文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2019-06-11
瞄準正確戰略方向 建設世界一流礦業公司
對話中國黃金集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫
近日(ri)，中國黃金集團有(you)限公司（以下簡(jian)稱中國黃金集團）黨(dang)委書記(ji)(ji)、董事長(chang)宋(song)鑫接(jie)受(shou)了《國資報告》記(ji)(ji)者(zhe)的采(cai)訪。
針對記者提出(chu)的(de)如(ru)何“去(qu)杠桿”、響應(ying)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”倡議、建設世界(jie)一(yi)(yi)流企業(ye)等問題，宋鑫一(yi)(yi)一(yi)(yi)進行(xing)解(jie)答(da)。他表示(shi)，中國(guo)黃金集團(tuan)正在向著建設世界(jie)一(yi)(yi)流礦業(ye)公司的(de)目標大步邁(mai)進。
國資(zi)報(bao)告：近年來，中國黃金集團在(zai)“去杠桿、防風(feng)險”方面做了哪(na)些工作？
宋鑫：中國黃(huang)金把(ba)防范風險作(zuo)為“三大攻堅戰(zhan)”的首項(xiang)任務，同時按(an)照國務院國資委的部署，對 “降(jiang)杠桿”、“減(jian)負債”也(ye)作(zuo)出了明確安排。具體如下：
第一，對現有(you)正常生(sheng)產企業(ye)，圍繞(rao)提升核心競爭力(li)，出臺了優化“五率”、降低“五費”等(deng)措(cuo)施(shi)，繼而又實施(shi)了全過(guo)程(cheng)(cheng)成本管控(kong)。2017年，我(wo)們縱(zong)深推(tui)進(jin)“全過(guo)程(cheng)(cheng)成本管控(kong)+科技進(jin)步(bu)、全過(guo)程(cheng)(cheng)成本管控(kong)+改革創新”，效果顯著。總的(de)來看(kan)，企業(ye)如何控(kong)制成本上升、最大限度地(di)提質(zhi)增(zeng)效，這才是降低杠桿的(de)有(you)效手段。
第二，針(zhen)對(dui)部分資(zi)源枯竭(jie)和包袱比較沉重的企(qi)業，我們按照國資(zi)委的要求(qiu)，果斷處置，堅持把人員(yuan)安(an)置好，把設備(bei)、資(zi)產處置好，止住出血點。對(dui)于一些困難企(qi)業，我們通(tong)過(guo)減(jian)員(yuan)增(zeng)效、加大(da)探礦增(zeng)儲力度，使(shi)其再次煥發青春。
第三(san)，對于(yu)正在進行基本(ben)(ben)建設的(de)企業，我(wo)們貫徹落實“建設不(bu)(bu)完(wan)，優化不(bu)(bu)止(zhi)(zhi)”的(de)理念，不(bu)(bu)斷(duan)優化設計(ji)方案，使基本(ben)(ben)建設投資得到(dao)有效控制。經過初步統計(ji)，近幾年，我(wo)們的(de)在建和擬建項目，共(gong)計(ji)節省了70多億元的(de)基本(ben)(ben)建設投資。實踐證明，“建設不(bu)(bu)完(wan)，優化不(bu)(bu)止(zhi)(zhi)”有著非常大的(de)潛(qian)力。
第(di)四(si)，我們在財務管理(li)中提出“現(xian)(xian)金為(wei)王”的口號(hao)，高度重視現(xian)(xian)金流，要求下屬(shu)企業不斷增強分紅還貸意識(shi)，降低(di)負債率。在考核當中，將這些指(zhi)標由過去生(sheng)產導向(xiang)為(wei)主(zhu)轉(zhuan)變為(wei)生(sheng)產經營并重，提高了(le)企業發展質(zhi)量。
通過以上措(cuo)施，包括將(jiang)來可能推行的(de)債(zhai)轉股等，多措(cuo)并舉使(shi)“降杠桿、減負債(zhai)”真正落地(di)。
國資報告：在參與“一帶一路”建設方(fang)面，中國黃(huang)金集(ji)團(tuan)主要做了哪些工(gong)作(zuo)？
宋鑫：中國(guo)提出“一帶一路(lu)”倡議，給(gei)構(gou)建全球人(ren)類命運(yun)共同體(ti)提供了一個非常好的實(shi)現渠道，也(ye)是(shi)實(shi)現國(guo)際產(chan)能合作(zuo)的重(zhong)要(yao)途(tu)徑。對中國(guo)企業(ye)來說(shuo)，是(shi)一個重(zhong)要(yao)的戰(zhan)略機遇期。
當(dang)前，我國黃(huang)金企業正在積極“走出去(qu)”。中國黃(huang)金集團(tuan)吉爾吉斯項目，目前正處于調試期(qi)。今年五月(yue)，還有(you)一個海外(wai)項目即將開工。在加拿(na)大上(shang)市的中金國際，是我們實施“走出去(qu)”戰略的重(zhong)要平臺。
國(guo)(guo)際(ji)化構架已經鋪開。我們正在“一帶一路”沿線國(guo)(guo)家(jia)(jia)積(ji)極(ji)尋找多方共贏的項目，同(tong)時，也(ye)在逐步(bu)拓寬“走出去”的思(si)路。中國(guo)(guo)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)集團所屬(shu)的黃(huang)(huang)金(jin)(jin)設(she)(she)計院、研究院，以(yi)(yi)先(xian)進的設(she)(she)計理念(nian)和(he)標(biao)(biao)準，幫助(zhu)沿線國(guo)(guo)家(jia)(jia)做項目研究和(he)設(she)(she)計。中國(guo)(guo)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)集團積(ji)極(ji)參(can)與國(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)準制定，目前國(guo)(guo)內(nei)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)行業標(biao)(biao)準95%以(yi)(yi)上由是中國(guo)(guo)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)集團制定和(he)頒布(bu)的，同(tong)時積(ji)極(ji)爭(zheng)取和(he)國(guo)(guo)際(ji)組織建立聯系，努力把中國(guo)(guo)標(biao)(biao)準和(he)國(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)準有機(ji)融合，增強中國(guo)(guo)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)在國(guo)(guo)際(ji)上的話語權和(he)影響力。
國(guo)資報告(gao)：作為礦業(ye)企業(ye)，如何在“走(zou)出去”的同(tong)時，積極履行社會責(ze)任?
宋鑫：一個(ge)企業想“走出去(qu)”，首先要(yao)(yao)(yao)把國(guo)內(nei)的基(ji)礎(chu)打好，要(yao)(yao)(yao)具備“走出去(qu)”的能力(li)和實力(li)。第(di)一要(yao)(yao)(yao)樹(shu)立法(fa)規意識，尊(zun)重所在國(guo)的法(fa)律法(fa)規；第(di)二要(yao)(yao)(yao)注重安全環保，礦業與安全環保的關(guan)系(xi)非常密切，我們要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)國(guo)際同行標(biao)準(zhun)，甚至要(yao)(yao)(yao)高于這些標(biao)準(zhun)進行設計(ji)建設施工(gong)。
企(qi)業(ye)社會責任在(zai)任何一個區域都非常重要(yao)。企(qi)業(ye)發展(zhan)好，而當(dang)(dang)地(di)居民沒有(you)受益，這樣的(de)企(qi)業(ye)是不可持續的(de)。所(suo)以，在(zai)“走出去”的(de)過程中，我們力所(suo)能(neng)及地(di)幫(bang)助(zhu)當(dang)(dang)地(di)社區，比如解決飲水困難、幫(bang)助(zhu)學(xue)校校舍翻新、定期跟當(dang)(dang)地(di)居民聯(lian)歡，宣傳(chuan)企(qi)業(ye)理念，招(zhao)收當(dang)(dang)地(di)工(gong)人(ren)，同時研究學(xue)習當(dang)(dang)地(di)文(wen)化，尊重當(dang)(dang)地(di)風俗(su)習慣，營造和諧共建氛(fen)圍。
在“走出去”過(guo)程中，除了(le)(le)堅持依法(fa)合規、安(an)全環保和社會責任，還要(yao)密切關注當(dang)地政局變化。有些雖(sui)然(ran)企業左右不了(le)(le)，但(dan)在風險(xian)防(fang)控(kong)方面，需要(yao)有預案、有制度。境內的母(mu)公司要(yao)加(jia)強對(dui)境外公司的服(fu)務(wu)，幫助(zhu)他們解決后(hou)顧之憂。
國資報告：在(zai)您看來，中國黃金(jin)集團將如何建設成(cheng)為世(shi)界(jie)一流(liu)企業(ye)？
宋(song)鑫：我們一(yi)方(fang)面(mian)正(zheng)在思考、謀(mou)劃，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)正(zheng)在做一(yi)些試(shi)點工作。我們選擇(ze)了幾家有實力和潛(qian)力的(de)企(qi)業，推(tui)行(xing)世界一(yi)流的(de)標準體系，并在制定的(de)過程(cheng)中，注重與國內、國際(ji)同行(xing)進行(xing)交(jiao)流。
我(wo)曾(ceng)經考察(cha)過一些國際(ji)頂級黃(huang)金公司，他們有一個共同特點：資源大(da)型(xing)化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)，勞(lao)動(dong)生(sheng)產率(lv)高(gao)。我(wo)們要(yao)高(gao)度(du)重視(shi)提高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率(lv)，一定要(yao)在(zai)人均產金、智能化(hua)、數字(zi)化(hua)方面(mian)與國際(ji)對標。
我們也(ye)會與(yu)世界頂(ding)級企業(ye)互訪，以開放(fang)的(de)視(shi)野，制定中國黃金集團(tuan)的(de)企業(ye)標準，真正改(gai)造提(ti)升現(xian)有企業(ye)。
建設世(shi)(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)，是一(yi)個漸進的(de)(de)過程。為(wei)此，我們(men)提出了(le)一(yi)個理念(nian)：每天(tian)進步一(yi)點點，弘揚(yang)“精(jing)誠所至，金石為(wei)開(kai)”的(de)(de)企業(ye)精(jing)神。我們(men)相信(xin)，只要(yao)瞄準正確的(de)(de)戰略方向發力，我們(men)距離世(shi)(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)的(de)(de)目標(biao)就會越(yue)來越(yue)近(jin)，培育和建成(cheng)具有(you)全球競爭力的(de)(de)世(shi)(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)礦業(ye)公司的(de)(de)目標(biao)就一(yi)定能夠實現。（國資報告記(ji)者 任騰飛）