文(wen)章來源(yuan)：徐(xu)州礦務集團有限公(gong)司 發(fa)布時(shi)間：2020-07-17
這(zhe)一成(cheng)績的取得實屬不易。2017年6月(yue)，徐(xu)礦(kuang)曾面臨最為艱(jian)難的歷史關(guan)口(kou)：資源(yuan)枯竭、發展不前(qian)、人心(xin)渙散。兩年來，徐(xu)礦(kuang)穩(wen)定了大局、扭轉(zhuan)了虧(kui)損、找到了新路、改善了民(min)生(sheng)，高(gao)質量發展取得了階段(duan)性成(cheng)效，創出了衰老礦(kuang)區困(kun)境突圍(wei)、轉(zhuan)型重生(sheng)的“徐(xu)礦(kuang)樣本”。近日，記(ji)(ji)者對(dui)話徐(xu)礦(kuang)集團(tuan)黨委書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)事(shi)長馮興振，解碼鳳凰涅槃背后(hou)的故(gu)事(shi)。
新華日報《經濟周刊》：2017年，集團曾面臨怎樣的困局，是如何在困境中突圍的？
艱難關口，2017年下半年，在新一屆領(ling)導班子(zi)的帶領(ling)下，集團(tuan)作(zuo)出旗幟鮮明講政治、確保“三(san)個穩(wen)定”的決(jue)策(ce)，確立了穩(wen)中求(qiu)進(jin)的工(gong)作(zuo)總基調，確定了“三(san)好(hao)(hao)”的總體思想，即把(ba)企業效益(yi)實現好(hao)(hao)、把(ba)職(zhi)工(gong)利(li)益(yi)維護好(hao)(hao)、把(ba)社會責任履行好(hao)(hao)，奮(fen)力在困境中突(tu)圍。
一企一策扭虧(kui)“止血”。把扭虧(kui)“止血”作為推動高質量發(fa)展的重要抓手，27家(jia)虧(kui)損單位2017年7家(jia)扭虧(kui)，去年又有16家(jia)實(shi)現扭虧(kui)減虧(kui)，有效堵住了(le)出血點(dian)。
在(zai)一系列的(de)舉措下(xia)，徐礦(kuang)扭(niu)虧為盈(ying)，步入了高(gao)質量發(fa)展軌(gui)道。2017年6月份到(dao)2018年底，全集團實際創(chuang)造經營利潤42億元(yuan)(yuan)，在(zai)補還歷(li)史欠賬27.65億元(yuan)(yuan)后，實現利潤14.35億元(yuan)(yuan)；上繳稅費(fei)40.87億元(yuan)(yuan)，同口徑同比增長(chang)33.43%。
新華日報《經濟周刊》：集團如何在不到2年的時間里，實現了轉型重生？
經過“三(san)走三(san)訪三(san)轉”，共匯總意見建議1422條，在(zai)此基礎(chu)上，徐礦確定(ding)了新定(ding)位(wei)(wei)。我們“跳出徐礦看徐礦，站在(zai)全國看徐礦”，在(zai)全省(sheng)發展大(da)局(ju)中謀劃徐礦的(de)定(ding)位(wei)(wei)。江蘇(su)是經濟強省(sheng)、能(neng)源(yuan)需求大(da)省(sheng)，同時又是資(zi)源(yuan)小省(sheng)。伴隨著(zhu)煤炭資(zi)源(yuan)的(de)逐漸(jian)枯竭，江蘇(su)的(de)能(neng)源(yuan)安全如(ru)何保障？我們認真學習貫徹習近平能(neng)源(yuan)安全新戰略，確立了服務江蘇(su)能(neng)源(yuan)安全保障的(de)新定(ding)位(wei)(wei)和建設國際化(hua)特大(da)型省(sheng)屬能(neng)源(yuan)集團的(de)總目(mu)標(biao)。
在確(que)定(ding)了“一(yi)體兩翼”發展路徑后，徐礦放眼全國能(neng)源大基地和“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線國家(jia)，布局和建設“蒙電(dian)送蘇”“陜電(dian)送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電(dian)一(yi)體化、“一(yi)帶(dai)一(yi)路”能(neng)源服務和“省內(nei)清潔能(neng)源”等六大能(neng)源基地。
企業效(xiao)益好轉后，徐礦首先想(xiang)到職工(gong)。2017年(nian)，職工(gong)工(gong)資同(tong)(tong)比恢復性增(zeng)長(chang)35%，2018年(nian)又同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)15%。一年(nian)來，集(ji)團(tuan)給困(kun)難家庭發放(fang)(fang)慰問金1500萬(wan)元，為(wei)1580名困(kun)難職工(gong)子女發放(fang)(fang)助(zhu)學金，首次給內退職工(gong)漲工(gong)資18%，率先設立100萬(wan)元扶貧基金，改善民(min)生投入(ru)超過(guo)10億元。
新華日報《經濟周刊》：從穩下來、走出來到好起來、強起來，在徐礦轉型重生的過程中，最大的經驗是什么？
解決(jue)好產(chan)(chan)(chan)業如何接續問(wen)題，創(chuang)出了老工業基地(di)(di)轉型樣本。戰場由東(dong)向(xiang)西轉。聚焦能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)主業，發展實體(ti)經濟(ji)，在國家(jia)(jia)煤(mei)炭(tan)基地(di)(di)布局(ju)優(you)化、產(chan)(chan)(chan)業結(jie)構升級(ji)(ji)和江(jiang)蘇能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)安全保障中來(lai)定位(wei)、來(lai)謀劃，布局(ju)六(liu)大(da)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)基地(di)(di)。產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)由劣向(xiang)優(you)轉，我們淘汰(tai)了落后產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)，在新疆建(jian)設了全疆最大(da)的(de)井(jing)工煤(mei)礦（當煤(mei)層離地(di)(di)表遠(yuan)時，一(yi)般選擇向(xiang)地(di)(di)下開掘巷道(dao)采掘煤(mei)炭(tan)的(de)為井(jing)工煤(mei)礦），在陜西建(jian)設了首個智(zhi)能(neng)(neng)生(sheng)態(tai)礦井(jing)。產(chan)(chan)(chan)業由低向(xiang)高(gao)轉。實施煤(mei)電一(yi)體(ti)化、煤(mei)化一(yi)體(ti)化，推動(dong)產(chan)(chan)(chan)業結(jie)構由一(yi)煤(mei)獨大(da)向(xiang)煤(mei)基高(gao)級(ji)(ji)化升級(ji)(ji)。發展由散向(xiang)聚轉，有序(xu)退出投資(zi)分(fen)散的(de)新設公司(si)11家(jia)(jia)，整合內部資(zi)源(yuan)(yuan)清(qing)理(li)“四(si)類(lei)企業”“三類(lei)參股(gu)”和“僵尸企業”43家(jia)(jia)，今年(nian)底前(qian)集體(ti)企業可實現基本出清(qing)。
解決(jue)好生態(tai)如(ru)何治(zhi)(zhi)理(li)(li)問題，創出了衰老礦區生態(tai)修(xiu)復(fu)(fu)樣(yang)本。牢(lao)固樹立綠色發展理(li)(li)念(nian)，在與地(di)方政(zheng)(zheng)府(fu)協(xie)同(tong)融合中(zhong)(zhong)盤活存量資源、修(xiu)復(fu)(fu)治(zhi)(zhi)理(li)(li)生態(tai)。我(wo)們按(an)照宜景(jing)則景(jing)、宜居則居、宜商(shang)則商(shang)的原則，累(lei)計投入生態(tai)治(zhi)(zhi)理(li)(li)和村(cun)莊搬(ban)遷(qian)資金44.4億(yi)元，配(pei)合地(di)方政(zheng)(zheng)府(fu)在往日的塌(ta)陷地(di)上相繼(ji)建(jian)(jian)成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tai)濕地(di)公(gong)園，采煤(mei)搬(ban)遷(qian)集中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)設的馬莊村(cun)、湖里村(cun)、楊(yang)屯村(cun)成為(wei)鄉村(cun)振興的亮麗名片(pian)。
【責任編輯：王鈺】