文章來(lai)源：中(zhong)國建筑(zhu)集團有(you)限公司 發布時(shi)間(jian)：2021-11-16
高質(zhi)量發展(zhan)是中建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)旗下(xia)中建(jian)四(si)局(ju)孜孜不變的(de)追求。中建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)召開(kai)國企改革三年行(xing)動動員部署會(hui)議(yi)以來，中建(jian)四(si)局(ju)黨(dang)委深入(ru)貫徹落(luo)實會(hui)議(yi)精(jing)神，圍繞(rao)實現“一創五強”戰(zhan)略(lve)目標(biao)，緊扣“166”戰(zhan)略(lve)舉措(cuo)，制定一系列行(xing)動方案，形成了“四(si)局(ju)做法”。如(ru)今，新(xin)的(de)活力在(zai)蓬(peng)發，新(xin)的(de)空間在(zai)打開(kai)，新(xin)的(de)動能(neng)在(zai)聚集(ji)，一個(ge)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)企業呈(cheng)現在(zai)粵港澳大(da)灣區的(de)建(jian)設版(ban)圖(tu)之中。
戰略引領，優化市場
中建(jian)四局以爭做中建(jian)集(ji)團區域發(fa)(fa)展(zhan)的優秀排頭(tou)兵(bing)為戰略(lve)目標(biao)，堅(jian)決扛起轉型創新責任，錨準高端市場精(jing)準發(fa)(fa)力(li)，加快推進(jin)向高質量發(fa)(fa)展(zhan)轉型。
非(fei)(fei)常之(zhi)時(shi)，必(bi)以非(fei)(fei)常之(zhi)舉應之(zhi)。中(zhong)建四局(ju)(ju)集(ji)(ji)中(zhong)力量深(shen)耕(geng)重點城市(shi)，進一步夯實(shi)在華南(nan)、西南(nan)、東南(nan)區(qu)域優勢地位，市(shi)場(chang)(chang)營銷深(shen)耕(geng)區(qu)域由22省(sheng)134市(shi)調整為(wei)20省(sheng)66市(shi)，新(xin)設立西北公(gong)司及北京公(gong)司，形成(cheng)“一主兩(liang)翼兩(liang)支撐”的區(qu)域布局(ju)(ju)；同時(shi)集(ji)(ji)中(zhong)優勢資源向廣(guang)(guang)東聚焦，實(shi)現全域布局(ju)(ju)。截至目(mu)前，18家二級(ji)單位11家總部(bu)在廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)、深(shen)圳，全局(ju)(ju)在廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)新(xin)簽合同額暫居集(ji)(ji)團(tuan)第一。43億成(cheng)功中(zhong)標廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)恒(heng)大足球場(chang)(chang)項目(mu)，21.2億中(zhong)標廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)白云(yun)機場(chang)(chang)三(san)期(qi)安置區(qu)項目(mu)，中(zhong)建四局(ju)(ju)與廣(guang)(guang)東的聯系(xi)愈發緊密，區(qu)域深(shen)耕(geng)已見(jian)成(cheng)效(xiao)。
高(gao)質量發展的號(hao)角已吹(chui)響(xiang)，依靠資(zi)源優勢(shi)，中建四局牢(lao)牢(lao)把握“三(san)高(gao)”項(xiang)目(mu)，以(yi)大(da)項(xiang)目(mu)落(luo)地提升區(qu)域影(ying)響(xiang)力，以(yi)公投公建等高(gao)端(duan)項(xiang)目(mu)的開拓改變低端(duan)房建占比大(da)的被動局面，先(xian)后斬(zhan)獲了南京金(jin)融城(cheng)、廈門新(xin)(xin)體育中心、深(shen)圳南山科創中心等一大(da)批高(gao)端(duan)項(xiang)目(mu)，廣西金(jin)融廣場、遵義(yi)干部學院等項(xiang)目(mu)獲得建筑(zhu)行業最高(gao)獎項(xiang)魯班獎。截至今(jin)年9月，西南、華(hua)南、東南三(san)大(da)區(qu)域新(xin)(xin)簽(qian)合同額突破千億元(yuan)，66個核(he)心城(cheng)市(shi)新(xin)(xin)簽(qian)合同額近千億元(yuan)。
深化改革，創新管理
變(bian)革(ge)圖強的戰(zhan)役打響(xiang)后，中建四局(ju)緊跟中建集團決策部(bu)署，以國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動方案為(wei)指(zhi)導(dao)，以集團“166”戰(zhan)略(lve)舉措(cuo)為(wei)契機，一個節點(dian)接著一個節點(dian)抓，一仗接著一仗打，揮出“四局(ju)改(gai)革(ge)組合(he)拳”。
第一時間開展全局大動(dong)員，形成方案。四(si)局黨(dang)委書記帶領班子抓緊部署，研究落實任(ren)務舉措，形成四(si)局行動(dong)方案。通過黨(dang)建(jian)雙月會、總經(jing)理(li)辦公(gong)會、低效無效資產整改辦公(gong)室例會，協調、推(tui)進、檢索落地(di)落實情況。
第一(yi)時間組織調(diao)配最強力(li)量(liang)深化(hua)制度改革。強化(hua)勞(lao)動(dong)用工管理，出臺(tai)員工勞(lao)動(dong)關系(xi)管理辦法，推動(dong)全局(ju)用工市(shi)場化(hua)進程(cheng)。創新選(xuan)拔任(ren)用機制，開展領導崗位公(gong)開競(jing)聘。在對標市(shi)場的基礎上確(que)定(ding)具有競(jing)爭力(li)的薪(xin)酬標準，使分配制度更加科(ke)學、更符合(he)企(qi)業高質量(liang)發(fa)展要(yao)求。
第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)時間細(xi)化“六個專項行動”內容，將(jiang)其與四(si)局(ju)(ju)“變革圖強、提質發(fa)展”的(de)目(mu)標相(xiang)結合。通(tong)過“一(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)包”“一(yi)(yi)(yi)(yi)難一(yi)(yi)(yi)(yi)幫”原(yuan)則(ze)，多措并(bing)舉(ju)解決歷史遺留問(wen)題。局(ju)(ju)、公司兩級(ji)領導(dao)班子領銜117個攻堅包，加快低效(xiao)無效(xiao)資產處置。有(you)針對性地制(zhi)定企(qi)業層(ceng)面“四(si)全一(yi)(yi)(yi)(yi)化”共(gong)21條、項目(mu)層(ceng)面“六真一(yi)(yi)(yi)(yi)創”共(gong)7條基礎管理(li)提升(sheng)專項方案，提升(sheng)基礎管理(li)能力。在專項行動中，從明確責任部門、責任人(ren)和完成時限到(dao)加強過程(cheng)督(du)導(dao)和考核，全局(ju)(ju)職工(gong)握指成拳、合力攻堅，共(gong)同(tong)推(tui)動企(qi)業高質量發(fa)展。
強化歷練，激活動力
變革(ge)圖(tu)強(qiang)，人才(cai)(cai)(cai)先行，積(ji)極利用(yong)人才(cai)(cai)(cai)資源(yuan)全力支(zhi)持企業(ye)(ye)高質量(liang)發展至關重(zhong)(zhong)要。今(jin)年以來，中建四(si)局(ju)積(ji)極完(wan)善人才(cai)(cai)(cai)服務體系，出臺了《關于加強(qiang)局(ju)及公(gong)司兩(liang)級(ji)總部(bu)人員內部(bu)交流與基(ji)層歷(li)練的(de)決定(ding)》，強(qiang)化局(ju)、公(gong)司兩(liang)級(ji)人才(cai)(cai)(cai)基(ji)層歷(li)練，優化人才(cai)(cai)(cai)成(cheng)長生態環境，將(jiang)分公(gong)司和項目一線打(da)造為人才(cai)(cai)(cai)培育基(ji)地。打(da)通(tong)各層級(ji)人才(cai)(cai)(cai)成(cheng)長通(tong)道，注重(zhong)(zhong)從一線考察、識別和提拔干(gan)部(bu)，形(xing)成(cheng)鮮(xian)明(ming)的(de)“憑(ping)德才(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)經(jing)歷(li)、看(kan)業(ye)(ye)績、聽公(gong)論”選(xuan)人用(yong)人導(dao)向(xiang)。輪崗機制讓(rang)各類人才(cai)(cai)(cai)有了施(shi)展本領的(de)舞臺，形(xing)成(cheng)了干(gan)事創業(ye)(ye)的(de)氛(fen)圍，吸引更(geng)多優秀人才(cai)(cai)(cai)加入中建四(si)局(ju)。
依托中(zhong)建四局的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)服務系統(tong)，建立(li)更新及時、上下貫通的(de)(de)“動態人(ren)(ren)才庫”，形成全(quan)局人(ren)(ren)才數據“一個庫”。同時將(jiang)擁有(you)專業(ye)證書的(de)(de)人(ren)(ren)才納入(ru)補(bu)貼范(fan)圍，增(zeng)加員工收入(ru)，提升人(ren)(ren)才的(de)(de)“獲得感”。
從抗(kang)擊疫情(qing)到企(qi)業(ye)復工(gong)復產，四(si)局奮斗者起早貪黑、頑強(qiang)拼搏(bo)，打贏(ying)了一次次攻堅(jian)戰，暢通了企(qi)業(ye)提質發展(zhan)循環(huan)的“毛細血管”，為四(si)局高質量發展(zhan)提供(gong)有(you)力(li)支撐。在(zai)“變革圖(tu)強(qiang)、提質發展(zhan)”的關鍵時(shi)期，中建四(si)局將堅(jian)定不移推進企(qi)業(ye)向高質量發展(zhan)轉型，努力(li)在(zai)新起點新征程拓寬(kuan)發展(zhan)路，開創各項(xiang)工(gong)作新局面(mian)！
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