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從事海外(wai)項目建設，推(tui)進人的(de)(de)(de)屬(shu)地化管(guan)理(li)很重要，尤其是整合好本土(tu)化人力資源。通過近兩(liang)年的(de)(de)(de)探索(suo)實(shi)踐，孟加拉(la)項目部因地制(zhi)宜，總結(jie)出(chu)(chu)了一套較為(wei)(wei)完整的(de)(de)(de)外(wai)籍人才(cai)使用、培(pei)(pei)養和(he)考核(he)(he)機(ji)制(zhi)——“3E”管(guan)理(li)模式，即“Education（定向培(pei)(pei)養）、Entertainment（勞(lao)逸(yi)結(jie)合）、Examination（動(dong)態(tai)考核(he)(he)）”，通過“量(liang)體(ti)裁衣”、“量(liang)身定制(zhi)”，將公司培(pei)(pei)養的(de)(de)(de)外(wai)籍人才(cai)，轉(zhuan)化為(wei)(wei)企業(ye)在(zai)當地的(de)(de)(de)競(jing)爭優勢(shi)。項目部出(chu)(chu)臺了《孟籍員工(gong)薪(xin)酬管(guan)理(li)辦(ban)法》，成立考核(he)(he)組從德、能、勤(qin)、績四個(ge)方面對(dui)孟籍員工(gong)進行(xing)實(shi)時動(dong)態(tai)跟蹤考核(he)(he)，實(shi)時進行(xing)崗(gang)位調整，年底進行(xing)評(ping)比，切實(shi)讓他們(men)以主(zhu)人翁的(de)(de)(de)精神感(gan)(gan)受到干好干壞不一樣，增加他們(men)對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)歸屬(shu)感(gan)(gan)。

項(xiang)(xiang)目部(bu)創新“中”“孟(meng)(meng)(meng)”“導師帶徒”活(huo)(huo)動，融合(he)兩(liang)國(guo)在施(shi)工工藝(yi)、辦事(shi)思維、風俗(su)習慣和宗教文化(hua)上的(de)差(cha)異，開展(zhan)結對(dui)幫扶(fu)，對(dui)孟(meng)(meng)(meng)籍(ji)員工進(jin)行定向(xiang)培養(yang)。同時(shi)，充分尊重孟(meng)(meng)(meng)籍(ji)員工生活(huo)(huo)習慣、民俗(su)風情，在圣誕節(jie)、開齋節(jie)組(zu)織節(jie)日慰(wei)(wei)問、聯(lian)歡會等活(huo)(huo)動；在高溫時(shi)節(jie)，合(he)理安排工作時(shi)間，開展(zhan)“送清(qing)涼”慰(wei)(wei)問活(huo)(huo)動，體現項(xiang)(xiang)目部(bu)人文關懷，使孟(meng)(meng)(meng)籍(ji)員工快(kuai)速融入(ru)免费菠萝(luo)视频app下(xia)载(zai)。

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