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8月(yue)13日，國(guo)網(wang)四川綜(zong)合能(neng)源服務有(you)限公(gong)司(si)員工(gong)蘭立剛離開工(gong)作了近(jin)5年(nian)的波黑塞(sai)族共和國(guo)，內心卻是(shi)難舍難分——他早把這里當成(cheng)了第二故鄉。

時間回到2014年，波(bo)黑(hei)小鎮(zhen)斯坦(tan)(tan)納瑞(rui)，這里新建的火電廠來了幾(ji)個(ge)中國人。波(bo)黑(hei)斯坦(tan)(tan)納瑞(rui)電廠是中國與波(bo)黑(hei)正式建交以來的第(di)一個(ge)大型(xing)基礎設施合作項目，也(ye)是中國企業在歐洲獨立設計和施工的第(di)一個(ge)火電總承包項目，采(cai)用中國具(ju)有自主知識產權的30萬千瓦(wa)循環(huan)流化床鍋爐技術。

斯坦(tan)納瑞(rui)一年有(you)6個(ge)月是冬天(tian)，路面終日積雪十幾厘米，汽車無法(fa)行駛(shi)。這幾個(ge)中國(guo)人每天(tian)扛著不同(tong)的(de)設備(bei)，從(cong)駐地板房(fang)趕到(dao)電廠調試(shi)，風雪無阻。蘭立剛和(he)同(tong)事彭林(lin)、馬睿的(de)故事就從(cong)這兒說起。

彭林：接受高標準的調試工作

2014年7月，彭林作為項目組經理(li)首次進駐斯坦(tan)納瑞。在調試(shi)準備(bei)前，他們明確了(le)波黑方面提出(chu)的(de)超高技術要(yao)求。

“斯(si)坦納瑞項(xiang)目(mu)是(shi)響應(ying)‘一帶一路’建設的重(zhong)點項(xiang)目(mu)，我們要拿出(chu)代表中國(guo)的最高調(diao)試水平。”彭林和(he)團隊成員反復斟酌后，決定采(cai)用代表當(dang)今世(shi)界最高標準的美(mei)國(guo)阿司米（ASME）標準進行調(diao)試。

彭林帶領(ling)項目組的工程師苦(ku)學各種國際標準(zhun)，IEC、VGB、ASME等標準(zhun)的英文(wen)版被大家吃得透(tou)透(tou)的。同時，他建(jian)立了完善(shan)的文(wen)件(jian)規范，細化(hua)方(fang)案和報告，做到表格化(hua)、數(shu)據(ju)化(hua)，使(shi)每一個(ge)數(shu)據(ju)、每一個(ge)結論(lun)都(dou)有(you)規可依、有(you)據(ju)可查。

彭(peng)林發現，歐洲同行不(bu)怕(pa)出問題，只怕(pa)找不(bu)到癥結(jie)所在。接(jie)觸了一段時(shi)間(jian)，彭(peng)林充分了解了業主塞爾維(wei)亞(ya)EFT集團的需求。他(ta)詳細(xi)排編工作計(ji)劃，與他(ta)們各(ge)方面(mian)的配(pei)合(he)都(dou)做到守(shou)時(shi)、有條不(bu)紊、說到做到。

歷時兩年，在多國(guo)監(jian)理公司近(jin)乎(hu)挑剔的超高(gao)標準下，調(diao)試工作圓滿完(wan)成(cheng)。德國(guo)、意大(da)利和瑞士的監(jian)理公司全部批準了項(xiang)目組的調(diao)試方(fang)案(an)，業(ye)主也完(wan)全接受調(diao)試報告，并(bing)發放(fang)了所有報告簽證。

斯坦納瑞項目業主EFT集團總裁哈莫維與彭林（右）

電(dian)廠機組的鍋(guo)爐點火(huo)、吹(chui)管、汽機沖轉、機組并網(wang)、滿負荷……均一次成功，并在(zai)2016年(nian)6月6日順利完(wan)成了720個(ge)小時的試運行(xing)。當年(nian)8月8日，電(dian)廠投入運行(xing)，比合同工(gong)期提(ti)前(qian)了45天。斯(si)坦納瑞電(dian)廠投運后，年(nian)利潤達到2億歐元。

在中央電視臺從當地發回的(de)一(yi)條(tiao)《小鎮迎來戰后復興》的(de)新聞報道中，波黑總統多迪(di)克表示，他很(hen)自豪，因為項(xiang)目(mu)(mu)超出了歐盟嚴苛的(de)能源和生態標準，項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功運行沒有(you)絲毫延遲，他迫(po)切希望與中方合作(zuo)的(de)其(qi)他新項(xiang)目(mu)(mu)也能盡快落成(cheng)。

彭林(lin)收獲的(de)不止是業主的(de)高度認可，還有電廠廠長(chang)亞歷(li)山(shan)大(da)的(de)友誼。2018年1月，亞歷(li)山(shan)大(da)作為彭林(lin)在異國的(de)摯友，帶著家人從波黑到中國探望。彭林(lin)帶他們(men)了解(jie)成都的(de)文(wen)化，游玩武侯祠(ci)、寬窄(zhai)巷子(zi)和大(da)熊貓繁育研究基地(di)。

馬睿：為電廠重編自動化程序

在斯坦(tan)納(na)瑞電廠(chang)(chang)項目(mu)(mu)中(zhong)，還有一(yi)項工(gong)作，也與信任和(he)責任有關。調試項目(mu)(mu)組成(cheng)員馬(ma)睿義務為電廠(chang)(chang)改寫設備出廠(chang)(chang)自動(dong)化(hua)程(cheng)序——APS（火電廠(chang)(chang)自動(dong)化(hua)一(yi)鍵啟動(dong)系統）。

三十出頭的(de)(de)馬(ma)睿話不(bu)多，有些稚氣未脫的(de)(de)圓臉(lian)上戴(dai)著黑色細框的(de)(de)眼(yan)鏡，一(yi)副(fu)典型的(de)(de)工(gong)科男模樣。一(yi)天，電廠(chang)(chang)(chang)廠(chang)(chang)(chang)長亞(ya)歷山大在話語(yu)間透露出電廠(chang)(chang)(chang)對(dui)(dui)自(zi)動化操作的(de)(de)依賴和(he)要求。“我(wo)在你(ni)們國內參觀(guan)時(shi)，發(fa)現(xian)電廠(chang)(chang)(chang)均處于(yu)手動控制，這是我(wo)不(bu)可接受的(de)(de)。我(wo)們該(gai)怎么(me)辦？”他半認真半玩(wan)笑地對(dui)(dui)馬(ma)睿說。

一席話卻讓馬睿(rui)上(shang)了(le)心(xin)。設計控制策(ce)(ce)略(lve)和(he)現(xian)場實施并不在中(zhong)方的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)范圍內(nei)，然(ran)而，要確保工(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度，讓調試工(gong)作(zuo)(zuo)順利開(kai)展(zhan)，馬睿(rui)明(ming)白(bai)，必須全力(li)以赴主動(dong)承擔這項工(gong)作(zuo)(zuo)。他認真查看原有設備出廠(chang)設置，仔細(xi)分析電廠(chang)各個需要自(zi)動(dong)化(hua)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)點(dian)位，用了(le)1個月(yue)時間(jian)預估項目(mu)自(zi)動(dong)控制的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)難點(dian)，就(jiu)若干技術問題開(kai)展(zhan)詳細(xi)研究并提出了(le)控制策(ce)(ce)略(lve)，然(ran)后便著手編寫程(cheng)(cheng)序(xu)。經過(guo)3個月(yue)的(de)(de)努力(li)，馬睿(rui)按歐盟標(biao)準全套改寫了(le)設備的(de)(de)出廠(chang)程(cheng)(cheng)序(xu)。這給了(le)亞(ya)歷山大一個意外的(de)(de)驚喜。

馬睿(rui)(rui)與電廠工作(zuo)人(ren)員、多國監理人(ren)員溝通討(tao)論，完(wan)成了(le)主機側控(kong)制策略(lve)的實施(shi)。本來，這個(ge)工作(zuo)告一段(duan)落后，馬睿(rui)(rui)就不用再負責了(le)。但是，如(ru)果不繼(ji)續(xu)指導(dao)完(wan)成后續(xu)外圍側控(kong)制策略(lve)的實施(shi)，調試可能停滯。于是，相關工作(zuo)又持續(xu)了(le)半年。這半年里，馬睿(rui)(rui)的休息時間幾乎都是在工程(cheng)師(shi)站與設(she)備和數據一起度過(guo)的。

這次改(gai)寫相(xiang)當于(yu)把出廠程序放置(zhi)一邊，完全重編了(le)一套全新的(de)自動化(hua)程序。經過(guo)調試期間的(de)優化(hua)調整，電廠首(shou)次實現了(le)全自動甩負荷過(guo)程控制（FCB）。現場所有人都(dou)豎起(qi)大(da)拇指，電廠自動化(hua)負責人米克和德國(guo)監(jian)理公司的(de)佩賈都(dou)是一臉的(de)不可思議，他們(men)一邊鼓掌一邊說(shuo)：“Not good.It’s perfect!”

為電(dian)廠(chang)提供的無償援助不止于(yu)此。他們把波黑電(dian)網長期波動在(zai)接近±1赫茲(zi)的頻率，調整到了(le)相對穩定的波動區間，實現了(le)電(dian)廠(chang)經濟(ji)運行與電(dian)網安全之間的平衡。這是責任(ren)心，是中(zhong)國(guo)工作人(ren)員在(zai)海外一步一個腳印，最終取得對方信任(ren)的點滴積(ji)累(lei)，也把中(zhong)國(guo)國(guo)家(jia)電(dian)網的高標準帶到了(le)歐洲。

蘭立剛：因為外方請求推遲回國

斯坦納瑞電廠的(de)投運改(gai)變了當地(di)經(jing)濟社會和人(ren)民(min)生活，也(ye)改(gai)變了蘭立(li)剛的(de)生活軌跡。

蘭(lan)立(li)剛(gang)身(shen)材瘦(shou)小，神采奕奕，給(gei)人謙遜淡定的(de)(de)感覺。從2010年參加工作(zuo)以來(lai)(lai)，他(ta)長(chang)期(qi)被派往海外(wai)的(de)(de)“一(yi)帶一(yi)路”項目。斯坦(tan)納瑞項目雖然投(tou)運了，但離不開中(zhong)方(fang)的(de)(de)技術支撐，電廠方(fang)面強烈請求(qiu)負責控制(zhi)系統的(de)(de)蘭(lan)立(li)剛(gang)留下來(lai)(lai)，這讓調試項目組和蘭(lan)立(li)剛(gang)都始料不及。

亞(ya)歷山大(da)對蘭(lan)立剛(gang)說(shuo)：“蘭(lan)，斯(si)坦納瑞(rui)離不開你。我(wo)(wo)們的(de)(de)電廠剛(gang)投運，在控制系統方面(mian)，你是我(wo)(wo)最信任(ren)的(de)(de)工程師，我(wo)(wo)們的(de)(de)技術人(ren)員在這個階段見不著你，心都是慌的(de)(de)。留(liu)下來，朋友(you)！再待兩年(nian)，把你的(de)(de)經驗和技術教給他(ta)們。”這些話讓蘭(lan)立剛(gang)心里一陣滾燙，他(ta)最終決定接受邀(yao)請。

2017年(nian)1月，斯坦(tan)納(na)瑞遭遇(yu)多年(nian)不遇(yu)的極端(duan)嚴寒(han)天氣，氣溫(wen)降至零下25攝氏度。受(shou)低溫(wen)影響，電堿機(ji)組空冷控(kong)制系統(tong)數百(bai)根管束結凍，嚴重(zhong)危及系統(tong)和機(ji)組安全運行(xing)。蘭立(li)剛提出反轉逆流風(feng)(feng)機(ji)、封(feng)堵順流風(feng)(feng)機(ji)風(feng)(feng)筒等(deng)措施，并與運行(xing)人員協同實施，經過通宵的緊急處理，最終，結凍的管束全部恢復正(zheng)常，避免了(le)機(ji)組非計劃停運的事故。

運維監理期間，電廠時(shi)常(chang)在凌晨出現緊急情況。每次接(jie)到(dao)電話(hua)，蘭立剛都會第(di)一(yi)時(shi)間趕到(dao)現場。一(yi)次，分散控制系(xi)統(tong)模(mo)件(jian)通(tong)信故障(zhang)造成鍋爐事故。他在夜里11時(shi)接(jie)到(dao)電話(hua)，隨即趕往現場投入(ru)故障(zhang)模(mo)件(jian)復(fu)位和事故處理，一(yi)直工(gong)作到(dao)第(di)二天下午機組恢復(fu)正(zheng)常(chang)。

留(liu)守的這幾年，蘭(lan)立剛為電(dian)廠(chang)處理(li)和(he)(he)解決大大小小的缺陷和(he)(he)問題上百(bai)條。在他的傳幫帶下，電(dian)廠(chang)熱工專業(ye)(ye)已經有(you)了一批技術成熟的專業(ye)(ye)工程師，基本(ben)能夠自主完(wan)成日常工作和(he)(he)事(shi)故分析(xi)判斷處理(li)。

蘭立(li)(li)剛每天回到駐(zhu)地(di)躺下，都(dou)會想家(jia)(jia)，想父母、想媳婦、想孩子。但駐(zhu)地(di)網絡(luo)不好(hao)，無法(fa)順暢(chang)地(di)和(he)家(jia)(jia)人(ren)通話。家(jia)(jia)里有(you)(you)需要的(de)時候，自(zi)己總是不在，蘭立(li)(li)剛深感愧疚(jiu)。和(he)其他幾(ji)位(wei)同事一樣，蘭立(li)(li)剛已經連續三個春(chun)節沒有(you)(you)回家(jia)(jia)了。

蘭(lan)立剛(gang)說(shuo)，作為國家電網人，在波黑的這幾年，心懷使命，堅守責任，能夠展(zhan)示專業(ye)(ye)精神，受(shou)到業(ye)(ye)主的高度信任與肯定，讓他(ta)備感(gan)自豪。

【責任(ren)編(bian)輯：李子紅】