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編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第十六篇《企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰》。

 

企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰

 

1985年，改(gai)(gai)革開(kai)放的春風吹遍大(da)江(jiang)南北時，倪潤峰(feng)開(kai)始執掌長(chang)虹。借著(zhu)這股東風，他(ta)大(da)刀闊斧(fu)地進行改(gai)(gai)革，砍斷各種藩籬桎(zhi)梏，劈開(kai)了一條(tiao)繁花似錦的發展(zhan)之路(lu)。他(ta)在任(ren)的二十年間，長(chang)虹累(lei)計(ji)銷(xiao)售收入近(jin)1000億(yi)元(yuan)、利稅152億(yi)元(yuan)，產銷(xiao)彩電4500多萬臺、空調150萬臺、雷達423部……

時勢造英(ying)雄，英(ying)雄借(jie)時勢。輝(hui)煌的(de)數據背后，是倪潤峰敏銳的(de)洞察(cha)力、果斷(duan)的(de)決(jue)策力和超強的(de)執行力。市(shi)(shi)場經(jing)濟風云詭譎(jue)，他洞析變幻、搶占先機，讓國有企業(ye)快速接(jie)軌市(shi)(shi)場，開(kai)創了(le)中國電視(shi)產(chan)業(ye)市(shi)(shi)場先河。

外資品(pin)牌大(da)肆涌入中國，倪潤峰帶領(ling)長虹秉持“產業報(bao)國、以(yi)民族昌盛為(wei)己(ji)任”的理念(nian)，自主開發(fa)大(da)屏幕彩(cai)電機芯，并以(yi)非(fei)凡(fan)的魄力和膽識(shi)，抗(kang)擊(ji)洋品(pin)牌，讓中國老(lao)百姓提(ti)前十(shi)年看上大(da)彩(cai)電，使(shi)長虹彩(cai)電家喻戶曉，一舉成為(wei)“中國彩(cai)電大(da)王”。

產業轉型跨入“第一軍團”

在中(zhong)國的彩(cai)電行業(ye)中(zhong)，倪潤峰是一(yi)(yi)(yi)位(wei)繞(rao)不開的人(ren)物。他順應時代(dai)潮流，勇于嘗試與探(tan)索(suo)，帶領(ling)長(chang)虹在改革發展道路上一(yi)(yi)(yi)次(ci)次(ci)打破陳(chen)規，逾越“雷池”，成(cheng)(cheng)為(wei)國企改革發展的一(yi)(yi)(yi)員(yuan)“闖將(jiang)”，率先成(cheng)(cheng)功探(tan)索(suo)出企業(ye)“軍轉民”道路，將(jiang)長(chang)虹從一(yi)(yi)(yi)個普通軍工企業(ye)打造成(cheng)(cheng)價值百億級的中(zhong)國彩(cai)電大王(wang)，為(wei)中(zhong)國彩(cai)電業(ye)走向世界奠定(ding)了良好基礎。

1985年，倪潤峰走馬上任成為國(guo)營長虹機器廠(chang)(chang)新(xin)廠(chang)(chang)長，作為當時(shi)電子工業(ye)(ye)部屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)最年輕的(de)廠(chang)(chang)長和改革開放伊(yi)始第一(yi)批(pi)廠(chang)(chang)長負責制(zhi)中(zhong)的(de)一(yi)員，倪潤峰一(yi)上任自身定位就(jiu)顯得與(yu)眾不同。“廠(chang)(chang)長就(jiu)是(shi)給(gei)職(zhi)工找(zhao)活干(gan)的(de)，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)找(zhao)效益的(de)。”這(zhe)是(shi)他當時(shi)大會小會上的(de)口頭禪(chan)。在“個(ge)人官帽(mao)仕途”與(yu)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展前途”之間(jian)(jian)，在“循規(gui)蹈(dao)矩”與(yu)“創(chuang)新(xin)突破”之間(jian)(jian)，倪潤峰毫不猶豫地(di)選擇了后(hou)者。

黨的十一(yi)屆三中全會以(yi)后，國家經濟(ji)尚(shang)屬困難時期，軍工(gong)企(qi)(qi)業普遍(bian)面臨生(sheng)產任(ren)務不(bu)飽滿、資金缺乏的困境(jing)，長虹也不(bu)例(li)外。“既要保持軍品(pin)研究生(sheng)產的技術優勢和服務部隊(dui)戰斗力提升，又(you)要解決生(sheng)產力過剩和企(qi)(qi)業長遠(yuan)發展問題，唯有改革這一(yi)條出(chu)路(lu)。”倪潤峰告訴(su)記者。

在國(guo)(guo)家(jia)“保軍(jun)轉民、以(yi)民養軍(jun)”戰略方針指引(yin)下，倪潤(run)峰(feng)帶領(ling)長虹以(yi)電視(shi)產(chan)(chan)(chan)品作(zuo)為(wei)轉型突破口，科學地把軍(jun)工技術、工藝、檢測及質(zhi)量控制手段(duan)移植到研發生產(chan)(chan)(chan)上(shang)，在“試制電視(shi)機”“自制電視(shi)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)”的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，并(bing)搶(qiang)在國(guo)(guo)家(jia)相關(guan)政(zheng)策“關(guan)門”前夜，成(cheng)功引(yin)進當(dang)時世界(jie)先進水平的(de)(de)彩電生產(chan)(chan)(chan)線(xian)。憑借軍(jun)工品質(zhi)保證體系(xi)優(you)勢，通過引(yin)進、消化(hua)、吸收再(zai)創(chuang)新，長虹完成(cheng)了從(cong)單一的(de)(de)軍(jun)品生產(chan)(chan)(chan)到軍(jun)民品融合的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型，由(you)此從(cong)國(guo)(guo)內同(tong)行業(ye)中名不見經傳的(de)(de)“小兄弟”跨入了“第一軍(jun)團(tuan)”。

中國家電品牌“雄起”的奮斗者

1988年(nian)，中(zhong)央(yang)放開(kai)價格管制(zhi)，取(qu)消(xiao)物價雙軌制(zhi)。此時，之前對耐用消(xiao)費品市場流(liu)通環節嚴格管制(zhi)的(de)(de)文(wen)件余威尚存，但倪(ni)潤峰(feng)卻敏(min)銳地意識到了突圍之路。他順風而行，在(zai)其他國內彩(cai)電(dian)(dian)廠家(jia)還(huan)沒有反應過(guo)來的(de)(de)時候率先(xian)出(chu)手。第二年(nian)，為抑制(zhi)市場過(guo)熱(re)的(de)(de)搶購風，國家(jia)針對彩(cai)電(dian)(dian)行業(ye)的(de)(de)調控(kong)政策出(chu)臺，每臺彩(cai)電(dian)(dian)征收600元(yuan)特(te)別消(xiao)費稅和特(te)許(xu)專營。原(yuan)本火熱(re)的(de)(de)彩(cai)電(dian)(dian)市場一下子降溫陷(xian)入疲軟，倪(ni)潤峰(feng)在(zai)當年(nian)斷然做出(chu)決定：在(zai)全國范圍降價，每臺讓利(li)350元(yuan)，同時保證國家(jia)的(de)(de)稅收一分不減。

消(xiao)息傳出，國(guo)內同行(xing)一(yi)片(pian)嘩然。他(ta)們(men)紛紛向(xiang)國(guo)家有(you)關部門告(gao)狀，稱長虹嚴重違反(fan)國(guo)家物價政策，強烈要求上級主(zhu)管部門給(gei)予嚴厲制裁，一(yi)時間山雨欲來(lai)風(feng)滿樓(lou)。倪潤峰卻不(bu)為所動，反(fan)倒親臨市場一(yi)線(xian)督戰，要求銷售部門加快執行(xing)。不(bu)久之(zhi)后，國(guo)家出臺了關于取消(xiao)彩電特(te)別消(xiao)費稅和特(te)許專營，原來(lai)忙著奔走(zou)告(gao)狀的同行(xing)廠家這才如(ru)夢初醒(xing)。

倪潤峰的(de)格局和謀(mou)略(lve)，使得在他(ta)領導時期，長(chang)虹(hong)抓住了彩電(dian)行業每(mei)一次發展機遇。在國內(nei)證券市(shi)(shi)場(chang)起步(bu)階段，倪潤峰就(jiu)敏銳地抓住了這一歷史(shi)機遇。1994年(nian)3月11日，“四川長(chang)虹(hong)”在上(shang)交所掛牌上(shang)市(shi)(shi)，優秀的(de)業績激發資本市(shi)(shi)場(chang)助(zhu)力(li)長(chang)虹(hong)實力(li)大增，次年(nian)就(jiu)登上(shang)了中國電(dian)子百強榜首。

隨著越來(lai)越多(duo)的(de)(de)跨國(guo)公司在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場發(fa)力，各(ge)個行業(ye)的(de)(de)本土品牌(pai)都(dou)面臨(lin)空前(qian)的(de)(de)沖擊，其中(zhong)(zhong)(zhong)彩電(dian)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)歷(li)了最艱難的(de)(de)苦戰時刻。上個世(shi)紀80年(nian)代到90年(nian)代初，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)高(gao)端大(da)屏(ping)幕(mu)電(dian)視(shi)市(shi)(shi)場一直是(shi)外資品牌(pai)所壟斷(duan)。在倪(ni)潤(run)峰(feng)的(de)(de)帶領(ling)下，憑借(jie)長虹(hong)在軍工(gong)(gong)技(ji)術(shu)、工(gong)(gong)藝(yi)質(zhi)量的(de)(de)優勢能力，自(zi)主開發(fa)出(chu)比肩(jian)國(guo)外電(dian)視(shi)技(ji)術(shu)的(de)(de)電(dian)視(shi)機芯(xin)，推(tui)出(chu)具(ju)有國(guo)際先進(jin)水平的(de)(de)“紅(hong)太陽一族(zu)”高(gao)品質(zhi)彩電(dian)，通過(guo)市(shi)(shi)場運營機制推(tui)動中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)大(da)屏(ping)幕(mu)彩電(dian)的(de)(de)規模化普及。1995年(nian)，倪(ni)潤(run)峰(feng)在國(guo)內(nei)家(jia)電(dian)行業(ye)率(lv)先提出(chu)企(qi)(qi)業(ye)使命是(shi)“以(yi)產業(ye)報國(guo)、民族(zu)昌盛為己任”。倪(ni)潤(run)峰(feng)振臂高(gao)呼“振興(xing)民族(zu)工(gong)(gong)業(ye)”，其余國(guo)產品牌(pai)彩電(dian)也(ye)紛(fen)紛(fen)改弦(xian)更張，舉(ju)起民族(zu)品牌(pai)大(da)旗。

經過(guo)長時(shi)間(jian)的(de)(de)謀劃，長虹于1996年(nian)3月26日宣布：旗下彩電(dian)降價(jia)8%至18%。長虹的(de)(de)這股降價(jia)風(feng)潮頓時(shi)在全國(guo)彩電(dian)市(shi)場上掀起風(feng)暴，其他(ta)國(guo)產彩電(dian)品牌(pai)隨風(feng)跟進，沉寂多時(shi)的(de)(de)消費被(bei)徹底(di)激活(huo)。長虹的(de)(de)市(shi)場占(zhan)有率(lv)(lv)從年(nian)初的(de)(de)22%猛增到年(nian)底(di)的(de)(de)35%，超過(guo)所(suo)有國(guo)際品牌(pai)。到1996年(nian)底(di)，在全國(guo)彩電(dian)市(shi)場上，長虹等國(guo)產品牌(pai)已經占(zhan)到了70%以上的(de)(de)市(shi)場份(fen)額。倪潤峰也由此被(bei)媒體公認是中國(guo)家電(dian)業在改革開放(fang)浪潮中，首舉大(da)旗率(lv)(lv)眾(zhong)擊敗洋品牌(pai)，扛鼎(ding)中國(guo)民族產業崛起和領(ling)導(dao)中國(guo)家電(dian)品牌(pai)“雄起”的(de)(de)奮斗(dou)者。（內容來源(yuan)：長虹集團、解放(fang)軍報）

 

 

【責任編輯(ji)：李(li)巨(ju)堯】