文章(zhang)來源：徐州礦務集團有限公司 發布(bu)時間：2020-03-07
2018年(nian)，徐礦集團緊(jin)扣高質量(liang)發展走在全國(guo)行業前列的鮮明(ming)定位，扭住效益核心，堅(jian)持(chi)質量(liang)導向(xiang)，綜(zong)合采取創效“造血”、創業“補血”、扭虧“止血”、融資“活(huo)血”、防控“抑血”措施，以“五(wu)血”重舉撐起了徐礦家(jia)底。
果斷“止血”：堅持扭虧路線，從“虧損”走向“盈利”
對(dui)于陷入(ru)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)泥潭的(de)(de)(de)國有企(qi)業(ye)來說(shuo)，當務之急在(zai)于扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)“止血”。針(zhen)(zhen)對(dui)所屬虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)較多的(de)(de)(de)局面(mian)(mian)，徐礦集(ji)團(tuan)新任領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)班(ban)子臨危受(shou)命(ming)，按照“不消(xiao)滅(mie)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)就消(xiao)滅(mie)企(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)思(si)路，全面(mian)(mian)打響(xiang)扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)攻堅戰。成(cheng)立扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)小(xiao)組，實(shi)(shi)現有序推進(jin)。由集(ji)團(tuan)主(zhu)要領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)親自(zi)掛帥(shuai)，集(ji)團(tuan)分(fen)管領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)具體負責，定期召開扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)推進(jin)會，總結階段工(gong)作(zuo)，分(fen)析存在(zai)問題，對(dui)下(xia)一(yi)步(bu)(bu)扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)工(gong)作(zuo)提出(chu)具體要求，確(que)保兌現扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)節點(dian)計劃(hua)。建立扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)包(bao)保工(gong)作(zuo)機(ji)制，實(shi)(shi)現重點(dian)幫扶。為發揮集(ji)團(tuan)、基(ji)層(ceng)兩個層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)積極性，實(shi)(shi)行扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)分(fen)工(gong)包(bao)保，每個扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)單(dan)位明確(que)包(bao)保領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)和包(bao)保部門，加強協(xie)調(diao)指導(dao)(dao)(dao)(dao)和督(du)促(cu)推動，幫助虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)單(dan)位找準問題、理(li)清思(si)路、找到出(chu)路。深(shen)入(ru)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)進(jin)行調(diao)查研究，實(shi)(shi)現“一(yi)企(qi)一(yi)策”。針(zhen)(zhen)對(dui)各企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況，深(shen)入(ru)分(fen)析找準致虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)因(yin)素，分(fen)類(lei)施策，精準發力(li)，堅持“對(dui)癥下(xia)藥”，確(que)保“藥到病除”。在(zai)2017年(nian)扭(niu)(niu)(niu)轉多年(nian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)局面(mian)(mian)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，2018年(nian)在(zai)消(xiao)化歷史欠(qian)賬等共(gong)計支出(chu)16.2億(yi)元(yuan)后(hou)，實(shi)(shi)現賬面(mian)(mian)利潤10.8億(yi)元(yuan)，較上年(nian)增長64%，20家(jia)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)單(dan)位中有16家(jia)實(shi)(shi)現扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)，摘(zhai)掉了(le)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)帽子，止住了(le)下(xia)滑步(bu)(bu)子，找到了(le)發展路子，邁出(chu)了(le)高(gao)質量步(bu)(bu)子。
強力“造血”：堅持開源路線，從“跟隨”走向“引領”
聚(ju)焦(jiao)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、發(fa)展(zhan)實業(ye)(ye)(ye)是黨和國(guo)(guo)家對(dui)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的核心要求(qiu)。徐礦(kuang)(kuang)集(ji)團堅決做自己能(neng)夠干、應該干、干得好的事情，聚(ju)集(ji)優勢(shi)資源(yuan)，激發(fa)內(nei)生動(dong)力(li)，增強(qiang)(qiang)“造(zao)血(xue)”功能(neng)，推進轉型發(fa)展(zhan)向(xiang)核心主(zhu)業(ye)(ye)(ye)聚(ju)焦(jiao)。樹(shu)立(li)系統思維，搶抓(zhua)(zhua)發(fa)展(zhan)機遇，有(you)效避(bi)免了以往煤(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)此(ci)消彼長、煤(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)“偏科”、左口(kou)袋進右口(kou)袋出的問題。煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭板塊(kuai)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)抓(zhua)(zhua)住煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭市場機遇，堅持安全(quan)生產(chan)(chan)、科學組(zu)織、平(ping)穩(wen)有(you)序(xu)，全(quan)年煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭產(chan)(chan)量(liang)(liang)保(bao)(bao)持穩(wen)定(ding)，在1對(dui)礦(kuang)(kuang)井(jing)關(guan)閉(bi)、2對(dui)礦(kuang)(kuang)井(jing)產(chan)(chan)量(liang)(liang)減半(ban)的情況下，收(shou)入、利潤同(tong)比增長4.5%和20%。電(dian)力(li)板塊(kuai)在煤(mei)(mei)(mei)(mei)價高、電(dian)價低、環保(bao)(bao)緊(jin)(jin)、競爭(zheng)(zheng)強(qiang)(qiang)等(deng)多重(zhong)壓力(li)下，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)把握(wo)“爭(zheng)(zheng)電(dian)量(liang)(liang)、降成本、強(qiang)(qiang)管理、抓(zhua)(zhua)開(kai)源(yuan)、促融合”五大(da)要求(qiu)，全(quan)年完(wan)成發(fa)電(dian)量(liang)(liang)109億(yi)千瓦時，創收(shou)34億(yi)元，創利2億(yi)元，運營質量(liang)(liang)高于江蘇省(sheng)內(nei)同(tong)類型機組(zu)，所屬控股電(dian)廠全(quan)部(bu)實現綠(lv)色環保(bao)(bao)運行。煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)工板塊(kuai)甲醇(chun)單日(ri)最高產(chan)(chan)量(liang)(liang)達(da)到2313.6噸，在全(quan)球(qiu)同(tong)類裝置中(zhong)處(chu)于日(ri)產(chan)(chan)最高水(shui)平(ping)，產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)全(quan)部(bu)保(bao)(bao)持歐(ou)盟(meng)“AA”級標準，投產(chan)(chan)以來連續安全(quan)運行6周年，在國(guo)(guo)家16次環保(bao)(bao)動(dong)態督(du)查中(zhong)全(quan)部(bu)達(da)標，2018年實現利潤3.2億(yi)元，同(tong)比增長79%，被評(ping)為2018年度中(zhong)國(guo)(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)制甲醇(chun)最具(ju)影響力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。在煤(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)化(hua)主(zhu)體產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面(mian)發(fa)力(li)和有(you)效帶動(dong)下，徐礦(kuang)(kuang)集(ji)團綜(zong)合實力(li)和品(pin)牌影響力(li)顯著提升，榮登煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)(zheng)力(li)30強(qiang)(qiang)和能(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)(zheng)力(li)500強(qiang)(qiang)，從(cong)行業(ye)(ye)(ye)“跟隨”地位走向(xiang)“引領(ling)”地位。
有效“補血”：堅持創業路線，從“打工”走向“外包”
自2001年以來，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)先后關(guan)閉(bi)(bi)28對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)，關(guan)閉(bi)(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)轉型發(fa)展(zhan)成為(wei)制約企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)牢固樹立(li)“滿(man)眼都是(shi)資源、都是(shi)人才(cai)”的(de)(de)(de)理念，依托品牌(pai)技(ji)術(shu)人才(cai)優(you)(you)勢(shi)，堅持“從(cong)(cong)省內(nei)到(dao)省外(wai)、從(cong)(cong)境內(nei)到(dao)境外(wai)、從(cong)(cong)重資產(chan)(chan)(chan)到(dao)輕資產(chan)(chan)(chan)”，多(duo)層次(ci)、多(duo)領域(yu)、多(duo)形(xing)式(shi)大力(li)發(fa)展(zhan)服(fu)務外(wai)包(bao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，探索走出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)一條關(guan)閉(bi)(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)轉型重生(sheng)新(xin)路(lu)，通過(guo)創業(ye)“補(bu)血(xue)(xue)”可以有效解決(jue)(jue)關(guan)井(jing)(jing)“失血(xue)(xue)”的(de)(de)(de)行業(ye)難題(ti)。鞏固了(le)(le)(le)(le)(le)傳(chuan)統(tong)優(you)(you)勢(shi)。徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)以煤(mei)(mei)(mei)(mei)起家，煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)是(shi)基礎，電(dian)(dian)力(li)是(shi)延伸，核心優(you)(you)勢(shi)是(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭開(kai)采和(he)電(dian)(dian)力(li)運維(wei)。面(mian)對(dui)去(qu)產(chan)(chan)(chan)能礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)關(guan)閉(bi)(bi)的(de)(de)(de)現狀，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉變觀(guan)念，發(fa)揮技(ji)術(shu)管(guan)理優(you)(you)勢(shi)，走出(chu)去(qu)承接(jie)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)電(dian)(dian)力(li)項目，首次(ci)把(ba)服(fu)務外(wai)包(bao)作(zuo)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)一個(ge)重要產(chan)(chan)(chan)業(ye)來發(fa)展(zhan)，確保了(le)(le)(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)業(ye)不(bu)斷、管(guan)理不(bu)亂、隊(dui)(dui)伍不(bu)散，為(wei)企(qi)業(ye)可持續發(fa)展(zhan)儲備了(le)(le)(le)(le)(le)強大動能。2018年，全集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)擁有境內(nei)外(wai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)托管(guan)服(fu)務和(he)電(dian)(dian)力(li)運維(wei)項目29個(ge)，創收15.83億(yi)元。解決(jue)(jue)了(le)(le)(le)(le)(le)人員就(jiu)業(ye)。“關(guan)井(jing)(jing)走人”歷來是(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)企(qi)業(ye)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)宿命，但(dan)徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)人不(bu)信“命”，更不(bu)認“命”。徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)一直堅持將最(zui)好的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、一流(liu)的(de)(de)(de)隊(dui)(dui)伍，用于(yu)服(fu)務外(wai)包(bao)項目，以“主人”的(de)(de)(de)心態長(chang)遠考慮，推動托管(guan)企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)裝備、系統(tong)完善、安(an)全管(guan)理等(deng)方面(mian)得(de)到(dao)提升，妥善解決(jue)(jue)了(le)(le)(le)(le)(le)6000多(duo)人的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)問題(ti)。打響了(le)(le)(le)(le)(le)徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)品牌(pai)。在(zai)山西(xi)(xi)，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)創出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)年產(chan)(chan)(chan)千(qian)萬(wan)噸區隊(dui)(dui)，把(ba)一個(ge)年產(chan)(chan)(chan)15萬(wan)噸的(de)(de)(de)小煤(mei)(mei)(mei)(mei)窯升級(ji)改造為(wei)年產(chan)(chan)(chan)120萬(wan)噸的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家一級(ji)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準化礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)。在(zai)陜西(xi)(xi)，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)托管(guan)的(de)(de)(de)延安(an)紅石巖煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、銅川西(xi)(xi)川煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)均于(yu)2018年通過(guo)了(le)(le)(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)家一級(ji)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準化礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)驗收。在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)，承包(bao)運營了(le)(le)(le)(le)(le)孟加(jia)拉國(guo)(guo)(guo)(guo)第一座煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，給(gei)孟加(jia)拉國(guo)(guo)(guo)(guo)培養了(le)(le)(le)(le)(le)第一代(dai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)工(gong)(gong)人，打出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際品牌(pai)。
積極“活血”：堅持協同路線，從“獨立”走向“協作”
徐(xu)礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)堅持以(yi)開(kai)放(fang)的理念尋求合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、求共贏、謀發(fa)(fa)展、促轉(zhuan)型(xing)，積極搭建了(le)企企、政(zheng)(zheng)(zheng)企、銀(yin)(yin)企、校企、研(yan)企五大(da)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)臺(tai)，進一(yi)步激發(fa)(fa)了(le)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)展活(huo)力。與(yu)(yu)實(shi)力企業合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共贏。與(yu)(yu)中(zhong)機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)鋼國(guo)際合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線國(guo)家(jia)簽署總金額達3.3億(yi)美(mei)元的煤礦(kuang)技術服務(wu)外包合(he)(he)(he)(he)(he)同。與(yu)(yu)江蘇(su)省國(guo)信集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，組建江蘇(su)沿海輸氣管道公司。與(yu)(yu)華潤集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建設“錫盟-泰州(zhou)”特高(gao)壓煤電(dian)(dian)送蘇(su)基(ji)地(di)(di)。與(yu)(yu)地(di)(di)方政(zheng)(zheng)(zheng)府合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共建。與(yu)(yu)徐(xu)州(zhou)市泉山區(qu)、賈汪區(qu)、經濟(ji)技術開(kai)發(fa)(fa)區(qu)和(he)(he)沛縣人民政(zheng)(zheng)(zheng)府簽署合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)協議(yi)，推進參與(yu)(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的采(cai)煤塌陷地(di)(di)治(zhi)理和(he)(he)新農村搬遷試點、生態(tai)環境治(zhi)理和(he)(he)產業園(yuan)區(qu)、保稅區(qu)建設、棚戶區(qu)改造、土地(di)(di)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)盤活(huo)和(he)(he)醫(yi)療資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)利用。與(yu)(yu)金融(rong)機(ji)構合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)。與(yu)(yu)中(zhong)泰證券(quan)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)功(gong)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)15.3億(yi)元非公開(kai)公司債劵，與(yu)(yu)建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)徐(xu)州(zhou)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)、浙商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)徐(xu)州(zhou)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)別發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)10億(yi)元中(zhong)期票據，滿(man)足了(le)企業發(fa)(fa)展資(zi)(zi)(zi)(zi)金需求。在與(yu)(yu)建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)功(gong)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)華美(mei)電(dian)(dian)廠(chang)15.75億(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產證券(quan)化項目(mu)后，又攜手南(nan)京銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)加速推進徐(xu)礦(kuang)電(dian)(dian)廠(chang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產證券(quan)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)(yu)高(gao)等(deng)(deng)院校合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)育人。與(yu)(yu)中(zhong)國(guo)礦(kuang)業大(da)學(xue)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，設立(li)獎學(xue)金，互(hu)派兼(jian)職教授和(he)(he)實(shi)習(xi)生，共建人才培養基(ji)地(di)(di)。與(yu)(yu)西(xi)安科技大(da)學(xue)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建設就業創(chuang)業實(shi)習(xi)實(shi)踐基(ji)地(di)(di)。與(yu)(yu)同濟(ji)大(da)學(xue)在決策(ce)咨詢、項目(mu)管理等(deng)(deng)領域開(kai)展合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)(yu)研(yan)究(jiu)院所合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)借智。邀請淮海發(fa)(fa)展研(yan)究(jiu)院知名(ming)專家(jia)對徐(xu)礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展初步意見(jian)進行(xing)(xing)(xing)(xing)“會診”，幫助集(ji)團(tuan)(tuan)在發(fa)(fa)展思(si)路(lu)、發(fa)(fa)展方向上定好(hao)位(wei)、把好(hao)脈，形成(cheng)徐(xu)礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展意見(jian)，確立(li)了(le)以(yi)煤電(dian)(dian)化為主體，盤活(huo)存量(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)開(kai)發(fa)(fa)品牌等(deng)(deng)無形資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)為“兩(liang)翼(yi)”的“一(yi)體兩(liang)翼(yi)”發(fa)(fa)展路(lu)徑。
主動“抑血”：堅持預防路線，從“風險”走向“安全”
防(fang)范和(he)(he)化解風(feng)(feng)險(xian)是企業實(shi)現(xian)高質量發(fa)展所必須跨越(yue)的重(zhong)要關(guan)隘(ai)。徐礦集(ji)團始終堅(jian)持(chi)問題導(dao)向，全面排查，深入分(fen)析，扎實(shi)整改，確(que)保風(feng)(feng)險(xian)可防(fang)可控。完善(shan)制(zhi)度建(jian)設(she)(she)。健全完善(shan)“三重(zhong)一(yi)大”決策制(zhi)度，準(zhun)確(que)界(jie)定決策層級和(he)(he)決策范圍，深入研究、不(bu)斷(duan)完善(shan)工(gong)(gong)程建(jian)設(she)(she)、資(zi)金(jin)資(zi)產、招標投(tou)標、合(he)同管(guan)理等重(zhong)點(dian)領域、關(guan)鍵(jian)環節制(zhi)度，狠抓(zhua)制(zhi)度建(jian)設(she)(she)“廢、改、立”工(gong)(gong)作(zuo)。加強決策風(feng)(feng)險(xian)、經(jing)(jing)營風(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)廉潔風(feng)(feng)險(xian)防(fang)范與管(guan)理，不(bu)斷(duan)提升制(zhi)度建(jian)設(she)(she)的科學性和(he)(he)針對(dui)性，堅(jian)持(chi)用制(zhi)度管(guan)權(quan)管(guan)人(ren)管(guan)事，自覺(jue)做到有(you)(you)規(gui)(gui)可依(yi)(yi)、有(you)(you)規(gui)(gui)好依(yi)(yi)、有(you)(you)規(gui)(gui)必依(yi)(yi)。強化制(zhi)度執行。嚴格按照制(zhi)度規(gui)(gui)定，堅(jian)持(chi)規(gui)(gui)范執行、標準(zhun)執行，嚴肅財經(jing)(jing)紀(ji)律(lv)(lv)，優(you)化工(gong)(gong)作(zuo)流程，完善(shan)內控體系，強化環節把控，嚴禁“空轉”貿易，切實(shi)增(zeng)強工(gong)(gong)作(zuo)的計劃性、規(gui)(gui)范性，用鐵(tie)的紀(ji)律(lv)(lv)鐵(tie)的執行，最大限度降低經(jing)(jing)營風(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)法律(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)。穩(wen)健把控投(tou)資(zi)。堅(jian)持(chi)不(bu)折騰、防(fang)風(feng)(feng)險(xian)，對(dui)投(tou)資(zi)項目進行充分(fen)調研論證，堅(jian)持(chi)做到與主業關(guan)聯度不(bu)大的不(bu)投(tou)、沒(mei)有(you)(you)人(ren)才儲備的不(bu)投(tou)、沒(mei)有(you)(you)把握(wo)的不(bu)投(tou)，新(xin)(xin)的領導(dao)班子上任以來，未再發(fa)生新(xin)(xin)的投(tou)資(zi)失誤(wu)。
“五血(xue)(xue)”舉(ju)措(cuo)是(shi)徐(xu)礦(kuang)(kuang)集團實現生產(chan)(chan)經(jing)營高(gao)質量的核心所(suo)在。未來，徐(xu)礦(kuang)(kuang)集團將持(chi)續深化(hua)“五血(xue)(xue)”舉(ju)措(cuo)，抓(zhua)住質量核心，突(tu)出管(guan)理關鍵，盯住細節(jie)重點，以(yi)滿眼都是(shi)資(zi)源的理念經(jing)營企業(ye)，千方百(bai)計增收創(chuang)效(xiao)防風險(xian)，排除萬難狠抓(zhua)落實保兌現，堅決保證生產(chan)(chan)經(jing)營平穩(wen)健康可持(chi)續，堅決防止(zhi)經(jing)濟運(yun)行大(da)起大(da)落，堅定不移推動質量效(xiao)益再上新(xin)水平，確(que)保高(gao)質量發展走(zou)在全國行業(ye)前列。
（作者：徐州礦務集團有限(xian)公司黨委(wei)副(fu)書記、副(fu)董事長 馮(feng)興振）
【責任編輯(ji)：李(li)巨堯(yao)】