免费菠萝视频app下载

“志兵，-559水(shui)(shui)平2線的頂(ding)(ding)板(ban)浮石較多，我(wo)們(men)一起去現場(chang)叮囑他們(men)，做好安全(quan)確認。”7月2日早上8點半，在中國黃(huang)金湖北三鑫(xin)金銅股份(fen)有(you)限公司井(jing)下-559米(mi)水(shui)(shui)平，采礦車間機械化(hua)中段副工(gong)段長(chang)嚴濤帶(dai)著當班(ban)值班(ban)長(chang)胡(hu)志兵，來到T721采場(chang)檢查現場(chang)作業(ye)安全(quan)。該處(chu)由于頂(ding)(ding)板(ban)風化(hua)嚴重，盡管嚴濤已在班(ban)前會再三強調(diao)，但他還是不放心(xin)，要再叮囑一下作業(ye)工(gong)人。

在(zai)不久前三鑫(xin)公司(si)舉(ju)行的(de)慶祝(zhu)建(jian)黨(dang)97周年(nian)大會上(shang)，嚴濤再(zai)次被評為公司(si)優(you)秀(xiu)共產黨(dang)員(yuan)。“黨(dang)員(yuan)就是要平(ping)時看得出來，關鍵時候沖得上(shang)去，我只是做(zuo)了(le)該做(zuo)的(de)。”面對這份沉(chen)甸甸的(de)榮譽，他(ta)表示(shi)這更(geng)是一種鞭策和激(ji)勵。

肩負起更大的責任

2016年4月，嚴濤從采礦車(che)間技術組測量工程師崗(gang)位(wei)，通過(guo)工段(duan)長競聘，擔(dan)任-570米(mi)中段(duan)副工段(duan)長，主要負責工段(duan)現場環境(jing)、安全生產等工作(zuo)。從技術崗(gang)位(wei)到基(ji)層(ceng)管理崗(gang)位(wei)，崗(gang)位(wei)的(de)(de)變化(hua)，帶給他(ta)更多的(de)(de)是責任。

“-570米中段(duan)剛(gang)接手那會兒(er)，事情千(qian)頭萬(wan)緒。既要(yao)確保生產(chan)任(ren)務完成，又(you)要(yao)忙于整(zheng)改現場環境，全靠(kao)工友們的(de)努力(li)。”回憶起(qi)那段(duan)日子，嚴濤感慨(kai)萬(wan)千(qian)。

2016年(nian)9月，采礦(kuang)(kuang)車間全(quan)(quan)面接手-570米中段，各(ge)水平雜物難(nan)積如(ru)山(shan)，運輸系統和(he)通風系統基(ji)本(ben)屬于癱瘓(huan)狀態，致使供礦(kuang)(kuang)和(he)掘(jue)進(jin)屬于半(ban)停滯狀態。作為公司(si)井下首個機械(xie)化(hua)中段的(de)現(xian)場負責人，嚴濤帶領臺車班，從運輸系統安全(quan)(quan)暢通和(he)局部通風改造(zao)等(deng)(deng)工(gong)作做起，加(jia)班加(jia)點(dian)輔軌(gui)道、裝漏斗、安照明(ming)(ming)、清淤(yu)泥、裝局扇(shan)、架電機車線等(deng)(deng)。從-570米全(quan)(quan)局規劃探礦(kuang)(kuang)巷(xiang)、釆(bian)準(zhun)巷(xiang)的(de)跟進(jin)，到釆(bian)場礦(kuang)(kuang)量的(de)接替，嚴濤充分發揮自(zi)身技(ji)術優(you)勢，科(ke)學施工(gong)，狠抓文(wen)明(ming)(ming)生(sheng)產(chan)，通過以日保(bao)(bao)周(zhou)，周(zhou)保(bao)(bao)月，月保(bao)(bao)年(nian)，確保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)任(ren)務的(de)完成(cheng)。

從-533米(mi)(mi)水(shui)(shui)平、-546米(mi)(mi)水(shui)(shui)平、-559米(mi)(mi)水(shui)(shui)平，再到-570米(mi)(mi)水(shui)(shui)平，隨著生(sheng)(sheng)產戰線的(de)不斷擴(kuo)大(da)(da)，作業(ye)機臺的(de)增多，井下安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產壓力與(yu)日俱增，嚴濤(tao)在(zai)起初(chu)缺(que)少專職安全(quan)(quan)員的(de)情況(kuang)下，積(ji)極(ji)調動全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)管理積(ji)極(ji)性。他倡導人人都是(shi)(shi)安全(quan)(quan)員，要求作業(ye)人員嚴格執行安全(quan)(quan)確認制(zhi)度和安全(quan)(quan)操(cao)作規程(cheng)，杜(du)絕(jue)“三違”行為。對待(dai)上(shang)級下達的(de)安全(quan)(quan)隱患整(zheng)改(gai)，嚴濤(tao)一(yi)定督促責任人逐條按期保質完成。尤其是(shi)(shi)每次采場(chang)放大(da)(da)炮的(de)時候，他一(yi)定會全(quan)(quan)程(cheng)參與(yu)，坐鎮把關，采取措(cuo)施安全(quan)(quan)有效地排除一(yi)切危險因素(su)。通過提(ti)高班組自(zi)主管理，加強制(zhi)度約束，臺車(che)班已(yi)連續(xu)3年未(wei)發生(sheng)(sheng)輕傷以上(shang)安全(quan)(quan)事故，安全(quan)(quan)績效顯著提(ti)高。

“在(zai)面對生產任務重的前(qian)提下，嚴濤帶領工段攻(gong)堅克(ke)難，圓滿地完成了(le)一個又(you)一個艱巨任務，帶出了(le)一支敢打硬仗(zhang)的隊伍。”湖北三鑫采礦車間主(zhu)任王維(wei)說道。

書寫奮斗人生

每天7時45分，組織臺(tai)車班，從(cong)點(dian)(dian)名簽到到集體宣誓，規(gui)范召開好“151”班前會；8點(dian)(dian)半(ban)之前來(lai)到井下，依次對各個(ge)機(ji)臺(tai)作業面進(jin)行(xing)安全檢查(cha)和技術交底，做好生產(chan)現場的協調(diao)指揮工(gong)作；1個(ge)月(yue)下井20次左右，日(ri)(ri)均2萬步以上；下井工(gong)作服濕了又干(gan)，干(gan)了又濕……這些是嚴濤的日(ri)(ri)常。他早已習(xi)慣了和工(gong)友們并肩戰斗(dou)的日(ri)(ri)子，他說，一天不下井去看看，總感覺缺點(dian)(dian)什么。

通過日常的一(yi)點一(yi)滴積(ji)累，嚴(yan)(yan)(yan)濤(tao)不斷提升自(zi)己(ji)的管(guan)理能力。他(ta)勤于思考，根據(ju)臺車的工(gong)(gong)作(zuo)量情(qing)(qing)況，靈活調整施工(gong)(gong)生產作(zuo)業，縮短臺車單(dan)循環作(zuo)業時間，最大程(cheng)度提高效率；他(ta)以制度管(guan)人，以情(qing)(qing)感人，下井與工(gong)(gong)友同上同下，建立了(le)深厚(hou)的情(qing)(qing)誼；他(ta)寬嚴(yan)(yan)(yan)并濟，面對員工(gong)(gong)習慣性違(wei)章行為(wei)，他(ta)既(ji)嚴(yan)(yan)(yan)加處罰(fa)，又耐心(xin)教導(dao)。

2016年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)，工(gong)段新分來(lai)一(yi)批“90后”青工(gong)，嚴濤(tao)以“貼心大哥”的(de)身份(fen)，手(shou)把手(shou)傳授(shou)井下(xia)工(gong)作(zuo)經(jing)驗，分配優秀老師傅(fu)做(zuo)好(hao)“師帶徒”工(gong)作(zuo)，遇到有(you)青工(gong)思想情緒波動時，他及時做(zuo)好(hao)正面鼓勵，絕不讓員工(gong)將負面情緒帶到井下(xia)工(gong)作(zuo)中。在(zai)他的(de)悉心管(guan)理下(xia)，工(gong)段經(jing)常根據實際調換(huan)青工(gong)崗位(wei)，培養了(le)許多(duo)一(yi)專多(duo)能的(de)復(fu)合型員工(gong)，許多(duo)青工(gong)迅速成長，能夠獨(du)擋一(yi)面完成作(zuo)業。

由(you)于工作成績突(tu)出，2018年5月，他所率領的鑿巖臺車(che)班(ban)被黃石市總工會(hui)授予“工人先(xian)鋒(feng)號”稱號。

有(you)人不(bu)解，工程師(shi)的(de)待遇并不(bu)低(di)，嚴濤為何還要選擇去艱苦的(de)一線崗(gang)位。答(da)案只有(you)他自己(ji)(ji)知(zhi)道，雖然已過不(bu)惑之年，但仍(reng)渴望遵從(cong)自己(ji)(ji)的(de)內心，在(zai)不(bu)同的(de)崗(gang)位多磨煉(lian)，多為公司奉獻一點力(li)量。

在(zai)奮斗的路上，嚴濤沒有停下(xia)(xia)步履，下(xia)(xia)一步，努力(li)將臺車班打造成集團標桿(gan)班組、公司深部機械化的排頭兵是他的目(mu)標。

【責任編輯：李巨堯】