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在現任中央企業負責(ze)人中，中國(guo)建材集團董事(shi)長、黨委書(shu)記宋志平業績卓著，思想卓越，備(bei)受關注。

自1979年(nian)進(jin)入(ru)國有(you)企業至今，宋志平見證、參與了(le)(le)(le)國有(you)企業40年(nian)改(gai)革(ge)、轉型、發展的(de)全程，在(zai)(zai)其(qi)中發揮了(le)(le)(le)重(zhong)要(yao)作用：在(zai)(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領下，兩家央(yang)企進(jin)入(ru)世界(jie)五百(bai)強；他(ta)還在(zai)(zai)推(tui)動(dong)國企混改(gai)、現(xian)代企業制度不斷(duan)完(wan)善和行(xing)(xing)業重(zhong)組中起(qi)到(dao)了(le)(le)(le)示范(fan)作用。更為難得的(de)是，他(ta)基于上述(shu)實踐提出了(le)(le)(le)一系列真(zhen)知灼(zhuo)見，對(dui)當前國有(you)企業改(gai)革(ge)發展進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)系統(tong)思考，總結出了(le)(le)(le)很多極具推(tui)廣價值的(de)重(zhong)要(yao)理論成果。

2018年(nian)9月(yue)5日，在中國太原(yuan)市(shi)召開的(de)“2018財富(fu)(fu)CEO峰會(hui)”上，宋(song)志平獲得(de)《財富(fu)(fu)》CEO終生成就獎。據了解，這(zhe)是(shi)(shi)財富(fu)(fu)雜(za)志首次設立這(zhe)一獎項，評選(xuan)標(biao)準極為嚴苛(ke)。除優良業(ye)績、扭虧(kui)經驗(yan)等要(yao)求外，獲獎人還必須具有(you)改變(bian)行(xing)業(ye)結構、創(chuang)新盈(ying)利模(mo)式等推動行(xing)業(ye)變(bian)革的(de)業(ye)績，必須是(shi)(shi)所(suo)屬行(xing)業(ye)的(de)意見領袖等。

改制上市

改(gai)革(ge)開放初，鄧小(xiao)平(ping)提(ti)出，中(zhong)國要大(da)力發展住宅(zhai)產業，一定要把(ba)新型建材(cai)做起來(lai)，于是(shi)北新建材(cai)廠成立。1979年(nian)，大(da)學畢(bi)業的(de)宋志平(ping)到(dao)了(le)這家迎著改(gai)革(ge)春風設(she)立的(de)廠子工作。

1993年(nian)(nian)春節前夕(xi)，這家國有工廠(chang)在市場風浪沖擊中搖搖欲(yu)墜(zhui)，資金鏈(lian)近(jin)乎(hu)斷裂。在此(ci)工作14年(nian)(nian)的(de)宋志(zhi)平(ping)臨危受(shou)命，接(jie)任廠(chang)長。如何改變局面？當(dang)年(nian)(nian)春節，宋志(zhi)平(ping)五六天幾乎(hu)不(bu)(bu)發一言。心中不(bu)(bu)忍的(de)老母親勸(quan)他別當(dang)廠(chang)長了。

“還有好(hao)幾千職工等著我(wo)呢”，宋(song)志平回應說(shuo)。他經(jing)常凌(ling)晨四(si)點就醒來，思考著企業的發(fa)展出(chu)路。

當時國有企業的癥結是(shi)干(gan)多干(gan)少一個(ge)樣，廠(chang)里石膏板生產(chan)(chan)線的設(she)計產(chan)(chan)能(neng)是(shi)一年2000萬平方米(mi)，但是(shi)實際產(chan)(chan)能(neng)不(bu)足700萬平方米(mi)。宋志平意識到，“只是(shi)從德國引進來先進設(she)備(bei)還不(bu)能(neng)解決問題，更為(wei)關(guan)鍵的是(shi)要(yao)提(ti)高員工(gong)積極性。”

春節過后，宋志平為(wei)熱煙爐點(dian)火(huo)時對大(da)家說，“其實我(wo)最想點(dian)燃(ran)的(de)是員(yuan)工(gong)(gong)心中的(de)火(huo)”。為(wei)了解決(jue)廠里資(zi)金(jin)緊張的(de)燃(ran)眉之急，他(ta)帶(dai)頭把家里的(de)一萬元存(cun)款拿了出(chu)來，帶(dai)動職(zhi)工(gong)(gong)集資(zi)400萬元。他(ta)承諾，“工(gong)(gong)資(zi)年年漲、房子年年蓋(gai)”，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)熱情和積極性被(bei)調動起來了。

為了徹(che)底解決資金(jin)壓(ya)力，更為了引(yin)入市場機(ji)制，宋志平帶領北新建材上(shang)市，敲(qiao)響了深(shen)交所的鑼(luo)聲。正是因(yin)為較早(zao)地(di)跟(gen)資本市場發生(sheng)了密切聯(lian)系(xi)，讓他敏銳地(di)認識到，“一旦我們(men)出現問題，國家不可(ke)能(neng)(neng)也沒有(you)能(neng)(neng)力救我們(men)。要時刻都有(you)危機(ji)感，要憑能(neng)(neng)力贏(ying)得市場的尊(zun)重(zhong)。”

當周邊(bian)一(yi)些國企(qi)倒閉和陷入(ru)困境(jing)的時候(hou)，北新建(jian)材逐漸壯(zhuang)大(da)了起(qi)來。現在已(yi)成為全球最大(da)的石膏板企(qi)業(ye)和新型(xing)建(jian)材企(qi)業(ye)，2017年營業(ye)收入(ru)、稅后利潤(run)、市(shi)值分別超過110億(yi)元(yuan)、23億(yi)元(yuan)、400億(yi)元(yuan)。

剛剛松了一口氣的(de)宋(song)志(zhi)平卻被(bei)放到了更艱苦的(de)位置——2002年，他被(bei)任命(ming)為中新集團總經理。

中新集團(tuan)是(shi)北新建(jian)材上級單位，當時局面十分困難。上任前，宋(song)志平接到了前任總經理的電話，“志平，我從彈坑里爬出來(lai)了，該你進去了！”

宋(song)志平臨(lin)危受(shou)命后，收到(dao)的第一(yi)份大禮是法院的傳(chuan)票(piao)——當時中新集團有32億元逾期貸(dai)款，債(zhai)主要求凍結(jie)其資產。宋(song)志平帶領一(yi)幫人四(si)處跑銀行(xing)、跑機(ji)構，用了(le)一(yi)年(nian)時間，進行(xing)債(zhai)務重組(zu)和業務整合，終(zhong)于使企業得以輕(qing)裝上陣。

可是出路在哪里？

在(zai)與業界專(zhuan)家(jia)、相關(guan)領導的頻繁接觸(chu)中，宋志平(ping)(ping)認識到(dao)，要想在(zai)建材行業立住腳，必須選擇在(zai)建材行業中占比超過70%的主(zhu)流產品水泥。在(zai)當時，這一(yi)決定并不為人所理解(jie)。因為中新集(ji)團(tuan)以前沒做過水泥，宋志平(ping)(ping)及其(qi)團(tuan)隊也都是門外漢。

但是，宋(song)志平還(huan)是選擇(ze)了水泥，并將企(qi)業更(geng)名為中國建材。當時，很少有人(ren)預見到(dao)，短短十多年后(hou)這家企(qi)業就將成為世界級的建材企(qi)業。

中國(guo)建材上(shang)市后，宋志平發現，投資者感(gan)興(xing)趣(qu)的(de)(de)(de)幾(ji)乎都是水(shui)泥。“水(shui)泥、水(shui)泥、水(shui)泥！規模(mo)、規模(mo)、規模(mo)！”的(de)(de)(de)呼聲，進(jin)一步堅定(ding)了宋志平發展水(shui)泥產業的(de)(de)(de)決心(xin)。

毫無疑問，這是被形勢(shi)和市場逼(bi)出來的(de)一(yi)條道路(lu)(lu)。但事實證明，這也(ye)是一(yi)條正確的(de)道路(lu)(lu)：在(zai)日后的(de)很多年里，水泥在(zai)中國建材的(de)收入、利潤占(zhan)比(bi)超(chao)過90%，成為企業發展的(de)定海(hai)神針(zhen)。

截至2017年(nian)底，中(zhong)國建材從沒有一兩水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)，發(fa)展(zhan)到水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)產(chan)量接近4億噸，穩居(ju)世(shi)界第一，裝備(bei)和(he)技(ji)術(shu)水(shui)(shui)(shui)(shui)平居(ju)于世(shi)界領先水(shui)(shui)(shui)(shui)平，宋志平本人兼任世(shi)界水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)協(xie)會主席，中(zhong)國建材成為名副其(qi)實的世(shi)界水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)大王。

混改標桿

宋志平帶(dai)領下的中(zhong)國建材(cai)幾(ji)乎(hu)從零起步做(zuo)到水泥大王，走了一(yi)(yi)條(tiao)混(hun)改式(shi)擴張(zhang)道(dao)路：很少新建，主(zhu)要靠(kao)并(bing)購(gou)企(qi)業，并(bing)為他們保留(liu)股權(quan)，還將一(yi)(yi)部(bu)分民(min)(min)營(ying)企(qi)業家(jia)轉變為職(zhi)業經理人，實行混(hun)合所有(you)制(zhi)改革，這一(yi)(yi)模式(shi)創造了多贏局面——民(min)(min)企(qi)老板(ban)員(yuan)工得利；國有(you)資(zi)本(ben)快速(su)擴張(zhang)，控(kong)制(zhi)力突(tu)飛猛(meng)進(jin)；行業發(fa)展(zhan)活力十足。

2006年(nian)，中國(guo)(guo)水泥(ni)行(xing)(xing)業(ye)(ye)市場集中度(du)只(zhi)有9%左(zuo)右，行(xing)(xing)業(ye)(ye)分散、競(jing)爭無序。國(guo)(guo)家(jia)有關部(bu)委連續下發(fa)文(wen)件，鼓勵水泥(ni)行(xing)(xing)業(ye)(ye)重組聯合。宋(song)志平(ping)認為，中國(guo)(guo)建(jian)材應該挑(tiao)起重擔，“一(yi)是自身發(fa)展需要，二來(lai)推動行(xing)(xing)業(ye)(ye)重組是央企的(de)責(ze)任”——將國(guo)(guo)家(jia)政策和行(xing)(xing)業(ye)(ye)發(fa)展規律通過創新的(de)方式高度(du)統一(yi)起來(lai)是宋(song)志平(ping)戰(zhan)略(lve)布局(ju)的(de)一(yi)大特色。

這一(yi)(yi)構想的(de)首次落(luo)地是(shi)在(zai)徐州。當時，中(zhong)(zhong)國建材旗(qi)下的(de)中(zhong)(zhong)聯水泥正在(zai)與近在(zai)咫尺(chi)的(de)海螺水泥大打價(jia)格(ge)戰(zhan)，而且(qie)在(zai)這場(chang)惡仗中(zhong)(zhong)處于下風。宋志(zhi)平決(jue)定親自出馬(ma)，通過談判的(de)方式(shi)解決(jue)這一(yi)(yi)問題。

經過十多次談判，由于(yu)“價(jia)(jia)格、條件都最大(da)限度滿足了海螺的要求(qiu)”，中聯水泥(ni)成(cheng)功地把徐州海螺100%股權收入囊中，作價(jia)(jia)9.611億元——這幾乎是中國建材上市(shi)第一次融資金額(e)的一半。

徐(xu)州(zhou)海螺的萬噸(dun)線進入(ru)中(zhong)國建材后，通過統(tong)一(yi)采購，整合營銷(xiao)，成(cheng)為(wei)全球七條萬噸(dun)線里經濟技術指標(biao)最好的一(yi)條線。重組后的第(di)一(yi)年(nian)，中(zhong)聯水泥(ni)就掙回3個(ge)億利(li)潤。

首次嘗試的成功(gong)，進一(yi)步激發了(le)宋志平通過聯合重(zhong)組(zu)做(zuo)大水泥行業的信(xin)心和決心。在競爭同樣(yang)激烈的浙江(jiang)(jiang)考察(cha)后，他決定，“干脆搞一(yi)個南方水泥，把浙江(jiang)(jiang)、江(jiang)(jiang)西幾省的企業聯合起來。”

2007年(nian)9月，中國建材(cai)為第(di)一(yi)大(da)(da)股(gu)東(dong)，民資注(zhu)冊的(de)邦達集團為第(di)二大(da)(da)股(gu)東(dong)發(fa)起的(de)南(nan)方水(shui)泥正式成立，覆蓋浙江、上(shang)海(hai)(hai)、江蘇、安徽、湖南(nan)、江西、廣西等省市。時任上(shang)海(hai)(hai)市委書記習近平同志發(fa)來賀信，期許這家(jia)公司為國有(you)企(qi)業的(de)改(gai)革發(fa)展(zhan)不斷探索新路。短短3年(nian)，這家(jia)典型的(de)混合所有(you)制企(qi)業產(chan)能達到1.2億噸。南(nan)方水(shui)泥成為中國建材(cai)集團水(shui)泥平臺(tai)從無到有(you)、從小到大(da)(da)、從弱到強、從強到優發(fa)展(zhan)軌(gui)跡(ji)上(shang)的(de)里程碑(bei)。

之后，中國建材在這一道路(lu)越走越順，先(xian)后在東北(bei)、西(xi)南(nan)(nan)地(di)區完成了聯合重組。此(ci)時(shi)，宋志平(ping)已經不(bu)需(xu)要經過艱苦(ku)談判——西(xi)南(nan)(nan)地(di)區身陷惡性競爭(zheng)之中的不(bu)少水泥(ni)企(qi)業(ye)老板甚至主(zhu)動提出，“怎么中國建材還不(bu)來(lai)解放我(wo)們？”

通過(guo)實踐，宋志平探(tan)索出了“三七(qi)模(mo)式(shi)”股(gu)(gu)(gu)(gu)權結(jie)構：中(zhong)國建材持有核(he)心上(shang)市公(gong)司的股(gu)(gu)(gu)(gu)份不低于30%，其他投資機構及(ji)流通股(gu)(gu)(gu)(gu)不超過(guo)70%；在股(gu)(gu)(gu)(gu)份公(gong)司所屬企業層面，國資持股(gu)(gu)(gu)(gu)70%，給機構投資人和原創業者(zhe)留30%的股(gu)(gu)(gu)(gu)份，以(yi)確(que)保上(shang)市公(gong)司利(li)潤。

多年來(lai)，900多家(jia)企業(ye)(ye)陸續加(jia)入中(zhong)國建(jian)材(cai)的(de)(de)大家(jia)庭，其中(zhong)80%是(shi)民(min)企，他們中(zhong)80%的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)接(jie)受了中(zhong)國建(jian)材(cai)的(de)(de)聘(pin)書，既是(shi)中(zhong)國建(jian)材(cai)各(ge)級企業(ye)(ye)的(de)(de)股(gu)東，也(ye)是(shi)職業(ye)(ye)經理人(ren)，解決(jue)了規模迅速擴(kuo)大后人(ren)才隊伍的(de)(de)問題。

南方水泥(ni)(ni)執行(xing)董事、黨委副書記、紀(ji)委書記、常務執行(xing)副總裁張劍星原來(lai)是(shi)虎山(shan)水泥(ni)(ni)的(de)老總，也(ye)是(shi)最早響應宋志平號召，帶著家當入伙中國(guo)建材的(de)民(min)營企業家之(zhi)一。在(zai)他看來(lai)，“民(min)企老板的(de)加入，撕下了企業的(de)所有制標簽帶來(lai)的(de)種(zhong)種(zhong)羈絆，為企業更好(hao)地按照市場規則發(fa)展(zhan)提供了機制保障。”

更重要的(de)是(shi)，宋(song)志平認為，張劍星們是(shi)天然的(de)所有者(zhe)代表，“在這些企(qi)業(ye)(ye)，如果(guo)你(ni)拿他一根燒火棍，他也(ye)會和(he)你(ni)急”，解決了一直困擾國有企(qi)業(ye)(ye)的(de)所有者(zhe)虛位問題。

混合(he)所(suo)有制改革之后(hou)(hou)民企老板獲益匪淺。張毓強帶領企業加入中國建材后(hou)(hou)，組建的中國玻纖短短幾年(nian)就搶占了行業世界(jie)冠軍寶座。他說，“如果(guo)不(bu)加盟，我(wo)就是拼命干到200歲，也不(bu)會實(shi)現這(zhe)一(yi)飛躍。”

國(guo)有(you)(you)資產受(shou)益更大。2006年中(zhong)國(guo)建材的(de)國(guo)有(you)(you)股(gu)本(ben)僅有(you)(you)20億(yi)元，還是以一(yi)塊土(tu)地加兩個(ge)股(gu)權評估溢價所得的(de)。截至2017年，中(zhong)國(guo)建材凈資產已超過1500億(yi)元。國(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)控制力、影響力、帶動力放(fang)大了數十倍。

截至2017年(nian)底，中(zhong)國(guo)水泥行業(ye)集中(zhong)度上升到57%，高(gao)于鋼鐵、有色等(deng)行業(ye)。宋志(zhi)平(ping)表示(shi)，業(ye)界公認(ren)中(zhong)國(guo)建材用(yong)聯(lian)合重組救了整個行業(ye)。

2018年9月5日，在中國太原市召開的“2018財富CEO峰會”上，宋志平獲得《財富》CEO終生成就獎

雙料董事長

宋志平最為人所熟知的事(shi)跡(ji)，是他把中國(guo)建材和(he)國(guo)藥集(ji)團兩家(jia)央企雙雙帶進世界(jie)(jie)五百強(qiang)。這樣的成就，在世界(jie)(jie)上(shang)也(ye)僅(jin)有稻盛和(he)夫一個先(xian)例(li)而已。著名(ming)經濟學(xue)家(jia)張卓元評(ping)價說，宋志平給國(guo)有企業家(jia)做了榜樣。

北新建(jian)(jian)材(cai)(cai)是國(guo)企百戶試(shi)點之(zhi)一，宋志平在此期間就已經接觸了(le)現(xian)代企業(ye)制(zhi)度。2005年11月, 中國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)被(bei)國(guo)務(wu)院國(guo)資委列為(wei)第二批董(dong)事(shi)會(hui)試(shi)點企業(ye)，建(jian)(jian)立了(le)外部董(dong)事(shi)占多數的董(dong)事(shi)會(hui)。在宋志平的帶領下，中國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)在規(gui)范化董(dong)事(shi)會(hui)建(jian)(jian)設方(fang)面進(jin)行了(le)卓有成效的探索。

不過當(dang)宋(song)志(zhi)平接到國(guo)(guo)資委通知(zhi)，要求他以外(wai)(wai)部(bu)董事(shi)(shi)身(shen)份(fen)出任國(guo)(guo)藥集(ji)團董事(shi)(shi)長時(shi)，他還是很(hen)意外(wai)(wai)，這是沒有先(xian)例的事(shi)(shi)。“當(dang)時(shi)我也不知(zhi)道兩(liang)個(ge)董事(shi)(shi)長怎么(me)做，特別是外(wai)(wai)部(bu)董事(shi)(shi)長怎么(me)做，但我想，這應該是董事(shi)(shi)職業(ye)化的一種嘗試。”

接掌(zhang)國(guo)藥(yao)后，宋志平總(zong)結中(zhong)國(guo)建材的(de)經(jing)驗，在“規范決(jue)策，合理授權”八字方(fang)針的(de)指(zhi)導下(xia)，引導董事不(bu)斷加(jia)強調研(yan)、學習、培訓(xun)，堅持董事會的(de)決(jue)策組織(zhi)到位(wei)，把(ba)執行權百(bai)分(fen)百(bai)交給經(jing)理層。

國藥集團的(de)董(dong)(dong)事會(hui)基(ji)礎很好。9名董(dong)(dong)事中，內部董(dong)(dong)事3人，國資(zi)委體系3人，社會(hui)聘請3人，用宋志(zhi)平的(de)話說(shuo)，比一些上市公司的(de)董(dong)(dong)事會(hui)獨立性還強(qiang)，因此每(mei)次董(dong)(dong)事會(hui)的(de)討論都很熱烈(lie)。常(chang)常(chang)是從早上9點(dian)開到晚上9點(dian)，中午(wu)只能(neng)吃盒飯。

為了(le)能夠(gou)正常(chang)履職，在(zai)國藥(yao)集團5年時間里，宋志平幾(ji)乎(hu)犧牲了(le)所有的雙休日。“只有兩次例外(wai)。一次是(shi)我(wo)(wo)母親(qin)生病，一次是(shi)我(wo)(wo)感冒(mao)。”盡管如此(ci)，他仍然(ran)覺得壓力很大，“最最擔心戰略(lve)和決策上失誤，畢竟許多大主(zhu)意最后還得自已拿(na)。”

五(wu)年(nian)時間里，宋志平領導下的(de)(de)董事會(hui)為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)的(de)(de)發展壯大設(she)計了一(yi)整(zheng)套動(dong)作：一(yi)是(shi)聯(lian)合復星推動(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)上(shang)市，募(mu)集(ji)資金60多億港元，為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)提供了充足彈(dan)藥(yao)；二是(shi)把中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建材聯(lian)合重組的(de)(de)理念和做法引(yin)入國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)，聯(lian)合重組了約五(wu)六百家(jia)(jia)企業(ye)，覆蓋了300多個地級(ji)市；三是(shi)促成(cheng)了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)生物技術集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)、上(shang)海醫(yi)藥(yao)工業(ye)研(yan)究(jiu)院、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)出(chu)(chu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人員(yuan)服務總公司(si)四(si)家(jia)(jia)央企的(de)(de)聯(lian)合重組，彌補了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)在醫(yi)藥(yao)研(yan)發和制造業(ye)務上(shang)的(de)(de)短板；五(wu)是(shi)實現了從國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)業(ye)從醫(yi)藥(yao)到醫(yi)藥(yao)健康的(de)(de)跨(kua)越，“這是(shi)我對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)做出(chu)(chu)的(de)(de)最大貢獻(xian)”。

宋志(zhi)平入職(zhi)國(guo)藥集團時(shi)，國(guo)藥只有300多億元銷售收(shou)(shou)入，以流通為主業，影(ying)響(xiang)也(ye)不(bu)大。在他任職(zhi)期間，國(guo)藥集團銷售收(shou)(shou)入和經濟(ji)效益大幅提(ti)升，2013年成為世界500強(qiang)企業。

宋志平(ping)離任后，國藥集團繼承和發展了原來(lai)的(de)戰(zhan)略文化，延(yan)續了快速發展的(de)勢頭(tou)： 2017年營收超(chao)過3500億(yi)元，位列2018年財富五百強(qiang)194位。

宋(song)志平(ping)卸任(ren)國(guo)藥(yao)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)時，國(guo)資(zi)委相關領導評價說：“五年來，宋(song)志平(ping)很(hen)好地處理(li)(li)了兩(liang)個企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)職務(wu)的關系，在(zai)中(zhong)國(guo)建材集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)揮了核心作(zuo)用，在(zai)國(guo)藥(yao)集(ji)團(tuan)也(ye)樹立了很(hen)高的威信，有力地促進(jin)了兩(liang)家企(qi)業(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)和管理(li)(li)團(tuan)隊建設。”

目前(qian)，以規范(fan)化(hua)董事(shi)會(hui)建設為代表的現代企業治理模式已經(jing)深入國藥集團(tuan)(tuan)各個層(ceng)級，集團(tuan)(tuan)的管控更加(jia)規范(fan)、有(you)力(li)。2014年7月，國資委推出首批四項改革試點(dian)，中(zhong)國建材和(he)國藥集團(tuan)(tuan)同時成(cheng)為混改和(he)董事(shi)會(hui)授(shou)權(quan)雙試點(dian)企業。

“中國材料”

雙料董事(shi)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)五(wu)年時(shi)(shi)間(jian)里，宋志平(ping)大(da)約三(san)分(fen)之(zhi)二(er)時(shi)(shi)間(jian)在國(guo)藥(yao)，三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)在建材。國(guo)藥(yao)集團發展(zhan)日趨加速的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，新常態下建材行業的(de)(de)(de)發展(zhan)壓力不斷增大(da)。對此，宋志平(ping)認為，“田園將(jiang)蕪胡(hu)不歸(gui)？”于是向國(guo)資委領導提出了辭(ci)去國(guo)藥(yao)集團董事(shi)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)職務。

宋(song)志平并沒(mei)有輕松(song)下(xia)來(lai)。從國(guo)藥(yao)辭職不(bu)到一個月，也就(jiu)是2014年(nian)5月，國(guo)資委再次給了他(ta)新的任務——推動中國(guo)建材(cai)集(ji)(ji)團和中材(cai)集(ji)(ji)團合并。

這兩家(jia)央企系出同(tong)門(men)，均由(you)原國(guo)家(jia)建材局(ju)改組而來。成立初期，中國(guo)建材集團(tuan)側(ce)重(zhong)制造(zao)業，中材集團(tuan)側(ce)重(zhong)工程設(she)計和安(an)裝。在激烈的(de)市場競爭中，兩家(jia)企業的(de)業務日趨雷同(tong)，彼(bi)此之間競爭激烈。

按(an)照國務院國資(zi)委的(de)部(bu)署，宋志平找到時任中材集(ji)團領(ling)導談了多次，“累計談了近40小(xiao)時，把重組(zu)的(de)每一(yi)個環(huan)節都談得非常清晰”。之后就是按(an)照談好的(de)內容逐步推進(jin)。

首先是(shi)機構合并。兩(liang)家集團(tuan)總部(bu)共有(you)259人(ren)，合并后為150人(ren)；總部(bu)部(bu)門(men)合計27個(ge)，合并后為12個(ge)；兩(liang)家原(yuan)有(you)二級單位33個(ge)，合并后壓減為13個(ge)。

其(qi)次(ci)是(shi)中(zhong)國(guo)建材股(gu)份和中(zhong)材股(gu)份兩家上(shang)市公司換股(gu)合并(bing)。兩家企(qi)業(ye)合并(bing)后，水泥、國(guo)際(ji)工程(cheng)、新材料(liao)(liao)三(san)大(da)主業(ye)三(san)足鼎立，前兩類都是(shi)世(shi)界(jie)第(di)一，新材料(liao)(liao)也(ye)居于世(shi)界(jie)領先地位。對此，資本市場高(gao)度(du)認可(ke)。宋志(zhi)平說，“換股(gu)過(guo)程(cheng)中(zhong)，大(da)股(gu)東(dong)(dong)不得表(biao)決(jue)，如果有超過(guo)10%的(de)股(gu)東(dong)(dong)不同意就會否決(jue)掉(diao)。兩家小股(gu)東(dong)(dong)的(de)贊成(cheng)率(lv)是(shi)99.9%，這在香港資本市場上(shang)是(shi)沒有的(de)”。

合并后，新(xin)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)實施了四大轉型(xing)(xing)戰(zhan)略，即向中(zhong)高(gao)端、智能(neng)化、綠色化、國(guo)(guo)際化轉型(xing)(xing)。2017年，中(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)來自新(xin)材(cai)料的(de)利(li)潤有70多億(yi)元(yuan)，預計2018年會超過100億(yi)元(yuan)。對此，時任(ren)國(guo)(guo)務院(yuan)副總理馬凱非常贊賞。他表示，中(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)可(ke)以(yi)改成“中(zhong)國(guo)(guo)材(cai)料”了。

企業思想家

宋(song)志平是(shi)一(yi)(yi)個(ge)癡迷(mi)于做企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人。他認為，企(qi)(qi)業要有(you)思想，企(qi)(qi)業家更要有(you)思想。國(guo)務院(yuan)國(guo)資委原副主任(ren)邵寧評價說，“宋(song)總不(bu)抽煙、不(bu)喝酒、不(bu)愛運動，是(shi)個(ge)天(tian)生的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家，而且(qie)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有(you)思想、能實踐的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家，特別(bie)值(zhi)得我們珍惜和尊重。”

所謂(wei)人(ren)以群(qun)(qun)分(fen)，宋志平在挑選(xuan)并購重組對象時(shi)，也特別注重選(xuan)擇(ze)那些癡迷(mi)做企業的人(ren)。在中國建材，這樣的企業家已(yi)經成為(wei)一個群(qun)(qun)體：張毓強、賈(jia)同春、歐(ou)木(mu)蘭(lan)、張國良、任桂芳……

不(bu)過，宋志平并(bing)不(bu)滿(man)足于只做(zuo)企業家(jia)。

“有思(si)想才(cai)能(neng)被尊重。中國(guo)企業和中國(guo)企業家下一個目標不止是創造(zao)多少個世界五百強，而(er)是創造(zao)更多閃(shan)光的(de)企業思(si)想，能(neng)產生中國(guo)的(de)亞科卡、韋爾(er)奇和稻(dao)盛(sheng)和夫”，宋(song)志平如(ru)是說。

因此，實(shi)(shi)踐(jian)之余，宋志平不斷進行思考和總結(jie)，形成了(le)一(yi)(yi)套(tao)獨(du)具特(te)點的(de)企(qi)業(ye)思想體系。最典型的(de)就是(shi)“央(yang)企(qi)市營”。這一(yi)(yi)理(li)論形成于2008年，2011年見(jian)諸(zhu)媒體。其(qi)內(nei)涵包(bao)括股(gu)權多元化(hua)、規(gui)范的(de)公司制(zhi)和法(fa)人(ren)治理(li)結(jie)構、職業(ye)經理(li)人(ren)制(zhi)度、內(nei)部市場(chang)化(hua)機制(zhi)、外(wai)部市場(chang)化(hua)運(yun)營等內(nei)容(rong)。《求是(shi)》雜志2012年對此進行了(le)實(shi)(shi)地調研，稱(cheng)“央(yang)企(qi)市營”為(wei)國企(qi)改(gai)革探索了(le)一(yi)(yi)條全新的(de)道(dao)路。“央(yang)企(qi)市營”也受到了(le)國外(wai)學(xue)者的(de)關注，哈佛大學(xue)給中國建材(cai)做重組案例時(shi)把(ba)這個(ge)詞收了(le)進去，譯為(wei)“Marketize SOE”，意為(wei)市場(chang)化(hua)了(le)的(de)國企(qi)。

此外，宋志平圍繞新常態下(xia)實體經濟和(he)(he)(he)制(zhi)造業(ye)(ye)、公司治理、免费(fei)菠萝视频app下(xia)载、企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)與管理方法、企(qi)業(ye)(ye)家(jia)和(he)(he)(he)創新型企(qi)業(ye)(ye)、大企(qi)業(ye)(ye)責任和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)的品格、國企(qi)發展和(he)(he)(he)混合所有制(zhi)改革等重大前沿問題，不斷解決企(qi)業(ye)(ye)遇(yu)到的困難，在實踐中推出新的理論成(cheng)果，并集結成(cheng)書，各類專(zhuan)著已達(da)10本(ben)。

思考和寫作(zuo)(zuo)需(xu)要時間。白天工作(zuo)(zuo)繁(fan)忙，宋志(zhi)平能自由支配的時間只有晚上。“我一(yi)般晚上10點(dian)鐘(zhong)開始看書兩(liang)小時，12點(dian)以(yi)后寫兩(liang)三(san)個(ge)小時。常常只睡(shui)4個(ge)小時，幾十(shi)年如一(yi)日”。

名氣漸增之后，宋(song)志(zhi)平時常(chang)應(ying)邀到北大光華管(guan)(guan)理學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、清華經濟(ji)管(guan)(guan)理學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、中國(guo)政(zheng)法大學(xue)(xue)(xue)、中央(yang)(yang)黨校和國(guo)家行政(zheng)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)的(de)國(guo)資(zi)委分校，大連高級管(guan)(guan)理學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)等機(ji)構授課。他的(de)聽眾里，既有(you)央(yang)(yang)企(qi)各(ge)級負責人，也有(you)政(zheng)府官(guan)員和民(min)營企(qi)業(ye)(ye)家。中央(yang)(yang)電視臺等主流媒體也經常(chang)邀請宋(song)志(zhi)平與國(guo)內(nei)外知名家學(xue)(xue)(xue)者、企(qi)業(ye)(ye)家討(tao)論問題。

通(tong)過前(qian)述專(zhuan)著(zhu)和平臺，宋(song)志平將(jiang)其數十年(nian)的(de)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)心得和對中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)、國(guo)企改革、建材行(xing)業(ye)發展(zhan)相關的(de)一系列前(qian)沿問題的(de)思(si)考成果分(fen)享給社會各界，為中國(guo)國(guo)有企業(ye)發展(zhan)與改革，為當前(qian)中國(guo)實體經(jing)(jing)濟(ji)和中國(guo)制(zhi)造(zao)走(zou)向高質量發展(zhan)，增(zeng)加(jia)了(le)行(xing)之有效的(de)實施方(fang)案。（國(guo)資報告記者 劉(liu)青山）