文章來源:中國核工業集團有限公司 發布時間:2021-08-25
常(chang)規島汽(qi)輪機雪白的墻面,映照著澄藍的天(tian)空,朵朵白云被海風吹(chui)拂,投下(xia)(xia)或(huo)明或(huo)暗的云影,短短時間里(li),他已經從地下(xia)(xia)室到運(yun)轉(zhuan)層(ceng)上下(xia)(xia)了幾個(ge)來回,或(huo)電話微信督促(cu)著承包商(shang)盡快整改(gai)問題,或(huo)圍(wei)著一(yi)幫人熱烈的討(tao)論(lun)問題,爽朗的聲(sheng)音在嘈(cao)雜聲(sheng)中(zhong)也格外醒目,烈日下(xia)(xia)他臉上黑中(zhong)泛紅(hong),一(yi)股工程人的粗(cu)糲(li)氣(qi)質。他是張弛(chi),中(zhong)核集團中(zhong)核工程福清項目部常(chang)規島科副科長。
受疫情影(ying)響,“華龍一號”福清5、6號機組(zu)前(qian)期(qi)積壓(ya)了較多工(gong)作,自(zi)3月份“華龍一號”建設現場復工(gong)以來,常(chang)規島(dao)區域面臨極大的進度壓(ya)力,常(chang)規島(dao)科(ke)工(gong)作量劇增。
在(zai)嚴(yan)峻的形勢下(xia),他沒有(you)退縮和(he)慌張,在(zai)項(xiang)目(mu)及(ji)部門領導(dao)的指導(dao)下(xia),秉持“一張一弛”的工(gong)(gong)作(zuo)方式:緊咬關鍵節點,將(jiang)各關鍵工(gong)(gong)作(zuo)進度目(mu)標分解(jie),時刻緊盯各項(xiang)目(mu)標任務;在(zai)執行過程中,他積極與各方溝通,搜集制(zhi)約(yue)項(xiang),靈(ling)活(huo)調整目(mu)標,有(you)效地(di)推動(dong)系統及(ji)廠房移(yi)交(jiao)工(gong)(gong)作(zuo)向前開(kai)展,通過堅持每日召開(kai)日例(li)會,梳理(li)尾項(xiang)制(zhi)約(yue),推動(dong)各專業進展。
在項目各級領導指(zhi)導下,科室擰成一(yi)(yi)股繩,發(fa)揮團隊(dui)精神,成員互助互補達到最大工作(zuo)效率,各專業工程師各司其職,碰到問題第一(yi)(yi)時(shi)間溝通(tong),制(zhi)定最佳解決方(fang)案。
通過(guo)科(ke)室員(yuan)工不懈努力(li),4個月(yue)的(de)時間里(li)完成了5號常規島90%以上的(de)系統移(yi)交工作,除5MX廠(chang)房外的(de)其它廠(chang)房都(dou)完成了BHO移(yi)交。
常(chang)規島(dao)廠房結構跨度(du)大(da),腳(jiao)手(shou)架作(zuo)業多(duo),安(an)(an)裝難度(du)大(da),安(an)(an)全(quan)風險(xian)高(gao),屬于現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)管理重點關注區域。為了深入(ru)踐行(xing)公(gong)司及(ji)項(xiang)目部安(an)(an)全(quan)管理要求,張馳充分(fen)發揮(hui)主觀能動性(xing),一心一意投(tou)入(ru)到提高(gao)現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)管理水平中。
強培(pei)訓,他利用科室例會來開(kai)展安全培(pei)訓,將安全理論知識與(yu)現場實際緊密連接,提(ti)高科室員工(gong)整體的安全監管能力。
重技術(shu),他從(cong)安全(quan)本(ben)質著手,從(cong)技術(shu)角度出發,增(zeng)加(jia)安全(quan)防護措(cuo)施,將風(feng)險作業降級,如(ru)鋼(gang)屋架下方增(zeng)加(jia)安全(quan)網、吊(diao)車梁安裝(zhuang)360度安全(quan)網防護、主體(ti)結構側面(mian)挑網,鋼(gang)格(ge)柵鋪設鋼(gang)板(ban),卸車人(ren)員專用掛點工裝(zhuang)等,這些措(cuo)施提升(sheng)了安全(quan)控制水(shui)平。
抓管(guan)理(li),常規(gui)島科11%的部門(men)(men)人員承擔(dan)了(le)部門(men)(men)近25%的高風(feng)險旁站(zhan)(zhan)或巡檢(jian)任(ren)(ren)務(wu),人員安全管(guan)理(li)任(ren)(ren)務(wu)偏(pian)重,人均(jun)旁站(zhan)(zhan)及巡視長時間處于部門(men)(men)第一,他通(tong)過深挖管(guan)理(li)潛(qian)力、兼顧(gu)專業的全員輪班、晚(wan)班早班會(hui)兼顧(gu)旁站(zhan)(zhan)、高風(feng)險點(dian)AB角等(deng)有效措施,常規(gui)島科硬生生扛下了(le)部門(men)(men)安全管(guan)理(li)任(ren)(ren)務(wu)。
原來(lai)受制于高風險而(er)進(jin)度(du)緩慢(man)的(de)安裝作業(ye),由于人員安全得到保障(zhang),作業(ye)環境條件(jian)得到提(ti)高,施工效率得到極(ji)大提(ti)高,使得廠(chang)房(fang)主(zhu)體進(jin)度(du)得到有效保證。
在(zai)日常工作生活中(zhong),張馳總是樂觀豁達,善于從問題中(zhong)發現好的方面,現場出現問題,他會第一(yi)時間(jian)和(he)(he)科員進行討(tao)論,絲(si)毫不感到(dao)疲(pi)憊(bei)和(he)(he)厭(yan)煩(fan),分析利弊,最終(zhong)總能較好解決。
安排工(gong)作(zuo)時,他(ta)(ta)(ta)總(zong)(zong)是想(xiang)在前(qian)頭,先(xian)人后己(ji),比如周末(mo)早上高風險(xian)旁站,他(ta)(ta)(ta)總(zong)(zong)是默默的(de)(de)安排到自己(ji)頭上,讓(rang)當天(tian)值班的(de)(de)其他(ta)(ta)(ta)人睡個(ge)好覺(jue);高風險(xian)巡檢其它人巡檢不過來時,他(ta)(ta)(ta)任務再(zai)多也(ye)會(hui)去(qu)兜底。身體手術還未(wei)過恢(hui)復(fu)期,他(ta)(ta)(ta)便急匆匆地來上班,刀口的(de)(de)隱隱不適也(ye)阻止不了他(ta)(ta)(ta)走遍整個(ge)廠(chang)房。看(kan)到推(tui)動很久(jiu)的(de)(de)問題(ti)終于(yu)解決(jue),滯后很久(jiu)的(de)(de)工(gong)期終于(yu)追回,一朝一夕,日(ri)日(ri)夜夜的(de)(de)辛(xin)苦付出(chu),他(ta)(ta)(ta)獲得了作(zuo)為一名(ming)華(hua)龍建(jian)設者的(de)(de)快樂,再(zai)苦再(zai)累也(ye)值得。
“國(guo)之重器、中(zhong)國(guo)底氣(qi),華龍一號、決勝(sheng)在即”,正是有著像張(zhang)馳一樣的華龍兒女(nv),在年復一年、日復一日中(zhong)攻堅克難,張(zhang)弛有度的推(tui)動工程建(jian)設向前開展(zhan),這種(zhong)默默的奉獻和(he)耕(geng)耘,必將助推(tui)華龍騰(teng)飛!
【責(ze)任編(bian)輯:龍靜(jing)怡】