文(wen)章來源：《國(guo)資報告》雜志 發(fa)布時間(jian)：2019-12-29
“港珠澳(ao)大(da)(da)橋(qiao)是(shi)國家工(gong)程、國之重器。”“這(zhe)是(shi)一座(zuo)圓夢橋(qiao)、同心橋(qiao)、自(zi)信(xin)橋(qiao)、復興(xing)橋(qiao)。”10月23日，習近平(ping)總書(shu)記宣布港珠澳(ao)大(da)(da)橋(qiao)正式開通。承建(jian)了這(zhe)座(zuo)大(da)(da)橋(qiao)70%以(yi)上工(gong)程的中國交通建(jian)設集團有限公司（以(yi)下簡稱“中交集團”）再(zai)次被世界(jie)矚目。
港珠澳大(da)橋、上(shang)海洋山港自動化(hua)碼頭、肯(ken)尼亞蒙內鐵路……短(duan)短(duan)幾年，多項超級工程陸續(xu)問世，震(zhen)撼著世人，改寫著基建行業的歷史。
鮮花和閃(shan)光(guang)燈頻頻對準中交(jiao)集團(tuan)，在這(zhe)些(xie)令人難忘的歷史時刻，中交(jiao)集團(tuan)黨委書(shu)記、董事長劉(liu)起濤(tao)低調依然。
1978年(nian)(nian)(nian)，正在上山下鄉的劉起濤參加(jia)高考，命運自(zi)此被改變。從畢業后進(jin)入(ru)央企工作(zuo)至今(jin)，他(ta)經(jing)歷了(le)國企改革的全過程。自(zi)2010年(nian)(nian)(nian)調到中交集團(tuan)(tuan)任職后，他(ta)推(tui)動(dong)中交集團(tuan)(tuan)戰略升維(wei)進(jin)化(hua)，重塑內部管(guan)理(li)體系，十八大(da)后的五年(nian)(nian)(nian)間，中交集團(tuan)(tuan)新(xin)簽合同額、總資產(chan)和凈(jing)資產(chan)翻番，“5年(nian)(nian)(nian)再(zai)造了(le)一(yi)個中交還(huan)拐了(le)彎”。
如(ru)今的(de)(de)中國(guo)交(jiao)通(tong)(tong)基(ji)建(jian)行業(ye)已經站在(zai)(zai)世界行業(ye)鏈(lian)的(de)(de)頂端。港珠澳(ao)大橋建(jian)設(she)期間，有80個國(guo)家(jia)的(de)(de)工程師與企業(ye)家(jia)專程來項(xiang)目參(can)觀，每年(nian)(nian)的(de)(de)參(can)觀人數(shu)超過(guo)2萬人次。行業(ye)的(de)(de)最高話(hua)語權在(zai)(zai)于標準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)制定，中交(jiao)集(ji)團(tuan)(tuan)不僅制定了中國(guo)70%以(yi)上的(de)(de)交(jiao)通(tong)(tong)基(ji)建(jian)標準(zhun)(zhun)(zhun)，還(huan)將“中國(guo)標準(zhun)(zhun)(zhun)”推廣到(dao)全世界，成為(wei)國(guo)際(ji)標準(zhun)(zhun)(zhun)。2017年(nian)(nian)，中交(jiao)集(ji)團(tuan)(tuan)主編的(de)(de)2項(xiang)挖(wa)泥船ISO標準(zhun)(zhun)(zhun)已經通(tong)(tong)過(guo)國(guo)際(ji)標準(zhun)(zhun)(zhun)組(zu)織審核。目前，中交(jiao)集(ji)團(tuan)(tuan)正在(zai)(zai)主導水(shui)運(yun)基(ji)礎設(she)施BIM技術IFC國(guo)際(ji)標準(zhun)(zhun)(zhun)研究與制定。
掌舵中(zhong)交(jiao)集(ji)團以來(lai)，劉起濤給企業謀劃藍圖、指(zhi)揮(hui)落實，為(wei)國企的(de)(de)改革開放事(shi)業貢獻中(zhong)交(jiao)智慧；在(zai)國際(ji)舞臺上穩扎穩打、深耕細作，為(wei)構建(jian)(jian)人(ren)類命運共同體展現中(zhong)交(jiao)力量(liang)；通(tong)(tong)過港(gang)珠(zhu)澳大橋(qiao)、上海洋(yang)山港(gang)、蒙(meng)內(nei)鐵路等超級工(gong)程，提升中(zhong)國交(jiao)通(tong)(tong)基(ji)建(jian)(jian)行業的(de)(de)地位，在(zai)世界基(ji)建(jian)(jian)行業中(zhong)后發先(xian)至、一鳴驚(jing)人(ren)，讓更多的(de)(de)中(zhong)國標準成為(wei)國際(ji)標準，讓中(zhong)國從追趕者一舉變成領先(xian)者，在(zai)全(quan)球范圍內(nei)重新定義了中(zhong)國基(ji)建(jian)(jian)。
戰略升維規劃師
劉起濤是(shi)(shi)個“敏感”的(de)人(ren)，幾十年(nian)在一(yi)線(xian)的(de)工(gong)作經歷(li)，讓(rang)他對市(shi)場(chang)風雨(yu)變幻(huan)有著超乎尋常的(de)感知(zhi)能力。“我(wo)們這些人(ren)始(shi)終(zhong)在市(shi)場(chang)一(yi)線(xian)，對市(shi)場(chang)需求、政(zheng)策(ce)變化、國家(jia)戰略、全球動向非常了(le)解(jie)，因此在長期實踐中錘煉出了(le)一(yi)種(zhong)本能，就是(shi)(shi)能夠(gou)抓住(zhu)機會、預判未來。” 他總(zong)說(shuo)，吃不(bu)窮，穿不(bu)窮，“算計”不(bu)到(dao)一(yi)世窮。
對中交集團這樣一(yi)家規模和地位越來越重要(yao)的大型(xing)央企來說，會(hui)“算計”，超前布(bu)局的戰略能力至關重要(yao)。
2010年，劉起(qi)濤(tao)剛從(cong)中國水利水電(dian)集團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)書記的位(wei)置調任(ren)中交集團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)書記，他回憶說，那幾年我(wo)們(men)遇到了發(fa)展的瓶(ping)頸，想要保持領先(xian)地位(wei)壓力如山。
乘(cheng)著中國(guo)經濟增長(chang)的大潮，中交(jiao)集團2006-2010年(nian)五年(nian)收入增長(chang)了(le)2.38倍。不過，2010年(nian)開(kai)始，增速開(kai)始下降，連續3年(nian)沒有突破(po)3000億元(yuan)的營收目(mu)標。
長期身處完全競爭基建行業的劉起濤敏(min)銳(rui)地覺察到了市(shi)場需求的變(bian)化以及中交集團存在的問題。
從外(wai)部市場來看，經過(guo)一輪高速增(zeng)長(chang)期，中交集團(tuan)擁有核心(xin)競爭力的(de)水運(yun)、公路(lu)等基礎(chu)設施市場已趨于飽(bao)和。與此同時(shi)，政(zheng)府(fu)站在(zai)前臺，直(zhi)接(jie)配置(zhi)資源(yuan)的(de)發展(zhan)模(mo)式(shi)已經難(nan)以為繼(ji)。隨著市場在(zai)資源(yuan)配置(zhi)中決定性作用的(de)不(bu)斷增(zeng)強，“小(xiao)政(zheng)府(fu)、大社會”的(de)管理模(mo)式(shi)越(yue)來越(yue)明顯，政(zheng)府(fu)越(yue)來越(yue)希(xi)望將交通(tong)、市政(zheng)、房建、產業等一攬子統籌考(kao)慮(lv)，這對企(qi)業投(tou)融資能(neng)力、全方位服(fu)務能(neng)力提出(chu)了更(geng)高要(yao)求。
從中交集團(tuan)自(zi)身來看(kan)，此(ci)前(qian)的(de)改(gai)革(ge)紅利邊(bian)際效益遞減，難以(yi)滿足(zu)(zu)市場(chang)(chang)的(de)需要。運營質量跟不上(shang)規(gui)模(mo)擴張的(de)速度，內(nei)部同質化競(jing)(jing)爭(zheng)嚴重(zhong)，較少涉足(zu)(zu)能形成(cheng)長期穩定收益的(de)產業(ye)，市場(chang)(chang)開拓以(yi)子公司(si)為主，無法(fa)適(shi)應大(da)集團(tuan)競(jing)(jing)爭(zheng)、全產業(ye)鏈競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)格局。
“為什(shen)么(me)總是(shi)過不了(le)3000億？就是(shi)因為你提供(gong)給(gei)市(shi)(shi)場(chang)的東西還是(shi)按照原來(lai)的方式(shi)。政府說干什(shen)么(me)我們就干什(shen)么(me)，被動(dong)的服務市(shi)(shi)場(chang)。當外部(bu)市(shi)(shi)場(chang)一發生變(bian)化，這種(zhong)傳統的供(gong)給(gei)模(mo)式(shi)就不能適應。”劉(liu)起(qi)濤向《國資(zi)報告》記者分(fen)析到。
看到了問(wen)題所在，劉起濤心里(li)有了一個全新的規劃(hua)。
2013年，劉起濤(tao)就任(ren)中交(jiao)集團黨委書記、董事長、總經理，成了這艘巨輪校準航(hang)向、把(ba)好舵(duo)盤的人。這一年，他(ta)提出了打造“五(wu)商中交(jiao)”、“率先建成世界一流企(qi)業”的新戰略定位和(he)目標。
所謂“五商”，即打造(zao)全球知(zhi)名的(de)工程(cheng)承包商、城市綜(zong)合(he)開發運營(ying)商、特色房(fang)地產商、基(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)綜(zong)合(he)投資商、海洋重工與港口裝備制(zhi)造(zao)服務商。“五商”是要徹底改變基(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)“一頭沉”的(de)局面，從傳統的(de)只會承接工程(cheng)的(de)承包商向運營(ying)、投資要效益(yi)，拓寬中交集(ji)團產業(ye)發展(zhan)的(de)增(zeng)長面和未(wei)來(lai)可能性。
在接(jie)受采(cai)訪的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)集團不少內(nei)部(bu)人(ren)士(shi)看來，“五商中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)”的(de)提出給了大(da)家極大(da)的(de)思維震撼，也(ye)讓(rang)中(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)人(ren)找準了未來的(de)發展方向。
“作為(wei)企業負責人，在大家都(dou)(dou)還沒有看清楚的時候(hou)，你要帶領大家勇敢前(qian)行，等到大家都(dou)(dou)商量好(hao)了再(zai)行動，一切都(dou)(dou)晚了。”劉起濤(tao)說。
在(zai)“五(wu)(wu)商中(zhong)(zhong)交”戰略提出的(de)2013年(nian)，中(zhong)(zhong)交集團(tuan)營(ying)收終于突破“天(tian)花板”，達到3357.64億(yi)元。2017年(nian)，中(zhong)(zhong)交集團(tuan)資(zi)產總量(liang)和業務規模跨(kua)入“萬億(yi)級”，新簽合同(tong)額、總資(zi)產和凈資(zi)產翻番，用五(wu)(wu)年(nian)時間“再造一(yi)個中(zhong)(zhong)交”，公司(si)在(zai)行(xing)業內的(de)影響(xiang)力日(ri)益增強，尤(you)其是人均利潤(run)水平穩(wen)居(ju)行(xing)業前列，世界500強排名也由(you)2012年(nian)的(de)第(di)216位(wei)上升至2018年(nian)的(de)第(di)91位(wei)。
應時而變(bian)，順勢(shi)而為。劉起濤的戰略布局在持續優(you)化(hua)。
新(xin)一(yi)輪國企改革(ge)開始后，中交集(ji)團被確定(ding)為國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司試點。以此為契機(ji)，劉起濤提(ti)出，要以改革(ge)試點引領(ling)建設基礎設施全領(ling)域、價值(zhi)鏈、產業鏈一(yi)體化新(xin)型投(tou)資(zi)控(kong)股集(ji)團，最終(zhong)確立了“一(yi)臺(tai)N柱(zhu)”的整體改革(ge)框架。在(zai)投(tou)資(zi)控(kong)股集(ji)團旗下將形(xing)成若干個大的產業集(ji)團，產業集(ji)團替代集(ji)團總部(bu)直面(mian)市場。
劉起濤認為，“這一輪(lun)改革進化后，中交集團(tuan)將更(geng)加(jia)符合市場的(de)(de)發展需要。總部有強大的(de)(de)金融平臺，操作資本什么(me)時候加(jia)強、什么(me)時候削弱，什么(me)時候跟哪個企業聯(lian)合，能更(geng)加(jia)釋放現(xian)在產(chan)業集團(tuan)的(de)(de)競爭力(li)和生(sheng)產(chan)力(li)，這種打法更(geng)高級(ji)，中交集團(tuan)比(bi)現(xian)在會更(geng)好。”
回首劉(liu)起濤的(de)戰略變(bian)局，有(you)兩個基本(ben)原(yuan)則。
一是始終立(li)足市場需求。劉(liu)起(qi)濤說，“企(qi)(qi)業家對(dui)自己的企(qi)(qi)業要(yao)(yao)有清醒地(di)了解，最核心的還是要(yao)(yao)瞄準市場潛(qian)在的需求，打造企(qi)(qi)業的核心競(jing)爭力，然(ran)后滿足市場需求。”
二是堅(jian)持融入國(guo)家(jia)戰(zhan)(zhan)略，比(bi)如“五商中(zhong)交”的(de)提出，事實上就是中(zhong)交集團(tuan)自發進行的(de)一次供(gong)給側(ce)改革。“認清國(guo)家(jia)戰(zhan)(zhan)略，發揮(hui)優勢融入國(guo)家(jia)戰(zhan)(zhan)略，這是對(dui)央企的(de)必(bi)然(ran)要求。”劉(liu)起濤(tao)舉(ju)例說，疏浚產(chan)業是關乎國(guo)家(jia)安全的(de)戰(zhan)(zhan)略性產(chan)業，也是未(wei)來的(de)一塊藍海。因此，2015年中(zhong)交集團(tuan)將天津、上海、廣州三個航道局整合為中(zhong)交疏浚集團(tuan)。
通過幾次戰(zhan)略升(sheng)維，劉起濤認為，中交(jiao)集團當(dang)前在(zai)某(mou)些(xie)(xie)領域已(yi)經是世界(jie)(jie)一流，“西(xi)方(fang)(fang)(fang)國家(jia)有些(xie)(xie)企業(ye)在(zai)某(mou)些(xie)(xie)方(fang)(fang)(fang)面比我(wo)們(men)強，但我(wo)們(men)也(ye)有很多(duo)比他們(men)強的(de)地方(fang)(fang)(fang)，無須仰視西(xi)方(fang)(fang)(fang)。”他認為，世界(jie)(jie)一流企業(ye)沒(mei)有永恒不(bu)變的(de)衡量標(biao)準，即便(bian)在(zai)某(mou)些(xie)(xie)方(fang)(fang)(fang)面已(yi)經是世界(jie)(jie)一流，也(ye)要朝著更(geng)優(you)秀(xiu)的(de)方(fang)(fang)(fang)向努力，建設世界(jie)(jie)一流企業(ye)，永遠在(zai)路上。
堅定的推窗人
這幾年，中交集團的(de)(de)巨大變化引(yin)起了(le)行業的(de)(de)高度關注。其戰略布(bu)局方(fang)向也被不少企(qi)業模仿，但是，真正學到(dao)位的(de)(de)很少。
“我(wo)們(men)的這些改革措(cuo)施，沒(mei)有(you)什么秘密，大家都(dou)可(ke)以做。但關鍵(jian)(jian)是要執行到位，而執行的關鍵(jian)(jian)在人(ren)(ren)，人(ren)(ren)的關鍵(jian)(jian)在思維(wei)意識。”劉起(qi)濤說，要讓(rang)大家握成一(yi)個拳(quan)頭，就要持續不斷(duan)地進行體制機制變革。
改(gai)(gai)革者恒強，是(shi)中(zhong)國改(gai)(gai)革開放40年來(lai)幾經驗(yan)證(zheng)的樸(pu)素真(zhen)理(li)，也被中(zhong)交集團40年來(lai)的發展一(yi)再證(zheng)明。
一(yi)般認為，改革開放真正落地，是(shi)從蛇(she)口(kou)工(gong)(gong)業(ye)區(qu)建(jian)設開始(shi)的。中(zhong)交集團所屬(shu)的四航(hang)局第二工(gong)(gong)程處第一(yi)施工(gong)(gong)隊，是(shi)蛇(she)口(kou)工(gong)(gong)業(ye)區(qu)最早(zao)的建(jian)設者。在蛇(she)口(kou)碼頭的建(jian)設過程中(zhong)，一(yi)隊黨支(zhi)部書記(ji)沈(shen)長林提出了(le)(le)設置(zhi)超產獎的構想，并得(de)到了(le)(le)蛇(she)口(kou)工(gong)(gong)業(ye)區(qu)負責人袁庚(geng)的肯定，有效提高了(le)(le)工(gong)(gong)人們的積極性，成(cheng)為我國(guo)國(guo)企用(yong)工(gong)(gong)制(zhi)度市場化(hua)改革的最早(zao)探索。
此后，中(zhong)交集團始終保持了(le)這種勇于改(gai)革的特質。到(dao)了(le)劉起(qi)濤(tao)時代，更是將這種銳意改(gai)革的精神發(fa)揚(yang)光大。
2010年出任中(zhong)(zhong)交集團黨委書記(ji)之時，劉起(qi)濤(tao)就注意到，包括中(zhong)(zhong)交集團在內(nei)，一批(pi)央企都是先(xian)有(you)兒子后有(you)老子，這種“土豆式”的組織結(jie)構(gou)，導(dao)致(zhi)企業內(nei)部(bu)各單位同質化發展問題(ti)嚴重，面對(dui)市場不僅攥不起(qi)拳頭，還有(you)內(nei)耗甚(shen)至互相(xiang)拆臺。
在此前(qian)，這種架構的弊端(duan)還不甚(shen)明顯(xian)(xian)。但是，隨(sui)著項目大型化、綜合(he)化、高(gao)端(duan)化的趨勢越來越明顯(xian)(xian)，對參與企業的投資能力、產業協(xie)調能力、資源整合(he)能力提出了更高(gao)的要求。
因此，劉(liu)起(qi)濤提出了三級組織體系的新構想。總(zong)部(bu)(bu)作為“最強大(da)腦”，成立(li)六大(da)事業部(bu)(bu)，二級單位是九大(da)區域(yu)總(zong)部(bu)(bu)，三級是分(fen)布全國各地的各子公司。
事(shi)實證明，新的(de)組織體系改造改變了中交集團過去以子(zi)公司為單一市場開發(fa)主(zhu)體的(de)傳統做法，逐漸形成(cheng)了“總(zong)部事(shi)業(ye)部管總(zong)—區(qu)域總(zong)部主(zhu)戰—子(zi)公司主(zhu)建”，共同(tong)開發(fa)各(ge)有側(ce)重(zhong)的(de)“三駕馬車”新格局。
此(ci)后，“中國交建”逐漸(jian)取代各(ge)子公司，成為各(ge)地市(shi)場公認的(de)強勢品牌。這四個字背后所代表的(de)資源、技術、資金等實(shi)力和(he)協(xie)調(diao)能(neng)力，迅速贏得了市(shi)場認可和(he)青睞。
從2013年開始(shi)，中交集(ji)團開始(shi)著力(li)(li)培育主業突出、核心競爭力(li)(li)強(qiang)、具有(you)行業引(yin)領力(li)(li)和國際(ji)競爭力(li)(li)的骨(gu)干企業、專業公司和企業集(ji)團，推(tui)進有(you)關專業板塊的分(fen)拆(chai)上(shang)市，推(tui)動中交集(ji)團向控股集(ji)團轉變。
2015年，中(zhong)交(jiao)集(ji)團在原有(you)基礎上(shang)(shang)一(yi)口氣整(zheng)(zheng)合成立了三(san)大專業板塊：中(zhong)交(jiao)城市(shi)投(tou)資公(gong)司，專門作為(wei)城市(shi)綜合開發(fa)運營專業化投(tou)資平(ping)臺(tai)；天津、上(shang)(shang)海、廣州(zhou)三(san)個航道(dao)局整(zheng)(zheng)合為(wei)中(zhong)交(jiao)疏浚集(ji)團；中(zhong)交(jiao)房地產板塊則形(xing)成綠城中(zhong)國、中(zhong)交(jiao)地產+中(zhong)房地產、中(zhong)交(jiao)海外地產三(san)個開發(fa)平(ping)臺(tai)。
金融(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)是連接(jie)“五商”的紐帶。從(cong)中(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)投(tou)資(zi)(zi)開始，中(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)集團向(xiang)“投(tou)資(zi)(zi)＋建設＋運營”全產(chan)業鏈方(fang)向(xiang)轉型。此后，中(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)集團先后成立中(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)財務、中(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)租賃(lin)、中(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)基金公(gong)司、中(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)資(zi)(zi)產(chan)管理等多(duo)個金融(rong)(rong)平臺公(gong)司，2015年(nian)組建金融(rong)(rong)管理部，充分利用社會資(zi)(zi)本(ben)，帶動主業經營。
內部(bu)專業化整合，再加(jia)上(shang)幾次補短板(ban)的并購行為，為中(zhong)交集團(tuan)在“十(shi)二五”末、“十(shi)三五”初取(qu)得重(zhong)大成就奠定(ding)了基礎。
這幾次大手術，涉及到中交集(ji)團(tuan)幾乎所有成(cheng)員單(dan)位，劉起濤的工作難度可(ke)想而知。當時，認識也并非(fei)完(wan)全(quan)統一。
“看準的(de)路就一(yi)定(ding)要走(zou)下去(qu)，不理解也(ye)得執行。”劉(liu)起濤說(shuo)，“堅(jian)定(ding)是很重(zhong)要的(de)，領導(dao)團隊的(de)堅(jian)定(ding)更重(zhong)要。好在我是一(yi)個比較(jiao)堅(jian)定(ding)的(de)人。”
在劉起濤的推動下，中(zhong)交集團通過一系(xi)列組織(zhi)調(diao)整、人事變動，讓不(bu)執(zhi)行(xing)者、消極執(zhi)行(xing)者從關鍵崗位上(shang)撤出，將(jiang)更多的年輕(qing)人、改革派、黨(dang)員(yuan)模范挺在前頭。
領(ling)導干部(bu)上講臺、科學創新抓(zhua)培訓，到2016年(nian)，中交集(ji)團及各(ge)所屬單位累(lei)計培訓各(ge)級各(ge)類人(ren)(ren)(ren)才90余萬人(ren)(ren)(ren)次，“中交一盤(pan)棋(qi)”的觀念(nian)深入人(ren)(ren)(ren)心。
通過黨的建設、人才培訓，中交(jiao)集團真正把員工擰成了一股繩。“十八(ba)大(da)以來，我們執行國(guo)內外重大(da)項目，都是(shi)集團軍作戰(zhan)，戰(zhan)無不勝。”
劉(liu)起濤習慣把打破(po)舊(jiu)的體制機(ji)制稱為“破(po)窗”。在(zai)推開(kai)多扇窗口之后，市場的陽(yang)光(guang)已經照進了(le)中交(jiao)集團的深處。現在(zai)，又有一扇窗擺在(zai)劉(liu)起濤面前。
作為基建央(yang)企中(zhong)唯一一家國(guo)有資本投資公司試點企業(ye)入選企業(ye)，中(zhong)交(jiao)集(ji)團使命光榮，責任重大。
劉起(qi)濤(tao)認(ren)為，這次試點不只(zhi)是(shi)企業(ye)自己(ji)的事，也(ye)不是(shi)國資委一家(jia)的事，而是(shi)監(jian)管體制(zhi)與市場(chang)主體、市場(chang)主體之間(jian)的良性互動過程，是(shi)關乎全局的系統性工程。“我(wo)(wo)們愿意進行探(tan)索。我(wo)(wo)們會去推(tui)(tui)很多窗，能不能推(tui)(tui)得(de)開不取決于我(wo)(wo)，但是(shi)我(wo)(wo)們肯定會用力去推(tui)(tui)，堅定不移。”
共享理念踐行者
劉起濤是一個共(gong)享意(yi)識很強的企(qi)業家。對(dui)內進行組織體(ti)系優(you)(you)化時(shi)，他(ta)希(xi)望將(jiang)企(qi)業打造為 “利益共(gong)同體(ti)”和“生(sheng)命共(gong)同體(ti)”。在面向外部時(shi)，他(ta)提出了“三者(zhe)”定位，即做(zuo)政(zheng)府與經濟(ji)社(she)會發(fa)展急所(suo)的責(ze)任分擔者(zhe)、區域經濟(ji)發(fa)展的深度參與者(zhe)、政(zheng)府購買公共(gong)服務的優(you)(you)質提供(gong)者(zhe)。
如果(guo)說“五商(shang)中交(jiao)”讓中交(jiao)集團找準了市場的(de)(de)方向(xiang)，獲得(de)了更多的(de)(de)“利(li)”，那么“三者(zhe)”定(ding)位(wei)則讓中交(jiao)集團再上(shang)一(yi)(yi)層，樹立了共(gong)商(shang)、共(gong)建、共(gong)享的(de)(de)義利(li)觀，“我們的(de)(de)盈(ying)利(li)一(yi)(yi)定(ding)要在(zai)在(zai)價值創造當中去(qu)獲得(de)，幫助他人，才(cai)能實現自(zi)我。”
以(yi)義相(xiang)交，無往不利。國際經營(ying)風(feng)險很大，但在“三者”定位的(de)引領(ling)下，中(zhong)交集團的(de)海外業務(wu)擴張很快。
多(duo)年來(lai)，中交集(ji)團累計(ji)在“一帶(dai)一路(lu)”沿線(xian)國家和地區累計(ji)修建公路(lu)13000多(duo)公里，橋(qiao)梁180余座(zuo)，深水泊位121個(ge)，機場17座(zuo)，提供集(ji)裝箱橋(qiao)吊760余臺。
“一帶一路”倡議提出的(de)五(wu)年來，中(zhong)交集團在沿線國家和地區參(can)(can)與投資(zi)建設(she)1000多(duo)個項目，新簽合同(tong)額630億美(mei)元，規劃運作23個園區，涉及的(de)投資(zi)項目總規模近50億美(mei)元，成為(wei) “一帶一路”建設(she)的(de)重(zhong)要參(can)(can)與者(zhe)、建設(she)者(zhe)和貢獻者(zhe)。
目前，中交集團已在全球150多個國家和地區開展了實質(zhi)性(xing)業(ye)(ye)務(wu)，公司海(hai)外業(ye)(ye)務(wu)實現了“以15%的(de)資(zi)源投入，產(chan)生了25%的(de)產(chan)值，貢獻(xian)了35%的(de)利(li)潤(run)”。劉起濤說，“某種程(cheng)度上，我們在很多地方和國家行(xing)使的(de)是類似發改委的(de)職能，尋(xun)找(zhao)當地社會所需，我們去投資(zi)、參與服務(wu)，投建營一(yi)體化(hua)，提供全產(chan)業(ye)(ye)鏈服務(wu)。”
這方面的(de)典型，是肯尼(ni)亞的(de)蒙(meng)內鐵路。劉起濤說，在(zai)項(xiang)目建(jian)設過程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)交集團與300多(duo)家(jia)當地(di)企業(ye)合作，直(zhi)接和間接創造近5萬個就(jiu)業(ye)崗(gang)位，給肯尼(ni)亞的(de)GDP帶來了1.5%的(de)增長。
在(zai)國內，中(zhong)(zhong)交(jiao)集團更是發(fa)揮(hui)主(zhu)業優(you)勢，緊跟國家(jia)戰略(lve)，履行央企使命(ming)，在(zai)“京(jing)津冀協(xie)同發(fa)展”“長江經濟(ji)帶”、雄(xiong)安(an)新區(qu)、粵(yue)港澳大(da)灣區(qu)等國家(jia)重(zhong)(zhong)大(da)戰略(lve)實施過程(cheng)中(zhong)(zhong)發(fa)揮(hui)了(le)重(zhong)(zhong)要作用，以(yi)港珠澳大(da)橋(qiao)、雄(xiong)安(an)新區(qu)環(huan)境(jing)治(zhi)理等為代表(biao)的(de)一(yi)系列(lie)戰略(lve)工程(cheng)、重(zhong)(zhong)大(da)項目獲得(de)全(quan)社會矚(zhu)目和點贊。
同(tong)時，中(zhong)交集團將自身發(fa)(fa)展(zhan)融(rong)入區(qu)域(yu)經濟(ji)(ji)的(de)大潮中(zhong)，深度參與地方(fang)基建市場，解決了大量的(de)工作崗位，拉動了相關產業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，為(wei)區(qu)域(yu)經濟(ji)(ji)帶來(lai)了活力(li)。另一(yi)方(fang)面，又通過高品質的(de)交通基礎設施，為(wei)區(qu)域(yu)經濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)帶來(lai)了更大的(de)活力(li)。
精(jing)準扶(fu)貧是黨(dang)中(zhong)央確定(ding)的第(di)一民生工(gong)程，中(zhong)交集團承擔著對(dui)口扶(fu)貧云南怒江州的重任。對(dui)口扶(fu)貧20年來，尤其是黨(dang)的十八大以(yi)來，中(zhong)交集團先后在這里實施了25個幫扶(fu)項(xiang)目，直接受(shou)益人(ren)口2萬余人(ren)。
劉起(qi)濤(tao)認(ren)為，我們做(zuo)每一(yi)件事情(qing)，不僅(jin)要考慮短期內賺多少錢，還要思考企(qi)業長期可持(chi)續為國家(jia)和民族服務的能(neng)力。“履行社(she)會責任，踐行國家(jia)戰略，本身就(jiu)是衡量國有企(qi)業家(jia)能(neng)力和價值的重(zhong)要方(fang)面。”
展(zhan)(zhan)(zhan)望未來，劉起濤自信(xin)滿滿。“中(zhong)交(jiao)集團(tuan)在(zai)‘十(shi)二五(wu)(wu)’期(qi)(qi)間，通(tong)過戰(zhan)略轉型和(he)產業結構調整(zheng)積蓄了(le)很多能量，在(zai)‘十(shi)三五(wu)(wu)’期(qi)(qi)間，將(jiang)以國(guo)有資本投(tou)資公司改(gai)革(ge)試點為契機，立足(zu)供給側改(gai)革(ge)，推(tui)動高(gao)質量發展(zhan)(zhan)(zhan)，厚積薄發，相(xiang)信(xin)‘十(shi)四五(wu)(wu)’期(qi)(qi)間，將(jiang)是中(zhong)交(jiao)集團(tuan)能量大釋放(fang)的最佳(jia)時期(qi)(qi)。隨著時間推(tui)移(yi)，中(zhong)交(jiao)集團(tuan)的價值將(jiang)會越(yue)來越(yue)高(gao)，發展(zhan)(zhan)(zhan)會越(yue)來越(yue)好。”(國(guo)資報告(gao)記(ji)者 饒恒）