文章來源：國家電力投資集團有限(xian)公司 發布時(shi)間：2021-03-27
核電(dian)安(an)全(quan)管理(li)，絕非人人艷羨的“好差事”。有(you)人說這(zhe)活兒不怎么出(chu)(chu)“成績”。干好了(le)是理(li)所應當，有(you)問(wen)題還要敢擔責(ze)任(ren)。但國家電(dian)投所屬國家核電(dian)上海(hai)核工(gong)院(yuan)安(an)全(quan)環(huan)保部副主任(ren)（主持工(gong)作(zuo)）薛祥(xiang)卻尤其喜歡(huan)鉆研“不出(chu)(chu)成績”的活兒。近知天命之年，這(zhe)位老“安(an)管”身上卻仍“洋(yang)溢”著一股對工(gong)作(zuo)的熱心勁兒。“這(zhe)是少年氣。”同(tong)事笑著豎大拇指。
善其事與利其“器”
搞質量工作的(de)(de)人都知(zhi)道(dao)，這(zhe)活不(bu)比施工進(jin)度那樣(yang)可以看到實實在(zai)在(zai)的(de)(de)進(jin)展(zhan)。今天編制個程(cheng)序，明天審(shen)查個部(bu)件，多的(de)(de)是這(zhe)種“潤物細無聲”的(de)(de)“小”節點(dian)、“小”進(jin)展(zhan)。在(zai)慶祝項目節點(dian)順利完成的(de)(de)背后，更(geng)多的(de)(de)是質量工作者默默的(de)(de)付出(chu)與(yu)數十年如一(yi)日的(de)(de)堅守。
從三門(men)項目QA/QC經(jing)理(li)(li)、SPMO副(fu)總經(jing)理(li)(li)到國家核電上海核工(gong)(gong)院安全質(zhi)(zhi)量部副(fu)主(zhu)任，薛(xue)(xue)祥總是默(mo)默(mo)堅守在(zai)公司質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)的道路上。通過9年依托項目（三門(men)）質(zhi)(zhi)量一(yi)線的工(gong)(gong)作經(jing)驗提煉總結，薛(xue)(xue)祥多(duo)方征集意見(jian)并(bing)組織研(yan)討，發布了(le)(le)具有核電工(gong)(gong)程(cheng)特色(se)的《質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)十大工(gong)(gong)具》《質(zhi)(zhi)量紅線十條(tiao)》。在(zai)管理(li)(li)體系(xi)建(jian)設(she)上，薛(xue)(xue)祥帶(dai)領團(tuan)隊重組架構、優化體系(xi)，幾(ji)乎參與了(le)(le)每一(yi)個(ge)步(bu)驟(zou)的研(yan)討決(jue)策，刪減整(zheng)合較多(duo)冗余(yu)程(cheng)序，使公司的管理(li)(li)體系(xi)在(zai)適用性及可操(cao)性上有了(le)(le)質(zhi)(zhi)的提高。在(zai)公司申報“上海品(pin)(pin)牌”認(ren)證的過程(cheng)中，薛(xue)(xue)祥帶(dai)領部門(men)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷(duan)修改《質(zhi)(zhi)量品(pin)(pin)牌建(jian)設(she)工(gong)(gong)作方案》，歸納、總結公司這些年質(zhi)(zhi)量工(gong)(gong)作的各類(lei)成果，最(zui)終獲得上海市首屆“上海品(pin)(pin)牌”認(ren)證。
從基層(ceng)焊接技術人員(yuan)做起的(de)薛祥(xiang)，深知不斷學習的(de)重要(yao)性。他先(xian)后取得了注(zhu)冊一級建造師(shi)、注(zhu)冊核安全(quan)工程師(shi)、注(zhu)冊安全(quan)工程師(shi)、三類人員(yuan)（B級）等(deng)執業資(zi)格，確保自己的(de)專業素養滿足(zu)工作需求(qiu)并跟上時代步伐(fa)。
“看得見”與“看不見”
做“看不見(jian)”的事(shi)，老薛圖什(shen)么？“責任。”他回答說，“你(ni)干得越(yue)多越(yue)好，就越(yue)會有成就感，這種成就感會反過來促(cu)使你(ni)做得更(geng)好，這是良性循環。”
2019年(nian)年(nian)末(mo)，國家(jia)核電上海(hai)(hai)核工院以機(ji)構重組為契(qi)機(ji)，推動HSE管(guan)理(li)子體(ti)系(xi)整合和優(you)化。薛祥多次組織原(yuan)兩家(jia)單位的(de)(de)相關(guan)員(yuan)工召開(kai)溝通研討會(hui)，了解各自(zi)HSE管(guan)理(li)體(ti)系(xi)及特點(dian)，利用(yong)多年(nian)豐富(fu)的(de)(de)QA經驗， 在對原(yuan)兩家(jia)單位HSE體(ti)系(xi)梳(shu)理(li)、對比、評估的(de)(de)基礎上，根(gen)據(ju)新公(gong)(gong)司(si)“AE+研發+平臺(tai)”的(de)(de)職(zhi)能(neng)定位，策劃、建立適應新公(gong)(gong)司(si)產業發展模(mo)式和管(guan)理(li)需要的(de)(de)上海(hai)(hai)院HSE管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。最終建立78份(fen)(fen)HSE管(guan)理(li)程序(xu)文(wen)件，其中2份(fen)(fen)大綱(gang)、9份(fen)(fen)程序(xu)、39份(fen)(fen)管(guan)理(li)規定、28份(fen)(fen)實施細則/導則。
在(zai)此次(ci)新冠(guan)肺炎疫情期(qi)間，薛祥擔任公司新冠(guan)肺炎病(bing)毒防控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)小組副組長(chang)，兼任安全與應急處(chu)置組組長(chang)。他(ta)每天組織(zhi)專項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組成員召開視頻(pin)溝通會，布置防疫期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并實時跟(gen)蹤(zong)進(jin)展，建立與集團(tuan)、各項目(mu)部/子公司的(de)信息(xi)接口，實行專項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組日報制(zhi)(zhi)。為(wei)了保(bao)證各項目(mu)復工(gong)(gong)復產(chan)的(de)有序進(jin)行，他(ta)編制(zhi)(zhi)發(fa)(fa)布了《上(shang)海核工(gong)(gong)院(yuan)新型冠(guan)狀病(bing)毒防控(kong)期(qi)間應急預案》，正在(zai)編制(zhi)(zhi)《上(shang)海核工(gong)(gong)程研究設計有限(xian)公司突(tu)發(fa)(fa)事件綜合(he)應急預案》，為(wei)疫情防控(kong)及(ji)突(tu)發(fa)(fa)事件應對做好保(bao)駕護航。
正因為善(shan)做(zuo)“看(kan)不見(jian)”的(de)事(shi)，薛祥獲得(de)(de)(de)了無數“看(kan)得(de)(de)(de)見(jian)”的(de)榮譽。他曾獲上(shang)海市“核(he)(he)電(dian)質量先進個(ge)人”、AP1000三(san)代(dai)核(he)(he)電(dian)自主化依(yi)托項目建設“十(shi)大(da)奮斗標兵”、國家電(dian)投建工創一(yi)(yi)流“杰出奮斗者”、國家核(he)(he)電(dian)（上(shang)海核(he)(he)工院）“五一(yi)(yi)勞動獎”等稱號(hao)。他說(shuo)：“敬業是社會對一(yi)(yi)個(ge)人最起碼的(de)要求(qiu)，我們從(cong)事(shi)的(de)是AP1000世界首堆項目管理(li)，如(ru)果能徹底(di)把它(ta)吃透(tou)，不僅為國家、也(ye)是為自己的(de)經驗積累資本。為了以后的(de)果實，現在再(zai)苦再(zai)累都(dou)值(zhi)得(de)(de)(de)。”
【責任編(bian)輯：李子紅】