中國節能：以綠色“一帶一路”造福沿線人民
文章來源：中國節能環保集團有限(xian)公司 發布時間：2019-11-02
2018年(nian)(nian)8月27日(ri)，習近平總書記在(zai)出席推進“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)(jian)設工作5周(zhou)年(nian)(nian)座談會時(shi)強調(diao)，要(yao)推動(dong)共(gong)建(jian)(jian)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”走(zou)深(shen)走(zou)實，造福沿(yan)線(xian)(xian)國家人(ren)民，推動(dong)構建(jian)(jian)人(ren)類命(ming)運(yun)共(gong)同體。作為(wei)以(yi)節能環保為(wei)主業的(de)中(zhong)(zhong)央企業，中(zhong)(zhong)國節能環保集團有限公司（簡稱中(zhong)(zhong)國節能）結合自身主業特(te)點(dian)和優勢(shi)，以(yi)沿(yan)線(xian)(xian)國家民生、援外和環境項目建(jian)(jian)設為(wei)重點(dian)，扎(zha)根海外、辛勤耕(geng)耘，奮力譜寫(xie)了共(gong)建(jian)(jian)綠色“一(yi)帶一(yi)路(lu)”的(de)動(dong)人(ren)篇(pian)章。
常駐菲律賓：崢嶸歲月里的迎難而上
1997，是(shi)香港回歸祖國的年份，對于來自(zi)太行(xing)山區的崔斌(bin)(bin)華(hua)而言(yan)，也是(shi)值得紀念的一(yi)(yi)年。這(zhe)一(yi)(yi)年，他離開祖國，踏上了(le)赴南國菲(fei)律(lv)賓的征程，至今已20余(yu)年。崔斌(bin)(bin)華(hua)本是(shi)地(di)質勘探(tan)出身，到菲(fei)律(lv)賓后從(cong)事工程管(guan)理工作。面對全新(xin)的崗位(wei)，崔斌(bin)(bin)華(hua)從(cong)頭學起(qi)，從(cong)現場工程師一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個臺階地(di)晉升(sheng)到分公司總經理之職，并為實現“走出去”培養(yang)了(le)大批(pi)復(fu)合型(xing)人才。
右一為崔華斌
阿(a)基諾就任(ren)菲(fei)律賓(bin)總統后，中菲(fei)關系(xi)持續(xu)惡化，中資(zi)承包商在(zai)(zai)菲(fei)業務開始萎(wei)縮。尤其(qi)是世行制(zhi)裁后，部分中資(zi)企業退(tui)出(chu)菲(fei)律賓(bin)市場(chang)。隨著2009年卡塞南多功能(neng)灌溉發電項目的移交，中國地質工程集(ji)(ji)團有限公司(si)(si)（簡稱中地集(ji)(ji)團）菲(fei)律賓(bin)分公司(si)(si)同樣進(jin)入嚴冬。此(ci)后3年，公司(si)(si)無(wu)任(ren)何在(zai)(zai)建項目，人員(yuan)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)撤(che)離，機械設備也(ye)僅(jin)僅(jin)維持在(zai)(zai)最低限度。
2012年(nian)，中地(di)集(ji)團菲(fei)律賓(bin)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)降(jiang)為(wei)辦事處，只剩崔斌華一(yi)(yi)人留守，壓力(li)之大(da)可想而(er)知。在(zai)這種境況(kuang)下，崔斌華沒(mei)有(you)氣(qi)餒(nei)，而(er)是另辟蹊徑，大(da)膽轉變市(shi)場開拓方(fang)式(shi)，4年(nian)中逆勢而(er)上競(jing)(jing)得(de)4個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，合(he)同總金(jin)額達9000萬美(mei)元(yuan)(yuan)，形成了分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)菲(fei)發展的(de)新高潮。崔斌華競(jing)(jing)得(de)的(de)第一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是民都(dou)洛西海岸(an)道路改(gai)造(zao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，投(tou)標(biao)價格僅比第二標(biao)低兩萬美(mei)元(yuan)(yuan)。精(jing)彩的(de)投(tou)標(biao)報價拉開了公(gong)(gong)(gong)司(si)華麗轉身的(de)序幕。此后(hou)，崔斌華采取和(he)中資企業抱(bao)團取暖(nuan)、與(yu)菲(fei)律賓(bin)承包商聯(lian)合(he)等(deng)方(fang)式(shi)參(can)與(yu)競(jing)(jing)標(biao)，并將中標(biao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)體分(fen)(fen)包給當地(di)實(shi)力(li)較強的(de)承包商，極大(da)地(di)降(jiang)低了風(feng)險。其中中標(biao)的(de)長期維護道路項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，是分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、也(ye)是集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)首次參(can)與(yu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)類型，為(wei)各分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)參(can)與(yu)此類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)積(ji)累了寶貴的(de)資質經驗。
深耕孟加拉：艱苦環境中的追夢之旅
對很多人(ren)來說，孟(meng)加拉是世界上最不(bu)發達的國家(jia)之一，人(ren)口眾多，基礎設施非常落后，不(bu)適合工作與(yu)居住。但在秦勇看來，正因為如此，他才能找到自己的價值，才能帶領孟(meng)方員工實現致富的夢(meng)想。
2002年(nian)，秦(qin)勇(yong)(yong)懷(huai)著對海(hai)外工程項目的(de)(de)美好(hao)憧憬，帶著新奇和興(xing)奮(fen)走(zou)進了中(zhong)(zhong)地(di)集(ji)團(tuan)孟(meng)加拉2B公路(lu)項目營(ying)地(di)，開始了在(zai)(zai)孟(meng)加拉的(de)(de)追夢之旅。他(ta)從(cong)一(yi)名普(pu)通的(de)(de)繪圖員(yuan)做起(qi)，腳踏(ta)實地(di)、兢兢業業，十(shi)幾年(nian)一(yi)路(lu)前行(xing)，從(cong)一(yi)名勞務派遣(qian)人員(yuan)成(cheng)長為(wei)中(zhong)(zhong)地(di)集(ji)團(tuan)南亞(ya)一(yi)公司(si)總經理。在(zai)(zai)遠離祖國(guo)的(de)(de)異國(guo)他(ta)鄉，他(ta)懷(huai)著一(yi)顆赤(chi)誠(cheng)之心，帶領著一(yi)群志同道合的(de)(de)屬下(xia)，始終走(zou)在(zai)(zai)一(yi)條充滿挑戰、激情(qing)、勇(yong)(yong)氣、智慧(hui)的(de)(de)尋(xun)夢之路(lu)上。
右三為秦勇
孟(meng)加(jia)拉(la)工程(cheng)(cheng)承包(bao)市(shi)場國際巨頭眾多，競爭異(yi)常激烈(lie)。2013年秦勇就任南(nan)亞一公(gong)(gong)司總經理時，在建(jian)公(gong)(gong)路項(xiang)目剛剛完畢，沒有后續項(xiang)目，公(gong)(gong)司一直在虧損(sun)。面對困境(jing)，他(ta)(ta)沒有退縮，而是(shi)積極(ji)研(yan)究市(shi)場信息，尋找突破(po)點(dian)。經細致調查分析，他(ta)(ta)發現(xian)除第(di)(di)一大(da)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)首(shou)都(dou)達卡(ka)市(shi)和(he)第(di)(di)二大(da)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)吉(ji)大(da)港市(shi)的部分城(cheng)(cheng)(cheng)區建(jian)有集中供(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)系統(tong)外，孟(meng)加(jia)拉(la)其(qi)他(ta)(ta)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)都(dou)沒有集中供(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)系統(tong)，家家戶戶靠自打井供(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)。他(ta)(ta)敏銳地意識到，隨著城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)的發展(zhan)和(he)農村(cun)人口的持續流入，孟(meng)加(jia)拉(la)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)供(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)領(ling)域將大(da)有可為。功夫(fu)(fu)不負(fu)有心人，2014年，南(nan)亞一公(gong)(gong)司成(cheng)功簽約第(di)(di)三(san)大(da)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)庫爾納(na)供(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)主管(guan)道和(he)供(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)管(guan)網項(xiang)目，簽約總金(jin)額7396萬美元。2016年又(you)成(cheng)功簽約庫爾納(na)取水(shui)(shui)(shui)口設施及原(yuan)水(shui)(shui)(shui)管(guan)線項(xiang)目、吉(ji)大(da)港卡(ka)納(na)夫(fu)(fu)利供(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)工程(cheng)(cheng)二期輸水(shui)(shui)(shui)管(guan)線項(xiang)目，總金(jin)額2.09億美元，在孟(meng)加(jia)拉(la)新興水(shui)(shui)(shui)務工程(cheng)(cheng)市(shi)場競爭中一炮打響。
隨著(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)一個個開(kai)工(gong)，如何確保工(gong)程質量(liang)(liang)、開(kai)源節流、創造(zao)效益、樹(shu)立品牌成(cheng)(cheng)為(wei)擺在秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)面前的(de)(de)首要(yao)問題。由于外方設(she)計(ji)(ji)人員沒有現(xian)場(chang)考察，庫(ku)爾納供水主管(guan)道和(he)(he)(he)(he)供水管(guan)網項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)施工(gong)圖(tu)紙(zhi)和(he)(he)(he)(he)量(liang)(liang)單都存在大(da)量(liang)(liang)問題。秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)安排人把問題進(jin)(jin)行詳(xiang)細(xi)匯總后(hou)，與(yu)業主進(jin)(jin)行深入溝通和(he)(he)(he)(he)商討，最終通過圖(tu)紙(zhi)的(de)(de)修(xiu)改和(he)(he)(he)(he)優化(hua)，為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)順利(li)施工(gong)和(he)(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)節約(yue)創造(zao)了(le)(le)條件(jian)。兩項(xiang)(xiang)目(mu)原設(she)計(ji)(ji)中(zhong)有580多公(gong)里的(de)(de)HDPE管(guan)線(xian)和(he)(he)(he)(he)UPVC管(guan)線(xian)，全部(bu)(bu)采用(yong)道路明(ming)挖(wa)方式(shi)。而庫(ku)爾納城區大(da)部(bu)(bu)分(fen)道路狹(xia)窄，行人密(mi)集，車流量(liang)(liang)大(da)，施工(gong)中(zhong)很難做到(dao)封路明(ming)挖(wa)。秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)請英國總監羅(luo)斯一起現(xian)場(chang)考察，并(bing)建議將(jiang)UPVC管(guan)線(xian)全部(bu)(bu)改為(wei)HDPE管(guan)線(xian)，這(zhe)樣大(da)部(bu)(bu)分(fen)管(guan)線(xian)就可實(shi)現(xian)非開(kai)挖(wa)施工(gong)。在項(xiang)(xiang)目(mu)總監的(de)(de)協(xie)助下(xia)，秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)成(cheng)(cheng)功說服業主更改設(she)計(ji)(ji)。在施工(gong)過程中(zhong)不(bu)僅降低了(le)(le)對周邊居民(min)的(de)(de)影響，加快了(le)(le)施工(gong)進(jin)(jin)度，還降低了(le)(le)成(cheng)(cheng)本(ben)，樹(shu)立了(le)(le)中(zhong)國公(gong)司的(de)(de)良(liang)好形(xing)象。
為了項目(mu)的(de)順利實施，秦勇(yong)忙碌的(de)身影(ying)經常穿梭在(zai)各個(ge)項目(mu)之間，連休假(jia)的(de)時(shi)間都沒(mei)有。在(zai)他(ta)看來，能(neng)讓(rang)庫爾納(na)人民喝上干凈健康的(de)飲用水(shui)，再苦再累也值得。2017年7月，孟(meng)(meng)加拉(la)北部(bu)發(fa)生特大洪災(zai)，很多人無家(jia)可歸。秦勇(yong)當即表示，以南亞一公司的(de)名(ming)義向災(zai)區捐贈十萬孟(meng)(meng)加拉(la)幣塔卡(ka)。正是秦勇(yong)胸(xiong)懷坦(tan)蕩、愛憎分(fen)明的(de)性格和樂(le)于(yu)助(zhu)人的(de)品(pin)德，讓(rang)他(ta)收獲了大量孟(meng)(meng)加拉(la)朋友，也在(zai)孟(meng)(meng)加拉(la)水(shui)務(wu)領域樹立(li)了良好(hao)的(de)口碑和品(pin)牌形象，贏得了業主的(de)信任與支持。
2016年和2017年，南亞(ya)一(yi)公司分別實現產(chan)值5052 萬美元和5961萬美元，利潤(run)總(zong)額連續兩年在(zai)中地集團各分公司名(ming)列前茅。在(zai)抓好在(zai)建項目(mu)的同時，秦勇(yong)(yong)還積極探索在(zai)孟加拉(la)新(xin)建實體產(chan)業和進入節能環保新(xin)領域。在(zai)秦勇(yong)(yong)的帶領下，南亞(ya)一(yi)公司齊(qi)心協力，向著更遠大的目(mu)標追夢(meng)前行。
堅守科特迪瓦：危難之處的忠誠擔當
2002年9月19日(ri)凌晨，西非國家(jia)科(ke)特迪瓦發生未遂政變并爆(bao)發了(le)內戰。戰亂中社會秩序混亂，各(ge)國紛紛撤僑，情(qing)況十(shi)分危急(ji)。
就在(zai)(zai)此(ci)時，中國地(di)質工(gong)程集團有限公(gong)司(si)科特迪瓦分公(gong)司(si)總經(jing)理(li)張明輝卻決定親自逆向北上，通過層(ceng)層(ceng)封鎖、歷盡千辛萬(wan)苦，到北部施工(gong)地(di)區搶救本公(gong)司(si)價(jia)值幾(ji)百萬(wan)美元的(de)機械設(she)備(bei)。“幾(ji)百萬(wan)美元的(de)設(she)備(bei)，那都是國有資產哪，搶不回(hui)來必然會(hui)損失，我實在(zai)(zai)心疼。”張明輝感慨(kai)萬(wan)分地(di)說(shuo)，“當年在(zai)(zai)戰亂(luan)中搶回(hui)來的(de)這批設(she)備(bei)，在(zai)(zai)我們分公(gong)司(si)此(ci)后的(de)發(fa)展中發(fa)揮了極大的(de)作用。有好幾(ji)年吧(ba)，我們沒買新設(she)備(bei)。”
沒有從科(ke)特(te)迪瓦撤退的中(zhong)地(di)集團公(gong)司，贏得了新的市場機遇。世界銀(yin)行(xing)、歐盟、西非發展(zhan)銀(yin)行(xing)及一(yi)些國際(ji)組(zu)織，對廣(guang)遭破壞(huai)的科(ke)特(te)迪瓦進行(xing)了不少緊急(ji)援助(zhu)，涉及恢復民生的工程項目增(zeng)加了。有著豐富施(shi)工經驗和對非洲人(ren)民充滿誠信與感情的中(zhong)地(di)科(ke)特(te)迪瓦分公(gong)司有了新機會。在內(nei)戰(zhan)延續進行(xing)的2003年(nian)至(zhi)2005年(nian)，張明輝(hui)領導下的分公(gong)司修筑土(tu)路(lu)600多公(gong)里(li)、打成鄉鎮供(gong)水(shui)(shui)井200多眼(yan)、鋪設(she)供(gong)水(shui)(shui)管道數(shu)百公(gong)里(li)……
在戰(zhan)亂環境中(zhong)施工，風險極大。分公司成(cheng)立了由(you)總(zong)經理(li)張(zhang)明(ming)輝(hui)任組長的安全應急(ji)小組，與中(zhong)國駐科使館保持最(zui)緊密的聯系，并(bing)隨時與科國各(ge)方面廣泛溝(gou)通。張(zhang)明(ming)輝(hui)強調項目施工靈(ling)活管理(li)，保證(zheng)安全第一。張(zhang)明(ming)輝(hui)說(shuo)：“干成(cheng)一件(jian)事，靠的是人(ren)，是我們這個團(tuan)隊。我從不要求爭分奪秒，更(geng)不提倡(chang)加班加點，但是質量(liang)檢(jian)查是嚴格的。
從2006年起，科特迪(di)瓦分公(gong)司(si)進(jin)入了一個更為健康的發展(zhan)期(qi)。打水井(jing)、修水塔、建水壩，在市場(chang)中(zhong)屢(lv)有(you)(you)建樹，使CGC（中(zhong)地(di)集團公(gong)司(si)英文縮寫）的名聲在科國鵲聲四起。多(duo)年來，包括戰亂時期(qi)，他們完(wan)成的工程項目質量全優(you)。沒(mei)有(you)(you)收到過(guo)一封監理警告(gao)信，沒(mei)有(you)(you)一個項目返工，沒(mei)有(you)(you)一個賠償。
2013年初，中國進出口(kou)銀行優惠貸(dai)款(kuan)項目阿(a)(a)比讓供水一期(qi)項目開工(gong)(gong)(gong)。張明(ming)輝作為(wei)分公司總負責人，組建了一個高效的(de)項目部，建立起一支能(neng)打硬(ying)仗的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)隊伍。2016年3月，在科特迪瓦(wa)阿(a)(a)比讓供水項目一期(qi)工(gong)(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)(gong)暨二(er)期(qi)工(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)典禮上，總統和經濟(ji)基(ji)礎(chu)設施(shi)部長均對中地(di)集(ji)團(tuan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)保證項目按(an)時優質竣工(gong)(gong)(gong)，加班加點、夜以繼日地(di)施(shi)工(gong)(gong)(gong)表(biao)示(shi)了感謝。
2017年(nian)底阿(a)(a)比讓供(gong)水(shui)(shui)二期項目，按期、高標準完工。阿(a)(a)比讓供(gong)水(shui)(shui)一期、二期項目建成后改變(bian)了阿(a)(a)比讓南部(bu)地(di)區居民長期以來缺水(shui)(shui)局面，社會正面評價影響巨(ju)大，受(shou)到科特迪瓦(wa)社會各(ge)界的(de)廣泛(fan)贊譽。
此時，以身作(zuo)(zuo)則(ze)，嚴于(yu)律己(ji)的張明輝總經(jing)(jing)理，已經(jing)(jing)在非洲工作(zuo)(zuo)了(le)24年。他(ta)始(shi)終(zhong)忠(zhong)于(yu)職(zhi)守，堅持(chi)將個人(ren)利(li)益融入國家、集體利(li)益之中(zhong)，把責任(ren)感(gan)和事業心看得最重要，為(wei)中(zhong)地集團海外事業的快(kuai)速發展做(zuo)出(chu)了(le)突(tu)出(chu)貢(gong)獻。
援建蘇丹：家鎖在，萬事興
家鎖，總(zong)給人以(yi)安全與穩固之感。在中(zhong)國啟源工程(cheng)設計研究(jiu)院有(you)限(xian)公司蘇丹(dan)項目部(bu)，張家鎖就是這樣一個可(ke)以(yi)托付、值(zhi)得(de)信賴(lai)的人。
援(yuan)蘇(su)丹阿布(bu)歐舍醫院改擴建項(xiang)目是中國(guo)政(zheng)府(fu)援(yuan)建蘇(su)丹一座門診(zhen)樓。為(wei)解(jie)決工程前期無(wu)序施工和(he)管(guan)理資(zi)料缺失等棘(ji)手問(wen)題，公司(si)臨時決定讓張(zhang)家(jia)鎖火速趕赴施工一線(xian)加以(yi)解(jie)決。接(jie)到通知(zhi)后，他(ta)沒有(you)絲(si)毫(hao)猶豫,立即(ji)收拾行囊趕往機場，此時距農歷新年只有(you)8天(tian)。男(nan)兒有(you)淚(lei)(lei)不(bu)輕彈(dan)，臨上飛(fei)機時，望著依(yi)(yi)依(yi)(yi)惜(xi)別的家(jia)人，想起闔家(jia)團聚的春節，他(ta)愧疚地流下(xia)淚(lei)(lei)水。
左一為張家鎖
在張家鎖心中(zhong)，“大家”永遠放在“小家”前(qian)面，他常說：“不管(guan)(guan)什么(me)時候(hou)，不管(guan)(guan)在哪里從(cong)事(shi)何種崗位，干好本職工作就是對黨最大的(de)忠誠。”
幾經輾轉(zhuan)，來到蘇丹達喀(ka)土穆施工(gong)現場(chang)已近傍(bang)晚(wan)，張家鎖顧不上休息，立即進駐(zhu)現場(chang)投入工(gong)作。
那一晚，張(zhang)家鎖和同事奔(ben)波(bo)在位于炙(zhi)熱大(da)漠的施工(gong)(gong)現場。他(ta)顧不上(shang)喝一口(kou)水、吃一口(kou)飯，和同事在悶熱的環境中對工(gong)(gong)程(cheng)各(ge)部位進(jin)行巡視檢查，工(gong)(gong)作服(fu)由干(gan)到濕(shi)，又由濕(shi)到干(gan)，衣服(fu)上(shang)泛出(chu)一層白色(se)的汗(han)漬。那一晚排(pai)查出(chu)4大(da)類問題，開專題會2次(ci)，落(luo)實20多項(xiang)工(gong)(gong)作。回到宿舍已是次(ci)日凌晨三點，疲憊不堪(kan)的他(ta)剛躺上(shang)床就發出(chu)了鼾(han)聲。
阿布歐舍(she)醫院項目位于蘇(su)丹杰(jie)濟(ji)拉州小鎮(zhen)，這里臨(lin)近沙漠，氣候(hou)異常(chang)炎(yan)熱，雖已進入所(suo)謂的“冬季”，但(dan)多個區域中午可達(da)43度(du)以(yi)上。
當地基礎設施(shi)差(cha)，停(ting)水、停(ting)電(dian)是家(jia)常便飯(fan)，高溫停(ting)電(dian)并不(bu)(bu)罕見(jian)，曾(ceng)有(you)一度(du)連續停(ting)電(dian)10天(tian)(tian)的經歷。10天(tian)(tian)烈日的炙烤使張家(jia)鎖和(he)同事(shi)精疲力(li)盡(jin)，眼睛腫脹，精神處(chu)于(yu)崩潰的邊緣。當地多風、沙塵漫(man)天(tian)(tian)，加之衛生(sheng)條件(jian)惡劣(lie)，蚊(wen)(wen)蟲(chong)(chong)大(da)量滋生(sheng)，施(shi)工(gong)現場時常可見(jian)毒(du)蛇、毒(du)蜘蛛、毒(du)蝎子(zi)的身影(ying)。蚊(wen)(wen)子(zi)在(zai)蘇(su)丹(dan)全(quan)年繁殖生(sheng)存，是傳播疾病(bing)的主要載(zai)體。它可攜(xie)帶(dai)瘧疾、淋(lin)巴絲蟲(chong)(chong)病(bing)、黃熱病(bing)、登革熱等病(bing)毒(du)，人(ren)被叮咬后患病(bing)風險(xian)極大(da)。援外期間，張家(jia)鎖由于(yu)被蚊(wen)(wen)蟲(chong)(chong)叮咬三次患病(bing)，高燒超過40度(du)。體虛的他(ta)仍然堅守(shou)崗位，兢兢業(ye)業(ye)，毫不(bu)(bu)馬(ma)虎。用他(ta)的話(hua)說：“輕(qing)傷不(bu)(bu)下火(huo)線，病(bing)痛藏于(yu)心中，責任(ren)重于(yu)泰山。”蘇(su)丹(dan)時局不(bu)(bu)穩，時常出現武裝(zhuang)沖突，土匪(fei)、黑社會橫(heng)行(xing)，槍炮(pao)聲不(bu)(bu)絕(jue)于(yu)耳，援外人(ren)員的安全(quan)受到極大(da)威脅。為保證(zheng)工(gong)程(cheng)正(zheng)常實施(shi)和(he)人(ren)身安全(quan)，蘇(su)丹(dan)政府為此項目派遣(qian)維(wei)和(he)部隊。即便如此，也不(bu)(bu)能杜絕(jue)工(gong)程(cheng)物(wu)資損失和(he)人(ren)員傷亡，曾(ceng)經發生(sheng)過60萬元工(gong)程(cheng)物(wu)資被搶，兩名維(wei)和(he)士兵(bing)死亡、多人(ren)受傷事(shi)件(jian)。
就是(shi)在這樣(yang)艱苦、惡(e)劣的(de)(de)環(huan)境下，張家(jia)鎖精(jing)心策(ce)劃、嚴(yan)格要求，帶領團(tuan)隊克服重(zhong)重(zhong)困難(nan)，在前(qian)期工期嚴(yan)重(zhong)滯后83天的(de)(de)不利局(ju)面下，高(gao)質(zhi)量(liang)地按(an)時完成(cheng)了任務。
張家鎖的突出表現得到了商務部(bu)的認可，當地政府(fu)特地為他頒(ban)發(fa)了嘉獎狀，并(bing)頒(ban)發(fa)牙買加(jia)孔子學院項目授權書，委托(tuo)他全權處理工程及(ji)合(he)同有關事項。
踏上工作(zuo)崗(gang)位至今，張家鎖扎根施工現場管(guan)理(li)一(yi)線已20余年，從一(yi)名技(ji)術人員成長為公司響(xiang)當當的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)專家。經(jing)他管(guan)理(li)的項目(mu)(mu)有8個，累計造價近30億元，其中2個項目(mu)(mu)獲“國家優質工程(cheng)獎”。
家鎖在，萬事興。站在新的起點，張(zhang)家鎖堅守援外建設(she)一(yi)線，以更高(gao)效的服務(wu)(wu)、更精(jing)湛的技(ji)術、更務(wu)(wu)實的作風，為全力(li)服務(wu)(wu)當(dang)地基礎設(she)施(shi)建設(she)、服務(wu)(wu)地方(fang)經濟社會發展、服務(wu)(wu)百姓貢獻著自己的力(li)量。
服務尼泊爾：任勞任怨的“楊翻譯”
2012年(nian)夏，楊(yang)濤(tao)自(zi)西安外(wai)(wai)(wai)(wai)國語(yu)大學畢業(ye)，從沒有(you)(you)海外(wai)(wai)(wai)(wai)工(gong)(gong)作經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)他(ta)(ta)毅然選(xuan)擇了駐外(wai)(wai)(wai)(wai)翻譯(yi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。隨(sui)后(hou)的(de)(de)(de)幾年(nian)中，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)足跡踏遍了非洲大陸的(de)(de)(de)多個(ge)國家，積累了豐(feng)富的(de)(de)(de)海外(wai)(wai)(wai)(wai)工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)(jing)(jing)驗。2017年(nian)4月，對(dui)于楊(yang)濤(tao)有(you)(you)著特殊的(de)(de)(de)意義：他(ta)(ta)通過層層選(xuan)拔成為中國啟源工(gong)(gong)程(cheng)設(she)計研究院有(you)(you)限公司的(de)(de)(de)一員，加入了有(you)(you)著豐(feng)富國際業(ye)務經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)國際工(gong)(gong)程(cheng)部。五年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作經(jing)(jing)(jing)歷，已(yi)經(jing)(jing)(jing)讓他(ta)(ta)在海外(wai)(wai)(wai)(wai)工(gong)(gong)作中駕輕就熟，公司的(de)(de)(de)援外(wai)(wai)(wai)(wai)平臺，更(geng)讓他(ta)(ta)如(ru)虎(hu)添(tian)翼。
右一為楊濤
入(ru)新職不到一周，部(bu)門急需援外項(xiang)目(mu)駐外英語翻(fan)譯。面對(dui)臨產的(de)妻子，楊濤沒有只顧自己(ji)的(de)小家(jia)忘記自己(ji)的(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)，而(er)是(shi)滿含不舍地離家(jia)前往(wang)尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)(er)，著手援尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)(er)總理(li)府太陽能(neng)(neng)光伏(fu)發(fa)電(dian)項(xiang)目(mu)，開始了(le)為期(qi)10個月的(de)駐外工(gong)(gong)作(zuo)。該項(xiang)目(mu)計劃在(zai)總理(li)府院(yuan)內(nei)近20棟建筑屋頂建設(she)分布式光伏(fu)發(fa)電(dian)系統，由于(yu)特殊的(de)地理(li)位置與安保要(yao)求，施工(gong)(gong)難度(du)(du)(du)大，與尼(ni)(ni)方協調(diao)繁(fan)多。因為有長期(qi)國外工(gong)(gong)作(zuo)的(de)經(jing)驗，楊濤能(neng)(neng)夠游刃有余地處理(li)這些(xie)對(dui)外溝通與協調(diao)難題。2018年(nian)2月，項(xiang)目(mu)順利(li)移交尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)(er)政府，在(zai)尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)(er)新能(neng)(neng)源(yuan)應用方面樹(shu)立了(le)一個標桿。憑著認(ren)真負責的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)(du)(du)、豐(feng)富的(de)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗和出眾的(de)專業能(neng)(neng)力，楊濤在(zai)項(xiang)目(mu)實施過程中發(fa)揮了(le)巨大的(de)作(zuo)用，也獲得了(le)尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)(er)能(neng)(neng)源(yuan)部(bu)、中國商(shang)務部(bu)合作(zuo)局(ju)、中國駐尼(ni)(ni)使館經(jing)參處及工(gong)(gong)程總承包商(shang)的(de)高度(du)(du)(du)認(ren)可。
援(yuan)外項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)受援(yuan)國基本(ben)都經濟發展落后、基礎設施條件(jian)差(cha)，尼泊爾也(ye)不例外。援(yuan)尼泊爾總理府太陽能光(guang)伏發電項(xiang)(xiang)目所(suo)在的(de)(de)(de)(de)加德滿都市，交(jiao)通十分擁(yong)堵、空氣污染嚴重(zhong)、飲水質(zhi)量(liang)很差(cha)，體質(zhi)較差(cha)的(de)(de)(de)(de)人容(rong)易引(yin)發哮喘病和腹瀉。在這樣惡劣的(de)(de)(de)(de)環境下，楊濤(tao)每(mei)天(tian)要步(bu)行往返于(yu)駐地和現場，加上(shang)飲食(shi)條件(jian)的(de)(de)(de)(de)影響，導致10個月消瘦了15公斤。但他(ta)沒有臨陣脫逃，一直以樂觀(guan)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)對(dui)待工作(zuo)，直到項(xiang)(xiang)目通過中尼雙(shuang)方(fang)驗(yan)收后才(cai)回國。中國的(de)(de)(de)(de)春節，是舉(ju)國歡(huan)慶、闔(he)家團圓之時，而(er)楊濤(tao)依然奮戰在工作(zuo)一線，除夕夜還在為最后的(de)(de)(de)(de)技術驗(yan)收忙(mang)碌。正是有了他(ta)忘我的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)、堅(jian)持和協調，使(shi)得(de)項(xiang)(xiang)目在一周之內完成了與尼方(fang)的(de)(de)(de)(de)技術驗(yan)收，為最后的(de)(de)(de)(de)移(yi)交(jiao)奠(dian)定(ding)了堅(jian)實基礎。
駐外(wai)(wai)工(gong)作(zuo)(zuo)就得舍(she)(she)棄與家人(ren)(ren)的(de)(de)團聚，不(bu)能盡(jin)到(dao)作(zuo)(zuo)為(wei)兒(er)(er)子(zi)、丈(zhang)夫和父親(qin)的(de)(de)責任。女兒(er)(er)在楊濤駐外(wai)(wai)期間出(chu)生，他(ta)(ta)只(zhi)能在工(gong)作(zuo)(zuo)間隙匆匆回(hui)國，在家停留3天后便急忙返回(hui)尼泊(bo)爾工(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)場。面(mian)對(dui)妻子(zi)的(de)(de)抱怨和襁褓中哭(ku)泣的(de)(de)女兒(er)(er)，楊濤只(zhi)能舍(she)(she)小家為(wei)大家，把(ba)這些作(zuo)(zuo)為(wei)自己工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)動(dong)力。不(bu)是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)能像楊濤一(yi)樣舍(she)(she)棄這么(me)多，他(ta)(ta)是(shi)把(ba)援外(wai)(wai)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)份神圣的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)來對(dui)待，因(yin)為(wei)援外(wai)(wai)項目無小事，個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)付出(chu)是(shi)其(qi)中重要(yao)的(de)(de)一(yi)環。
在完(wan)成援尼泊(bo)爾總理(li)府(fu)太陽能光(guang)伏發電項目(mu)現場(chang)翻譯工作(zuo)后，楊濤(tao)又馬不停蹄(ti)，承擔了援尼泊(bo)爾辛杜(du)巴爾喬克(ke)縣醫院及(ji)援坦桑尼亞(ya)卡蓋拉(la)技(ji)術學(xue)校的專業(ye)考察翻譯工作(zuo)。太陽能光(guang)伏電站、職業(ye)技(ji)術學(xue)校和(he)醫院分屬于(yu)不同的行(xing)業(ye)，專業(ye)差別非常大，而要準確地(di)翻譯，讓設計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)、施(shi)工單(dan)位、監理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、受援國(guo)相關部門(men)充分溝通、協作(zuo)，不懂專業(ye)就無(wu)法開展工作(zuo)。為了做(zuo)到“信、達、雅(ya)”，使項目(mu)順利推進，楊濤(tao)利用(yong)一切可用(yong)時間刻苦學(xue)習相關專業(ye)知識，虛心向(xiang)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)請教，不斷(duan)總結與歸納，順利完(wan)成任(ren)務，受到大家的贊許。
援外項(xiang)目的(de)(de)翻譯工作(zuo)不僅僅是(shi)翻譯，還(huan)有大量組織、溝(gou)通、協調(diao)工作(zuo)。多年亞非工作(zuo)的(de)(de)經(jing)驗(yan)，使(shi)楊濤能很好地(di)(di)協助項(xiang)目考(kao)察組組長工作(zuo)，安(an)排好項(xiang)目組人(ren)員的(de)(de)吃住行和工作(zuo)計劃(hua)，專業考(kao)察組的(de)(de)人(ren)員都親切(qie)地(di)(di)稱他(ta)“楊導(dao)”。
楊(yang)濤的(de)(de)默默付(fu)出(chu)、任勞(lao)任怨，贏得了公司的(de)(de)認可。公司號(hao)召(zhao)員工向他(ta)學習，并在新的(de)(de)援外項目中對他(ta)委(wei)以重(zhong)任，希望他(ta)能在更重(zhong)要的(de)(de)項目崗位上得到錘(chui)煉，迅速成長為國際工程(cheng)項目的(de)(de)領軍人。
建功新時代：深度融合的中東“紅旗班組”
在中(zhong)(zhong)地集(ji)團中(zhong)(zhong)東(dong)分公司，有這樣一支優秀的生產紅旗班——生產一隊班組。該班組起初只有3名中(zhong)(zhong)方員工和13名外籍(ji)工人，如今已快速(su)發(fa)展到5名中(zhong)(zhong)方員工、120名外籍(ji)工人。
生產(chan)一(yi)隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)方人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)以項(xiang)(xiang)目為(wei)主體，在(zai)目前開展的(de)(de)四(si)個項(xiang)(xiang)目的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作面中(zhong)(zhong)，每(mei)(mei)個項(xiang)(xiang)目設(she)立(li)一(yi)名中(zhong)(zhong)方帶班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。每(mei)(mei)名中(zhong)(zhong)方帶班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)積極配合項(xiang)(xiang)目，負責該項(xiang)(xiang)目上(shang)每(mei)(mei)隊(dui)(dui)小(xiao)班(ban)組(zu)(zu)擔任(ren)(ren)的(de)(de)生產(chan)任(ren)(ren)務，有(you)困(kun)難(nan)及(ji)問題(ti)在(zai)第(di)一(yi)時(shi)間內向(xiang)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)匯報，生產(chan)一(yi)隊(dui)(dui)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)時(shi)配合項(xiang)(xiang)目采(cai)取有(you)效(xiao)的(de)(de)措施解決問題(ti)。項(xiang)(xiang)目中(zhong)(zhong)開啟的(de)(de)每(mei)(mei)個工(gong)(gong)(gong)作面均設(she)立(li)一(yi)個外籍小(xiao)組(zu)(zu)長(chang)，充分(fen)發(fa)揮他(ta)們(men)的(de)(de)語(yu)言優勢(shi)和(he)相同的(de)(de)宗教信(xin)仰，帶領(ling)著(zhu)外籍工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)本職工(gong)(gong)(gong)作；中(zhong)(zhong)方帶班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)則負責每(mei)(mei)一(yi)個小(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)安全生產(chan)、材料(liao)供應(ying)，每(mei)(mei)天(tian)下班(ban)之后統計當天(tian)發(fa)生的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，每(mei)(mei)天(tian)算出盈虧，上(shang)報管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，探討辦法采(cai)取措施，改進(jin)工(gong)(gong)(gong)作，不斷提(ti)高生產(chan)效(xiao)率。特別對(dui)于泵站地(di)下水較高面臨突擊任(ren)(ren)務，連夜加(jia)班(ban)加(jia)點，對(dui)于單體建筑物從鋼(gang)筋加(jia)工(gong)(gong)(gong)直到混凝土澆注、防腐、防水完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)為(wei)止(zhi)。憑著(zhu)對(dui)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)熱情和(he)愛崗敬(jing)業的(de)(de)精神，全班(ban)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心往(wang)一(yi)處想(xiang)，勁往(wang)一(yi)處使，保質保量(liang)地(di)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務，最(zui)大限度地(di)發(fa)揮自身的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作主動性，為(wei)其(qi)他(ta)班(ban)組(zu)(zu)做(zuo)出了(le)良好的(de)(de)榜樣。
生(sheng)產(chan)一(yi)隊班組作(zuo)(zuo)為輔助(zhu)項目服務部(bu)門，雖然(ran)不是生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)的(de)中心，但很(hen)大程(cheng)度上影響與制(zhi)約著整個生(sheng)產(chan)流程(cheng)。自成(cheng)立以(yi)來，生(sheng)產(chan)一(yi)隊班組始終堅持(chi)“團(tuan)結(jie)、協作(zuo)(zuo)、安全、奉(feng)獻”的(de)工作(zuo)(zuo)理念(nian)，把配合生(sheng)產(chan)和(he)安全管理作(zuo)(zuo)為班組工作(zuo)(zuo)的(de)核心，做到從我做起(qi)，從細節入手(shou)，團(tuan)結(jie)一(yi)心、奮力拼(pin)搏，圓滿完成(cheng)了項目交給的(de)各項任(ren)務，為公司的(de)經營發展做出(chu)了重(zhong)要貢(gong)獻，成(cheng)為公司員工競相學習的(de)紅(hong)旗(qi)班組。
在“一帶(dai)一路”倡(chang)議指引下，中(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能涌現出越來越多(duo)扎根海外、建功立業(ye)的模范員工，不斷推動“一帶(dai)一路”走(zou)深走(zou)實。目(mu)前，集(ji)團公司已有(you)23 家(jia)(jia)二級公司在39 個“一帶(dai)一路”沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)(jia)和(he)地區，境外總計107 個國(guo)(guo)家(jia)(jia)和(he)地區，開展(zhan)民生、援建和(he)綠色發展(zhan)領域的投資、工程、貿(mao)易、咨詢等多(duo)項業(ye)務，有(you)力提(ti)升(sheng)了中(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能及中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)的海外形象(xiang)和(he)影響力。
榜樣的(de)力量是無窮的(de)。平實質樸又鼓舞(wu)人(ren)(ren)心的(de)“一帶一路(lu)”建(jian)設(she)者，像一盞盞明燈照亮(liang)我們前方的(de)道路(lu)，激勵著一代(dai)(dai)代(dai)(dai)人(ren)(ren)砥礪前行(xing)。扎(zha)根(gen)海(hai)外(wai)的(de)中(zhong)國節能(neng)人(ren)(ren)將始(shi)終牢記總(zong)書記“走深走實、造福人(ren)(ren)民”的(de)囑(zhu)托，深入落實中(zhong)央和(he)國資委關于共(gong)建(jian)“一帶一路(lu)”向(xiang)高質量發(fa)展轉(zhuan)變的(de)工作要求，繼續聚焦民生、援建(jian)和(he)綠色發(fa)展合作，一步一個腳(jiao)印推進實施，一點一滴抓出成果，為造福沿(yan)線國家人(ren)(ren)民作出更大貢獻。
【責任編輯：王鈺】
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