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2018年，西南(nan)鋁(lv)入選(xuan)國企(qi)改革“雙百行動”名單，予了西南(nan)鋁(lv)解決(jue)歷史(shi)頑疾(ji)、謀求跨越發展的重大歷史(shi)機遇。

熔鑄廠作(zuo)為西(xi)南鋁首批開展“雙百改革”試點單(dan)位(wei)，牢(lao)牢(lao)抓住歷史機遇，從職工薪酬分配(pei)制度(du)這(zhe)個“痛點”入(ru)手，打破平均分配(pei)的“大鍋(guo)”，端起了量化考核的“飯碗”，以徹底解放干(gan)部職工思想(xiang)為切入(ru)點，從根本上實現(xian)了職工“從要我干(gan)到(dao)我要干(gan)”的轉(zhuan)變。

一級考核 打破“大鍋飯”

長期(qi)以來，熔(rong)鑄廠富余人(ren)員偏多(duo)、結構性缺(que)員矛盾與(yu)日俱增(zeng)(zeng)，職工收(shou)入水平(ping)(ping)普遍偏低(di)。長期(qi)平(ping)(ping)均主義(yi)的“大鍋飯”制度(du)，使(shi)得薪酬分(fen)(fen)配機制僵化、掛鉤指標(biao)單一、薪酬分(fen)(fen)配市場(chang)化程度(du)不高(gao)、薪酬增(zeng)(zeng)長與(yu)業績考核掛鉤不緊密，這一系列問題導致整(zheng)個工廠從(cong)上到(dao)下或多(duo)或少都有安(an)于現狀的思想(xiang)。

“上(shang)級(ji)給了我(wo)們機會、政策，放(fang)開了我(wo)們的手腳，我(wo)們就(jiu)要借助這(zhe)次歷史性改革的東風，打破陳規，大膽改革。”西南鋁熔鑄廠黨委(wei)書記(ji)、廠長王(wang)劍表示(shi)。

想要(yao)破(po)局，薪酬(chou)改革勢在必行。2018年，熔鑄廠初步設定(ding)了(le)(le)“薪酬(chou)改革分(fen)(fen)級走，首先推(tui)行量化(hua)考(kao)核”的(de)主(zhu)導(dao)思想。通過(guo)對外部同行業調(diao)研，了(le)(le)解同行業市(shi)場薪資水平(ping)和(he)薪酬(chou)結(jie)構(gou)，熔鑄廠取長補短(duan)，結(jie)合實際對癥下藥(yao)，以推(tui)進“市(shi)場化(hua)、按勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)”為基準(zhun)，以產(chan)(chan)量為“標(biao)尺”，全面(mian)推(tui)行量化(hua)考(kao)核，使職工薪酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)(pei)隨(sui)產(chan)(chan)量、質量、效益浮動調(diao)節，形成(cheng)了(le)(le)有效的(de)激勵分(fen)(fen)配(pei)(pei)機(ji)制，進一步調(diao)動了(le)(le)職工的(de)工作積極(ji)性，提高了(le)(le)勞動效率，真正體現(xian)了(le)(le)多(duo)勞多(duo)得。

熔鑄四(si)部職工辜(gu)俊涵在剛推(tui)行量(liang)化考核時(shi)心(xin)里有些怨言(yan)和不理解，導致工作(zuo)積極性和主動(dong)性不高，當(dang)看到同班(ban)人(ren)員某(mou)月的(de)(de)(de)收入竟比自己多(duo)出2000余(yu)元時(shi)，他(ta)受到了(le)(le)極大的(de)(de)(de)觸動(dong)。此后，他(ta)開始主動(dong)學技術(shu)，主動(dong)向班(ban)組要(yao)求去重要(yao)崗位。一(yi)年(nian)后，他(ta)不僅收入增加(jia)(jia)了(le)(le)，還成(cheng)了(le)(le)熔鑄四(si)部的(de)(de)(de)生產骨(gu)干。“收入增加(jia)(jia)，是我們基層職工想干活(huo)、要(yao)活(huo)干最大的(de)(de)(de)激勵(li)。以(yi)前(qian)對新的(de)(de)(de)薪酬分配制(zhi)度(du)不理解甚至排斥，現在我是舉雙手贊成(cheng)的(de)(de)(de)。”辜(gu)俊涵感慨地說。

一(yi)級(ji)量化考核推行后，職工主觀能動性得到全面激發，熔鑄四部產品月(yue)產量提高(gao)了0.5萬噸，2018年(nian)熔鑄廠(chang)年(nian)產量比2017年(nian)提高(gao)了近7萬噸。

二級考核 重鑄“飯碗”

一級(ji)量(liang)化考核，打破了(le)吃(chi)“大(da)鍋飯(fan)”的(de)大(da)鍋，而二級(ji)量(liang)化考核，重點是要重鑄吃(chi)飯(fan)的(de)“大(da)碗(wan)”。

在推行(xing)一(yi)級(ji)(ji)量(liang)化考(kao)(kao)核(he)(he)后，熔鑄廠趁熱打鐵，繼(ji)續在熔鑄四部試點(dian)推行(xing)二級(ji)(ji)量(liang)化考(kao)(kao)核(he)(he)，讓量(liang)化考(kao)(kao)核(he)(he)在車間、班組、個(ge)人(ren)頭上落(luo)地生(sheng)根，真正實(shi)現薪酬改(gai)革(ge)的(de)深入實(shi)施。

“對(dui)于全新的量化考(kao)(kao)核(he)(he)方式，誰(shui)心(xin)里都沒(mei)有底，萬一實行(xing)量化考(kao)(kao)核(he)(he)后，每月拿回來的錢不夠(gou)進行(xing)量化考(kao)(kao)核(he)(he)的分配，那量化考(kao)(kao)核(he)(he)還能執行(xing)下去嗎？”熔鑄四部主(zhu)任(ren)范林心(xin)中產生了疑惑。

事(shi)實(shi)(shi)上，范(fan)林的(de)疑惑也是熔(rong)鑄廠領導班(ban)子擔(dan)心的(de)事(shi)。2019年(nian)5月，熔(rong)鑄廠量(liang)化(hua)(hua)考核(he)(he)制度得(de)到(dao)上級(ji)單(dan)位的(de)認(ren)可和支持：只要產量(liang)高(gao)，西南鋁分(fen)配的(de)薪(xin)酬就高(gao)，上不(bu)封頂。如此一來(lai)，二級(ji)量(liang)化(hua)(hua)考核(he)(he)分(fen)配的(de)最(zui)大難題迎刃而解，開始落(luo)地(di)生(sheng)根并開花結果。某種型(xing)號的(de)產品干1噸多少錢，職工每天干了多少，能得(de)多少收益(yi)，大家眼中看得(de)見，心中算得(de)清(qing)。在管(guan)理上，熔(rong)鑄廠從車(che)間主任、工長(chang)、班(ban)組(zu)長(chang)進行層層分(fen)工，將(jiang)職工日常生(sheng)產完成情況、統計、獎扣分(fen)認(ren)定等具(ju)體工作(zuo)落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處，全方位推行量(liang)化(hua)(hua)考核(he)(he)，以班(ban)組(zu)為單(dan)位對職工進行獎罰，真正(zheng)從源頭打破大鍋(guo)飯，做(zuo)到(dao)量(liang)化(hua)(hua)考核(he)(he)與(yu)考核(he)(he)工資、外出培(pei)訓(xun)名額、選人用(yong)人、年(nian)終評先樹(shu)優掛鉤。

2019年，熔鑄廠推行(xing)的(de)二級量(liang)化考核初見成效(xiao)，員(yuan)工(gong)嘗到了改(gai)革帶(dai)來(lai)的(de)紅利(li)，收入增加了，產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)也(ye)再(zai)次提高，熔鑄四部產(chan)(chan)品月產(chan)(chan)量(liang)較(jiao)2018年再(zai)次提高0.6萬噸。王劍(jian)介紹，目前企業員(yuan)工(gong)因工(gong)作(zuo)任(ren)務分配，主(zhu)動找領導班(ban)子要求增加工(gong)作(zuo)量(liang)的(de)情況還時有發生，員(yuan)工(gong)有了奮斗的(de)內生動力。

考核再升級 量化承包多樣化

問(wen)渠哪得清如許？為有源頭(tou)活(huo)水來(lai)。在實(shi)踐中，量(liang)(liang)化考(kao)(kao)核也面臨著一些新的問(wen)題，許多生產崗(gang)(gang)位(wei)能夠(gou)進行(xing)按量(liang)(liang)考(kao)(kao)核，但設備、技(ji)術(shu)等(deng)輔助崗(gang)(gang)位(wei)沒有明確(que)的實(shi)際工(gong)(gong)作指標(biao)，不(bu)便于量(liang)(liang)化考(kao)(kao)核。為此，2020年年初，熔鑄廠(chang)對量(liang)(liang)化考(kao)(kao)核進行(xing)了(le)升級，并與全(quan)廠(chang)800余名職工(gong)(gong)簽訂了(le)全(quan)員(yuan)目標(biao)責任書，壓(ya)實(shi)個人各項指標(biao)；同時出臺了(le)設備承包量(liang)(liang)化管理辦法，將不(bu)便于量(liang)(liang)化崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)作進行(xing)承包

“此(ci)次改革(ge)就是對(dui)(dui)設備(bei)(bei)有效運(yun)行(xing)(xing)性實(shi)行(xing)(xing)承(cheng)包制，根據設備(bei)(bei)運(yun)行(xing)(xing)狀況，對(dui)(dui)承(cheng)包金進行(xing)(xing)全額發(fa)放或一定比例扣除。對(dui)(dui)于(yu)技術(shu)人員(yuan)、職能(neng)科室(shi)管(guan)理人員(yuan)等實(shi)行(xing)(xing)包工資制，同時實(shi)行(xing)(xing)‘聯(lian)產(chan)聯(lian)尺’考核，即不管(guan)哪個口都將(jiang)獎勵(li)與生產(chan)掛鉤(gou)，一同獎勵(li)一同考核，將(jiang)員(yuan)工收入與全廠(chang)效益掛鉤(gou)。”熔鑄廠(chang)綜合辦公室(shi)主任岳梅介紹。

量化(hua)、承包多樣(yang)并(bing)存，在(zai)薪酬分(fen)配上有“價”的要(yao)“明碼標(biao)價”，不(bu)能“標(biao)價”的推行(xing)包崗(gang)(gang)、包區域(yu)、包工(gong)作量來核算工(gong)資，同(tong)時向關鍵崗(gang)(gang)位、核心技(ji)術(shu)人員和(he)苦臟累險等崗(gang)(gang)位傾斜，拉開不(bu)同(tong)崗(gang)(gang)位之間工(gong)資分(fen)配差距，激發職工(gong)工(gong)作積(ji)極性，充(chong)分(fen)體現勞動價值、技(ji)術(shu)價值。

借著“雙百行動”的東(dong)風，熔鑄廠不(bu)僅在(zai)薪酬模式上進行革新，同時也(ye)按照集(ji)團公司 “六突(tu)破”“一加強”要求，在(zai)各個領(ling)域嘗試摸索，根據實(shi)際情(qing)況，劃分出(chu)輕(qing)重緩急，進行需求式改(gai)革，以(yi)問題為(wei)導向(xiang)，扎實(shi)開展各項(xiang)工(gong)作(zuo)， 使“雙百改(gai)革”取得實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的成(cheng)效。

2019年(nian)，熔鑄廠產品(pin)產量同(tong)比增(zeng)幅達9.48%，降低(di)生產成本近1500萬元，綜合成品(pin)率(lv)比計劃(hua)提高0.23％，能(neng)源單耗同(tong)比降低(di)7.3%，員工全年(nian)人(ren)均收入同(tong)比增(zeng)長(chang)17.2%。

通過深化“雙百行動(dong)”，熔(rong)鑄(zhu)廠干部(bu)職(zhi)工的(de)(de)積(ji)極性(xing)、主動(dong)性(xing)、創造性(xing)被充分調動(dong)了(le)起來，實(shi)現(xian)了(le)產量增長、質量提升、職(zhi)工增收，初步探索出(chu)一條符(fu)合(he)自(zi)身實(shi)際的(de)(de)改革之路。改革絕非僅僅是(shi)(shi)一紙一字的(de)(de)簡單“翻牌”，而是(shi)(shi)一種從制度到內容的(de)(de)煥然一新。“想要破除改革的(de)(de)堅冰不易，但這是(shi)(shi)大(da)勢所趨(qu)，我(wo)們既要有(you)大(da)刀闊斧的(de)(de)勇(yong)氣(qi)，更要有(you)如履薄冰的(de)(de)謹慎，才能(neng)謀求更好更快的(de)(de)發(fa)展。”在談及(ji)對企業改革的(de)(de)經驗時，王劍說道(dao)。

【責(ze)任編輯：李(li)子紅】