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中國電建晏志勇:“穿新鞋、走新路”

文(wen)章(zhang)來源:中國電力建設集(ji)團有限公司   發布時間(jian):2019-06-05

中國電力建設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇

“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”倡議提出以來,得(de)到國際社(she)會(hui)廣泛(fan)響應,已激發出巨大的(de)(de)(de)合作(zuo)潛(qian)力。中央企業(ye)也積極(ji)行動(dong),共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏(ying)。日前,中國電(dian)力建(jian)設(she)集團有限公司(以下簡稱“中國電(dian)建(jian)”)董事長、黨(dang)委書記晏志勇表示(shi),中國電(dian)建(jian)參與(yu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設(she)絕不(bu)能“穿舊(jiu)鞋、走新路(lu)(lu)”,不(bu)能只是為(wei)了獲(huo)得(de)項目(mu)建(jian)設(she)或(huo)投資,而(er)必須以能更好(hao)履行“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設(she)的(de)(de)(de)重要使(shi)命為(wei)目(mu)標,以新的(de)(de)(de)理念(nian)、新的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式參與(yu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設(she)。晏志勇所說(shuo)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)理念(nian)、新的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式,即(ji)結合中國電(dian)建(jian)所擁(yong)有的(de)(de)(de)獨特優(you)勢,實施“高端切入、規劃(hua)先(xian)行,技術先(xian)進、質(zhi)量(liang)優(you)良,風險(xian)可控、效益保障,開放(fang)合作(zuo)、互利共(gong)(gong)贏(ying)”。

高端切入、規劃先行可持續發展

“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路遍地(di)是黃(huang)金,但(dan)不(bu)是你想撿(jian)就能撿(jian)。”專訪中,晏志勇(yong)多次向記者強調(diao)“規劃(hua)先行”的重(zhong)要性。他坦言(yan),千(qian)萬不(bu)能把“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”建設(she)變成中資企業價格(ge)比拼的市(shi)場(chang),現在就有這個趨勢(shi)。“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”建設(she)一(yi)(yi)(yi)定要加強規劃(hua)的研究、引領(ling)以及之后的協調(diao)。

據(ju)悉(xi),中國(guo)電建(jian)發揮先(xian)進理(li)念和(he)(he)先(xian)進技(ji)術的(de)(de)優勢,主動(dong)甚至(zhi)免費為有關(guan)國(guo)家提(ti)供(gong)咨(zi)詢服(fu)務,為其研(yan)究編制(zhi)國(guo)家或(huo)區域的(de)(de)有關(guan)發展(zhan)規劃。在(zai)和(he)(he)巴基斯坦(tan)政(zheng)府商(shang)討的(de)(de)過程中,晏志勇就提(ti)出一(yi)個(ge)意見。巴基斯坦(tan)長期處于缺(que)電狀態,制(zhi)約了國(guo)家經濟發展(zhan),而巴基斯坦(tan)又是一(yi)個(ge)缺(que)煤缺(que)氣的(de)(de)國(guo)家,煤氣資源和(he)(he)發電設(she)備都需要(yao)大量進口,這就會導致能源安(an)全和(he)(he)價(jia)格(ge)問題(ti)。

“巴基斯坦(tan)的水資源(yuan)(yuan)、太陽能(neng)以及風力(li)資源(yuan)(yuan)十分(fen)豐富,巴方政府(fu)應該長(chang)遠研究2030電(dian)力(li)發展規劃。把自(zi)己的資源(yuan)(yuan)優(you)勢變(bian)成(cheng)自(zi)己國(guo)(guo)(guo)家(jia)的能(neng)源(yuan)(yuan)保(bao)障和經濟保(bao)障。”晏志勇指(zhi)出,“中國(guo)(guo)(guo)電(dian)建的規劃團隊(dui)代表(biao)著中國(guo)(guo)(guo)水平,我們愿意組(zu)建團隊(dui)來協助。”

巴基斯坦當局(ju)于是派出專業團隊與中(zhong)國(guo)電(dian)建連夜商談(tan),并最終簽訂協議,由(you)中(zhong)國(guo)電(dian)建幫助巴基斯坦制定電(dian)力規劃(hua)。“我們來不是就干(gan)一個項目,賺點快錢,中(zhong)國(guo)電(dian)建來是帶著一種強(qiang)烈的責任(ren)心,是想(xiang)解(jie)決這個國(guo)家、這個區域(yu)某(mou)個領域(yu)或整體(ti)規劃(hua)的問題(ti)。”晏志(zhi)勇特別強(qiang)調。

“通過研究編制規(gui)劃,一是(shi)(shi)能為當(dang)(dang)地(di)提(ti)供能夠更(geng)(geng)(geng)好統(tong)(tong)籌當(dang)(dang)前應(ying)急和(he)未來可持續發(fa)展的依據,同時又使其體驗到(dao)更(geng)(geng)(geng)加負(fu)責(ze)任的中(zhong)國(guo)企業提(ti)供的具有戰略(lve)價值的服(fu)務;二是(shi)(shi)我(wo)們可以(yi)系統(tong)(tong)了解這(zhe)(zhe)個國(guo)家這(zhe)(zhe)個行業發(fa)展需(xu)求、發(fa)展條件,進(jin)而在推進(jin)具體項(xiang)目(mu)(mu)時更(geng)(geng)(geng)具有針對性、目(mu)(mu)標(biao)性和(he)有效性;三是(shi)(shi)我(wo)們可以(yi)根據這(zhe)(zhe)個國(guo)家的需(xu)要和(he)能力,研究提(ti)出更(geng)(geng)(geng)具有適應(ying)性并(bing)有更(geng)(geng)(geng)好的經(jing)濟(ji)、社會、環境統(tong)(tong)籌協調效益的項(xiang)目(mu)(mu)設計方案和(he)建(jian)設運營方案。”晏志勇坦言。

技術先進、質量優良打造新標桿

位(wei)于中巴(ba)經濟走廊(lang)的(de)卡西(xi)姆港燃(ran)煤(mei)電(dian)站(zhan)就(jiu)是(shi)(shi)“一(yi)帶一(yi)路”中的(de)標桿項(xiang)目(mu),也(ye)是(shi)(shi)首(shou)個(ge)(ge)中外合作(中國電(dian)建(jian)與卡塔爾Al-Mirqab公(gong)司)投資的(de)大(da)型能源(yuan)類項(xiang)目(mu),總投資約20.85億美元(yuan)。就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)明星(xing)項(xiang)目(mu),當初在商(shang)談時就(jiu)發(fa)生過是(shi)(shi)更(geng)重質量,還是(shi)(shi)更(geng)重效率的(de)“小插曲”。

電力短缺(que)一直成(cheng)為(wei)巴(ba)基斯(si)(si)坦經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)瓶頸,即(ji)便是首(shou)都伊斯(si)(si)蘭(lan)堡這(zhe)樣的(de)(de)(de)大(da)城市,每天也(ye)不(bu)得不(bu)拉閘(zha)限(xian)電。因此,卡西姆電站受到中(zhong)巴(ba)兩國政(zheng)府高(gao)度(du)(du)重視。談判中(zhong),巴(ba)方政(zheng)府高(gao)官提出(chu),巴(ba)基斯(si)(si)坦如此缺(que)電,2018年又要進(jin)行大(da)選,能(neng)(neng)否提前半年完工并網發電。晏(yan)志勇(yong)當時(shi)猶豫(yu)了20秒,擲地(di)有聲(sheng)地(di)說道(dao):“從(cong)政(zheng)治家的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du),我非常理解這(zhe)一請求。但站在工程師(shi)的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du),中(zhong)國中(zhong)央企業(ye)、世界(jie)500強企業(ye)董(dong)事長的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du),我必須負責任地(di)告訴你,這(zhe)個要求是不(bu)可能(neng)(neng)實現的(de)(de)(de)。”

這(zhe)樣(yang)的(de)(de)回答大出(chu)(chu)對(dui)方所料,在場的(de)(de)巴(ba)基斯坦官員瞬間都(dou)站了起來,而中(zhong)方員工(gong)(gong)也(ye)是驚出(chu)(chu)一(yi)身(shen)冷(leng)汗。現(xian)場氣氛十(shi)分凝(ning)重,此時,晏志勇開口了:“如(ru)果省去(qu)一(yi)些檢(jian)測、試(shi)運行的(de)(de)階段(duan),可以提(ti)前半(ban)年(nian)完工(gong)(gong)。到時候電(dian)發了,但是三五天后(hou)連續出(chu)(chu)事,那個時候我們(men)怎么向巴(ba)基斯坦人民(min)交(jiao)代?出(chu)(chu)于對(dui)巴(ba)基斯坦政(zheng)府(fu)負(fu)責,對(dui)巴(ba)基斯坦人民(min)負(fu)責,對(dui)于中(zhong)巴(ba)鐵(tie)哥(ge)們(men)兒(er)的(de)(de)友(you)誼負(fu)責。作為工(gong)(gong)程師,我的(de)(de)職業操守不允許我做這(zhe)樣(yang)的(de)(de)決定。”

最后,這位官員接受了晏志(zhi)勇(yong)的建議,而中國電建也保證卡西姆(mu)電站在2017年12月31日(ri)前實現運營。會后,晏志(zhi)勇(yong)對隨行人員說,“我們絕對不(bu)能不(bu)講科(ke)學,絕對不(bu)能沒(mei)有質(zhi)量保證而去(qu)制造(zao),去(qu)建設豆腐渣工程。不(bu)要怕吵(chao)(chao)架,吵(chao)(chao)架沒(mei)準才(cai)(cai)吵(chao)(chao)出(chu)真實,才(cai)(cai)吵(chao)(chao)出(chu)了相互的信任。本著科(ke)學的態度,必須要挺(ting)直腰桿,這才(cai)(cai)是中國企業的真正價(jia)值所在。”

據(ju)悉,關于項目(mu)的(de)質量、安全(quan)、環保(bao)的(de)標(biao)(biao)準(zhun),中國(guo)(guo)電建有(you)自己的(de)規定,即如果項目(mu)所在(zai)國(guo)(guo)家有(you)標(biao)(biao)準(zhun)且高于中國(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun),執行該國(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun);如果該國(guo)(guo)沒有(you)標(biao)(biao)準(zhun)或其標(biao)(biao)準(zhun)低于中國(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun),在(zai)征(zheng)得該國(guo)(guo)政府同意(yi)后執行中國(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun),在(zai)執行中國(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun)時(shi)還必須注意(yi)要適應該國(guo)(guo)的(de)民族宗教文化。

風險可控、效益保障全鏈條出海

“風險(xian)可控、效(xiao)益(yi)(yi)保障”是企業投資建(jian)設(she)項(xiang)目堅持的一般性原則。但是,基于對于參(can)與“一帶(dai)一路”應該肩負的使命的深(shen)刻認同,中(zhong)國(guo)電建(jian)提(ti)出并奉行了新理念和(he)新方式,即不(bu)僅(jin)僅(jin)研究企業自身的風險(xian)和(he)效(xiao)益(yi)(yi),還要注(zhu)重(zhong)研究項(xiang)目所在(zai)國(guo)的風險(xian)和(he)效(xiao)益(yi)(yi);不(bu)僅(jin)僅(jin)研究經濟的風險(xian)和(he)效(xiao)益(yi)(yi),還要注(zhu)重(zhong)研究社(she)會、環境的風險(xian)和(he)效(xiao)益(yi)(yi)。

“例(li)如(ru),我(wo)們獲得一(yi)沿線國家(jia)的(de)(de)(de)一(yi)條河梯級水(shui)電站投資建設,通常我(wo)們按照該(gai)國政(zheng)府(fu)(fu)已確(que)定的(de)(de)(de)規劃(hua)(hua)實施(shi)即可,但是,我(wo)們首(shou)先是主動發(fa)(fa)揮(hui)先進(jin)(jin)理念和先進(jin)(jin)技術的(de)(de)(de)優勢,以(yi)既(ji)能很好滿足該(gai)國電力發(fa)(fa)展需求又能盡量(liang)(liang)減(jian)免對生(sheng)態環境的(de)(de)(de)影響、盡量(liang)(liang)減(jian)少(shao)占用土地特別是耕(geng)地、盡量(liang)(liang)減(jian)少(shao)原(yuan)居民的(de)(de)(de)搬遷,同(tong)時利于(yu)水(shui)電站能很好發(fa)(fa)揮(hui)效益為目標(biao),對規劃(hua)(hua)進(jin)(jin)行了(le)調整(zheng),得到(dao)了(le)該(gai)國政(zheng)府(fu)(fu)和人民的(de)(de)(de)高度(du)贊揚。”晏志勇解釋。

2016年3月10日,由中國(guo)(guo)電建(jian)海外(wai)事業部(bu)、中國(guo)(guo)水電建(jian)設集(ji)團國(guo)(guo)際(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)和中國(guo)(guo)水電工(gong)程(cheng)顧問集(ji)團國(guo)(guo)際(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)重組而來的(de)(de)中國(guo)(guo)電建(jian)集(ji)團國(guo)(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(以下簡稱“電建(jian)國(guo)(guo)際(ji)”)在北(bei)京成立,從而拉開了中國(guo)(guo)電建(jian)國(guo)(guo)際(ji)業務(wu)集(ji)團化建(jian)設的(de)(de)序幕(mu),讓中國(guo)(guo)電建(jian)以“大(da)國(guo)(guo)際(ji)”的(de)(de)嶄(zhan)新姿(zi)態(tai)站到了世界舞(wu)臺之上。

目前,中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)海外業務占公司總業務的(de)三分之(zhi)一,形成了以水利、電(dian)力建(jian)(jian)(jian)設為(wei)核心(xin),涉及公路和軌道交通(tong)、市政、房(fang)建(jian)(jian)(jian)、水處理等領(ling)域綜合(he)發(fa)展(zhan)的(de)“大(da)土(tu)木、大(da)建(jian)(jian)(jian)筑”多(duo)元化市場結構,形成了以亞洲(zhou)、非(fei)洲(zhou)國家為(wei)主,輻射美洲(zhou)、大(da)洋(yang)洲(zhou)和東歐等高端市場的(de)多(duo)元化格局(ju),搭建(jian)(jian)(jian)起了遍布全球(qiu)的(de)市場營銷(xiao)網(wang)絡。

“中(zhong)國電(dian)建(jian)在(zai)(zai)全球的(de)(de)大型企(qi)業(ye)之中(zhong),‘懂(dong)水熟電(dian)、擅(shan)規劃設計、長施(shi)工建(jian)造(zao)、能(neng)投(tou)資(zi)運(yun)營’,這(zhe)(zhe)是我們(men)(men)特(te)有(you)(you)的(de)(de)優勢和能(neng)力。近(jin)二十多年,我們(men)(men)在(zai)(zai)發展與我們(men)(men)優勢相當的(de)(de)投(tou)資(zi)業(ye)務,現在(zai)(zai)我們(men)(men)投(tou)資(zi)都在(zai)(zai)電(dian)上(shang),后(hou)期(qi)我們(men)(men)會更(geng)加多地(di)(di)投(tou)資(zi)在(zai)(zai)新能(neng)源發電(dian)方面。中(zhong)國電(dian)建(jian)擁有(you)(you)的(de)(de)發電(dian)裝機已(yi)經超過1200萬千瓦,這(zhe)(zhe)在(zai)(zai)歐洲算是一個大型的(de)(de)發電(dian)企(qi)業(ye)。還有(you)(you)我們(men)(men)自己也運(yun)營高速公路、地(di)(di)產,這(zhe)(zhe)樣也使得我們(men)(men)的(de)(de)經濟能(neng)力比一般的(de)(de)施(shi)工企(qi)業(ye)更(geng)強(qiang),能(neng)夠更(geng)好地(di)(di)適應于現代市場的(de)(de)需要。”晏志勇坦言。

長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)海外投資運營,讓(rang)中(zhong)國(guo)電建(jian)積累了(le)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)教訓。晏志勇坦言(yan):“走出去要(yao)謹記(ji)一個原則,切不(bu)可在發展(zhan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家,特別是經(jing)濟落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家,去跟人家講(jiang)我(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)支援你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)(men)是來(lai)分(fen)(fen)(fen)(fen)享過去的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)經(jing)驗(yan),分(fen)(fen)(fen)(fen)享我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li),和你(ni)們(men)(men)一起來(lai)解(jie)決(jue)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)問題和困難。更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是,我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)挺直腰(yao)講(jiang),愿意跟你(ni)們(men)(men)分(fen)(fen)(fen)(fen)享失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)教訓,分(fen)(fen)(fen)(fen)享失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)教訓比分(fen)(fen)(fen)(fen)享經(jing)驗(yan)更(geng)有作用。我(wo)(wo)敢跟人家分(fen)(fen)(fen)(fen)享教訓,更(geng)證(zheng)明中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)實力(li)和自信。”

無論是(shi)(shi)從國家戰略層面還(huan)是(shi)(shi)企業可持續(xu)發展角(jiao)度講,國際(ji)(ji)化都(dou)是(shi)(shi)繞不開(kai)的(de)路。“全球(qiu)視(shi)野、國際(ji)(ji)標準,這是(shi)(shi)我們很(hen)明顯的(de)短板。”晏志勇(yong)向記者直言不諱,“包(bao)括技術(shu)、商務、金融、管理等(deng)等(deng)方面,他們肯定比(bi)我們強(qiang)很(hen)多。”

在問(wen)到中(zhong)國電(dian)建(jian)近年來(lai)(lai)(lai)加大在金(jin)融(rong)(rong)和管理板(ban)塊(kuai)(kuai)的布局,是(shi)否(fou)會讓外界質疑其未來(lai)(lai)(lai)企業的發(fa)展方向,晏志勇明確(que)表示,公(gong)司未來(lai)(lai)(lai)的工作是(shi)圍(wei)繞公(gong)司“十三五”規(gui)劃構建(jian)形成“12358”戰略框(kuang)架來(lai)(lai)(lai)開展,即“發(fa)揮一個優(you)勢、統籌兩個市(shi)場、聚焦三大領域、實施五大戰略、推進(jin)八(ba)大舉措”。公(gong)司對金(jin)融(rong)(rong)板(ban)塊(kuai)(kuai)的布局主要是(shi)出于這些板(ban)塊(kuai)(kuai)能更好地(di)為主業服務。

開放合作、互利共贏產生新動能

據悉(xi),中國電建目(mu)前(qian)在104個(ge)國家或地區設立有261個(ge)機(ji)構,“一帶一路”沿線(xian)65個(ge)國家中的42個(ge)國家設有128個(ge)代表(biao)處(chu)或分(fen)支機(ji)構,在57個(ge)國家跟(gen)蹤項目(mu)1469個(ge)、合(he)同總金額(e)為6358億美元,執行著350個(ge)工程項目(mu)。可以說(shuo),中國電建的國際化正(zheng)處(chu)于(yu)提(ti)速階段。

作為較(jiao)早(zao)布局海(hai)外市場的(de)(de)中國企業(ye)(ye)(ye),中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)(jian)(jian)設(she)高度(du)契(qi)(qi)合。公(gong)司(si)在(zai)(zai)海(hai)外精耕細作30多年,早(zao)在(zai)(zai)2006年就確立了國際(ji)業(ye)(ye)(ye)務優先發(fa)展戰(zhan)略。在(zai)(zai)主營業(ye)(ye)(ye)務方面,中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)能源(yuan)和基礎設(she)施方面的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務占總業(ye)(ye)(ye)務量的(de)(de)三分之(zhi)二。同時,國際(ji)業(ye)(ye)(ye)務范圍大(da)都分布在(zai)(zai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿(yan)線(xian),覆蓋(gai)區域(yu)與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)(jian)(jian)設(she)高度(du)契(qi)(qi)合。

“我們深刻認識(shi)并推崇和(he)遵循(xun)‘一帶(dai)(dai)一路’建設是(shi)‘源于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國但機會和(he)成果屬于(yu)世界’,因此在參(can)與‘一帶(dai)(dai)一路’建設中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)奉行‘開放合作(zuo)、互(hu)利共贏’的(de)新(xin)理(li)念和(he)新(xin)方式,而(er)不是(shi)自持優勢追(zhui)求贏家獨贏。”晏志勇坦(tan)(tan)言。他(ta)透(tou)露,在巴基斯(si)坦(tan)(tan)投資建設卡(ka)西(xi)姆電(dian)站(zhan)之初(chu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)建即主動向(xiang)巴基斯(si)坦(tan)(tan)政(zheng)府(fu)提出要為該國培(pei)(pei)訓(xun)一支適(shi)應(ying)先進(jin)電(dian)站(zhan)運行維(wei)護的(de)技術(shu)和(he)管理(li)隊伍,征得同意后即在應(ying)聘的(de)16000名該國高(gao)校(xiao)畢業生中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)招收了100人(ren),送到中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國接(jie)受培(pei)(pei)訓(xun),實現了電(dian)站(zhan)投運之時就有巴籍技術(shu)人(ren)員在關鍵(jian)崗位(wei)操(cao)作(zuo),受到了巴基斯(si)坦(tan)(tan)政(zheng)府(fu)和(he)人(ren)民(min)的(de)高(gao)度贊揚(yang)。

與此同(tong)時(shi),中國電(dian)建(jian)在“一帶一路”沿(yan)線的38個(ge)國家設有75個(ge)代表處或分(fen)支機構,正(zheng)在執(zhi)行(xing)著321個(ge)工程項(xiang)目。中國電(dian)建(jian)集團以電(dian)力建(jian)設(規劃、設計、施工等)位居全球(qiu)行(xing)業第一的能力和業績,在這個(ge)舞臺上傾情奉獻,為推動世界經濟發展注(zhu)入了源源不斷的新動能。

對(dui)此(ci),晏志勇認為(wei),中國以實(shi)施“一帶(dai)一路”建設為(wei)契(qi)機(ji),開(kai)展(zhan)跨國互(hu)聯互(hu)通,提(ti)高(gao)貿易和投資合作(zuo)水平,推動國際產能和裝備制造(zao)合作(zuo),本質上(shang)是通過提(ti)高(gao)有效供給來更(geng)好(hao)(hao)滿足已有的(de)需(xu)求并催生新的(de)需(xu)求,由此(ci)形成(cheng)(cheng)新動能,推動實(shi)現世界經(jing)濟(ji)再平衡(heng)并推動經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)更(geng)好(hao)(hao)發展(zhan)。這是新時代的(de)中國為(wei)推動全球(qiu)化(hua)經(jing)濟(ji)更(geng)好(hao)(hao)發展(zhan),奉獻源于中國但機(ji)會(hui)和成(cheng)(cheng)果屬(shu)于世界的(de)“中國方案”。

不(bu)過(guo),晏志勇最(zui)后(hou)也坦言,“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線一(yi)些國家目(mu)前經濟(ji)發展(zhan)落后(hou),使(shi)得(de)先期建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)單從(cong)本項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)分(fen)(fen)析,投資(zi)(zi)的(de)(de)總體收益(yi)較差,并(bing)且在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投運后(hou)的(de)(de)一(yi)定時期內(nei)是(shi)虧(kui)損(sun),因而使(shi)投資(zi)(zi)者望而卻步。而評(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)機構(gou)(gou)和金融機構(gou)(gou)也會給(gei)這類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和投資(zi)(zi)這類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)企業很低的(de)(de)評(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji),進而使(shi)得(de)其融資(zi)(zi)成本增(zeng)(zeng)加。為此,晏志勇建(jian)(jian)議,有關國家政府(fu)研究(jiu)建(jian)(jian)立這類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)者能合理分(fen)(fen)享因這類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)帶動的(de)(de)其他經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)效(xiao)益(yi)的(de)(de)機制(zhi),以增(zeng)(zeng)強(qiang)投資(zi)(zi)者的(de)(de)愿望和信心。而評(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)機構(gou)(gou)和金融機構(gou)(gou)也應考慮這些帶動作用(yong),給(gei)其更為合適的(de)(de)評(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji),來推動這類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)。(內(nei)容來源:《經濟(ji)參考報(bao)》)

 

【責(ze)任編輯:李巨堯】

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