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上(shang)場以來，產值、進度(du)一路領(ling)跑，在18個月內完成(cheng)產值17.5億(yi)元，比原定(ding)工期提(ti)前(qian)兩年(nian)完工；連續3次(ci)(ci)榮獲鐵(tie)路信用評價第一名(ming)；成(cheng)功舉辦(ban)7次(ci)(ci)大型(xing)觀摩會……這(zhe)是自上(shang)場以來，中國鐵(tie)建所屬中鐵(tie)十七局中蘭客專項(xiang)目亮出的(de)“成(cheng)績單(dan)”，也是該項(xiang)目多次(ci)(ci)被(bei)業(ye)主推為典(dian)型(xing)、被(bei)兄弟單(dan)位(wei)視為“標(biao)桿(gan)”的(de)原因(yin)。

作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)“掌舵(duo)人(ren)”，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)袁川貴的個(ge)(ge)人(ren)榮(rong)譽也絲毫不遜(xun)色，不僅(jin)是二公(gong)司各項(xiang)(xiang)評比表(biao)彰(zhang)領獎臺上的“常客(ke)”，被中(zhong)鐵十七局(ju)評為(wei)優(you)秀(xiu)共產黨(dang)員(yuan)、優(you)秀(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)等(deng)榮(rong)譽，還(huan)在(zai)濟(ji)濟(ji)人(ren)才中(zhong)脫穎而出，捧得中(zhong)國鐵建“成本管理(li)工作先(xian)進個(ge)(ge)人(ren)”榮(rong)譽。

“好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)不(bu)只(zhi)是(shi)干出來(lai)的(de)(de)，更是(shi)‘算’出來(lai)的(de)(de)。這(zhe)里的(de)(de)‘算’指謀劃、布局謀篇。保證時(shi)時(shi)有(you)謀劃、事(shi)事(shi)能(neng)計算，就有(you)機會決勝全局。”面對前來(lai)取經的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)者，袁川貴表示，這(zhe)是(shi)他多年(nian)從事(shi)成本管理(li)工作的(de)(de)經驗之談，也(ye)是(shi)他完成從項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總經濟師到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)身份轉(zhuan)變(bian)后一直踐行的(de)(de)理(li)念。

預“算”工期 掌控先機贏在起跑線

“項目(mu)競技如百米賽跑，要(yao)想最終登上冠軍寶座，就得(de)贏在起跑線，就是要(yao)快，要(yao)‘快速上場(chang)、閃亮登場(chang)’，要(yao)用速度(du)(du)打(da)響項目(mu)創譽第一(yi)槍。”2018年中蘭客專(zhuan)項目(mu)上場(chang)，建設好這(zhe)個(ge)(ge)超(chao)過(guo)17億元工程的擔子落在了袁川貴(gui)肩(jian)上。壓力(li)當前，他撥響了自己的項目(mu)管理“算盤”，定(ding)下(xia)了首個(ge)(ge)“征伐”目(mu)標(biao)：以進度(du)(du)決定(ding)效益，掌(zhang)握工期這(zhe)個(ge)(ge)制勝(sheng)關鍵(jian)。

上場沒多(duo)久，因為袁川(chuan)貴(gui)的“耳提面命”，“速度”一詞(ci)一時成了項目熱詞(ci)，但沒幾天袁川(chuan)貴(gui)卻又(you)讓節(jie)奏“慢”了下來。

“追求(qiu)速度但(dan)絕不(bu)可盲目冒進。”袁川貴深知任何一項(xiang)(xiang)工程的工期，都是(shi)經過(guo)精確(que)(que)計算后確(que)(que)定的，搶工期的前(qian)提是(shi)布局謀篇、掌握(wo)節奏，確(que)(que)保(bao)安全質量和合理有(you)效投入。那(nei)些日子(zi)，袁川貴帶著(zhu)管(guan)理和技術人員不(bu)停(ting)徒步勘察(cha)線(xian)路(lu)狀況(kuang)，幾(ji)乎轉(zhuan)遍沿線(xian)每個角落。項(xiang)(xiang)目每個要點、亮點、難題以及管(guan)段工程量、所(suo)需(xu)人員和設備的有(you)效配置(zhi)在他腦海里越(yue)來越(yue)清(qing)晰(xi)，為(wei)后續排(pai)兵布陣奠定基(ji)礎。

袁川貴在檢查箱梁支座安裝質量（段文婷 攝）

為在節點內(nei)完(wan)成(cheng)工(gong)期任(ren)務，項目團隊(dui)在前期項目規劃時倒(dao)排工(gong)期，制定了產值(zhi)完(wan)成(cheng)計劃和實施方案，將責任(ren)細化到(dao)人，并通過日監(jian)控(kong)、月(yue)平推(tui)，及時發現(xian)問題(ti)、壓實責任(ren)，確(que)保整改落(luo)實到(dao)位(wei)，推(tui)行“一表一會(hui)”制度(du)，以嚴格的內(nei)控(kong)管(guan)理，為高效施工(gong)生產保駕護(hu)航。

自開工(gong)以來，項目一(yi)路“攻城略地”，一(yi)再(zai)刷新自己創(chuang)下(xia)的“中(zhong)蘭(lan)速度”，創(chuang)造了全(quan)線(xian)首家中(zhong)心試驗(yan)室、拌和站通(tong)過驗(yan)收，全(quan)線(xian)首樁成功灌注和首榀箱梁(liang)成功澆筑等8次(ci)全(quan)線(xian)“首家”，贏(ying)得了創(chuang)效先機，也(ye)創(chuang)造了業主眼(yan)中(zhong)的“奇跡(ji)”。

謀“算”管人 讓每個“細胞”都充滿力量

“同心(xin)山成玉，協力土(tu)變金。要(yao)想將(jiang)項目做強(qiang)，就要(yao)打造一支有超強(qiang)向心(xin)力的隊伍，每個‘細胞’都抱團發力，就沒有攻不破的難關。”袁川(chuan)貴是這樣(yang)認為的，也是這樣(yang)做的。

他重視(shi)人才淬煉、不斷鼓勵創(chuang)新。“把項(xiang)目團隊比作一把尖刀，技(ji)術人員和創(chuang)新團隊就是刀尖。”袁川(chuan)貴說(shuo)。為全面培養技(ji)能(neng)人才，他主張開展“工匠(jiang)之星”系列(lie)技(ji)能(neng)大賽，常態化開展技(ji)能(neng)提升“培訓+考核(he)”，并將工資系數與考核(he)成(cheng)績掛鉤(gou)，鞭策技(ji)術人員提升業(ye)務能(neng)力。

為引(yin)導職工參與(yu)創新，他主導成(cheng)立科技(ji)創新工作室(shi)，鼓勵全員提建(jian)議、搞革新，成(cheng)立“五小”成(cheng)果征集小組，并通過(guo)月征集、季獎勵的辦法，激發全體人員的創新熱情。

開工一年(nian)以來，項(xiang)目(mu)創新工作(zuo)室(shi)先后形成“五小”成果8項(xiang)，工法、論(lun)文15篇，技術改進3項(xiang)。他們創新改造的工藝工法，不僅提高了工效，也使質量和效益更上(shang)一層(ceng)樓(lou)。

“永遠(yuan)不(bu)要小(xiao)看精神(shen)(shen)的力量(liang)，施工(gong)生產越(yue)艱難，職工(gong)精神(shen)(shen)越(yue)要振奮。”袁川貴說。他時(shi)(shi)刻關注職工(gong)思想(xiang)動態和精神(shen)(shen)指引，定期(qi)組織召開職工(gong)座(zuo)談會幫助職工(gong)解決工(gong)作、生活困(kun)擾，并帶動其(qi)他班子成員組成“心理輔導(dao)小(xiao)組”，不(bu)間斷與職工(gong)“話聊”，及時(shi)(shi)掌握其(qi)思想(xiang)動態、開展心理疏(shu)導(dao)。

“職工精神振奮，隊伍(wu)充(chong)滿活力(li)(li)。”在(zai)正向的(de)制度激勵(li)和(he)思想引導下，該項目多次獲業主和(he)上級領導如此(ci)評價(jia)，也憑著超(chao)強(qiang)的(de)團隊凝聚力(li)(li)、向心力(li)(li)，不斷攻堅(jian)克難，讓創(chuang)新創(chuang)效動力(li)(li)“燃”起來。

精“算”成本 能省一毛錢的決不省九分

“項(xiang)目(mu)創(chuang)效(xiao)非一日之功(gong)，成(cheng)本管理無(wu)小事，要靠精打細(xi)算的(de)(de)精細(xi)化管理，從點滴做起抓好成(cheng)本控制，才能精心呵護好企(qi)業的(de)(de)‘錢袋子’。”工作16載，從計劃員、計劃部部長到項(xiang)目(mu)總經(jing)濟師、項(xiang)目(mu)經(jing)理，袁川貴的(de)(de)角色在變，但不變的(de)(de)是(shi)他對成(cheng)本管控的(de)(de)責(ze)任和執著(zhu)。

在袁川(chuan)貴看來，對于項目(mu)(mu)經理而(er)言，創效是(shi)第一要務。而(er)成本(ben)是(shi)企業效益(yi)和利潤的(de)源泉，對成本(ben)每個(ge)環節做到“心中有數(shu)”，讓(rang)成本(ben)漏洞無處可藏(zang)，則(ze)是(shi)項目(mu)(mu)經理的(de)必備技(ji)能。

“算得清賬(zhang)目(mu)(mu)、管得好項目(mu)(mu)，他(ta)(ta)(ta)的成(cheng)本管理‘神(shen)經(jing)’很敏感(gan)，在他(ta)(ta)(ta)面前誰也別想(xiang)蒙混(hun)過關，搞(gao)不好就(jiu)要被他(ta)(ta)(ta)‘練’。”項目(mu)(mu)職(zhi)工這(zhe)樣形容他(ta)(ta)(ta)。

“物資(zi)設備部(bu)數(shu)據(ju)起(qi)不(bu)到指導意義”“工程部(bu)沒(mei)有(you)結合(he)施工進度分(fen)(fen)(fen)析”“計劃部(bu)對勞務費的(de)分(fen)(fen)(fen)析不(bu)到位”……在不(bu)久(jiu)前的(de)一次經濟(ji)運行分(fen)(fen)(fen)析會上(shang)，袁(yuan)川(chuan)貴一席(xi)話讓各部(bu)門負責(ze)人冷汗涔(cen)涔(cen)。

“每(mei)月一次經濟運(yun)行分析會(hui)，實際是對項目(mu)管(guan)理的(de)(de)例行“診脈”，必須要(yao)對每(mei)一處成本(ben)(ben)消(xiao)耗進行量(liang)化，才能抓住每(mei)一個降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)(de)機會(hui)。”袁(yuan)川貴這(zhe)樣(yang)認為。在他(ta)的(de)(de)嚴格要(yao)求下，當月經濟運(yun)行分析會(hui)擇日重開，“全(quan)(quan)盤考慮、著(zhu)眼細(xi)節”的(de)(de)成本(ben)(ben)管(guan)控理念也逐漸成為項目(mu)每(mei)名管(guan)理者的(de)(de)工作準則。截至今年9月21日，中蘭項目(mu)已率先完成全(quan)(quan)部(bu)施工任(ren)務。

不久前，袁川貴被業主單(dan)位評(ping)為(wei)(wei)“優秀項目經(jing)理”。但(dan)他(ta)表示，比起個人榮(rong)譽，更讓他(ta)引(yin)以(yi)為(wei)(wei)豪的(de)是：提前的(de)工期、過硬的(de)團隊(dui)和(he)(he)隨之而來(lai)的(de)經(jing)濟(ji)效益和(he)(he)企(qi)業信譽。

【責任編輯：家正】