)(he)，做(zuo)到虧(kui)損產品(pin)不虧(kui)損，盈利產品(pin)多盈利。所謂(wei)(wei)成(cheng)本否(fou)決(jue)，就(jiu)是(shi)以成(cheng)本目標(biao)(biao)作為考核(he)(he)單位(wei)和(he)職工(gong)的(de)決(jue)定性指標(biao)(biao)，指標(biao)(biao)完不成(cheng)，其他工(gong)作做(zuo)得再(zai)好，都百分之百否(fou)決(jue)當月的(de)全部獎金。
帶著這(zhe)一想法，劉漢章找(zhao)到(dao)好朋友，時任邯鋼總會計師(shi)李華甫商量(liang)。以往(wang)，劉漢章只要有(you)什么新想法，都會第一時間(jian)跟這(zhe)個財務(wu)專(zhuan)家溝通(tong)。這(zhe)次(ci)也不(bu)例外。
聽了劉(liu)漢(han)章的(de)構思，生性沉穩的(de)李(li)華(hua)甫(fu)分析(xi)說，現在總廠已經開始在市(shi)(shi)(shi)場經濟(ji)大潮中游泳，可(ke)是(shi)28個分廠仍然按照指令(ling)生產，跟市(shi)(shi)(shi)場之間有一堵(du)無形的(de)高(gao)墻(qiang)，職工在墻(qiang)后感(gan)受不(bu)到市(shi)(shi)(shi)場的(de)潮漲(zhang)潮落，也就沒有進取(qu)的(de)壓力(li)。要讓(rang)邯鋼人萬眾一心闖市(shi)(shi)(shi)場，就要拆掉(diao)這(zhe)堵(du)墻(qiang)。
自己(ji)的(de)(de)想法(fa)得到(dao)了認可，劉漢章非(fei)常興奮。他(ta)要求李華(hua)甫組織人，測算出(chu)各個(ge)分(fen)廠各個(ge)工序之間的(de)(de)目標(biao)成本和目標(biao)利潤(run)。
“這樣工作量會非常(chang)大(da)，就(jiu)算都算清楚(chu)了，你這種倒(dao)推法也不見得能實現。”李華甫(fu)很謹慎。
“你只要算得出，我就做得到！”劉漢(han)章倒是信心十足。
李華甫用了(le)8個(ge)月時間，帶領全廠財會人(ren)員(yuan)，反復測(ce)算了(le)三(san)遍，細化出了(le)10萬多個(ge)指標，這(zhe)些指標既反映(ying)了(le)市(shi)場信(xin)號，也符合邯鋼的(de)實際，為劉漢章下一步(bu)的(de)改革提供了(le)堅實可靠的(de)基礎(chu)。
人人頭上壓指標
在邯(han)鋼，劉漢(han)章的(de)管(guan)理風(feng)格以(yi)魄力(li)十(shi)足而(er)(er)著稱。但對于(yu)一(yi)項動作這么大的(de)改革，他沒(mei)有立即全面(mian)鋪開(kai)，而(er)(er)是(shi)選擇(ze)了包括(kuo)二煉鋼廠在內的(de)幾個試點(dian)單位。
一份由財務處和計劃處聯合簽發的文件送到了二煉鋼：全廠1700名職工，全年必須降低成本2000萬元，平均每人降低一萬多。
時任二(er)煉鋼(gang)廠黨委書(shu)記(ji)張建海一下(xia)就(jiu)蒙了：“按(an)歷史(shi)最(zui)好水平來算，我們(men)也完(wan)不(bu)(bu)成指標。別說蹦(beng)三蹦(beng)，蹦(beng)十(shi)蹦(beng)也不(bu)(bu)成。”
他找(zhao)到了熟識多年(nian)的劉漢章：“你這當(dang)老板(ban)的不講理了，按你的算(suan)法(fa)，我們都要吃(chi)不上飯了。”
“不(bu)(bu)是我(wo)不(bu)(bu)講理(li)，而是市場不(bu)(bu)給(gei)你講理(li)”，劉漢章說，噸(dun)鋼成本(ben)就是1095元，完成了發錢，完不(bu)(bu)成扣錢。“你不(bu)(bu)要(yao)以為這是是誰拍(pai)腦袋定的(de)，而是從市場價格倒推的(de)。成本(ben)要(yao)不(bu)(bu)控制總廠(chang)就會賠(pei)錢，到時我(wo)跟誰講理(li)？”
劉漢章啟發他說(shuo)，“不(bu)要(yao)光以本單位歷史最好水平來(lai)比(bi)(bi)，要(yao)跟國內(nei)先(xian)進水平比(bi)(bi)。”他舉例說(shuo)，1990年安鋼(gang)噸鋼(gang)成本1020元，邯(han)鋼(gang)是1045元，備(bei)件消耗也比(bi)(bi)安鋼(gang)高得多，“更別提(ti)和(he)世界先(xian)進水平相比(bi)(bi)了(le)，你說(shuo)咱(zan)們(men)是不(bu)是需要(yao)努力？”
經過劉漢章反復(fu)做工作(zuo)，張建海不(bu)作(zuo)聲了，回(hui)家開始算賬。“這一(yi)算了不(bu)得(de)，只要舍得(de)挖，實現2000萬的(de)降本目標并不(bu)難。這樣(yang)我(wo)們就看到了一(yi)點希望(wang)。”
頭(tou)上壓著指(zhi)標的(de)(de)工(gong)人(ren)也開始算賬(zhang)。算賬(zhang)過程中，大(da)家的(de)(de)思想觀念逐漸有了(le)轉變。張(zhang)建海說，以前大(da)家覺得只(zhi)要完成手頭(tou)的(de)(de)活(huo)，其他與我無關(guan)，現在大(da)家意識到，完不成成本(ben)指(zhi)標，單位和邯鋼就要虧損(sun)，企(qi)業難以生存(cun)，員工(gong)收(shou)入就要減少甚至沒有。這就形(xing)成了(le)“千斤重擔人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)肩上有指(zhi)標”的(de)(de)利益共(gong)同體，使職工(gong)真正(zheng)成為了(le)企(qi)業的(de)(de)主(zhu)人(ren)，激發出無窮的(de)(de)活(huo)力(li)。
“挖潛的關鍵(jian)在人，人的觀念一轉變，潛力(li)就有了。”張建海舉例說，以前買一把新掃帚，誰想拿走(zou)就拿走(zou)了，現在用(yong)禿了還舍不得仍。
通過強管理、堵漏(lou)洞、掃浮(fu)財，二煉鋼(gang)廠到(dao)1991年底降本(ben)2200萬元，超額(e)完成任務(wu)。
加上(shang)其他幾個試(shi)點，1991年(nian)(nian)邯鋼在外部(bu)環境沒有改(gai)變的(de)情況(kuang)下，實(shi)現利潤5020萬元(yuan)，是上(shang)一年(nian)(nian)的(de)20倍(bei)。
初步(bu)摸索的(de)成功(gong)，進(jin)一步(bu)堅(jian)定了(le)劉漢(han)章的(de)想法，也讓(rang)邯(han)鋼(gang)的(de)其他成員單位打消了(le)顧慮。由此(ci)，“實行模擬市場核算、實行成本(ben)否決”在邯(han)鋼(gang)各(ge)單位推廣開來(lai)。
在(zai)實踐中(zhong)，劉(liu)漢章帶領班子不斷拓展(zhan)、完善(shan)“邯鋼(gang)經驗”，剛開始生產一線核算成本(ben)，后(hou)來后(hou)勤管理也(ye)要計(ji)算成本(ben)，最(zui)后(hou)基建、技(ji)改，都實行成本(ben)否(fou)決。
1991年(nian)到1996年(nian)，邯(han)鋼的成本(ben)每(mei)年(nian)降(jiang)低6%以上。在鋼鐵行業效(xiao)益大幅下(xia)降(jiang)的背景下(xia)，邯(han)鋼利潤連續多年(nian)超過(guo)7億(yi)元，躋身(shen)行業前三。以1996年(nian)為例，邯(han)鋼的25項(xiang)技術(shu)指標在全國(guo)排前三，負債率僅(jin)為39.5%。
1998年(nian)(nian)，面對亞洲金融危機的沖(chong)擊(ji)，在(zai)消(xiao)化多種(zhong)減收增支因素的情況下，邯(han)鋼(gang)可比產品成(cheng)本較上年(nian)(nian)下降了2.61%，1999年(nian)(nian)又(you)同比下了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在鋼鐵行(xing)業普遍發展壓力(li)較大的背景下，邯鋼的異(yi)軍突起很快得(de)到了廣泛關注(zhu)。
1992年，冶金部門專門調查(cha)和總結了邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)的經(jing)(jing)驗(yan)，決(jue)定(ding)在全行業進行推廣。四川、安徽等省市也做出了學習邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)的決(jue)定(ding)。但(dan)是，由(you)于種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原因，大(da)多(duo)數企(qi)業并(bing)未掌握(wo)到邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)經(jing)(jing)驗(yan)的精髓。
1995年下半年，在多數國(guo)企效(xiao)益持續下滑的(de)背景(jing)下，國(guo)家經貿委(wei)和(he)冶金部再次深入(ru)調查和(he)總結了(le)邯(han)(han)鋼經驗(yan)，向國(guo)務院(yuan)提出加大推廣邯(han)(han)鋼經驗(yan)力(li)度的(de)建議。
1996年1月(yue)3日，國(guo)務院以國(guo)發（1996）3號文件(jian)的形(xing)式(shi)，要(yao)求全國(guo)學習(xi)推廣(guang)邯鋼經(jing)驗，并于1996年2月(yue)在邯鋼召開現場會。時任(ren)國(guo)務院副總理吳邦國(guo)參加(jia)會議并總結稱，思(si)想(xiang)觀念(nian)的轉變是(shi)企(qi)業(ye)轉換經(jing)營機制(zhi)的先導，只有在思(si)想(xiang)觀念(nian)上(shang)有了轉變，才能帶動企(qi)業(ye)經(jing)營機制(zhi)的轉變。他還題詞：“邯鋼經(jing)驗是(shi)國(guo)有企(qi)業(ye)實(shi)現兩個根本轉變的有效途徑。”
由此，全國真正(zheng)掀起了學(xue)習(xi)邯鋼(gang)經驗(yan)的高潮(chao)：據不(bu)完全統計，到(dao)2002年劉漢章退休時，來(lai)邯鋼(gang)參(can)觀取經的企(qi)事業單位有兩萬多家(jia)。
對此，劉漢章心態非(fei)常開放。他說，邯(han)鋼(gang)經驗如果只(zhi)能幫(bang)助(zhu)自己(ji)走(zou)(zou)出困(kun)境(jing)，那他就(jiu)沒有(you)多(duo)少價值，只(zhi)有(you)幫(bang)助(zhu)許多(duo)陷(xian)入困(kun)境(jing)的(de)企業走(zou)(zou)出困(kun)境(jing)，邯(han)鋼(gang)經驗才是真正過硬的(de)經驗。“邯(han)鋼(gang)應該成為喚醒春天的(de)蜜蜂。”
一(yi)家東北的鋼企向(xiang)邯鋼取經(jing)，劉(liu)漢章對其弊(bi)病思考了很久(jiu)，還派(pai)出了財務處(chu)副處(chu)長(chang)(chang)帶領五個(ge)科長(chang)(chang)去會(hui)診(zhen)，然后提(ti)出了解(jie)決方案：上一(yi)條精煉爐，提(ti)高鋼產(chan)量；上一(yi)臺連(lian)鑄(zhu)機。這(zhe)樣投資少見(jian)效快。投資三(san)四千萬，半年(nian)內就能見(jian)效。
但這家鋼企自己(ji)提出(chu)的(de)改革方案(an)，最(zui)少(shao)要投(tou)資(zi)12億(yi)元。“連職工(gong)工(gong)資(zi)都開不出(chu)來，上哪弄那么(me)多錢去(qu)？”二煉鋼廠黨委書記張建海說，邯鋼經驗就是量力而行，滾動發展，不追求一口吃個(ge)胖(pang)子。“不少(shao)企業學邯鋼，但是學不到位。因為思想觀念沒有轉變。”
邯鋼時(shi)任黨委副書(shu)記張建平說，劉(liu)漢(han)章(zhang)的思想(xiang)基(ji)礎(chu)就是實事求是，“不隨大流，完全從企業(ye)實際出(chu)發。”
以下的(de)案(an)例，就是(shi)劉漢(han)章實事求是(shi)精神的(de)最好體現(xian)。
邯(han)(han)(han)鋼壯大(da)后(hou)(hou)，地(di)方(fang)政府提出(chu)，希望邯(han)(han)(han)鋼兼(jian)并(bing)一家有3000多員(yuan)工的(de)虧損自行車廠。但劉漢章和其他班(ban)子成員(yuan)商量(liang)之后(hou)(hou)認為，這種(zhong)兼(jian)并(bing)不是以資產為紐帶、以效益為根本，也不符合邯(han)(han)(han)鋼的(de)實際，就向(xiang)上級據理(li)力爭，提出(chu)寧可予以經濟(ji)支援(yuan)也不兼(jian)并(bing)。這一想法也得到了上級單(dan)位的(de)理(li)解和支持。
不過，要是據(ju)此認為邯鋼(gang)怕(pa)背包(bao)袱(fu)、沒擔當就錯了(le)。因為1996年開始，劉漢章就提(ti)出，要兼并舞鋼(gang)。
舞鋼(gang)是當時冶金部的(de)直屬特(te)種鋼(gang)生產企業，生產設(she)備國內(nei)一流(liu)。但(dan)(dan)受內(nei)外因(yin)素影響，企業負債高達14.5億元，負債率接近90%，虧損超過(guo)6億元。河南(nan)鼓勵本省企業兼(jian)并舞鋼(gang)，但(dan)(dan)企業的(de)高額(e)負債嚇走了(le)考察者，舞鋼(gang)成了(le)沒人要的(de)老姑娘。
劉(liu)漢(han)章在班子會上提出(chu)這一(yi)構想后，班子成員很不理解：14億元非把咱們壓垮(kua)了(le)不可(ke)；一(yi)個在河南，一(yi)個在河北，就是想幫(bang)助也(ye)夠不著，何談(tan)兼并？
劉漢章耐心地解(jie)釋(shi)說，舞鋼(gang)(gang)(gang)負債雖高，但債務中的相當一(yi)部分已經轉化為固定(ding)資產(chan)，而且舞鋼(gang)(gang)(gang)在寬(kuan)厚板方面優勢明顯(xian)，正好可以(yi)彌補邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)的不(bu)足(zu)。“不(bu)都說邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)經驗有借鑒推廣價值么(me)，我(wo)覺得可以(yi)試(shi)試(shi)。”
劉(liu)漢章又一(yi)次說服了大家(jia)。1997年(nian)4月(yue)起，邯鋼派人接管舞鋼，9月(yue)正式(shi)成為了舞鋼的控股股東(dong)。
在被(bei)邯鋼兼并5個月后，舞鋼結束了連續虧(kui)損(sun)4年的局面，并連續多年盈利(li)。
同(tong)樣的(de)，邯(han)鋼(gang)(gang)還兼并(bing)了(le)河(he)北省屬的(de)衡(heng)水鋼(gang)(gang)管(guan)廠。當時，該企業資產負債率(lv)高達114%。邯(han)鋼(gang)(gang)兼并(bing)后，當年扭虧(kui)為盈(ying)，4年累(lei)計實現利(li)潤693萬元。
此外(wai)，邯鋼還以派專家咨詢(xun)組(zu)及安排虧損企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導到邯鋼掛職鍛煉等多種形式(shi)幫助貴州(zhou)水鋼、河北(bei)宣鋼、越南太鋼等企(qi)業(ye)(ye)擺脫(tuo)困境。
日本和韓國一些企(qi)業也很關注(zhu)邯鋼(gang)經驗，并稱之為(wei)“中(zhong)國的豐(feng)田模式”。
改革精神永流傳
鮮花和(he)掌聲包圍之(zhi)中的(de)劉漢章并(bing)未沾(zhan)(zhan)沾(zhan)(zhan)自喜。他說，靠吃老本的(de)廠長不是(shi)好廠長，吃別(bie)人(ren)的(de)老本不行(xing)，吃自己同(tong)樣不行(xing)。
在全國學邯(han)鋼的同時(shi)，劉漢(han)章提出，邯(han)鋼可改進(jin)的空間還很大(da)。他(ta)說，如(ru)果以邯(han)鋼的裝備和技術(shu)水平(ping)跟寶鋼比(bi)，我們還是鄉鎮(zhen)企業(ye)。“我們如(ru)果不(bu)加快(kuai)發展，最(zui)終會一(yi)敗涂地，這面紅旗就扛不(bu)下去。”為(wei)此他(ta)提出了“邯(han)鋼學全國，指標上臺階、創一(yi)流”的新(xin)要求(qiu)。
管理上(shang)，劉漢章在(zai)不斷完善邯鋼(gang)經驗，持續(xu)為其注入新的(de)內(nei)涵。技(ji)術(shu)(shu)上(shang)，他不斷基于邯鋼(gang)的(de)發展(zhan)需(xu)求進行技(ji)術(shu)(shu)和裝備改造升(sheng)級。在(zai)他看(kan)來，在(zai)一(yi)定的(de)技(ji)術(shu)(shu)裝備條件下(xia)，挖潛、降本、增效(xiao)能取得立竿見影的(de)效(xiao)果，但在(zai)固化不變(bian)的(de)技(ji)術(shu)(shu)裝備條件下(xia)，企業可挖的(de)潛力也是(shi)有限度的(de)。只有在(zai)技(ji)術(shu)(shu)不斷進步的(de)前提下(xia)，挖潛、降本、增效(xiao)才(cai)會(hui)是(shi)永恒的(de)主題(ti)。
因(yin)此，“九五”期間邯鋼上馬了五項技改(gai)工(gong)程，“十五”又(you)在此基礎上實施了新(xin)(xin)的五項技改(gai)工(gong)程，“十一五”期間具有國際(ji)先進水平(ping)的邯鋼新(xin)(xin)區(qu)建設全面啟(qi)動并陸續投(tou)產。
由(you)于在新上(shang)馬項目的管理中也踐行了(le)邯鋼經驗，因此1991年以來(lai)，邯鋼所有(you)技改投(tou)資幾乎沒有(you)失誤，所有(you)項目都(dou)沒有(you)超預(yu)算(suan)，噸鋼投(tou)資較其他企業(ye)一般要節約30%～50%。
1997年(nian)，“邯(han)鄲鋼(gang)鐵”股票上(shang)市(shi)(shi)，連續(xu)三年(nian)被(bei)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司雜(za)志評為中國(guo)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司50強，2002年(nian)被(bei)美國(guo)《財富(fu)》雜(za)志評為中國(guo)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司100強第37位。
2002年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初，已經66歲的劉漢章光榮(rong)退休。此時(shi)，邯鋼的凈資(zi)產(chan)已由(you)(you)1990年(nian)(nian)(nian)的5.8億元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到(dao)(dao)114.3億元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)值19.7倍；年(nian)(nian)(nian)銷售收入(ru)由(you)(you)10.2億元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到(dao)(dao)110億元(yuan)(yuan)；利(li)潤總額由(you)(you)100萬元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)長到(dao)(dao)7億元(yuan)(yuan)，多年(nian)(nian)(nian)穩居全國前三位，河北(bei)第一。
劉漢章退休(xiu)后(hou)，隨(sui)著企業(ye)發展，“邯(han)鋼(gang)經(jing)驗”形成時的所有生產能力(li)，已被陸(lu)續淘汰。邯(han)鋼(gang)集團(tuan)也已并入(ru)后(hou)組建的河北(bei)鋼(gang)鐵集團(tuan)。
2016年，河(he)北舉(ju)行(xing)了(le)紀念邯(han)(han)鋼(gang)經(jing)驗20周(zhou)年大會。時任河(he)北省(sheng)長張慶偉表(biao)示，時至今日(ri)，邯(han)(han)鋼(gang)經(jing)驗仍(reng)具有豐富的(de)(de)時代內涵，其敢為(wei)人先的(de)(de)精(jing)神、市場(chang)化(hua)的(de)(de)導向、成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)做法等(deng)(deng)仍(reng)然(ran)值得學習推廣（國資(zi)報告記者 劉(liu)青(qing)山 本文參考了(le)李春(chun)雷所著的(de)(de)《鋼(gang)鐵鑄造輝煌──記全國勞模、邯(han)(han)鋼(gang)集(ji)團公司總經(jing)理劉(liu)漢(han)章》等(deng)(deng)資(zi)料）。