文章來源(yuan)：中國鋁業集團有限(xian)公司 發布時間：2022-06-07
近(jin)3年，撫順鋁業財務部(bu)在(zai)企業轉型升級、邁向高質量發展的進程中，完成了從“賬房先生”到“價(jia)值(zhi)管(guan)家”“的角色(se)轉變(bian)。該部(bu)門通過發揮(hui)財務核(he)算、監督、服務及價(jia)值(zhi)創造職能(neng)，在(zai)企業資產(chan)盤活、“兩(liang)金(jin)”壓降、風(feng)險防控、政策爭取、資本運(yun)作(zuo)、對(dui)標提升等(deng)方面收效顯著。
盤活資產的“操刀手”，政策創效的“急先鋒”
2017年，撫順(shun)鋁業電解產(chan)能(neng)轉(zhuan)移后，企(qi)業內部(bu)留(liu)下大(da)(da)量閑置資產(chan)。財務部(bu)組織人員連續多日進行精(jing)準(zhun)測(ce)算、統(tong)籌(chou)規劃，順(shun)利完(wan)成(cheng)近(jin)萬(wan)噸(dun)鋁母線(xian)的出售工作，剩(sheng)余(yu)電解鋁槽殼、上部(bu)結構(gou)等(deng)設備(bei)通過上海聯(lian)合產(chan)權交易所分標段(duan)公開掛牌轉(zhuan)讓，實(shi)現了收益最(zui)大(da)(da)化，為企(qi)業完(wan)成(cheng)處僵治困(kun)治理目標、實(shi)現扭(niu)虧脫(tuo)困(kun)發揮了關鍵作用(yong)。
在(zai)盤活閑(xian)置(zhi)資(zi)產(chan)(chan)的同時，撫順鋁業(ye)財務部通過(guo)大量艱苦(ku)細致(zhi)的工作，出具符合企(qi)業(ye)實際的債(zhai)轉股(gu)方案，于2018年年底(di)成功實現企(qi)業(ye)高額債(zhai)轉股(gu)，將企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)負債(zhai)率壓(ya)降至(zhi)正常水(shui)平，優化了企(qi)業(ye)資(zi)本結(jie)構，健(jian)康了企(qi)業(ye)資(zi)本“肌體(ti)”。
精益管控壓“兩金”，未雨綢繆化風險
近年，為有效(xiao)控制企(qi)業(ye)(ye)“兩金(jin)”占(zhan)(zhan)比(bi)，撫(fu)順鋁業(ye)(ye)財務部制訂下(xia)發了“兩金(jin)”壓(ya)降(jiang)工(gong)作(zuo)方案，以資(zi)金(jin)管理為要(yao)，優化資(zi)金(jin)配置，保(bao)障企(qi)業(ye)(ye)運行資(zi)金(jin)安全，降(jiang)低(di)資(zi)金(jin)占(zhan)(zhan)用。2020年， 撫(fu)順鋁業(ye)(ye)壓(ya)降(jiang)存貨占(zhan)(zhan)用資(zi)金(jin)比(bi)例近三成(cheng)，嚴(yan)控應收賬款授信額度，最大限度地(di)降(jiang)低(di)了資(zi)金(jin)成(cheng)本。
在(zai)撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)(ye)推動(dong)“國企民營化(hua)運營”管理(li)(li)進程(cheng)中，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)著眼市場環(huan)境與企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)安全，掄(lun)出(chu)了防控化(hua)解財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險的(de)“三板(ban)斧”。撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)全方位梳(shu)理(li)(li)各項工作流(liu)程(cheng)，重點對巡視整改、近三年審計(ji)中發現的(de)問題進行總結，有(you)針對性地(di)整改完善業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)；在(zai)認(ren)真學習國家法律法規(gui)、會計(ji)準則，中鋁(lv)集團、中鋁(lv)股份及撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)(ye)相關制度(du)的(de)基礎上，編(bian)制下發了《財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)制度(du)匯(hui)編(bian)》，有(you)效防范了財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險，夯實了財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)基礎管理(li)(li)。此(ci)外，該部(bu)門(men)將(jiang)撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)(ye)置(zhi)于充分(fen)市場競爭的(de)環(huan)境中進行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況梳(shu)理(li)(li)和(he)辨識(shi)，做好(hao)企業(ye)(ye)潛在(zai)風(feng)險的(de)分(fen)析、辨識(shi)、預(yu)警及應對，確保企業(ye)(ye)在(zai)嚴峻的(de)市場環(huan)境中穩健運行。
謀策略、標靶心的“對標軍師”
在(zai)撫(fu)順鋁業開(kai)展全要素對(dui)標(biao)過程中，財務部(bu)發揮專業管理優勢，與內(nei)、外部(bu)標(biao)桿企業從基本(ben)情況、人力資(zi)源、生產及投資(zi)、銷(xiao)售及利潤(run)、成本(ben)構成及財務指標(biao)6個維度展開(kai)全要素對(dui)標(biao)，梳理出存在(zai)的主要差距，為企業對(dui)標(biao)工作標(biao)定靶心，提供(gong)精(jing)準指導。
自全(quan)(quan)要素對標工作(zuo)啟動(dong)以來，撫順鋁業(ye)(ye)財務(wu)部(bu)員工帶著數據與(yu)問題多次深入基層，推進財務(wu)管理貫穿(chuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產經(jing)營全(quan)(quan)過(guo)程，從小處著手，充分(fen)發揮會(hui)計核(he)算(suan)職能，先算(suan)后干、邊算(suan)邊干，筑牢“業(ye)(ye)財融(rong)合”基礎(chu)。目前，撫順鋁業(ye)(ye)財務(wu)部(bu)正以全(quan)(quan)新(xin)的面貌(mao)參與(yu)服務(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產經(jing)營全(quan)(quan)過(guo)程，助力企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現價值(zhi)提(ti)升。
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