文章來源：經濟參(can)考報 發布(bu)時間(jian)：2019-04-09
2018年初，中國一重(zhong)集團有限公司(si)傳來消息：這(zhe)家企(qi)業(ye)2017年營業(ye)收(shou)入(ru)達(da)到102.95億元，同(tong)比增長(chang)221.27%；利(li)潤1.08億元，同(tong)比增長(chang)55.82億元，圓滿完成了2017年既定經營計(ji)劃和(he)預算目標。如何取得這樣的成績？中國一重集(ji)團黨委書記(ji)、董事長劉明忠近日接受《經濟參考報(bao)》記(ji)者采(cai)訪時回答了四個字：“深化改(gai)革”。
大國重器陷困境 臨危受命振雄(xiong)風
《經濟參考報(bao)》：顯赫(he)的(de)(de)名(ming)稱(cheng)往往承載著(zhu)輝(hui)煌的(de)(de)歷史。中(zhong)(zhong)國一重(zhong)即中(zhong)(zhong)國第一重(zhong)型(xing)機械(xie)集團公司，前身(shen)為(wei)始建(jian)(jian)于1954年(nian)的(de)(de)第一重(zhong)型(xing)機器廠。作為(wei)國家“一五”期間由(you)前蘇(su)聯援建(jian)(jian)的(de)(de)156項(xiang)(xiang)重(zhong)點工業項(xiang)(xiang)目之(zhi)一，中(zhong)(zhong)國一重(zhong)在新(xin)中(zhong)(zhong)國工業史上(shang)究竟有著(zhu)怎樣“重(zhong)要”的(de)(de)地位呢(ni)？
劉明忠：中國(guo)一(yi)重目前是(shi)一(yi)家(jia)(jia)由中央管理的涉及國(guo)家(jia)(jia)安全和國(guo)民經濟命脈的國(guo)有(you)重要骨干企(qi)業，擁(yong)有(you)1家(jia)(jia)上市(shi)公(gong)司即(ji)中國(guo)第一(yi)重型(xing)機械股(gu)份公(gong)司（簡稱中國(guo)一(yi)重），而且(qie)是(shi)國(guo)家(jia)(jia)創(chuang)新型(xing)試點企(qi)業、國(guo)家(jia)(jia)高新技(ji)術企(qi)業，擁(yong)有(you)國(guo)家(jia)(jia)級企(qi)業技(ji)術中心、重型(xing)技(ji)術裝備國(guo)家(jia)(jia)工程(cheng)研究中心、國(guo)家(jia)(jia)能源(yuan)重大裝備材料研發中心。
60多(duo)年(nian)來，中(zhong)國(guo)一重(zhong)為(wei)國(guo)民(min)經濟建(jian)設(she)提供(gong)(gong)機械產(chan)(chan)品350多(duo)萬噸，開(kai)發(fa)研制新產(chan)(chan)品400多(duo)項(xiang)，填補國(guo)內工業(ye)(ye)產(chan)(chan)品技(ji)術空白400多(duo)項(xiang)，創造了數百項(xiang)“第一”，設(she)計制造的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品先(xian)后裝備了中(zhong)國(guo)各(ge)大(da)核電企(qi)業(ye)(ye)、石化企(qi)業(ye)(ye)、鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)、汽車企(qi)業(ye)(ye)、有色(se)金屬企(qi)業(ye)(ye)、煤炭生產(chan)(chan)基(ji)地等，肩(jian)負起了為(wei)新中(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)化建(jian)設(she)提供(gong)(gong)重(zhong)大(da)技(ji)術裝備的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)重(zhong)任，為(wei)我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)重(zhong)點工程建(jian)設(she)、重(zhong)工業(ye)(ye)和(he)強軍體(ti)系建(jian)設(she)作出了不(bu)可替代的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。
在專項裝(zhuang)備(bei)(bei)上，中國一(yi)重(zhong)(zhong)是我(wo)國國防建(jian)設(she)的(de)(de)主要生(sheng)產(chan)單位；在核(he)電(dian)裝(zhuang)備(bei)(bei)上，中國一(yi)重(zhong)(zhong)成為全球少(shao)數兼備(bei)(bei)核(he)島鑄(zhu)鍛件(jian)和(he)(he)核(he)島成套設(she)備(bei)(bei)制造能力(li)的(de)(de)中國核(he)島裝(zhuang)備(bei)(bei)領(ling)導者、國際先(xian)進的(de)(de)核(he)島設(she)備(bei)(bei)供應商(shang)(shang)和(he)(he)服(fu)務商(shang)(shang)，目前在建(jian)核(he)電(dian)站80%以上的(de)(de)核(he)電(dian)鍛件(jian)、70%以上的(de)(de)核(he)反應堆壓力(li)容(rong)器均由一(yi)重(zhong)(zhong)生(sheng)產(chan)；在石化(hua)裝(zhuang)備(bei)(bei)上，中國一(yi)重(zhong)(zhong)是當(dang)今世界(jie)煉油用加氫反應器的(de)(de)最大(da)(da)供貨(huo)商(shang)(shang)，制造技術(shu)已達(da)世界(jie)領(ling)先(xian)水(shui)(shui)平；在新材料(liao)領(ling)域，中國一(yi)重(zhong)(zhong)擁有(you)世界(jie)領(ling)先(xian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)裝(zhuang)備(bei)(bei)和(he)(he)制造工藝，建(jian)成了世界(jie)一(yi)流的(de)(de)大(da)(da)型鑄(zhu)鍛鋼基地；在高端裝(zhuang)備(bei)(bei)領(ling)域，中國一(yi)重(zhong)(zhong)技術(shu)水(shui)(shui)平和(he)(he)產(chan)品(pin)質量均達(da)到(dao)了國際領(ling)先(xian)水(shui)(shui)平……
對中國(guo)一重而(er)言，其不僅是中央(yang)直接管理的(de)(de)國(guo)有重點骨干企業(ye)，而(er)且(qie)是具(ju)有輝煌(huang)歷(li)史(shi)的(de)(de)老(lao)牌國(guo)有企業(ye)。當時，我(wo)只身一人赴一重任職，滿(man)腦子想的(de)(de)只有一件事，就是如何通過深化改革，讓這樣一家(jia)關乎國(guo)家(jia)安全和國(guo)民經(jing)濟命脈(mo)的(de)(de)大型國(guo)企央(yang)企走出困境(jing)，重振雄(xiong)風。
振興東(dong)北老國企(qi) 解放思(si)想是(shi)前提
《經濟參(can)考報》：從某種意義上講，中國一重(zhong)就是中國東(dong)北(bei)老工業(ye)基地的(de)一個縮(suo)影。事實(shi)上，振(zhen)(zhen)興東(dong)北(bei)老工業(ye)基地喊了很多年(nian)，可是很多年(nian)來東(dong)北(bei)老工業(ye)基地卻振(zhen)(zhen)而難興，一些老國有(you)企業(ye)發展步履(lv)維艱(jian)，這其中原(yuan)因(yin)何在？
劉(liu)明忠：以中國一(yi)重為代(dai)表(biao)的(de)東北(bei)老工業(ye)基地振而難興，原(yuan)因(yin)是多方面的(de)。比如(ru)，企業(ye)市場(chang)化水平低(di)、產業(ye)結構不合理、科技創新水平不高(gao)、體制機制落后(hou)、股權結構單一(yi)等等。但最根本的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)(zai)頭腦里，在(zai)(zai)思想(xiang)上(shang)。
2016年5月，習近平總(zong)書記在考察黑龍江時強調：東(dong)北發展(zhan)，無論(lun)析困境(jing)之因，還是求(qiu)振興之道，都(dou)要從思想、思路層面(mian)破題(ti)。總(zong)書記這一論(lun)斷，為東(dong)北經濟振興和老工(gong)業基地和改革發展(zhan)指明了(le)方(fang)向。
國有企業改革(ge)，特(te)別(bie)是(shi)東(dong)北(bei)老國企的(de)(de)改革(ge)，首先要解決的(de)(de)問題(ti)就是(shi)思想(xiang)觀(guan)念問題(ti)。東(dong)北(bei)是(shi)最早進入(ru)(ru)計劃經濟(ji)的(de)(de)地(di)區(qu)，卻也(ye)是(shi)最晚退出的(de)(de)地(di)區(qu)。一段時(shi)期以來，由于東(dong)北(bei)地(di)區(qu)長期受計劃經濟(ji)體(ti)制(zhi)的(de)(de)影響，市(shi)(shi)場經濟(ji)體(ti)制(zhi)不(bu)完善(shan)，企業管理(li)僵化，供給側結(jie)構性改革(ge)主要環(huan)節的(de)(de)新舊動能轉換較慢，沒有跟上國家發展趨(qu)勢，導(dao)致經濟(ji)發展增速(su)放緩(huan)、陷入(ru)(ru)疲軟(ruan)。東(dong)北(bei)經濟(ji)缺(que)市(shi)(shi)場經濟(ji)的(de)(de)魂，缺(que)市(shi)(shi)場經濟(ji)的(de)(de)根。
思(si)(si)(si)想(xiang)決定思(si)(si)(si)路，觀念(nian)決定出路。思(si)(si)(si)想(xiang)解(jie)(jie)放的程(cheng)度有(you)多(duo)深(shen)，發(fa)展的舞臺就(jiu)(jiu)有(you)多(duo)大。解(jie)(jie)放思(si)(si)(si)想(xiang)是(shi)解(jie)(jie)放和發(fa)展社會生(sheng)產力、解(jie)(jie)放和增強(qiang)社會活(huo)力的總開(kai)關，沒(mei)有(you)解(jie)(jie)放思(si)(si)(si)想(xiang)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)改革開(kai)放，不繼續解(jie)(jie)放思(si)(si)(si)想(xiang)就(jiu)(jiu)很難實現全(quan)面振興。因(yin)此(ci)，必(bi)須(xu)以解(jie)(jie)放思(si)(si)(si)想(xiang)掃(sao)除發(fa)展障礙，以觀念(nian)突(tu)圍開(kai)辟(pi)發(fa)展空間(jian)，打(da)好深(shen)化改革“耕心戰”。
《經濟參考報》：解(jie)(jie)放思想(xiang)，說易行難。那么，中國一重在解(jie)(jie)放思想(xiang)上是怎么做的呢？
劉明忠：解放思(si)想(xiang)絕非(fei)務虛之舉，也非(fei)一時(shi)一事之為，更不能做做樣子、停留在表面(mian)，而是要(yao)內化于心、外化于行(xing)，從根(gen)本上說就是要(yao)破(po)除傳統思(si)維(wei)的束縛，實現世界觀和思(si)維(wei)方(fang)式的變革與(yu)解放。“思(si)之深，則行(xing)之遠”，沒有思(si)想(xiang)的先導，就沒有行(xing)動的跟進。要(yao)把解放思(si)想(xiang)真(zhen)正體現到企業目標里、真(zhen)正融(rong)入于具體措(cuo)施中、真(zhen)正落實到全員行(xing)動上。
在中(zhong)(zhong)國(guo)一重(zhong)，我們的(de)解放思想(xiang)狠抓四(si)(si)項具體措施：首(shou)先開展大(da)討(tao)論(lun)活動(dong)(dong)，圍繞“改(gai)進(jin)作(zuo)風、加強管理”、“聚焦問題(ti)、解放思想(xiang)”、“加強黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)、堅定理想(xiang)信念，做強做優中(zhong)(zhong)國(guo)一重(zhong)”等(deng)主題(ti)，在公司職(zhi)能(neng)部門(men)、各子公司、事業部及所屬分(fen)(fen)廠、班(ban)組(zu)三個層次開展了解放思想(xiang)大(da)討(tao)論(lun)系列(lie)活動(dong)(dong)；其次是(shi)開展系列(lie)對(dui)標活動(dong)(dong)，即(ji)企(qi)業、行業、國(guo)內外(wai)對(dui)標，找差距；其三是(shi)請(qing)進(jin)來(lai)送出去培訓(xun)，目前(qian)已安排干(gan)部去國(guo)家行政學院(yuan)、中(zhong)(zhong)央黨(dang)校(xiao)進(jin)行分(fen)(fen)批(pi)分(fen)(fen)期輪訓(xun)；其四(si)(si)是(shi)不(bu)換思想(xiang)就換人，比如(ru)，將產品(pin)質量持久得(de)不(bu)到改(gai)善(shan)的(de)煉鋼(gang)廠領(ling)導(dao)班(ban)子和(he)經營管理不(bu)善(shan)而(er)虧損的(de)天津重(zhong)工領(ling)導(dao)班(ban)子解散(san)，通(tong)過市場(chang)化選聘方式競聘上崗(gang)，成效立馬顯現(xian)。
通(tong)過解放思(si)(si)想(xiang)、轉變觀念、改變作(zuo)風(feng)，一重(zhong)的(de)(de)干部職(zhi)工(gong)(gong)能(neng)夠正視企業面臨的(de)(de)困境，在從自身找原(yuan)因(yin)、找差距的(de)(de)同時，開始為企業擺脫(tuo)困境思(si)(si)對(dui)策、想(xiang)出路。通(tong)過解放思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)一系列措施，達到(dao)了思(si)(si)想(xiang)上有震動、實(shi)踐上有行動、工(gong)(gong)作(zuo)上有推(tui)動，為后續深化改革(ge)打下了堅實(shi)的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)基礎(chu)，真正以思(si)(si)想(xiang)解放激發內生動力，推(tui)動企業各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)大發展。
針(zhen)對頑疾下猛藥 堅(jian)定不移推改(gai)革(ge)
《經濟參考報》：如果(guo)說(shuo)解放(fang)思(si)想是企業脫困的前提，那么深化(hua)改革(ge)則(ze)是企業振(zhen)興的關鍵。中國一重在“深化(hua)改革(ge)”上是怎么做的？
劉明忠：對于中國(guo)(guo)一重這(zhe)樣的老國(guo)(guo)企而(er)言，雖經30多年改革，但(dan)市場化程度遠遠不(bu)夠，國(guo)(guo)有(you)身份與干部身份意識濃、行政管理(li)色彩重、平均主義和“大鍋飯”等問題突(tu)出(chu)。深化改革必須(xu)“堅定不(bu)移”，針對頑疾下猛藥(yao)、動(dong)真格。
中國一(yi)重以三(san)項(xiang)制(zhi)度改革(ge)為核心點和突破點，全力推動(dong)勞動(dong)用工、企業(ye)人事、薪酬分配改革(ge)，進而帶動(dong)全公司的(de)改革(ge)全面深化。
企業人事和用工(gong)(gong)須以市場為(wei)導向，改革首先按照“精簡機(ji)構、壓(ya)(ya)縮(suo)(suo)定員(yuan)(yuan)(yuan)、分流安置”的思路推進。公司19個管(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)精簡到了13個，撤(che)銷總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)業務科室69個，取消(xiao)二級單位所屬制(zhi)造(zao)廠生(sheng)產工(gong)(gong)段、行(xing)政辦及生(sheng)產管(guan)(guan)控中心109個；結(jie)合企業實(shi)際，壓(ya)(ya)縮(suo)(suo)定員(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)數2355人，占在(zai)崗(gang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)總(zong)數的21%，其中總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)壓(ya)(ya)縮(suo)(suo)定員(yuan)(yuan)(yuan)超過30%；制(zhi)定包括提前(qian)退休、內部(bu)(bu)(bu)(bu)退養、離崗(gang)歇工(gong)(gong)、解除勞動合同(tong)、轉崗(gang)培訓、停薪留(liu)職(zhi)(zhi)等6條通道，穩妥安置職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)2336人，在(zai)崗(gang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)平均(jun)年齡由(you)(you)41歲降至38歲，管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)占比由(you)(you)14.5%降至6.5%，輔助生(sheng)產工(gong)(gong)人占比由(you)(you)19.2%降至7.9%，人力資源結(jie)構得到進一(yi)步優(you)化。
與此同(tong)時，推進全(quan)(quan)員市(shi)場(chang)化選聘。高(gao)管(guan)率先示范，市(shi)場(chang)化選聘3名股(gu)份公司副總(zong)裁；中(zhong)層崗位帶頭，通過公開(kai)競聘，中(zhong)層以上干部由320人減至192人；業務崗位自上而下競聘上崗，淘汰率達37.1%；技能崗位同(tong)步實施，全(quan)(quan)面鋪開(kai)。
隨(sui)后，根據《業(ye)績考核辦法》的《薪酬管(guan)理辦法》，簽訂《聘用(yong)合同(tong)書》和(he)《年(nian)度(du)經營業(ye)績考核責任書》，對各單位負責人經營業(ye)績和(he)績效進行考核和(he)剛性兌現。比如，根據利(li)潤確定總薪酬，年(nian)度(du)利(li)潤指標完(wan)成(cheng)70%以(yi)下(xia)，只能(neng)(neng)拿(na)基(ji)本生(sheng)活(huo)費(fei)并且解聘，完(wan)成(cheng)70%-80%只能(neng)(neng)拿(na)基(ji)本薪酬。并建立嚴格(ge)的退(tui)出機(ji)制(zhi)，真正形成(cheng)了“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出”的“強(qiang)激勵、硬約(yue)束”用(yong)人機(ji)制(zhi)。
《經濟參考報》：上述三項制度改革(ge)(ge)，似乎已成為您(nin)推(tui)動國企改革(ge)(ge)振(zhen)興的“殺(sha)手(shou)锏”。當(dang)年，您(nin)在新興際華推(tui)進改革(ge)(ge)時好像也是用(yong)的這一(yi)招。針(zhen)對這一(yi)改革(ge)(ge)，您(nin)專門總結了四句話，即(ji)“市場化(hua)選聘(pin)，契約化(hua)管(guan)理(li)，差(cha)異化(hua)薪(xin)酬，市場化(hua)退出(chu)”……
劉明忠(zhong)：是的，對(dui)于(yu)國(guo)有企(qi)(qi)業、特(te)別是老(lao)國(guo)企(qi)(qi)而(er)言，三項制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)是激發企(qi)(qi)業發展活力和內生動力的關鍵(jian)。當然，深(shen)(shen)化(hua)(hua)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)絕不只是三項制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，還有公司治理模式的改(gai)(gai)革(ge)(ge)、供(gong)給側結(jie)構性(xing)改(gai)(gai)革(ge)(ge)等等。特(te)別值得一(yi)提的是深(shen)(shen)化(hua)(hua)供(gong)給側結(jie)構性(xing)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，目前已(yi)成為國(guo)企(qi)(qi)扭虧為盈、甚至實現高質(zhi)量(liang)發展的關鍵(jian)。
在中國一(yi)重，我們(men)在推進供(gong)給側(ce)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)性改革(ge)中重點抓了七(qi)項內容(rong)：一(yi)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，即(ji)培育壯大新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，大力(li)發展高端裝(zhuang)備制(zhi)造、節能(neng)環保、新(xin)(xin)材料等(deng)；二(er)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，即(ji)拓(tuo)寬企業(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)領域，提(ti)高產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質和產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)競(jing)爭力(li)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不斷更(geng)新(xin)(xin)換代(dai)，延(yan)長生命周期；三是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，按(an)要(yao)求推進主業(ye)處(chu)于充分(fen)競(jing)爭行(xing)業(ye)和領域的(de)(de)商業(ye)類國有(you)(you)企業(ye)混合(he)所有(you)(you)制(zhi)改革(ge)，穩妥(tuo)有(you)(you)序(xu)開(kai)展國有(you)(you)控股(gu)混合(he)所有(you)(you)制(zhi)企業(ye)員(yuan)工持股(gu)，建立激勵約(yue)束(shu)長效機(ji)制(zhi)；四(si)是(shi)(shi)市(shi)場(chang)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，精(jing)耕細(xi)作細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，避免過度同質化(hua)(hua)競(jing)爭，做到人(ren)無(wu)我有(you)(you)、人(ren)有(you)(you)我新(xin)(xin)；五(wu)是(shi)(shi)組織結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，制(zhi)造業(ye)企業(ye)必(bi)須改變(bian)以生產(chan)(chan)(chan)(chan)為(wei)中心的(de)(de)經營(ying)機(ji)制(zhi)，堅持把營(ying)銷作為(wei)整(zheng)個組織架構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)龍頭(tou)，一(yi)切圍繞(rao)市(shi)場(chang)轉，尊(zun)重用(yong)戶、敬畏(wei)市(shi)場(chang)；六是(shi)(shi)人(ren)才結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，即(ji)改變(bian)人(ren)才地(di)區(qu)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)矛盾，解(jie)決人(ren)才年齡結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)老化(hua)(hua)問題(ti)，解(jie)決高技術、高技能(neng)人(ren)才短缺問題(ti)；七(qi)是(shi)(shi)區(qu)域結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，要(yao)推進布局(ju)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)由區(qu)域、國內向海外乃(nai)至全(quan)球(qiu)拓(tuo)展。
改革黨建同推進(jin) 企業振(zhen)興有保障(zhang)
《經濟參考報》：很多(duo)人注意到，您來到中國一重在(zai)狠抓深化改革(ge)的同時，還(huan)有一個動作(zuo)頗為引人矚目，就是抓實企業(ye)黨(dang)建(jian)。您能否(fou)談談黨(dang)建(jian)在(zai)企業(ye)改革(ge)中的地位和作(zuo)用？
劉明(ming)(ming)忠：黨(dang)的(de)(de)建(jian)設是國有企業(ye)的(de)(de)“根”和(he)“魂”，同時(shi)也是企業(ye)改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)保障(zhang)。新修訂的(de)(de)黨(dang)章(zhang)明(ming)(ming)確(que)，國有企業(ye)黨(dang)委（黨(dang)組）發揮領導作用(yong)(yong)，把方向、管大局(ju)、保落實，依照規定討(tao)論和(he)決定企業(ye)重大事項(xiang)，同時(shi)對國有企業(ye)黨(dang)的(de)(de)基層組織發揮作用(yong)(yong)的(de)(de)途徑和(he)方式提出了明(ming)(ming)確(que)要(yao)求(qiu)。因此，國企黨(dang)建(jian)必須抓實抓好，這是一個(ge)大是大非問(wen)題(ti)，絕不(bu)能出現偏差。
說到(dao)黨(dang)建(jian)(jian)與改革(ge)的(de)關系，我(wo)認(ren)為企(qi)業(ye)(ye)特別(bie)是國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)，要堅(jian)持把(ba)落實黨(dang)建(jian)(jian)和企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)同步(bu)謀劃，同步(bu)推進。抓黨(dang)建(jian)(jian)首(shou)先講改革(ge)，推進改革(ge)逢會必講黨(dang)建(jian)(jian)。要通(tong)過改革(ge)進一步(bu)明確黨(dang)在國(guo)企(qi)的(de)領導地位，同時讓黨(dang)建(jian)(jian)為國(guo)企(qi)改革(ge)保駕護航(hang)。
《經濟(ji)參考(kao)報》：中國一重是怎(zen)么(me)抓(zhua)黨建的呢？
劉明忠：具體(ti)到中國一(yi)重來(lai)說，黨(dang)建工(gong)(gong)作可概括為(wei)“23451”。即發揮“兩(liang)個(ge)(ge)作用”——黨(dang)委(wei)的(de)(de)領導(dao)(dao)作用和各級(ji)基層(ceng)黨(dang)組織的(de)(de)戰(zhan)斗堡壘作用；形(xing)成“三個(ge)(ge)保(bao)證(zheng)(zheng)”——堅持(chi)(chi)黨(dang)建工(gong)(gong)作為(wei)公司全面振興(xing)發展提供(gong)制(zhi)(zhi)度保(bao)證(zheng)(zheng)、組織保(bao)證(zheng)(zheng)和監(jian)督保(bao)證(zheng)(zheng)，制(zhi)(zhi)度上把黨(dang)的(de)(de)領導(dao)(dao)融(rong)入公司治理各環節，組織架構上堅持(chi)(chi)和完善“雙向進入、交(jiao)叉(cha)任(ren)職”領導(dao)(dao)體(ti)制(zhi)(zhi)，監(jian)督上整合內外部資(zi)(zi)源，形(xing)成監(jian)督合力(li)；開展“四創工(gong)(gong)程”——黨(dang)組織創新、創業(ye)、創優、創效工(gong)(gong)程；建立(li)“五大(da)體(ti)系”——黨(dang)建工(gong)(gong)作指標(biao)(biao)體(ti)系、責(ze)任(ren)體(ti)系、跟蹤體(ti)系、評價體(ti)系和考(kao)核體(ti)系；實現“一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)”——把國有(you)資(zi)(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。
在一重，黨建目標和企業改革發展的目標是一致的。當前實現扭虧為盈之后，下一步將緊緊圍繞推動高質量發展提出新的目標——到“十三五”末，實現營業收入300億元，利潤5億元，職工人均收入年增長7%，進入中國企業500強；到“十四五”末，把中國一重建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。（經濟參考報記者 李新民）
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