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“獲得勞模(mo)榮譽，你高興(xing)嗎？”

“高興(xing)(xing)，特別高興(xing)(xing)。這是一種榮譽(yu)更是一種責(ze)任(ren)。”言語間，兵器(qi)裝備集團(tuan)西安昆侖(lun)公司員工吳敬偉的臉有(you)些漲紅。

被(bei)肯定和認可(ke)照亮的吳敬偉，恨不(bu)得變成一臺永動(dong)機，把工作(zuo)崗位當作(zuo)實現個人價值(zhi)的舞(wu)臺，依靠實力輸出(chu)，晝(zhou)夜不(bu)停轉，釋放自(zi)己的最大效能。

融得進

“沒有硬(ying)核的(de)工藝設計，肯定(ding)無法成為裝配戰線的(de)尖兵(bing)。”一個好的(de)工藝會讓裝配人(ren)員事半功倍，這要求編制人(ren)員用心(xin)學、精心(xin)做，沒有捷(jie)徑。正是(shi)這份較真的(de)勁頭，促使(shi)他能夠(gou)沉下心(xin)、融入其中，不斷刷新工作業績。

2010年(nian)8月(yue)，碩(shuo)士畢業(ye)的(de)(de)(de)吳敬偉進入西安昆侖公司成為(wei)技(ji)術部的(de)(de)(de)一(yi)名(ming)工藝員(yuan)，幾年(nian)的(de)(de)(de)歷(li)練讓他(ta)快速成長(chang)，憑(ping)借著扎(zha)實的(de)(de)(de)專業(ye)知(zhi)識，勤懇的(de)(de)(de)工作(zuo)態度(du)，在工作(zuo)中(zhong)游刃有(you)余的(de)(de)(de)他(ta)，很快便在同(tong)齡人中(zhong)脫穎(ying)而出。“工藝員(yuan)要做一(yi)名(ming)‘雜家’，唯(wei)有(you)了(le)解產(chan)品(pin)設計意圖，掌握專業(ye)的(de)(de)(de)核心要領(ling)，架(jia)起設計人員(yuan)和工藝人員(yuan)的(de)(de)(de)橋梁(liang)，方能做好(hao)產(chan)品(pin)管理工作(zuo)。”老(lao)前輩(bei)劉全喜循循善誘的(de)(de)(de)話語依舊清晰。

2015年(nian)擔任(ren)裝配室主任(ren)以來(lai)，他(ta)在技術革新(xin)、改造(zao)和攻關中勇挑(tiao)重擔、大顯身手，15項工藝優化及(ji)技術改進成(cheng)果在公(gong)司屢屢獲獎，通過參加技能比(bi)賽(sai)，激發了他(ta)的(de)(de)思維空間，運用先進的(de)(de)工作方法，完成(cheng)了多(duo)個產品的(de)(de)工藝管理與技術資料設(she)計工作。

“雖然人工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)配(pei)(pei)一(yi)致性差、效率低(di)，但裝(zhuang)配(pei)(pei)時從圖紙中獲取大量的(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)信息，使得產品裝(zhuang)配(pei)(pei)在人的(de)智能和(he)經驗指(zhi)導下(xia)，極具(ju)柔性和(he)匠心(xin)。”這點最是令(ling)吳敬偉(wei)著迷。裝(zhuang)配(pei)(pei)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)不同(tong)于其(qi)他工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，前后(hou)關(guan)聯相對(dui)緊密，對(dui)產品圖紙的(de)及(ji)時性要求(qiu)較嚴。在編制工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)過程中，他注(zhu)重細節，尤其(qi)關(guan)注(zhu)具(ju)體(ti)裝(zhuang)配(pei)(pei)方法(fa)，勤于總結，時而規范完善(shan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，時而對(dui)裝(zhuang)配(pei)(pei)保障中的(de)堵點進行攻關(guan)，贏得了(le)陣(zhen)(zhen)陣(zhen)(zhen)好評。

看得出

吳敬偉似(si)乎有(you)一個“最強大腦”，無論是(shi)工藝要(yao)求還(huan)是(shi)技(ji)術(shu)狀(zhuang)態落實(shi)，各種(zhong)細(xi)節他都(dou)了如(ru)指掌(zhang)。如(ru)今，提起2019年301A產品接(jie)觸器體啃傷問題，他仍(reng)心有(you)余悸，“裂紋短時間頻發(fa)，令人震驚。從投料過程(cheng)處(chu)理一一排查，都(dou)是(shi)無解的。當務之急是(shi)盡(jin)可能減少損失，大家都(dou)倍感焦(jiao)灼(zhuo)。”

于是，他(ta)牽(qian)頭梳理(li)了(le)(le)近幾(ji)年該產(chan)品易出(chu)現裂紋的(de)(de)9類零件，仔細(xi)研究機(ji)(ji)構運動特點，分析可能出(chu)現裂紋的(de)(de)各個環節，大家共同探討后，他(ta)建議綜合治理(li)，即(ji)設置質(zhi)量監(jian)控點，從“人、機(ji)(ji)、料、法、環、測”著(zhu)手，對人的(de)(de)行為(wei)、設備的(de)(de)狀態(tai)、工藝方(fang)法和適用性及(ji)檢測手段(duan)等方(fang)面對成(cheng)品過程(cheng)嚴密監(jian)控。每天(tian)，他(ta)都要(yao)去現場幾(ji)次(ci)，查看監(jian)控表的(de)(de)記錄，隨時為(wei)操作人員答疑并細(xi)化工藝。最終通過規范人員操作、設備管(guan)理(li)，優化、改進工藝方(fang)法及(ji)檢測手段(duan)，確保(bao)工序(xu)處(chu)于良好的(de)(de)控制(zhi)狀態(tai)，產(chan)品達(da)到了(le)(le)規定的(de)(de)質(zhi)量要(yao)求。

在屢(lv)次目(mu)睹(du)1130某(mou)部件的(de)安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)過程(cheng)后，著實讓他捏一(yi)把汗，操作(zuo)太過原始且不說，而且靠(kao)人力支(zhi)撐，借助撬杠將其一(yi)點(dian)點(dian)推送(song)至預定軌道，存在很大(da)安全隱患。重達(da)近500kg的(de)部件，隨(sui)時(shi)可(ke)能造(zao)成跌落損壞，撬杠支(zhi)點(dian)所承(cheng)受的(de)巨大(da)壓力導(dao)致支(zhi)點(dian)處壓潰、破裂，極(ji)易(yi)造(zao)成產(chan)品瑕疵(ci)。一(yi)天去(qu)超市路過理(li)貨(huo)區(qu)，他從電動(dong)堆(dui)高車身(shen)上(shang)找(zhao)到(dao)靈(ling)感，通過系列性(xing)(xing)能調研，他迅速完成了裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)設計。改造(zao)后的(de)安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)，通過動(dong)力源及延伸臂快速準確地將部件安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)到(dao)位，提高了部件裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)和安全性(xing)(xing)、自動(dong)化程(cheng)度和工(gong)作(zuo)效率，效果理(li)想，通過專利(li)受理(li)。

做得到

701產品(pin)研傷現象是近年(nian)制約產品(pin)交付(fu)的瓶頸問(wen)題，每年(nian)大約有近30%的產品(pin)某(mou)關(guan)重件在(zai)交驗環節出現不同程度(du)的研傷。這一現象嚴(yan)重阻(zu)礙了產品(pin)的交付(fu)進度(du)，另(ling)一方面(mian)導致返工修復，同時需要對(dui)更換的產品(pin)進行試驗考核，給公司造成(cheng)了很大的人力、物力、財(cai)力損失。

“由于701產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)運動特點，在(zai)兩(liang)種(zhong)零件之(zhi)間存在(zai)著(zhu)相對滑動，滑動摩擦會產(chan)生一定的(de)(de)(de)熱量(liang)，伴(ban)隨著(zhu)溫度(du)(du)的(de)(de)(de)升高(gao)(gao)，導致軟(ruan)材料軟(ruan)化(hua)或(huo)者(zhe)融化(hua)，接(jie)觸點的(de)(de)(de)材料轉移隨之(zhi)在(zai)相對較硬材料表面出(chu)現(xian)堆積，進而在(zai)軟(ruan)材料零件表面形成凹坑或(huo)損(sun)傷(shang)等(deng)研傷(shang)現(xian)象。”但是由于機構運動特點及設計要(yao)求，影響因素(su)中(zhong)的(de)(de)(de)壓(ya)力、滑動速度(du)(du)是無(wu)法(fa)改變克服的(de)(de)(de)，他加班加點反復(fu)推(tui)敲(qiao)琢磨，與工廠有(you)關(guan)技術人員數次溝通，決定從配合面的(de)(de)(de)粗糙度(du)(du)、平面度(du)(du)、零件表面強化(hua)及潤滑狀態(tai)等(deng)方(fang)面找突破。如今(jin)，經(jing)過近兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)考核驗(yan)證，研傷(shang)率不到10%，大大提高(gao)(gao)了產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生產(chan)效率和產(chan)品(pin)質量(liang)，為企業節約(yue)了成本。

舍得掉

“大家都在(zai)(zai)技術工(gong)(gong)藝創(chuang)新攻(gong)關(guan)的(de)路上(shang)(shang)勇往直前，不(bu)甘落后(hou)，不(bu)當逃兵。”在(zai)(zai)他(ta)的(de)“詞條(tiao)”里就(jiu)沒有“逃避(bi)”二字，改變傳統裝配方法、提高生(sheng)產效(xiao)率和產品質量，他(ta)一直在(zai)(zai)努力。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中，各種各樣的(de)挑戰如影隨形，他(ta)始(shi)終堅持自我加壓做好表(biao)率，從思想上(shang)(shang)樂于、行動上(shang)(shang)敢于、方法上(shang)(shang)善(shan)于幫助(zhu)其(qi)他(ta)人(ren)。面對(dui)緊張(zhang)的(de)生(sheng)產任務，合理把(ba)握(wo)分工(gong)(gong)，挖掘個人(ren)潛力，充分發(fa)揮室組(zu)人(ren)員的(de)作用。

作為(wei)室(shi)主任，他積極引導團隊上(shang)進，將點(dian)滴關(guan)懷(huai)放大。辦公室(shi)清一(yi)色的(de)(de)80后男同胞，但是(shi)一(yi)點(dian)不缺乏(fa)溫(wen)情和關(guan)愛(ai)，彼此之(zhi)間(jian)不分你(ni)我(wo)，時(shi)常互(hu)幫互(hu)助(zhu)，擰成一(yi)股繩。大家(jia)正是(shi)上(shang)有(you)老下有(you)小的(de)(de)年紀，但每人都(dou)在為(wei)參與(yu)保障的(de)(de)產品努力拼搏，顧不上(shang)自(zi)己的(de)(de)小家(jia)。他們活躍在裝配(pei)一(yi)線(xian)，在工藝(yi)攻關(guan)中(zhong)，展現(xian)出的(de)(de)果(guo)敢與(yu)堅(jian)強、擔(dan)當與(yu)責任，在攻堅(jian)征程上(shang)，成為(wei)闖關(guan)奪隘，攻城(cheng)拔寨的(de)(de)先(xian)鋒力量，被(bei)寄(ji)予(yu)厚(hou)望。

其實，吳敬偉身(shen)(shen)上(shang)早就深(shen)深(shen)烙印著昆(kun)侖人的精神底(di)色：心中有信仰(yang)、肩上(shang)敢擔當(dang)、腳下有行動。他坦言(yan)，自(zi)己從事的工(gong)作雖談(tan)不(bu)上(shang)什(shen)么驚天偉業，但軌(gui)跡(ji)宛若一條(tiao)直(zhi)線(xian)，多年(nian)來他的這條(tiao)直(zhi)線(xian)始終筆(bi)直(zhi)向上(shang)延伸，這本身(shen)(shen)也是不(bu)平凡(fan)。（高(gao)文娟）

【責任編(bian)輯：李子紅】