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在嫦娥四號(hao)研制團隊這支專心實干、不(bu)懈奮斗(dou)的(de)隊伍中，涌現出許多先進典(dian)型，其中就包括三名獲得(de)獎金100萬元的(de)2018年度(du)航天功勛獎的(de)領(ling)軍人物。

嫦娥四號探測器系統總指揮 赫榮偉：做了件值得回味終生的事

2018年12月(yue)7日中(zhong)(zhong)午，中(zhong)(zhong)國西昌(chang)衛(wei)星發射中(zhong)(zhong)心，赫榮(rong)偉(wei)獨自一人去往發射塔架。這(zhe)條(tiao)馬路他(ta)曾走(zou)過無數(shu)次，今天(tian)他(ta)想莊重地走(zou)一走(zou)。路邊溪水潺潺，他(ta)溯流(liu)而上。

發間已夾(jia)雜些許白絲的赫榮(rong)偉躊躇滿志，眼神堅毅。嫦娥四號探測器將在明天凌(ling)晨發射，回想整個研制過程，他(ta)(ta)感慨(kai)萬(wan)千。自2016年項(xiang)目之初他(ta)(ta)擔(dan)任(ren)總指揮(hui)，組織專(zhuan)家同事完(wan)成(cheng)各項(xiang)工作，到如今，火箭點火在即。

打開相機，赫榮(rong)偉(wei)將眼前之景定格，并發于朋友圈(quan)，那(nei)是(shi)一條延伸向遠(yuan)方山(shan)嶺的寬(kuan)敞大(da)道。他配文(wen)：“走(zou)向勝利(li)之路！堅定地(di)，再走(zou)一次！”

這條(tiao)“勝利之(zhi)路”十分(fen)精(jing)彩(cai)。12月(yue)8日，長征三號(hao)乙運載(zai)火箭成功發射嫦娥四號(hao)探(tan)測器(qi)。經26天(tian)飛(fei)行，探(tan)測器(qi)自主著(zhu)陸于月(yue)球背面(mian)，實(shi)現了人類探(tan)測器(qi)首次(ci)月(yue)背軟著(zhu)陸，引得世(shi)界矚目。

嫦娥四號探測器軟著陸示意

談到擔任嫦娥(e)四號探測器系統總指揮的(de)經歷(li)，赫榮(rong)偉(wei)語帶自豪，“過(guo)程曲折，結果很好。這是值得回味終(zhong)生的(de)一件事。”他(ta)反復提到“組織”“團隊”。

嫦娥(e)四號任(ren)務立項時(shi)，組(zu)織安(an)排(pai)赫榮偉擔任(ren)探測(ce)器系統總(zong)指揮。他說：“跟組(zu)織干好這(zhe)件大事！”

赫榮(rong)偉此前在從事(shi)(shi)綜合管理工作中，各個領域都(dou)有接觸。跨單位(wei)協調(diao)資(zi)源、統(tong)籌規劃時，原(yuan)有的(de)工作經驗，已(yi)經熟絡(luo)的(de)專家同事(shi)(shi)，對他多有助益(yi)，讓他解決各項(xiang)問題游刃(ren)有余。

赫榮偉介紹，在嫦娥四(si)號團隊(dui)中，大(da)(da)家(jia)(jia)都很有經(jing)驗，很多專家(jia)(jia)曾參與(yu)過嫦娥三號的研制工作(zuo)。大(da)(da)家(jia)(jia)湊一塊兒(er)，一起(qi)策劃，可以實現一次(ci)管理到位，減少很多其他(ta)不(bu)必(bi)要的繁瑣程序。

作為總(zong)指揮，赫榮偉凡事(shi)(shi)必親力親為。從組織策劃(hua)、人(ren)員(yuan)布置、項目進度管理(li)，到(dao)實際計劃(hua)貫徹執(zhi)行、資源(yuan)保(bao)障，再到(dao)各個產品需攻(gong)克的(de)重點難點、產品質(zhi)量問(wen)題等(deng)，他都(dou)(dou)投身(shen)其中，嚴格把控。赫榮偉說：“可能我(wo)(wo)批(pi)評起人(ren)來、說起事(shi)(shi)不講情(qing)面(mian)，但我(wo)(wo)都(dou)(dou)是就事(shi)(shi)論事(shi)(shi)，為的(de)是嚴格保(bao)證產品的(de)質(zhi)量。”正(zheng)因(yin)他在管理(li)工作中做得嚴謹周(zhou)到(dao)，型號研制工作才有條不紊。

赫榮偉說，成就歸功于團(tuan)隊，是整個團(tuan)隊的奮力(li)拼(pin)搏，才鑄成嫦娥四號這道人類(lei)奇(qi)跡。

赫榮偉辦(ban)公室的書櫥中擺放(fang)著一(yi)(yi)張嫦娥(e)四號團(tuan)隊(dui)生活(huo)合(he)照(zhao)，他鄭重(zhong)地一(yi)(yi)一(yi)(yi)介紹(shao)：“這張合(he)照(zhao)很珍貴，都是我們團(tuan)隊(dui)的核(he)心(xin)成員。這是孫(sun)總(zong)（孫(sun)澤洲）、這是熇總(zong)（張熇）……大家都很忙，改天一(yi)(yi)定請(qing)攝影師(shi)為我們好好拍一(yi)(yi)張正式的。”

嫦娥四號探測器項目執行總監 張熇：在迷霧曠野中尋找真理之路

1月3日凌晨(chen)，北京的街道上已經看不見什么人，北京航天飛行控(kong)制(zhi)指揮中心卻燈光通明，嫦娥(e)四號(hao)探測器項(xiang)目執行總(zong)監張熇(he)及其團(tuan)隊的50名成員沒(mei)有一個(ge)人回家，集體在(zai)此執行飛控(kong)任務。

對于他們來說，這(zhe)一天比剛剛過去的(de)新年(nian)更為重要：嫦娥(e)四號探測器已為軟著陸做(zuo)好了準備(bei)。拼搏多年(nian)，能否成(cheng)功(gong)著陸月球背面，取得任務(wu)的(de)最終(zhong)成(cheng)功(gong)，今天便是檢驗的(de)時刻(ke)。

張(zhang)熇沒有(you)一絲(si)困意。她比其他人更(geng)加緊張(zhang)，待(dai)在(zai)控制臺前(qian)，“那一刻信心是足(zu)的，但壓(ya)力也很大……我們一遍遍地推演著陸前(qian)的操作程序，不斷地完善(shan)著故障預案卡，期(qi)待(dai)著。”

上午10點26分，嫦娥(e)四號(hao)探測器成功著陸在月球背面，飛控指揮(hui)大廳響起(qi)熱(re)烈的掌聲，葉培建院士走(zou)到張熇身邊(bian)緊緊握住她的手。這一(yi)次，中國航天又贏(ying)了。

“其實(shi)現(xian)在(zai)想(xiang)就是(shi)挺激動。”回憶起那一(yi)刻，看(kan)到嫦娥四號探測器牢牢“站”住的(de)時(shi)刻，張(zhang)熇(he)依舊記得(de)那種無法言說的(de)喜(xi)悅，“這是(shi)世(shi)人(ren)以前沒有做(zuo)到的(de)，終于被你首先做(zuo)到了，你想(xiang)那是(shi)一(yi)種什么樣的(de)感覺。”

思(si)考(kao)(kao)是張熇最喜(xi)歡(huan)做的(de)事(shi)。張熇的(de)同事(shi)都知道(dao)，她好像有用(yong)不完的(de)精力，常常不怕麻煩、不怕累地不斷思(si)考(kao)(kao)問題(ti)，大到(dao)型號任務(wu)，小(xiao)到(dao)開(kai)會時用(yong)到(dao)的(de)資料。

張熇說，嫦娥(e)四(si)號(hao)要落在月(yue)球(qiu)背面，不像以(yi)前還有蘇聯和美國(guo)的(de)資料可(ke)以(yi)借鑒，國(guo)內科研(yan)人(ren)員只能(neng)“從零開始”，請教各(ge)方專(zhuan)家(jia)，給出可(ke)能(neng)出現(xian)的(de)種種問(wen)題、困難。嫦娥(e)四(si)號(hao)研(yan)制要攻克(ke)四(si)大技術難題，實現(xian)三個(ge)國(guo)際(ji)首次(ci)、兩個(ge)國(guo)內首次(ci)目標，特(te)別(bie)是要面臨月(yue)球(qiu)背面的(de)全新(xin)環境，技術新(xin)、難度(du)大。

26年前，剛剛到(dao)航(hang)天科(ke)技集團五院(yuan)讀(du)研究生時，張熇(he)發現，當她的想法(fa)和導(dao)師(shi)相悖(bei)時，把所有方(fang)法(fa)試了一(yi)(yi)遍(bian)，發現導(dao)師(shi)說(shuo)的還(huan)是對的。后(hou)來她慢慢發現，這(zhe)源(yuan)于長期經(jing)驗積累和嚴密分析所形成(cheng)的“科(ke)學直覺”，就像在路上看(kan)到(dao)一(yi)(yi)輛(liang)飛馳而(er)過的汽車，有經(jing)驗的人一(yi)(yi)定會(hui)本(ben)能地閃躲一(yi)(yi)樣。

如(ru)今，她成了那個給團隊指路的(de)人。她不相(xiang)信(xin)運氣，只相(xiang)信(xin)實力(li)。“我相(xiang)信(xin)嫦娥四號的(de)實力(li)，因為(wei)這(zhe)(zhe)個結果完全(quan)是按(an)照邏輯一步步嚴密(mi)論證來(lai)的(de)。我很(hen)高興，因為(wei)這(zhe)(zhe)是一次中國自主的(de)、有嚴密(mi)邏輯的(de)勝利。”

“加入月球探測的隊伍之后，再抬頭眺望月亮(liang)，那感覺是(shi)不(bu)太(tai)一樣的……”張(zhang)熇說(shuo)這些話時，眼(yan)里閃著光。她坦言，航天隊伍的建立(li)和歷練也是(shi)大浪淘沙，留下來的人都(dou)真正(zheng)想(xiang)為(wei)祖國、為(wei)人類航天事業作一番貢(gong)獻。”

張熇享受這(zhe)樣的(de)純粹和(he)遼闊(kuo)。“同行之(zhi)間，除了(le)同行相(xiang)輕之(zhi)外，還(huan)惺惺相(xiang)惜。特別是探(tan)月工(gong)程，因為你(ni)在乎(hu)的(de)就是那個詞(ci)，探(tan)索與(yu)真(zhen)理，你(ni)真(zhen)正喜悅的(de)是這(zhe)個領域往前進(jin)步了(le)。”

從事探月工程十幾(ji)年(nian)(nian)，張熇覺得自己已漸漸變(bian)成了(le)研究的一部分。團(tuan)隊成員開玩笑說：“幾(ji)千(qian)年(nian)(nian)、幾(ji)萬年(nian)(nian)，甚至一億年(nian)(nian)后，地球人可能都(dou)沒了(le)，而月亮上還有人類的遺(yi)跡(ji)(ji)……而我們(men)，就(jiu)是(shi)這些遺(yi)跡(ji)(ji)最(zui)初(chu)的主人。”

嫦娥四號中繼星“鵲橋”總指揮、總設計師 張立華：在磨礪中“保持事業的新鮮感”

春(chun)節將至，已是(shi)午(wu)飯時間，張(zhang)立華手(shou)頭依(yi)舊忙碌著，“新型號(hao)剛啟動，未來的任(ren)務要謀(mou)劃(hua)，‘兔子’也醒啦，又(you)有(you)更(geng)多(duo)事(shi)情(qing)要做了。”

他(ta)掛(gua)念的“兔(tu)子”，正是嫦娥四(si)號(hao)任務中(zhong)的“玉兔(tu)二號(hao)”，那輛勇敢開啟人類首次月背巡視探測(ce)之旅的月球(qiu)車。由于探測(ce)器在月背無法與地(di)面站直接通(tong)信，張立華帶領團隊研制出(chu)“鵲橋(qiao)”中(zhong)繼星，為著陸器和“玉兔(tu)二號(hao)”提供穩(wen)定可(ke)靠的中(zhong)繼通(tong)信鏈路。

張立華是“70后”，滿頭黑(hei)發，神采(cai)奕(yi)奕(yi)。雖相對年輕，但(dan)他卻完(wan)成了(le)不少重(zhong)點型號(hao)任務。

20年(nian)間(jian)，不(bu)斷(duan)面臨新任務(wu)，不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)新東西，遇到過數(shu)不(bu)清的困難(nan)，但張立(li)華將它們都變成(cheng)了“保持(chi)事業新鮮感”的必經之(zhi)路(lu)。

“我的夢想就是干航(hang)天(tian)，無論什么類型的型號，都要做好，我喜歡航(hang)天(tian)，所以余(yu)生都會和航(hang)天(tian)打交道。”他說。

“鵲(que)(que)(que)橋”是張立(li)華經(jing)手(shou)的(de)第四(si)個型號(hao)研制項目，之前(qian)型號(hao)任務的(de)重(zhong)要性與“鵲(que)(que)(que)橋”比也并不遜色(se)多少，但“鵲(que)(que)(que)橋”壓(ya)力最大。

作為嫦娥四(si)(si)號(hao)任(ren)務的關鍵一環，“鵲(que)橋”的成敗決定(ding)著嫦娥四(si)(si)號(hao)月背(bei)探測目標能(neng)否(fou)實現。

“失敗(bai)不起(qi)，沒有退(tui)路。”在僅有的兩年半時間內(nei)，要挑戰(zhan)一個全新型號，任務(wu)艱(jian)巨性幾乎令人窒(zhi)息。

每(mei)項工作的時(shi)間節點都有(you)嚴格要(yao)(yao)求，一(yi)旦(dan)遇(yu)到困難和(he)問(wen)(wen)題，既要(yao)(yao)盡(jin)全力縮短解決問(wen)(wen)題的時(shi)間，也要(yao)(yao)想(xiang)盡(jin)辦法(fa)優化流程，爭取把耽(dan)誤的時(shi)間搶(qiang)回來。

同時，作(zuo)為“鵲橋(qiao)”的(de)(de)總師和(he)總指(zhi)揮，張(zhang)立華面臨著(zhu)技術和(he)管理上的(de)(de)雙重挑戰，方方面面的(de)(de)事情一齊涌(yong)來。

“鵲橋”上裝(zhuang)載的傘狀拋物面天(tian)線的精(jing)確指向控制就是其(qi)(qi)中(zhong)一個(ge)技(ji)術(shu)難題。因為其(qi)(qi)影響因素多而復(fu)雜，研制之初受到評審專家(jia)的一些(xie)質疑。

“喜鵲開屏”

張立(li)華帶(dai)領研制(zhi)團(tuan)隊(dui)認真(zhen)分析(xi)影(ying)響因素并制(zhi)定嚴格(ge)量化的控(kong)制(zhi)措施，同時為應(ying)對不確定因素對指向精度的影(ying)響，他又組織多(duo)方(fang)調研和反復(fu)論證，確定的最終方(fang)案使風險(xian)得到有效(xiao)控(kong)制(zhi)并得到專家認可。

深空探測任(ren)務的特殊性(xing)和小衛星研制(zhi)隊(dui)伍的精干性(xing)往往導致人員調配(pei)困難。多項任(ren)務必須齊頭并進(jin)，張立華就根據任(ren)務的重要性(xing)，把人用在最合適的地(di)方，積極尋(xun)求各方支持渡過難關。

用他(ta)自己(ji)的(de)話來說，“鵲橋”研制就像一次長跑(pao)，既(ji)要爭(zheng)分(fen)奪秒(miao)，又(you)要有足夠的(de)耐力(li)。到了最后，簡直筋(jin)疲力(li)盡，憋著最后一口氣(qi)奮力(li)拼搏。

30個月的(de)時間里(li)，張(zhang)立華帶領團隊圓滿完(wan)成(cheng)了(le)“鵲(que)橋”研制任務，成(cheng)功構建地月信(xin)息(xi)之(zhi)橋。2019年湖南衛(wei)視華人春(chun)晚的(de)舞臺上，張(zhang)立華同其他代表一起深情講述了(le)嫦娥四號的(de)故事，他說(shuo)：“這(zhe)是(shi)中國(guo)航天的(de)創舉(ju)，也是(shi)中國(guo)送給全人類的(de)禮物(wu)。”

【責任編輯：李(li)巨堯】