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2020年是(shi)一個多事之秋，疫情(qing)肆(si)虐、油價暴跌，給整(zheng)個煉化行業(ye)蒙上了(le)一層厚(hou)厚(hou)的(de)(de)陰影，大面(mian)積的(de)(de)虧損成(cheng)了(le)常態(tai)，但許加海(hai)掌舵(duo)的(de)(de)中捷(jie)石化卻逆勢上揚，1-10月份創利1.02億(yi)元(yuan)，成(cheng)為了(le)煉化行業(ye)為數(shu)不多的(de)(de)盈利煉廠之一。

而在(zai)三年(nian)前，這個走(zou)過43個春秋(qiu)的(de)煉(lian)廠，卻是另一(yi)番景象。許加海(hai)至(zhi)今記(ji)得，2017年(nian)12月18日(ri)，冬寒(han)刺骨(gu)，他(ta)初到(dao)中捷石化，進(jin)入裝置一(yi)線看(kan)到(dao)的(de)情景：設備陳舊、銹(xiu)跡斑斑、操作間(jian)物品擺放雜亂，從(cong)員工眼神里看(kan)到(dao)的(de)，更多是士氣低落和(he)對未(wei)來的(de)迷茫。

當時的(de)(de)中(zhong)捷(jie)石化(hua)，還正值停工整頓(dun)階段。一場事故，讓(rang)這家當地的(de)(de)支柱企業、納稅大戶(hu)，瞬間(jian)卸去了往(wang)日(ri)的(de)(de)光(guang)環，外界的(de)(de)質(zhi)疑此起彼(bi)伏，員工對企業發展的(de)(de)信心(xin)不足。

一個老舊(jiu)的煉廠(chang)，一支士氣不振的隊伍，該(gai)何去何從？

“過(guo)去的一頁(ye)就(jiu)此翻(fan)過(guo)。從今天開始，讓我們(men)全體干(gan)部員(yuan)工同心同德，凝心聚(ju)力，在(zai)新時代建設一個新中捷。”在(zai)中捷石化第一次見(jian)面(mian)會(hui)上，許(xu)加(jia)海堅(jian)定(ding)地說。

鍛造新隊伍：換思想、提素質、轉作風

從油(you)氣開發利(li)用到寧波大謝、到中(zhong)海(hai)瀝(li)青，再到中(zhong)捷石化，許加海(hai)從事過管理、經營不同崗位(wei)，帶(dai)出過多支能打(da)硬仗(zhang)的隊(dui)伍，他深知：萬事以人為(wei)本。

新(xin)時代(dai)建設一個新(xin)的中捷石化(hua)，首先要鍛煉出一支立足新(xin)時代(dai)、符合新(xin)要求、具(ju)備新(xin)氣(qi)象的員(yuan)工隊(dui)伍。

“中捷石(shi)化(hua)擁有1200名對企業(ye)忠(zhong)誠、業(ye)務熟(shu)練職(zhi)工，這是公司一筆寶貴的財富。”成為中捷石(shi)化(hua)的“掌舵人”，許加海首先做的不是“換(huan)人”，而是“換(huan)思想”。

“當天宣(xuan)布任命(ming)后，許(xu)總做的(de)(de)第一件事(shi)，不(bu)是(shi)坐進(jin)早已為他準備(bei)好(hao)的(de)(de)辦公室，而是(shi)要(yao)來一套工(gong)作棉服，馬(ma)不(bu)停蹄的(de)(de)趕(gan)往(wang)了裝置一線。”公司綜合管理部(bu)工(gong)作人員回憶(yi)說(shuo)。

許加海無論是開會座談，還是與人(ren)交(jiao)流，總會面帶微笑、字(zi)正腔圓，大道(dao)理和(he)日常(chang)瑣事在他口中娓娓道(dao)來，極(ji)強的親(qin)和(he)力和(he)說服力，讓他與身(shen)邊人(ren)員迅速拉近了距離，也讓他準確把握(wo)住了員工的心聲和(he)期盼。

他任職后第(di)(di)二(er)天，便確(que)定了開工復產日期(qi)；第(di)(di)七天正式進入開工復產階段；八天后，在員工們的歡呼(hu)聲中，順(shun)利(li)產出合格(ge)油(you)品……

成功打(da)響開(kai)(kai)工(gong)復產(chan)的(de)第一槍，讓中捷(jie)石(shi)化員工(gong)士氣(qi)大振(zhen)。“停(ting)工(gong)四(si)個月是(shi)何等的(de)煎熬！許總到(dao)來后，果斷拍板，帶領大家(jia)克服冬季開(kai)(kai)工(gong)的(de)種種困難(nan)，將企(qi)業拉回了正軌。”總經理(li)助理(li)兼生產(chan)管理(li)部(bu)經理(li)劉守(shou)瑜激動的(de)說道。

順利(li)開工復(fu)產(chan)后，面對員工高昂的士氣，許加海趁熱打(da)鐵，多次組織與(yu)基(ji)層員工見(jian)面會，職工座談會、青年員工見(jian)面會、定期下(xia)基(ji)層走一線(xian)……

“建議沒有(you)(you)(you)對和(he)錯，凡是有(you)(you)(you)利(li)于安全生產的(de)(de)、有(you)(you)(you)利(li)于改(gai)善效(xiao)益(yi)的(de)(de)、有(you)(you)(you)利(li)于公司(si)發展的(de)(de)堅決支持”。開誠(cheng)布公的(de)(de)話(hua)，許加海不厭其(qi)煩(fan)的(de)(de)說了一(yi)次又一(yi)次。精誠(cheng)所(suo)至(zhi)，金石為開，公司(si)一(yi)把手推心置腹的(de)(de)話(hua)語、親切誠(cheng)懇(ken)的(de)(de)態(tai)度，感動和(he)引導了廣大(da)員工，紛紛為企(qi)業(ye)興旺發展建言獻策。

公(gong)(gong)司僅2018年就收到(dao)員工合理化建議230余(yu)項(xiang)，甚至(zhi)一些職工針對存在的(de)問(wen)題(ti)直(zhi)接找到(dao)他的(de)辦公(gong)(gong)室，當(dang)(dang)面匯報。隊伍的(de)思想扭轉了，主動擔當(dang)(dang)、主動作為深入(ru)人心。

思想(xiang)扭轉并不(bu)能解決員工(gong)隊伍素(su)(su)質(zhi)偏(pian)低、專業化水平不(bu)高的(de)短板。許加海深知(zhi)，若想(xiang)“魚(yu)”和(he)“熊掌”兼得，短期內讓思想(xiang)轉變與(yu)素(su)(su)質(zhi)提(ti)升“齊頭(tou)并進”，決不(bu)能按部就班的(de)只走“師帶(dai)徒(tu)”、“老幫新(xin)(xin)”的(de)老路(lu)，必須為員工(gong)成長(chang)找(zhao)到一條高效率的(de)新(xin)(xin)路(lu)徑。

2018年8月(yue)，許加海主動與高校(xiao)對接，聯(lian)合籌辦了中(zhong)(zhong)捷石化公司大(da)(da)學(xue)(xue)。從此，中(zhong)(zhong)捷石化員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在企業內有了自己的(de)大(da)(da)學(xue)(xue)，大(da)(da)家歡欣鼓舞、學(xue)(xue)勁十足(zu)。“大(da)(da)學(xue)(xue)的(de)課程兼(jian)顧(gu)學(xue)(xue)歷教(jiao)育和公司生(sheng)產需要，兩年來累計155名學(xue)(xue)歷偏(pian)低的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)取得(de)了大(da)(da)專以上學(xue)(xue)歷，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)基礎(chu)素質大(da)(da)幅提(ti)升(sheng)”，中(zhong)(zhong)捷石化人力資源(yuan)崗(gang)(gang)位經(jing)理林春崗(gang)(gang)介紹說(shuo)。

2019年初，在他(ta)的組(zu)織(zhi)下，中捷石化印發了(le)《“走(zou)步式管(guan)理”實(shi)(shi)施方案(an)》，對領導干部(bu)和(he)職(zhi)能部(bu)門下基層、參(can)加交接(jie)班和(he)調(diao)度會等做出了(le)明確規(gui)定(ding)。這(zhe)并非公司管(guan)理層一時心(xin)血來潮，拍(pai)腦門做出的決定(ding)。“早(zao)在2018年，許加海同(tong)志基層調(diao)研(yan)過程中，就(jiu)結合公司生產實(shi)(shi)際，多次(ci)就(jiu)轉(zhuan)作風問題，提出自己的看法(fa)、見解，有了(le)‘走(zou)步式’管(guan)理的提法(fa)。”主管(guan)安全生產的劉守瑜介紹說。

“走步式管理”不是走馬觀花，是要求(qiu)干部到(dao)(dao)問題最突出的(de)地(di)方去、到(dao)(dao)矛盾(dun)最集中的(de)地(di)方去，問題所在地(di)就是一(yi)(yi)線(xian)。許加海以身作則，堅持每周參加一(yi)(yi)次(ci)生產調度(du)會、基層(ceng)調研兩次(ci)；每月參加一(yi)(yi)次(ci)交接班會。在他的(de)帶(dai)動(dong)下，干部扎根一(yi)(yi)線(xian)化解問題成為了中捷(jie)石化的(de)新(xin)作風、新(xin)時尚。

建立新安全觀：抓三基、變觀念、重投資

員(yuan)工隊(dui)伍穩定，安(an)全(quan)(quan)穩定、經營(ying)穩定，是許加海(hai)到任中捷石化(hua)時，就定下的目標(biao)。鍛造新隊(dui)伍的同(tong)時，他也(ye)著手在(zai)員(yuan)工心(xin)中建立新的安(an)全(quan)(quan)觀。

2018年3月份的(de)總經理(li)辦(ban)公(gong)會上，許加(jia)海說道：“安(an)全問(wen)題多，主要是基礎管(guan)理(li)不扎(zha)實，安(an)全管(guan)理(li)觀念落(luo)后(hou)，已跟不上新時代的(de)發展。”會議結束(shu)后(hou)，許加(jia)海親自掛帥成(cheng)立了改(gai)(gai)善(shan)“三(san)基”領導小組，把轉變傳(chuan)統觀念、改(gai)(gai)善(shan)基層管(guan)理(li)、加(jia)大安(an)全投入作為重要任(ren)務。

改善(shan)三基專題會上，許加海多(duo)次鼓勵(li)干部員(yuan)工要轉變管理(li)理(li)念，樹(shu)立成事思維，算大帳、算長遠賬(zhang)，“要用發(fa)展(zhan)的(de)眼光看待這個問(wen)題，通過淘汰(tai)拆除(chu)一(yi)些(xie)無效資產，為后續發(fa)展(zhan)留出空間，所需的(de)投(tou)入(ru)要通過改善(shan)經營的(de)方法(fa)來(lai)彌補”。當年改善(shan)“三基”投(tou)入(ru)4000余(yu)萬元，整治(zhi)問(wen)題920余(yu)項。

在此基礎上，歷經(jing)10個月的(de)籌劃，中(zhong)捷石(shi)化(hua)2019年投(tou)資2.58億元(yuan)實施了(le)建(jian)廠以(yi)來(lai)投(tou)資最多、規模最大的(de)一(yi)次大檢修。通(tong)過檢修整治(zhi)深層(ceng)次的(de)“低老(lao)壞(huai)”問題84項，更(geng)新淘汰(tai)“低老(lao)壞(huai)”設備(bei)246臺，中(zhong)捷石(shi)化(hua)的(de)本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)水(shui)平得到(dao)大幅提升(sheng)。兩(liang)年多來(lai)中(zhong)捷石(shi)化(hua)累計淘汰(tai)拆除“低老(lao)壞(huai)”的(de)硫磺、氣柜(ju)以(yi)及儲(chu)罐(guan)等16臺套。“通(tong)過整治(zhi)，徹底改變了(le)銹跡斑斑的(de)形象，現場(chang)環(huan)境煥然(ran)一(yi)新，工作環(huan)境改善了(le)，安(an)全(quan)管控水(shui)平提升(sheng)，員(yuan)工自信心(xin)更(geng)足了(le)。”中(zhong)捷石(shi)化(hua)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)環(huan)保部經(jing)理張海(hai)波說。

創新經營理念：穩銷售、耕市場、樹品牌

“三個穩(wen)定中，最(zui)終體現(xian)業績(ji)的(de)是經(jing)營(ying)穩(wen)定。當(dang)然沒(mei)有員工隊伍(wu)穩(wen)定、安全穩(wen)定，經(jing)營(ying)也無法出業績(ji)，三者之間關系(xi)的(de)把(ba)握上，許總處理的(de)非常(chang)到位。”負責(ze)油品銷售的(de)柏秀普介紹(shao)說(shuo)。

2018年初(chu)，盈(ying)利能力差是中捷(jie)石(shi)化面臨的一個棘手(shou)問題。一方面對石(shi)化行業競(jing)爭格局的變(bian)化反應不足，簡單的滿足于“把(ba)產品賣(mai)出去”，缺乏市場觀念；另一方面，長期的粗放(fang)式管理(li)，成本(ben)費用居高(gao)不下，企業處(chu)于虧(kui)損(sun)狀態(tai)。

在(zai)穩定隊伍(wu)、筑牢安(an)全(quan)的(de)同時，許(xu)加海親自(zi)掛帥成立(li)了(le)改善經營(ying)領導小組，建立(li)了(le)改善經營(ying)專題會機制，并針對經營(ying)弊病，做了(le)一系列(lie)改革。

中捷石化營(ying)銷人員對(dui)許加海最(zui)深(shen)的(de)印象便是，思路清晰，視角敏(min)銳，能(neng)夠(gou)準確的(de)把(ba)握市場趨勢，在求“穩(wen)”的(de)基礎上，靈活調整(zheng)營(ying)銷手(shou)段，以“變”應“變”。

許(xu)加海(hai)首先推行以控風險為核心的“穩健(jian)批次銷(xiao)售模式”，改“天天定(ding)(ding)(ding)價(jia)”為每周定(ding)(ding)(ding)價(jia)，簡化營銷(xiao)人員因天天定(ding)(ding)(ding)價(jia)造成的定(ding)(ding)(ding)價(jia)表(biao)變更、價(jia)格報(bao)批頻繁等繁瑣事務，把更大精力放在(zai)研判市場、開發客戶中去。

以市(shi)場為引導，穩健批(pi)次(ci)銷售(shou)模式(shi)，量價科學配合帶來的成效顯(xian)著。

許加海到(dao)(dao)任(ren)之(zhi)前，中捷(jie)石(shi)(shi)化生產的道路(lu)石(shi)(shi)油(you)瀝青(qing)市場(chang)供大(da)于求，銷售困難，價格上(shang)不去。2018年(nian)，在新(xin)經營理念的指引(yin)下，營銷人(ren)員通過(guo)跑市場(chang)了解(jie)到(dao)(dao)作為針狀(zhuang)焦原料(liao)的熱(re)伴(ban)用(yong)瀝青(qing)再(zai)(zai)生劑市場(chang)缺口(kou)巨(ju)大(da)，公司(si)產銷緊密銜(xian)接，改產熱(re)伴(ban)用(yong)瀝青(qing)再(zai)(zai)生劑，噸(dun)產品效益(yi)增值(zhi)500元以上(shang)。

在(zai)改善經(jing)營，努(nu)力創造(zao)效(xiao)益的(de)基礎上，許加海(hai)適時(shi)開展了(le)品(pin)牌建設，提出“打造(zao)以國六汽柴油和(he)特色化工品(pin)為主(zhu)導的(de)中海(hai)石油中捷石化品(pin)牌”。用他(ta)的(de)話說：“從追求(qiu)效(xiao)益向品(pin)牌增值延伸(shen)是一個企業(ye)實(shi)現長(chang)遠發展的(de)必要(yao)過(guo)程，反過(guo)來，品(pin)牌價值的(de)提升，也會為企業(ye)創造(zao)更高的(de)效(xiao)益。”

近三(san)年來，中捷(jie)石(shi)化(hua)先后(hou)研發(fa)出95#和(he)98#國六(liu)汽(qi)油、京柴(chai)油、RMG380船(chuan)用燃(ran)料油和(he)用于出口的(de)(de)92#無(wu)氧汽(qi)油等多(duo)個新產品，成(cheng)品油成(cheng)功(gong)進入京津高端市場，出口海外，并成(cheng)為(wei)了(le)海油首家供應(ying)京六(liu)燃(ran)油的(de)(de)企業。

特色(se)化工(gong)品(pin)牌方面(mian)，優質甲(jia)乙酮不但通(tong)過了(le)歐(ou)盟REACH認證，揚(yang)帆美國、新加坡(po)、澳大利亞(ya)等五(wu)大洲十余個國家(jia)，還在今年疫情期間逆勢復(fu)工(gong)，南下支(zhi)援(yuan)(yuan)武(wu)漢(han)復(fu)工(gong)復(fu)產；特色(se)聚丙烯，除(chu)了(le)北上支(zhi)援(yuan)(yuan)雄安新區建設，還打入了(le)高端(duan)無紡(fang)布市(shi)場，為生產抗擊疫情的(de)醫護(hu)用(yong)品(pin)積(ji)極貢(gong)獻力量。

在許加海的(de)帶領下，中捷(jie)石化快速(su)扭轉(zhuan)了(le)虧損(sun)局面，2018年(nian)(nian)在原(yuan)油加工量(liang)創歷(li)史新高的(de)基(ji)礎上，實現利潤3.5億元，完成了(le)全年(nian)(nian)任(ren)務目標(biao)的(de)175%。

戰勝新挑戰：抗疫情、穩經營、降成本

許(xu)加(jia)海(hai)的(de)母親(qin)長(chang)期一人獨居(ju)湖南老家(jia)(jia)，由于在外工作(zuo)生活，許(xu)加(jia)海(hai)只(zhi)能通過短暫的(de)假(jia)期回老家(jia)(jia)略盡(jin)孝心，但是面對2020年(nian)春節期間新冠疫情、低油價(jia)雙(shuang)雙(shuang)來襲。許(xu)加(jia)海(hai)只(zhi)能割(ge)舍(she)難(nan)以釋懷的(de)親(qin)情，剛(gang)剛(gang)回到老家(jia)(jia)的(de)許(xu)加(jia)海(hai)提前結束春節長(chang)假(jia)，馬不停(ting)蹄的(de)趕回公司，談到這一點許(xu)加(jia)海(hai)略感遺(yi)憾。

但是(shi)回到(dao)公司的(de)許加海馬上放下了兒女情(qing)長，立即投(tou)入(ru)“抗(kang)疫(yi)(yi)”戰(zhan)斗，每天(tian)召開(kai)視頻(pin)會(hui)詳細布置防控措施，組(zu)織(zhi)公司人力(li)物力(li)積(ji)極抗(kang)“疫(yi)(yi)”，在最(zui)關鍵(jian)的(de)時刻(ke)，成功對(dui)新冠“閉門拒(ju)客”。

“遏住(zhu)疫情的苗頭(tou)只(zhi)是勝利(li)的‘一小步’，打贏降(jiang)本提(ti)質增效(xiao)(xiao)攻堅(jian)(jian)戰，才是我們目標(biao)。”在許(xu)加海的帶領下，公司上(shang)下穩住(zhu)陣腳、冷靜思(si)考(kao)，在去年底提(ti)出踐行(xing)低成(cheng)本戰略的基礎上(shang)，制定實(shi)施了“343”計劃，即抓好“3個(ge)(ge)確(que)保(bao)(bao)”，確(que)保(bao)(bao)疫情防控(kong)常態化(hua)、安(an)全生(sheng)產(chan)平穩化(hua)、經營管理精準(zhun)化(hua)；實(shi)現“4個(ge)(ge)動(dong)態平衡”，原料采購平衡、生(sheng)產(chan)平衡、效(xiao)(xiao)益平衡、稅務(wu)平衡；做到“3個(ge)(ge)堅(jian)(jian)持(chi)”，堅(jian)(jian)持(chi)改(gai)善“三基”不動(dong)搖，堅(jian)(jian)持(chi)精準(zhun)營銷不動(dong)搖，堅(jian)(jian)持(chi)推動(dong)產(chan)業發展不動(dong)搖。

明確了(le)經營(ying)思路，他又組織全體干(gan)部員(yuan)工，展開“頭(tou)腦風暴”，以釘(ding)釘(ding)子精神的(de)執著和韌勁(jing)，集(ji)思廣(guang)益為渡過難關(guan)想辦(ban)法、找(zhao)措施，最(zui)終(zhong)在(zai)生(sheng)產、經營(ying)、管理、銷售各環節制定(ding)了(le)234項(xiang)降本增效措施。為了(le)確保各項(xiang)措施落(luo)實到(dao)位，許加海采(cai)取項(xiang)目(mu)化管理的(de)模(mo)式(shi)，為每一(yi)條措施定(ding)責任人、簽承諾書(shu)，并利用(yong)考核手(shou)段，層(ceng)層(ceng)分解任務、精準傳(chuan)導壓力(li)，像釘(ding)釘(ding)子一(yi)樣，“鉚實”公(gong)司(si)全員(yuan)的(de)干(gan)勁(jing)，帶領大家齊心應對困(kun)難，合力(li)“爬(pa)坡過坎”。

“凝聚起大(da)家士氣后，許總憑借(jie)(jie)扎實的定力和敏銳(rui)的市場嗅(xiu)覺，通(tong)過靈活施策、步步為營(ying)，于5月份就成(cheng)功(gong)(gong)帶(dai)領企業走出了虧(kui)損(sun)的泥潭(tan)。每一(yi)步都不(bu)容易(yi)，但每一(yi)步卻都精準的踩在了點上(shang)。事后，我們把它總結(jie)成(cheng)了‘三(san)步走’。”市場營(ying)銷部經(jing)理劉述才介(jie)紹說(shuo)。第(di)一(yi)步，全力緩解經(jing)營(ying)壓(ya)力，首(shou)先克服春節前后人員不(bu)足(zu)、交(jiao)通(tong)管制、需求(qiu)低(di)(di)迷等重重困(kun)難(nan)，在嚴格疫情防控的基礎上(shang)，通(tong)過交(jiao)叉輪崗、低(di)(di)負荷運轉(zhuan)等措施，保障連續生(sheng)產；此(ci)外創新了銷售(shou)模(mo)式(shi)，以(yi)寄售(shou)的方式(shi)將10萬噸產品移庫，避免了停工(gong)風險。第(di)二步，提前預判到油價(jia)即(ji)將“探底(di)”的走勢后，借(jie)(jie)鑒08年(nian)、16年(nian)的經(jing)營(ying)經(jing)驗，及時轉(zhuan)變(bian)思路，果(guo)斷出擊，全力提升加(jia)工(gong)量，并快速拋售(shou)產品，及時止損(sun)；第(di)三(san)步，4月份中(zhong)捷(jie)石化原(yuan)料(liao)(liao)庫存降低(di)(di)相對(dui)低(di)(di)位(wei)，徹底(di)甩掉高(gao)價(jia)原(yuan)料(liao)(liao)“包袱”，并成(cheng)功(gong)(gong)實現單月盈(ying)利，一(yi)舉奪回了市場上(shang)的戰(zhan)略主動權(quan)；5月份輕裝(zhuang)上(shang)陣，單月盈(ying)利6292萬元(yuan)，創年(nian)度單月最高(gao)利潤，一(yi)舉扭(niu)虧(kui)為盈(ying)。

與此同(tong)時(shi)，在許加海的親(qin)自部署下，中捷石化挖潛增效領域也碩果喜人。通(tong)過實施多項裝置技(ji)術、材質革新(xin)，全廠(chang)熱損(sun)失和(he)天然氣使用量(liang)大幅降低；通(tong)過改(gai)造(zao)將(jiang)原油管輸能力由250萬噸(dun)/年提(ti)高至500萬噸(dun)/年，僅此兩項就降本達(da)3304萬元。

“艱苦奮斗，勤儉興企”——這是許加(jia)海(hai)為(wei)中捷(jie)石(shi)化應對疫(yi)情和低油價(jia)開出(chu)的(de)(de)(de)(de)“藥(yao)方”，他通過各種場合開展形勢任務(wu)教育，在許加(jia)海(hai)的(de)(de)(de)(de)感召下(xia)，過緊日子(zi)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)在員(yuan)工(gong)心(xin)中生(sheng)根發(fa)(fa)芽。有(you)了這些基(ji)礎，許加(jia)海(hai)將(jiang)一些維(wei)保(bao)業(ye)務(wu)和清理衛生(sheng)的(de)(de)(de)(de)外包業(ye)務(wu)改為(wei)員(yuan)工(gong)自主負責(ze)，累計(ji)降本約(yue)514.25萬元。“工(gong)作(zuo)量(liang)增加(jia)了，但是心(xin)氣兒更高了，主要是有(you)了奔(ben)頭兒”——一名承(cheng)擔了廠區(qu)衛生(sheng)清理工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)一線(xian)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)話道出(chu)了中捷(jie)石(shi)化員(yuan)工(gong)精神面貌發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)巨大變化。

謀劃新發展：立目標、定戰略、促轉型

時下(xia)，隨便問一(yi)名中捷石化的(de)員工(gong)，都會清晰的(de)告訴你，“新時代(dai)建設新中捷”，就是要建設一(yi)流特化化工(gong)煉廠，并能(neng)準確的(de)說出公司的(de)“一(yi)個(ge)目標、三個(ge)定位”。

兩年來(lai)，在(zai)許加海的(de)(de)帶領下，“新時(shi)代建設新中捷”已經深(shen)(shen)深(shen)(shen)扎(zha)根(gen)在(zai)每一位員工的(de)(de)心中，由當初一個發展(zhan)(zhan)構想，轉(zhuan)變成了一個明確的(de)(de)發展(zhan)(zhan)目標、清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)。

“中(zhong)捷石(shi)化(hua)坐擁京(jing)津冀協(xie)同(tong)(tong)發展和(he)雄(xiong)安(an)新(xin)區建設(she)兩大國家(jia)戰(zhan)略，發展具有得天獨厚的優(you)勢(shi)”。許加海順應國家(jia)千年發展大計，立足公司(si)所處(chu)地理位置，經過深(shen)思熟慮(lv)，提(ti)出了“一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標(biao)，三個(ge)戰(zhan)略”的發展設(she)想。其中(zhong)，“一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標(biao)”就(jiu)是建設(she)一(yi)(yi)流特色(se)化(hua)工(gong)煉廠(chang)；“三個(ge)定(ding)位”就(jiu)是打造雄(xiong)安(an)新(xin)區綠色(se)能源保供基(ji)地、中(zhong)海油(you)服務京(jing)津冀協(xie)同(tong)(tong)發展的橋頭堡以及(ji)環(huan)渤海灣綠色(se)化(hua)工(gong)基(ji)地。

通過(guo)(guo)學習中(zhong)國海(hai)(hai)油1534總體發(fa)展戰(zhan)略(lve)，結合中(zhong)國海(hai)(hai)油煉化(hua)(hua)產業“兩州一灣”戰(zhan)略(lve)布(bu)局，許(xu)加海(hai)(hai)不斷解放思(si)想、拓(tuo)寬(kuan)眼界，在日趨白(bai)熱化(hua)(hua)的(de)(de)行業競(jing)爭中(zhong)探索中(zhong)捷石(shi)化(hua)(hua)擺脫(tuo)生存危機的(de)(de)路徑，通過(guo)(guo)謀劃化(hua)(hua)工新材(cai)料(liao)升級(ji)改造(zao)項(xiang)目，勾勒出(chu)中(zhong)捷石(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)嶄(zhan)新藍圖。在他描繪中(zhong)，未來(lai)的(de)(de)中(zhong)捷石(shi)化(hua)(hua)將建成一座傲視環渤(bo)海(hai)(hai)灣的(de)(de)一流特色化(hua)(hua)工煉廠(chang)，最(zui)終實現清潔油品(pin)的(de)(de)提質增效(xiao)和(he)化(hua)(hua)工產品(pin)的(de)(de)特色高端，完(wan)成一次華麗的(de)(de)蛻變。

“你在(zai)中捷石化(hua)(hua)工作的(de)(de)好(hao)壞，關鍵(jian)看(kan)你離(li)開中捷石化(hua)(hua)時企業發(fa)展的(de)(de)更(geng)好(hao)了還是(shi)(shi)更(geng)壞了”——這(zhe)是(shi)(shi)許(xu)加(jia)海到(dao)中捷石化(hua)(hua)任職(zhi)前，領導的(de)(de)殷殷囑托，至今許(xu)加(jia)海仍(reng)記憶猶新。“在(zai)其位謀其職(zhi)，其職(zhi)大如天(tian)，我(wo)們都是(shi)(shi)在(zai)經濟領域為黨工作，共產黨員(yuan)要(yao)有家國(guo)情懷，不(bu)能只(zhi)考(kao)慮自己有限的(de)(de)職(zhi)業生涯(ya)，既然歷史把中捷石化(hua)(hua)交(jiao)到(dao)了我(wo)們手上，就要(yao)竭盡(jin)全(quan)力把它(ta)發(fa)展好(hao)、守(shou)護(hu)好(hao)”。抱著這(zhe)樣的(de)(de)信念，許(xu)加(jia)海仍(reng)在(zai)用他(ta)的(de)(de)“破”與“立(li)”，帶領著中捷石化(hua)(hua)闊步前行(xing)。

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