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中國機械工業集團(tuan)有限公司董事長、黨委副書(shu)記任洪斌(bin)

2013年以(yi)來(lai)，中(zhong)國機械工業轉入中(zhong)低速增長“新常態”。相對于(yu)同行企業艱(jian)難求生，國機集(ji)團2013-2017年營(ying)業收入及利潤均比(bi)上(shang)個五年增長59%、42%，并且在(zai)2017年成功躋身利潤過百億(yi)央企行列，實現了“有質量的增長”。

展望(wang)2018年，機(ji)械工業總體(ti)供大于求的(de)局(ju)面沒有改變，美(mei)國制造業回流態勢加劇(ju)，全球金融債務風險依然存在(zai)。在(zai)此背景下，國機(ji)集團(tuan)董(dong)事長、黨委副(fu)書記任洪斌(bin)認(ren)為，要(yao)通過體(ti)制機(ji)制改革激發(fa)內(nei)部活力，通過防范和(he)化(hua)解重大風險實施(shi)有序擴張，避免進入“拖泥帶水，盈(ying)利羸弱，冗員雜陳”的(de)“油膩”誤區(qu)，真(zhen)正實現高質量(liang)發(fa)展。

從(cong)有質量增長轉向高質量發展(zhan)，國機集(ji)團(tuan)和任(ren)洪斌站在了新(xin)的起點(dian)。

有質量的五年

《國(guo)資報告(gao)》：黨的(de)十九大(da)勝(sheng)利召開(kai)，回顧總(zong)結了中國(guo)過(guo)去五(wu)年取得的(de)全方位、開(kai)創性(xing)(xing)的(de)歷(li)史性(xing)(xing)成就(jiu)。以2017年為界(jie)，您如何概括國(guo)機集(ji)團過(guo)去五(wu)年的(de)改革成就(jiu)？

任洪斌(bin)：2017年，集(ji)團(tuan)全年實(shi)(shi)現營業收入2861億元(yuan)(yuan)、利(li)潤(run)總(zong)額112.3億元(yuan)(yuan)，上(shang)(shang)交稅費146.2億元(yuan)(yuan)，分(fen)別比上(shang)(shang)年增(zeng)(zeng)長(chang)34%、30%、53%。2017年6月，中國(guo)(guo)恒天集(ji)團(tuan)有限公(gong)司（下(xia)稱恒天集(ji)團(tuan)）整體(ti)并入國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)，因此以上(shang)(shang)數字(zi)是包含(han)恒天集(ji)團(tuan)在內(nei)取得的(de)成(cheng)績(ji)。單看原國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)，2017年實(shi)(shi)現銷售收入2412億元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)12.6%，利(li)潤(run)總(zong)額96億元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)10.8%，增(zeng)(zeng)長(chang)幅度均達10%以上(shang)(shang)。而且(qie)，96億元(yuan)(yuan)是在扣除人民(min)幣升(sheng)值造成(cheng)的(de)15.8億元(yuan)(yuan)匯兌(dui)損失后的(de)數字(zi)。可(ke)以說，2017年的(de)成(cheng)績(ji)單沉甸(dian)(dian)甸(dian)(dian)的(de)，含(han)金量很高。

2017年的(de)輝煌(huang)不(bu)是偶然。這五(wu)年，國機集團一直保(bao)持了這種高(gao)速發展的(de)勢頭。

截至2017年底，集團資(zi)產總(zong)(zong)額(e)(e)3807億元(yuan)，比(bi)2012年底增(zeng)長95%；2013-2017年累計實(shi)現營業收入12081億元(yuan)，比(bi)上(shang)一個五年增(zeng)長59%；剔除(chu)因重大重組轉(zhuan)入非正(zheng)常虧損因素(su)，累計實(shi)現利(li)潤(run)總(zong)(zong)額(e)(e)448.5億元(yuan)，比(bi)上(shang)一個五年增(zeng)長42%；上(shang)交(jiao)稅費544億元(yuan)，比(bi)上(shang)一個五年增(zeng)長42%。

從布局(ju)結(jie)構(gou)來看(kan)，國(guo)機(ji)集團根據(ju)戰略目(mu)標，聚焦“裝備制(zhi)(zhi)造(zao)業、現代制(zhi)(zhi)造(zao)服務業”兩大領(ling)域(yu)，有序(xu)推(tui)進主(zhu)業結(jie)構(gou)調整。以補充短缺資源(yuan)、完(wan)善產業鏈為目(mu)標，積極開展外(wai)部(bu)重組并購，優化資產結(jie)構(gou)。主(zhu)動融入國(guo)家經濟外(wai)交大格局(ju)，對接“一帶一路”倡議，實施“再造(zao)海外(wai)新(xin)國(guo)機(ji)”戰略，積極拓展市場空間(jian)，不斷(duan)優化市場布局(ju)。

從國企改(gai)革來看，國機集團所屬企業公司(si)制(zhi)改(gai)制(zhi)基本完成，并以建立(li)派出外部董監事制(zhi)度為重點，不(bu)斷健全完善(shan)公司(si)治理機制(zhi)。通(tong)過股份制(zhi)改(gai)造、上(shang)市等途(tu)徑穩妥發展混合所有制(zhi)經濟。以推進(jin)供給側(ce)結(jie)構性(xing)改(gai)革為主線，以提(ti)高(gao)效益和(he)核心競(jing)爭力(li)為中心，努(nu)力(li)推動布局優化和(he)結(jie)構調(diao)整，取得重要成果。

要高質量，不(bu)要“油膩”

《國資(zi)報告》：中(zhong)(zhong)央(yang)經濟(ji)工(gong)作會議提出，中(zhong)(zhong)國經濟(ji)要實現高(gao)質量發展。作為(wei)央(yang)企(qi)，國機(ji)集團(tuan)要在這一過程中(zhong)(zhong)發揮積極作用。距離高(gao)質量發展的要求，您認為(wei)國機(ji)集團(tuan)還(huan)有(you)哪些差(cha)距？

任(ren)洪斌：在(zai)充(chong)分肯定成(cheng)績的(de)同時，我(wo)們也要(yao)清(qing)醒(xing)地(di)看到(dao)存在(zai)的(de)問題(ti)和不(bu)足。如(ru)改(gai)革仍(reng)不(bu)到(dao)位(wei)，部分企(qi)業(ye)扭虧(kui)脫困任(ren)務(wu)依然(ran)艱(jian)巨，有的(de)企(qi)業(ye)發(fa)展受體制機(ji)制的(de)束縛還(huan)比較大；結構(gou)調整不(bu)到(dao)位(wei)，產品結構(gou)、產業(ye)結構(gou)、資產結構(gou)等需要(yao)進一步調整，新(xin)業(ye)務(wu)培(pei)育還(huan)沒有形成(cheng)新(xin)的(de)增長支(zhi)撐(cheng)；風險防范(fan)不(bu)到(dao)位(wei)，出現了(le)一些投資未(wei)達預期、產品或工程質(zhi)量不(bu)符合(he)要(yao)求等情況。對這些問題(ti)，要(yao)繼續采取有效措施，切實(shi)加以解決。

《國資(zi)報告》：從(cong)有質(zhi)量的增長(chang)轉向高質(zhi)量發展，國機集(ji)團的具體規劃是什么？

任洪斌：2017年(nian)，興起一個網絡熱詞叫“中年(nian)油膩(ni)男”。拒(ju)絕油膩(ni)，我認為三方面很重要(yao)：思想要(yao)先(xian)進，心胸要(yao)開闊，體(ti)魄(po)要(yao)健康，要(yao)始終處于充滿能量的狀態，而不(bu)是頹廢(fei)狀態。

對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)而言，拒絕油(you)膩一(yi)樣(yang)重要。油(you)膩企(qi)(qi)業(ye)不受(shou)人歡迎，沒(mei)有生命力。如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)拖泥(ni)帶水，盈利羸(lei)弱，冗員雜陳，有一(yi)天(tian)終(zhong)將成為(wei)油(you)膩企(qi)(qi)業(ye)。

要轉向高質量發(fa)展(zhan)，避免成(cheng)為油膩(ni)企(qi)業，必(bi)須做好三方面改革工作：

著力完善(shan)現代企(qi)業制度(du)。建立有(you)效(xiao)制衡的(de)公司治理(li)(li)結構和(he)靈活(huo)高效(xiao)的(de)市(shi)場化經營機制，推進經理(li)(li)層任期制和(he)契約化管理(li)(li)；不斷(duan)深化企(qi)業內部三項制度(du)改革，在人才使用上要(yao)打(da)破(po)(po)論資排輩，在人才激(ji)勵(li)上要(yao)打(da)破(po)(po)平(ping)均主義，加大對(dui)關鍵骨干(gan)人才的(de)激(ji)勵(li)力度(du)；造就一(yi)批(pi)對(dui)黨忠誠、勇(yong)于創新(xin)、治企(qi)有(you)方(fang)、興企(qi)有(you)為、清正廉(lian)潔的(de)優秀企(qi)業家。

著力(li)(li)穩妥推進(jin)(jin)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)。推進(jin)(jin)上市(shi)公(gong)(gong)司進(jin)(jin)行“二次混(hun)改(gai)(gai)”，鼓勵上市(shi)公(gong)(gong)司通過定向(xiang)增發方式引入戰略投資者；擴大三級(ji)(ji)企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)試點，積極爭(zheng)取機會，讓(rang)更(geng)多(duo)企業(ye)(ye)進(jin)(jin)入試點名(ming)單；持(chi)續探索(suo)推進(jin)(jin)重點二級(ji)(ji)企業(ye)(ye)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，激發企業(ye)(ye)發展(zhan)活力(li)(li)、增強企業(ye)(ye)發展(zhan)動力(li)(li)。

著(zhu)力抓好供(gong)給(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革。一是(shi)優化調(diao)整傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。結(jie)合(he)所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)特點(dian)和(he)自身實(shi)(shi)際(ji)，改(gai)造(zao)提升傳統(tong)支柱產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，推(tui)動產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條向關鍵環節和(he)高附加值環節延(yan)伸(shen)。二是(shi)發(fa)現培育新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。結(jie)合(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)政策和(he)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展趨勢(shi)，聚焦智能制(zhi)造(zao)、大健康(kang)、新材料、清(qing)潔(jie)能源、大數據、“互聯(lian)網+服(fu)務”等重點(dian)領域。三是(shi)扎實(shi)(shi)推(tui)進瘦(shou)身健體。加快(kuai)清(qing)理處置低效、無效及(ji)不良資(zi)產(chan)(chan)，對(dui)資(zi)不抵債(zhai)、扭(niu)虧無望的“僵(jiang)尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”實(shi)(shi)行(xing)市場(chang)(chang)出清(qing)，切實(shi)(shi)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)能力。

“發現”未(wei)來

《國資(zi)報告》：身處競爭激烈的機(ji)械工(gong)程行(xing)業(ye)，您認(ren)為互(hu)聯網和數字經濟的崛起對(dui)實體(ti)經濟、傳統企業(ye)發展產(chan)生了哪些深(shen)刻影(ying)響？國機(ji)集團如何應對(dui)？

任洪斌：科幻小說《三體》中(zhong)有句話叫(jiao)“我消(xiao)滅(mie)你(ni)，與你(ni)無(wu)關”，其中(zhong)一個核(he)心(xin)(xin)概念叫(jiao)做降(jiang)維打擊。舉個例子(zi)，原本在市中(zhong)心(xin)(xin)租到最(zui)核(he)心(xin)(xin)位(wei)置(zhi)的實(shi)體店，可能(neng)人流量比其他實(shi)體店要好。但是電子(zi)商務打破了這種維度(du)的限制，使(shi)得傳統(tong)競爭(zheng)優勢發生(sheng)變化。外(wai)賣、共享單車對于方便(bian)面、黑車等業態的影響，都屬典型的“消(xiao)滅(mie)你(ni)與你(ni)無(wu)關”。

對于面臨的(de)威脅，企業需要積極(ji)探(tan)索如何把產品和服務提升到一個(ge)新(xin)的(de)層次，做到不(bu)被替代，甚至是去替代其他產品或者產業。

2017年(nian)，國(guo)機集團(tuan)實施(shi)了(le)“發現(xian)行動”，發現(xian)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)新(xin)(xin)(xin)工(gong)藝、新(xin)(xin)(xin)模式新(xin)(xin)(xin)理念(nian)、新(xin)(xin)(xin)市場新(xin)(xin)(xin)商機、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)人才與團(tuan)隊(dui)。2018年(nian)，集團(tuan)要(yao)(yao)繼續(xu)深入推進(jin)“發現(xian)行動”，更(geng)(geng)(geng)新(xin)(xin)(xin)思(si)維觀念(nian)，以更(geng)(geng)(geng)加開(kai)闊的(de)(de)視野和(he)更(geng)(geng)(geng)加開(kai)放的(de)(de)態度，形成持續(xu)的(de)(de)探索發現(xian)機制，加快推進(jin)以科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)為(wei)核(he)心的(de)(de)全(quan)面創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，構建以創(chuang)新(xin)(xin)(xin)為(wei)主要(yao)(yao)引(yin)領和(he)支撐的(de)(de)發展模式。

《國資報告》：人才是企業創(chuang)新(xin)的源泉。國機集團如何發現更(geng)多(duo)人才，并通過(guo)機制改革進一(yi)步釋放(fang)員(yuan)工創(chuang)新(xin)活力？

任洪斌：2017年9月25日，《關于營造企(qi)業(ye)家健康成長環境弘(hong)揚優(you)秀企(qi)業(ye)家精神更好(hao)發(fa)揮(hui)企(qi)業(ye)家作用的(de)意見》正式頒布，這是中(zhong)央首次以專門(men)文件的(de)形(xing)式明確企(qi)業(ye)家精神的(de)價值。“為擔當者擔當、為負責(ze)者負責(ze)、為干事者撐腰(yao)”，這些(xie)鏗鏘有力的(de)話語，句(ju)句(ju)打在我心(xin)上。

2018年，集團即將出臺(tai)《國機(ji)集團關于(yu)建(jian)立容錯糾(jiu)錯機(ji)制、鼓(gu)(gu)勵擔當(dang)作為干(gan)事創(chuang)(chuang)業的(de)若干(gan)意見(jian)》，努力(li)營造“鼓(gu)(gu)勵創(chuang)(chuang)新，寬容失敗”的(de)濃厚氛圍，讓改革創(chuang)(chuang)新者心(xin)無旁(pang)騖，擼(lu)起袖子加油干(gan)。

整合沒有完成時

《國資報(bao)告》：在重(zhong)組(zu)并購中蝶變(bian)升(sheng)級，是(shi)(shi)國機(ji)(ji)集團留給(gei)外(wai)界的(de)(de)鮮明印象，也是(shi)(shi)國機(ji)(ji)集團實現有(you)質量增(zeng)長的(de)(de)重(zhong)要因(yin)素。您曾經說，“一個(ge)企業的(de)(de)發展應該是(shi)(shi)內(nei)生(sheng)增(zeng)長加(jia)上外(wai)部整合，這才是(shi)(shi)一個(ge)整體(ti)。”在高質量發展時代(dai)，國機(ji)(ji)集團如何看待重(zhong)組(zu)、整合？

任洪斌：2018年，國機集團(tuan)把握中央(yang)企業(ye)(ye)戰(zhan)略性重組(zu)(zu)的歷史性機遇，積極、穩(wen)妥推動與集團(tuan)主業(ye)(ye)相關(guan)、優(you)勢互補、具備(bei)條(tiao)件的中央(yang)企業(ye)(ye)實施戰(zhan)略聯盟(meng)和(he)戰(zhan)略性重組(zu)(zu)。繼(ji)續加強與優(you)秀地方國企、民營企業(ye)(ye)、外資企業(ye)(ye)、境(jing)外企業(ye)(ye)的溝通合(he)(he)作，以(yi)重組(zu)(zu)整合(he)(he)為契機，深化企業(ye)(ye)內部改革和(he)機制創新，加快(kuai)業(ye)(ye)務、管理(li)、技術、人才、市(shi)場資源、免(mian)费菠萝视频app下载(zai)的全面整合(he)(he)融(rong)合(he)(he)，放大(da)重組(zu)(zu)效能。

內(nei)部(bu)(bu)資源(yuan)整合方面，只有進(jin)行(xing)時沒有完成時。2018年，國機會繼續以集團核(he)心(xin)上(shang)市(shi)公司為(wei)平臺，加強(qiang)內(nei)部(bu)(bu)資源(yuan)的(de)梳理整合。始終要(yao)做好(hao)上(shang)市(shi)公司的(de)治(zhi)理，不斷提升價值(zhi)創造能(neng)力，強(qiang)化(hua)信息披露，鼓勵所(suo)屬(shu)企業采(cai)取(qu)市(shi)場化(hua)機制推進(jin)資源(yuan)優化(hua)配(pei)置。加快培養細分行(xing)業領(ling)軍型企業，并(bing)擇機對(dui)接資本市(shi)場，打(da)造新的(de)專業化(hua)上(shang)市(shi)平臺。

《國(guo)資(zi)報(bao)告》：“再造海外新(xin)國(guo)機”，是國(guo)機集(ji)團2015年提出的(de)一項戰略(lve)設想。高(gao)質(zhi)量發展時代，國(guo)機集(ji)團將(jiang)賦予這一戰略(lve)以怎樣(yang)新(xin)的(de)內(nei)涵？

任洪斌：曾經我們提(ti)出“再造海(hai)外新國(guo)(guo)(guo)機”，是(shi)指集團(tuan)(tuan)(tuan)國(guo)(guo)(guo)內、境外企業(ye)產(chan)生的利(li)(li)潤(run)水(shui)平相(xiang)當。2017年(nian)境外企業(ye)利(li)(li)潤(run)首(shou)次超過10億元，雖然對國(guo)(guo)(guo)機集團(tuan)(tuan)(tuan)貢獻(xian)還相(xiang)對較小，但這(zhe)充分證(zheng)明，國(guo)(guo)(guo)機集團(tuan)(tuan)(tuan)利(li)(li)用兩(liang)個市(shi)場、兩(liang)種(zhong)資(zi)源的能(neng)力進(jin)一步增強，國(guo)(guo)(guo)際化經營(ying)水(shui)平進(jin)一步提(ti)高。五年(nian)來，國(guo)(guo)(guo)機集團(tuan)(tuan)(tuan)涉外業(ye)務(wu)收入占總體收入比重超過60%，來自全(quan)球(qiu)將(jiang)近200個國(guo)(guo)(guo)家和地區。這(zhe)使得(de)我們市(shi)場結構相(xiang)對趨于(yu)(yu)多元，業(ye)務(wu)結構趨于(yu)(yu)穩(wen)定。

展(zhan)望未來，國機集(ji)團會綜(zong)合(he)利用(yong)工程、貿易、投資(zi)、園區建設(she)、技(ji)術合(he)作(zuo)等優勢(shi)，加快“農(nong)業走(zou)出去”步伐，擴大在非洲、南美洲、大洋洲、東南亞(ya)地區的投資(zi)合(he)作(zuo)，加快海外市場布(bu)局。

進入高質量發展時(shi)代，國(guo)機集(ji)團將以產業(ye)為紐(niu)帶，通過信息共享、平臺(tai)開放、業(ye)務協同、聯合共建、資(zi)本融(rong)合等(deng)手(shou)段，深(shen)化與(yu)集(ji)團內外部(bu)企業(ye)間(jian)多維度的(de)互利合作，聯合出海，抱團發展；將圍繞(rao)主業(ye)適時(shi)開展以獲取境外先進技術、高端人才、戰(zhan)略資(zi)源、品牌渠道為目的(de)的(de)兼并收購和股權合作，穩(wen)妥(tuo)開展裝備制(zhi)造業(ye)、國(guo)際工程、貿易與(yu)服務等(deng)領(ling)域的(de)海外直(zhi)接投資(zi)。

要(yao)防(fang)黑天鵝，更要(yao)防(fang)灰犀牛

《國資報告(gao)》：黨的十九(jiu)大(da)和(he)中央經(jing)濟工作會議提出，中國經(jing)濟進入高(gao)質(zhi)量發展時(shi)代，要把防范化(hua)解重大(da)風險作為(wei)三大(da)攻堅戰的首要戰役。國機集(ji)團如何看待面臨的各種外部風險，為(wei)此有(you)哪些(xie)準(zhun)備？

任洪斌：2017年歐(ou)洲“灰(hui)犀牛(niu)”多(duo)次(ci)出(chu)(chu)沒(mei)，全球經濟風(feng)險起(qi)伏，暗(an)流涌動(dong)；企業高杠桿、地(di)方(fang)債務(wu)、違(wei)法違(wei)規集資(zi)等中(zhong)國經濟“灰(hui)犀牛(niu)”也被(bei)中(zhong)央(yang)多(duo)次(ci)點(dian)名。相對(dui)于黑(hei)天鵝事(shi)件的(de)(de)難以(yi)預(yu)見性(xing)和(he)偶發(fa)性(xing)，灰(hui)犀牛(niu)事(shi)件不(bu)(bu)是(shi)隨機(ji)突(tu)發(fa)事(shi)件，而是(shi)在一些列警示信號和(he)跡象之后(hou)出(chu)(chu)現的(de)(de)大概率危機(ji)。面對(dui)危機(ji)，企業很多(duo)時(shi)候不(bu)(bu)是(shi)看不(bu)(bu)到，而是(shi)看到以(yi)后(hou)諱(hui)疾忌醫，不(bu)(bu)去(qu)想可(ke)能的(de)(de)風(feng)險。

當前，隨著全球寬松貨幣政(zheng)策刺激效(xiao)應(ying)的釋放，消(xiao)費者和投資者信心的改(gai)善，特別是我(wo)國供給側結(jie)構性(xing)改(gai)革外溢效(xiao)應(ying)等(deng)，共(gong)同推(tui)動世界經濟(ji)短期企(qi)穩(wen)向(xiang)好。然而中期來看，以朝核危機為(wei)代(dai)表的地緣沖突以及中東地區恐(kong)怖(bu)主(zhu)義等(deng)非傳(chuan)統安全問題短期難以消(xiao)除(chu)。政(zheng)治、經濟(ji)、社會領域可能繼續出現黑天(tian)鵝、灰犀牛(niu)事件，突發(fa)性(xing)風(feng)險(xian)始終(zhong)存(cun)在(zai)。高質量發(fa)展，既要防黑天(tian)鵝，也(ye)要防灰犀牛(niu)。

為此，我們要(yao)做(zuo)發現灰(hui)犀牛的人，要(yao)具備(bei)能力控(kong)制灰(hui)犀牛風險(xian)。

首先，嚴控債(zhai)務風(feng)險。持續(xu)做好負(fu)(fu)(fu)債(zhai)規模和資產(chan)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)率(lv)雙重管(guan)控，力爭集團帶息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)占(zhan)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)總額(e)比例進(jin)(jin)一步降低、平均資產(chan)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)率(lv)穩中有降，2020年至少下降2個(ge)百(bai)分點。持續(xu)提升直接融資特別是股權融資比重，積極穩妥推進(jin)(jin)市場化(hua)法(fa)治化(hua)債(zhai)轉股。

其次(ci)，嚴(yan)(yan)控(kong)投資(zi)風(feng)險。嚴(yan)(yan)格落實投資(zi)項(xiang)目負(fu)面清(qing)單管理要求(qiu)，嚴(yan)(yan)禁超越自身承受能力(li)的投資(zi)行為。嚴(yan)(yan)禁開展單純追求(qiu)做(zuo)大規模、不(bu)具備(bei)經濟性的PPP項(xiang)目，穩(wen)妥(tuo)處置存量PPP項(xiang)目風(feng)險。嚴(yan)(yan)禁融資(zi)性貿(mao)易(yi)和“空轉”貿(mao)易(yi)，堅(jian)持(chi)發現一起(qi)查處一起(qi)。

再次，嚴(yan)控國際化(hua)經營(ying)風險(xian)(xian)(xian)。加(jia)(jia)強(qiang)海外項目的可行性(xing)研究，強(qiang)化(hua)風險(xian)(xian)(xian)評估。嚴(yan)控境外投資(zi)、法(fa)律訴訟、廉潔等(deng)風險(xian)(xian)(xian)，加(jia)(jia)強(qiang)匯兌(dui)風險(xian)(xian)(xian)防(fang)范，加(jia)(jia)大(da)對(dui)海外資(zi)產的有計劃的進行審計，密切關(guan)注地緣(yuan)政治局勢變化(hua)。對(dui)這些風險(xian)(xian)(xian)要力戒諱(hui)疾忌醫，力戒急于求成。（《國資(zi)報告(gao)》雜(za)志(zhi)記(ji)者(zhe) 王倩(qian)倩(qian)）

【責任編(bian)輯：李巨堯(yao)】