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在(zai)中國廣(guang)核(he)集團所屬福建寧德核(he)電有(you)限公(gong)司，有(you)這樣一位中廣(guang)核(he)模范員工，他(ta)沖鋒在(zai)前扎根現場消除缺陷，嚴慎細實(shi)全(quan)力保(bao)護(hu)機組安(an)全(quan)運行(xing)，持續(xu)創新(xin)探索智慧(hui)核(he)電系(xi)統，用(yong)實(shi)干照亮自(zi)己的夢想，他(ta)就是陳自(zi)強。

沖鋒在前 扎根現場消除缺陷

自從(cong)1996年(nian)加入中(zhong)廣核以來，陳(chen)自強推動(dong)解決中(zhong)長期技術問(wen)題共(gong)計120余(yu)項。2017年(nian)3月29日，剛(gang)到寧德核電(dian)站(zhan)工作(zuo)9天的陳(chen)自強，就接(jie)到了一項緊急任務(wu)——1號(hao)機組(zu)蒸汽發生器(qi)因(yin)水質問(wen)題導(dao)致停(ting)機。

陳自強(qiang)火速趕(gan)往現場，逐一(yi)對設(she)備開展排查，運(yun)用(yong)多種方式(shi)后最(zui)終(zhong)確定故障(zhang)原因。連(lian)軸奮戰(zhan)了(le)近72個小時，最(zui)終(zhong)消除問(wen)題，使機組成功(gong)并(bing)網(wang)運(yun)行。

他(ta)專門成立(li)寧(ning)(ning)德核(he)電WANO指標(biao)(biao)提(ti)升小組，對標(biao)(biao)國內外先進(jin)電站WANO指標(biao)(biao)，通過對短板指標(biao)(biao)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，針對機(ji)組薄(bo)弱(ruo)項制定措施，進(jin)一步守護核(he)安(an)全。在(zai)陳自強及(ji)其實團(tuan)隊的(de)努力下，寧(ning)(ning)德核(he)電WANO指標(biao)(biao)優秀率從2017年(nian)62.5%提(ti)升至(zhi)2020年(nian)底的(de)85.4%。與此同時，2020年(nian)12月寧(ning)(ning)德核(he)電四臺(tai)(tai)機(ji)組WANO綜(zong)合指數(shu)均達到100分(fen)，4臺(tai)(tai)機(ji)組并列(lie)全球第一。

嚴慎細實 全力保護機組安全運行

2018年7月，臺風“瑪莉亞”攜萬(wan)鈞之力肆虐寧德。作為非應急(ji)值班人員的陳(chen)自強原(yuan)本應撤離至市區，但是眼見暴風雨來臨，存在電網(wang)線(xian)路(lu)受影(ying)響導(dao)致故障的風險(xian)，他決定留在基地應急(ji)指(zhi)揮部待命。當得知3號機(ji)組因線(xian)路(lu)頻跳被迫(po)調停(ting)時(shi)，他主動(dong)申請迎風逆(ni)行(xing)前往主控室(shi)協調機(ji)組運行(xing)事宜(yi)。

2020年春節新(xin)冠疫(yi)情突如其(qi)來，疊加假期，寧德核電許多人(ren)短時(shi)間內無(wu)法及時(shi)趕回崗(gang)位。正(zheng)在(zai)深圳休(xiu)假的(de)陳自強，二話沒說匆匆告別(bie)了(le)家人(ren)，迅速(su)買了(le)返(fan)程車票，提前返(fan)崗(gang)協調安(an)全(quan)生(sheng)產。面(mian)對8000多條積(ji)壓的(de)工作任(ren)務，陳自強逐一梳理(li)后制定了(le)“錯峰窗口(kou)、工作展平”的(de)方式，消除(chu)了(le)人(ren)員嚴(yan)重(zhong)不足的(de)影響(xiang)，保障(zhang)機組平穩運(yun)行地度(du)過這一特殊時(shi)期。

持續創新 探索智慧核電系統

如何才(cai)能及(ji)時(shi)把握現場人員(yuan)工作情況？如何才(cai)能更(geng)加(jia)準確地開展安全監督，及(ji)時(shi)給(gei)予現場人員(yuan)支持？……長(chang)時(shi)間(jian)以(yi)來，在(zai)陳(chen)自(zi)強的腦海里，這些問題一直縈(ying)繞不止。

基于物聯網+移(yi)動(dong)終端的設備(bei)維護的概念，陳自強推動(dong)開(kai)發了多(duo)個核電智(zhi)能化系統，不僅提升了現場工作效率(lv)、減少人(ren)力(li)成(cheng)本，還進一步(bu)提高了員工的能動(dong)性。

“創(chuang)新不一(yi)定(ding)是(shi)翻天覆地的(de)(de)，有的(de)(de)時候一(yi)個小小的(de)(de)改變或(huo)者改造，也(ye)能帶來很大的(de)(de)效果”。陳自(zi)強這(zhe)(zhe)樣(yang)想的(de)(de)，也(ye)是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)做的(de)(de)。在(zai)創(chuang)新的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，陳自(zi)強也(ye)遇到了很多(duo)問題，也(ye)曾為如(ru)何(he)解(jie)(jie)(jie)決(jue)這(zhe)(zhe)些問題自(zi)感無(wu)力。“通過(guo)一(yi)場一(yi)場的(de)(de)討論、一(yi)次(ci)(ci)一(yi)次(ci)(ci)的(de)(de)驗證，逐個問題逐個問題解(jie)(jie)(jie)決(jue)，在(zai)解(jie)(jie)(jie)決(jue)問題的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，又積累了寶貴的(de)(de)經驗，為下一(yi)次(ci)(ci)攻(gong)關奠定(ding)了基(ji)礎。”在(zai)同事眼里，陳自(zi)強總是(shi)能夠(gou)想到解(jie)(jie)(jie)決(jue)辦法(fa)，但他(ta)自(zi)己則認為堅持(chi)才是(shi)最好(hao)的(de)(de)解(jie)(jie)(jie)決(jue)辦法(fa)。

【責任編輯：家正】