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11月24日，是讓中(zhong)國電(dian)建市政公司五(wu)星級項(xiang)目(mu)經理范連勇終生難忘的日子，這一天，他獲得“全國勞動模范”榮譽(yu)稱號。

范連勇從1991年(nian)畢業(ye)至今(jin)，一直扎根(gen)一線基(ji)層，其中在海外連續工作了18年(nian)。這18年(nian)里，他轉戰(zhan)多(duo)個(ge)國家，經(jing)歷的(de)十幾個(ge)不同的(de)國際項目全(quan)部(bu)以優質履(lv)約為(wei)企業(ye)創造(zao)了良(liang)好(hao)(hao)的(de)經(jing)濟效益和社會(hui)效益，樹立了中央企業(ye)良(liang)好(hao)(hao)品牌形象(xiang)。

在夕陽(yang)下溫馨寧靜的(de)非(fei)洲布希亞(ya)小(xiao)鎮，范(fan)連(lian)勇(yong)和他(ta)的(de)員(yuan)工們解決了當地人的(de)用水(shui)難(nan)題；在煙波浩渺的(de)維多利亞(ya)湖(hu)(hu)畔，他(ta)們修(xiu)建的(de)高(gao)速路環繞(rao)著湖(hu)(hu)畔飛奔；無論是壯(zhuang)美的(de)馬賽(sai)馬拉，還是雄偉的(de)乞(qi)力(li)馬扎羅，抑(yi)或是炙(zhi)熱難(nan)耐(nai)的(de)中東(dong)大(da)漠，都(dou)留(liu)下了范(fan)連(lian)勇(yong)和他(ta)的(de)團隊奮斗不(bu)息的(de)身(shen)影。

真心實意溝通 力保項目履約

近年來國(guo)際環境(jing)日趨復雜、不(bu)確定性不(bu)穩定更加突(tu)出，國(guo)際項目(mu)履(lv)約和海(hai)外市(shi)場(chang)開拓也愈加困難，尤其在(zai)環境(jing)惡(e)劣(lie)的中(zhong)東市(shi)場(chang)，由于引入的西方管理模式(shi)和中(zhong)東的社會運行體系及項目(mu)管理體系不(bu)能有機結合(he)，使得這種硬碰硬的嫁接模式(shi)非常不(bu)切合(he)實際，造成了(le)中(zhong)東建(jian)筑市(shi)場(chang)呈現出合(he)同條(tiao)件苛(ke)刻、程序繁瑣、要(yao)求嚴(yan)格、效率低下等特點，許多國(guo)際知名建(jian)筑企業(ye)都(dou)折戟沉沙。

而(er)就在(zai)如此艱難的(de)情況下，2020年(nian)10月，卡塔(ta)爾市場卻(que)傳出(chu)了(le)一則喜訊：“由中國電(dian)建市政公司承建的(de)GTC606供(gong)水管線工程取得了(le)履約證(zheng)書！”

這讓(rang)作為項目經理的范連勇長舒了(le)一(yi)口(kou)氣(qi)，這一(yi)刻(ke)，他等了(le)整整6年。

時(shi)間轉至2014年7月，彼時(shi)的范(fan)連(lian)勇(yong)(yong)還沉(chen)浸在肯尼亞基蘇(su)木公路主路完工通車的喜(xi)悅中，就在這(zhe)時(shi)，一(yi)紙調(diao)令下來(lai)：“聘任(ren)范(fan)連(lian)勇(yong)(yong)為卡塔(ta)爾GTC606供水管線(xian)工程項目經理。”

此時的(de)范連(lian)勇(yong)已經在東非(fei)市(shi)(shi)場連(lian)續工作(zuo)了(le)14年，從一(yi)名基層(ceng)的(de)技術員成長為優秀項(xiang)(xiang)目經理，突然要(yao)離開熟悉的(de)東非(fei)市(shi)(shi)場，轉戰陌生的(de)中東市(shi)(shi)場，加(jia)上GTC606管線(xian)供水項(xiang)(xiang)目是(shi)卡塔(ta)爾(er)國(guo)家戰略管線(xian)項(xiang)(xiang)目之一(yi)，也是(shi)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線(xian)工程(cheng)，范連(lian)勇(yong)的(de)內心(xin)還是(shi)有(you)些掙扎的(de)。

“既然領導(dao)把工作交給咱(zan)，就是對咱(zan)的(de)信任(ren)，咱(zan)不能辜(gu)負這(zhe)份信任(ren)。”樸(pu)實的(de)話語(yu)一(yi)出，老(lao)范山東人的(de)淳樸(pu)本色(se)盡顯。

于是，回國(guo)稍(shao)事休(xiu)整后，范連勇便滿懷激(ji)情(qing)地踏上(shang)了炙熱的(de)(de)中(zhong)東(dong)沙漠大地，就在他(ta)以(yi)為(wei)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)完(wan)工(gong)的(de)(de)基蘇木公路項(xiang)目(mu)是有史以(yi)來他(ta)遇到(dao)(dao)的(de)(de)最困難(nan)(nan)項(xiang)目(mu)的(de)(de)時候，沒想到(dao)(dao)更困難(nan)(nan)的(de)(de)，還在后面(mian)等(deng)著他(ta)。

“606項(xiang)(xiang)(xiang)目難到什么程度呢(ni)？50多度下的(de)高溫(wen)施(shi)工、時不(bu)時沙(sha)塵暴(bao)就卷(juan)土而來(lai)，自然(ran)條件(jian)惡劣就不(bu)必(bi)多說(shuo)了(le)。它是EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目，而且有5個公路項(xiang)(xiang)(xiang)目和(he)我(wo)(wo)們(men)同(tong)時設(she)計施(shi)工，交叉(cha)干擾和(he)地(di)下設(she)施(shi)繁(fan)多，給項(xiang)(xiang)(xiang)目設(she)計和(he)施(shi)工帶來(lai)了(le)極(ji)大困(kun)難。同(tong)時，我(wo)(wo)們(men)項(xiang)(xiang)(xiang)目和(he)淡(dan)化廠項(xiang)(xiang)(xiang)目連接，一旦淡(dan)化廠開(kai)始運(yun)行，生產的(de)水必(bi)須流(liu)經我(wo)(wo)們(men)管線，否(fou)則業主會有巨(ju)額延期(qi)罰款，所有這些(xie)難點都(dou)把我(wo)(wo)們(men)項(xiang)(xiang)(xiang)目推(tui)到一個難度大、工期(qi)緊、風險高的(de)位(wei)置上。”范連勇說(shuo)道。

無(wu)論如何(he)，“確(que)保項目履約”是范連勇作為項目經理(li)的(de)責(ze)任。他按照深思熟(shu)慮(lv)的(de)思路(lu)和項目特(te)點，迅速組建了一(yi)支包容性強(qiang)、執行力(li)(li)強(qiang)、國際化管理(li)能力(li)(li)強(qiang)的(de)“三強(qiang)”戰(zhan)隊。有了強(qiang)有力(li)(li)的(de)隊伍，打(da)什么仗都不怕了！

于(yu)是，一場曠日持久(jiu)的戰斗在中東大(da)漠里“打響(xiang)了”。

解(jie)決交叉施工(gong)，溝通協調(diao)是關(guan)鍵(jian)。看似靦腆(tian)內向的范連勇(yong)(yong)用(yong)他超強的溝通能力(li)，讓項目(mu)(mu)一次又(you)一次“化險為夷”，在范連勇(yong)(yong)和全體(ti)項目(mu)(mu)員工(gong)的堅持(chi)不懈努力(li)下，全線最晚開(kai)工(gong)的卡塔(ta)爾GTC606管線供(gong)水(shui)工(gong)程最先完工(gong)拿(na)到(dao)了移交證(zheng)書，并收(shou)到(dao)了業(ye)主卡塔(ta)爾水(shui)電總局(ju)發來的感謝函(han)，這不僅是對項目(mu)(mu)全體(ti)員工(gong)辛勤付出(chu)的肯定，更是卡塔(ta)爾水(shui)電總局(ju)成(cheng)立以來首次給承包商發出(chu)感謝函(han)，其(qi)中意義可想而知。

如今(jin)，GTC606管線工程不僅取得了(le)履約證書，還拿(na)回了(le)全部質保(bao)金，無疑給稍顯(xian)頹(tui)勢的中東市場員(yuan)工打了(le)一針強心(xin)劑。至此(ci)，由范連勇擔(dan)任項目(mu)經理(li)的肯尼亞恩佐亞供(gong)水二期、肯尼亞基蘇木公路(lu)和卡(ka)塔爾GTC606管線供(gong)水工程等三個合同額近4億(yi)美(mei)元的項目(mu)全部履約，均取得了(le)良好的經濟和社會效益(yi)。

全力以赴提升國際項目管理水平

“要做(zuo)好(hao)國(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)，不應(ying)該只以(yi)項(xiang)目(mu)經濟效益為(wei)重，要全盤(pan)考慮業主、監理、當地民眾(zhong)、政府等多方利益，加強與他(ta)(ta)們的溝(gou)通交流(liu)，建(jian)立(li)命運共(gong)同(tong)體(ti)(ti)，才能實現(xian)合作共(gong)贏(ying)。”范(fan)連(lian)勇堅持(chi)以(yi)“構(gou)建(jian)人類(lei)命運共(gong)同(tong)體(ti)(ti)”理念(nian)為(wei)指導，追(zhui)求國(guo)際(ji)工程項(xiang)目(mu)的“合作共(gong)贏(ying)”，由他(ta)(ta)負(fu)責的項(xiang)目(mu)，與當地雇員、所(suo)在(zai)地民眾(zhong)、政府部門和民間組織均建(jian)立(li)了友好(hao)合作關系。

“Sinohydro和Mr.Fan走到哪(na)里(li)，我就工作到哪(na)里(li)。”是(shi)跟隨范(fan)連勇(yong)工作了十多(duo)年(nian)的司(si)機戴維的口頭禪。范(fan)連勇(yong)至(zhi)今還(huan)(huan)記得他(ta)要離(li)開肯尼亞去卡塔(ta)爾的時候，司(si)機戴維有(you)多(duo)不舍，所以當卡塔(ta)爾GTC606項目進入施工階段后，范(fan)連勇(yong)便開始考慮將(jiang)一部分肯尼亞工人引進卡塔(ta)爾市場，這在卡塔(ta)爾各大型(xing)公司(si)中，還(huan)(huan)是(shi)首次。

范連勇同卡塔爾水電總公司高層會談

在范連勇的(de)組織下，司機戴維和其余150名肯(ken)尼(ni)亞工人一(yi)起來到(dao)卡塔爾，他們都是長期(qi)跟(gen)隨中國(guo)電建工作(zuo)的(de)工人，經驗豐富，與中方人員交(jiao)流沒(mei)有障礙，工作(zuo)起來得(de)心應(ying)手。

“我們(men)(men)做國(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)一定(ding)要(yao)適(shi)(shi)應當(dang)地(di)環(huan)境，無(wu)論是(shi)語(yu)言、生活習(xi)慣還是(shi)做事方式(shi)，只有全部(bu)適(shi)(shi)應當(dang)地(di)、融入當(dang)地(di)，才有可能(neng)把項(xiang)目(mu)做好(hao)。”這是(shi)范連勇的(de)國(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)管理理念，“當(dang)前(qian)，我們(men)(men)的(de)國(guo)際(ji)項(xiang)目(mu)管理正處于由最(zui)初的(de)粗(cu)放(fang)式(shi)經(jing)營管理向集(ji)約化轉變的(de)過程中，要(yao)想在國(guo)際(ji)市場有新(xin)的(de)突破，我們(men)(men)需(xu)要(yao)組建一支國(guo)際(ji)化程度高、帶有自己(ji)明顯特色的(de)隊(dui)伍(wu)，要(yao)用(yong)國(guo)際(ji)化的(de)視野、國(guo)際(ji)化的(de)流程跟世(shi)界接軌。”

無(wu)論(lun)是在(zai)肯尼(ni)亞還(huan)是在(zai)卡(ka)塔爾，范連勇一直堅持這種理念(nian)。

全心全意培養國際項目人才

有科技部的同事統計過這(zhe)樣(yang)一(yi)組數(shu)字(zi)：“在跟隨范(fan)連(lian)勇馳(chi)騁國際市(shi)場的員(yuan)工中，有40名已經成(cheng)(cheng)長為項(xiang)目(mu)經理、總工、副經理等(deng)項(xiang)目(mu)班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)。”這(zhe)件(jian)事一(yi)直為范(fan)連(lian)勇所(suo)津津樂道。

如果說“確保項(xiang)目履約”是(shi)(shi)范連勇作為(wei)項(xiang)目經(jing)理的責(ze)任(ren)所(suo)在，那么“為(wei)公司培養國際項(xiang)目人(ren)才”則(ze)是(shi)(shi)最讓(rang)他(ta)感到驕(jiao)傲(ao)的一件事情。

范(fan)連勇在培養(yang)國(guo)際化項(xiang)目人才方(fang)面有(you)著(zhu)自己(ji)的心得(de)：選擇有(you)潛力的員工進行培養(yang)，并在實戰中檢驗；大膽(dan)啟動新人，多(duo)崗位交(jiao)叉工作(zuo)，全方(fang)位進行鍛(duan)煉。

范連勇收到國際青少年聯合會感謝信

讓卡塔爾GTC606管線供水工程項目商務經(jing)理曲磊(lei)至今印象(xiang)最深刻(ke)的(de)(de)(de)是(shi)范(fan)連(lian)勇的(de)(de)(de)“訓(xun)話”。已經(jing)跟著范(fan)連(lian)勇工作了九年的(de)(de)(de)他(ta)，被帶出(chu)了一個(ge)“喜(xi)歡記(ji)仇”的(de)(de)(de)毛病——自(zi)己保(bao)留一個(ge)小本，里面(mian)記(ji)著全部有關范(fan)連(lian)勇的(de)(de)(de)訓(xun)話細節(jie)，包(bao)括什么時候被訓(xun)的(de)(de)(de)，被訓(xun)的(de)(de)(de)原因，被訓(xun)的(de)(de)(de)內容，被訓(xun)的(de)(de)(de)時長等。

“每當有些志得意滿輕(qing)飄飄的(de)時(shi)(shi)候，就拿出來看一(yi)看，給自(zi)己潑潑冷水。”曲磊(lei)說，“后來我帶項目大(da)學生新員工時(shi)(shi)，也(ye)受(shou)范經理(li)的(de)影響，工作中一(yi)貫嚴格要求，哪怕大(da)學生們一(yi)時(shi)(shi)不(bu)解心里抱怨(yuan)，但是也(ye)一(yi)直堅持(chi)著(zhu)‘嚴謹認真(zhen)(zhen)’的(de)原則，唯有這樣，才(cai)是真(zhen)(zhen)正對他們負(fu)責，才(cai)能真(zhen)(zhen)正讓他們成長。”

范連勇在(zai)他18年的國際工程生涯中，將(jiang)優秀(xiu)免(mian)费(fei)菠萝视频app下(xia)载在(zai)傳(chuan)幫帶中一(yi)代(dai)又一(yi)代(dai)地傳(chuan)承下(xia)去(qu)，在(zai)海(hai)外生根(gen)發(fa)芽，最終結出了碩果。

于踏實肯(ken)干里見本領，于樸實無華中(zhong)顯真情(qing)。扎(zha)根(gen)一線三十(shi)載，范連勇(yong)負責的(de)一個(ge)個(ge)工程項(xiang)目贏得(de)了業主(zhu)的(de)肯(ken)定和信(xin)任，付出的(de)一點(dian)一滴情(qing)義凝聚起友誼(yi)的(de)力量。

未來(lai)，國(guo)(guo)(guo)際化征程漫漫，“一(yi)帶一(yi)路”踐行者范(fan)連(lian)(lian)勇重任(ren)在肩：“希望(wang)在不(bu)久的將來(lai)，通過(guo)我們(men)的努力，在國(guo)(guo)(guo)際高端建筑市(shi)場的舞臺(tai)上(shang)，中國(guo)(guo)(guo)標準(zhun)、中國(guo)(guo)(guo)設(she)(she)計、中國(guo)(guo)(guo)設(she)(she)備(bei)和中國(guo)(guo)(guo)技術能夠得到普遍認可。”這是(shi)范(fan)連(lian)(lian)勇的美麗中國(guo)(guo)(guo)夢。

【責任編輯：家正】