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在(zai)2020年(nian)的(de)最后一天，新年(nian)的(de)鐘聲即將敲(qiao)響。夜晚的(de)山區，朔風凜(lin)冽，天寒(han)地(di)凍，而中國兵器工(gong)業集團晉(jin)西工(gong)業集團有限責任公司總裝分(fen)廠(chang)215工(gong)房里卻燈火通明、熱火朝天。此(ci)時此(ci)刻，大家都在(zai)焦急地(di)等待著(zhu)……

23時(shi)55分，裝(zhuang)箱人員完成最后一個螺(luo)釘的(de)(de)緊(jin)固(gu)。隨著(zhu)檢(jian)驗(yan)人員高聲喊出(chu)“正常，各項數(shu)據完全符合技術要求(qiu)”，現場響起了(le)熱烈的(de)(de)掌(zhang)聲，全力奮(fen)戰(zhan)了(le)2天的(de)(de)員工(gong)們興奮(fen)得拍(pai)紅了(le)手掌(zhang)，激(ji)動地分享著(zhu)心中的(de)(de)喜悅(yue)。

這(zhe)份喜悅來之不(bu)(bu)易。20天前(qian)，晉(jin)西集團接(jie)到了兩種新產品(pin)(pin)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配指令，要在12月(yue)31日24點前(qian)完成裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配。這(zhe)是(shi)重(zhong)要的(de)“政治任(ren)務”，也(ye)是(shi)晉(jin)西集團履行(xing)強軍首責的(de)重(zhong)要體(ti)現(xian)。這(zhe)兩種新產品(pin)(pin)與其它產品(pin)(pin)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配方(fang)式(shi)完全(quan)不(bu)(bu)同，沒(mei)有(you)成熟的(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配經驗可循，而且生產時(shi)間極短(duan)。總裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)分廠全(quan)體(ti)干部(bu)員工在困難(nan)面前(qian)沒(mei)有(you)猶豫，沒(mei)有(you)畏(wei)難(nan)，更沒(mei)有(you)退(tui)縮，決心用自己的(de)智慧(hui)和(he)勇氣，將“不(bu)(bu)可能”變成“可能”。

合理調配 誓把“不可能”變“可能”

“連生產線(xian)都沒有(you)，設(she)備(bei)(bei)(bei)工裝也(ye)不全，怎么干(gan)？”20天之前(qian)，當(dang)分廠(chang)剛(gang)剛(gang)接到裝配(pei)指令時，員工們提出了質疑。面對(dui)前(qian)所未有(you)的挑戰，分廠(chang)先(xian)后組(zu)織召開20多次(ci)大小會(hui)議進行(xing)動員、安排、分析(xi)，從(cong)調配(pei)人員到現場布置，從(cong)壓重擔到鼓士氣，從(cong)解難題(ti)到定(ding)方案，從(cong)落實工藝(yi)、零(ling)部件(jian)、設(she)備(bei)(bei)(bei)、量(liang)具、備(bei)(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)(bei)件(jian)到與生產部、物配(pei)、運輸等單位跟進配(pei)貨節點，事無巨(ju)細統籌安排，保證來件(jian)即投產。

“與(yu)合作單(dan)位(wei)保持(chi)溝通，在嚴格執行(xing)工(gong)藝(yi)紀律(lv)的基礎上(shang)，根據產(chan)(chan)品裝(zhuang)(zhuang)配(pei)的進度和現(xian)(xian)場實際情(qing)況，隨時制定(ding)和完善切實可行(xing)的裝(zhuang)(zhuang)配(pei)方案，不(bu)斷(duan)優化裝(zhuang)(zhuang)配(pei)方法。”在生產(chan)(chan)準備(bei)(bei)會上(shang)，廠長王建強提出(chu)如何應對裝(zhuang)(zhuang)配(pei)過程中(zhong)的不(bu)確定(ding)因素。加急生產(chan)(chan)，前期準備(bei)(bei)時間緊張，其中(zhong)一(yi)種產(chan)(chan)品連零部件(jian)都是第一(yi)次接觸，現(xian)(xian)有(you)生產(chan)(chan)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)需要磨合，而且隨著裝(zhuang)(zhuang)配(pei)的開始，更(geng)多的不(bu)確定(ding)性一(yi)一(yi)顯(xian)現(xian)(xian)。

在人(ren)員調配方面，選用業(ye)務技(ji)能(neng)高的(de)一專多(duo)能(neng)的(de)技(ji)術骨干完成(cheng)操作，一個(ge)人(ren)負(fu)責多(duo)個(ge)工序(xu)；嚴格(ge)現(xian)場管理，將標(biao)識(shi)目視化、一口清、有秩序(xu)、高標(biao)準作為生產管理遵(zun)循(xun)的(de)基本目標(biao)和(he)要(yao)求，嚴格(ge)執行定量發放制度，堅決杜絕錯漏裝(zhuang)。

改進創新 完成“不可能”的改造

“每(mei)天晚上做夢都在擰螺絲(si)，越想擰上就越擰不上，越擰不上就越想擰上，能給我急醒了。”參與裝配(pei)工作的員工張晉坦言。

該產(chan)品裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)的(de)另一大難(nan)題就是螺(luo)(luo)栓(shuan)多(duo)，完(wan)(wan)成一件(jian)產(chan)品裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)，從(cong)零部(bu)件(jian)出箱、部(bu)件(jian)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)、QD裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)、裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱完(wan)(wan)成，需要(yao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、卸幾百(bai)條(tiao)不(bu)(bu)同規格的(de)螺(luo)(luo)栓(shuan)。蹲、跪、爬、鉆、躺……各種姿勢在各個工序全(quan)部(bu)操(cao)練(lian)一番，只為幾百(bai)條(tiao)螺(luo)(luo)栓(shuan)分(fen)毫不(bu)(bu)差、一顆不(bu)(bu)落的(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)到位，“一天下來(lai)，手(shou)都快被這(zhe)些(xie)螺(luo)(luo)栓(shuan)擰廢了。”所有參與裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)的(de)員工幾乎(hu)異口同聲。

螺栓(shuan)(shuan)(shuan)數量大(da)(da)(da)是(shi)一方(fang)面，更難的(de)(de)(de)(de)是(shi)可操(cao)(cao)作的(de)(de)(de)(de)空(kong)間狹窄，手伸不到(dao)位(wei)(wei)，每(mei)(mei)個螺栓(shuan)(shuan)(shuan)的(de)(de)(de)(de)緊固(gu)力(li)(li)量不同，力(li)(li)矩(ju)扳(ban)手的(de)(de)(de)(de)使用(yong)受(shou)限，每(mei)(mei)顆螺栓(shuan)(shuan)(shuan)準確無誤裝(zhuang)(zhuang)配(pei)到(dao)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)背(bei)后是(shi)大(da)(da)(da)家傷痕累累的(de)(de)(de)(de)手背(bei)。為了(le)(le)(le)實(shi)(shi)現(xian)(xian)力(li)(li)矩(ju)合格(ge)，參與裝(zhuang)(zhuang)配(pei)的(de)(de)(de)(de)維修工人張帥(shuai)發揮(hui)愛琢磨、動手能力(li)(li)強的(de)(de)(de)(de)優勢，從螺栓(shuan)(shuan)(shuan)位(wei)(wei)置(zhi)、工裝(zhuang)(zhuang)卡位(wei)(wei)入(ru)手，積(ji)極開展“五(wu)小”創(chuang)新改進，制作了(le)(le)(le)大(da)(da)(da)量簡易工裝(zhuang)(zhuang)，既節省了(le)(le)(le)人力(li)(li)，又提高了(le)(le)(le)預擰效(xiao)率，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降(jiang)低了(le)(le)(le)員工的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作難度(du)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)市面上(shang)普(pu)通工裝(zhuang)(zhuang)不可能完成的(de)(de)(de)(de)作業內(nei)容，為高效(xiao)推進裝(zhuang)(zhuang)配(pei)任務貢獻了(le)(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量。

優化工序 創造“不可能”的提升

“距離(li)2021年(nian)新年(nian)還(huan)有2天”，分(fen)廠LED顯示屏(ping)上，完成生產任務(wu)的(de)倒計時，提醒著大家每(mei)一天每(mei)一分(fen)每(mei)一秒的(de)流逝，等待總裝人的(de)是(shi)別人眼里難以逾越的(de)“險(xian)峰(feng)”。

從(cong)12月10日起，與時(shi)(shi)間(jian)賽跑、與困難鏖戰(zhan)便成了(le)總裝(zhuang)(zhuang)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作信(xin)念(nian)。第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)掌握(wo)零部件(jian)(jian)的(de)(de)(de)物流信(xin)息，根據信(xin)息不斷(duan)調整(zheng)作業內容；第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)對裝(zhuang)(zhuang)配(pei)所用(yong)的(de)(de)(de)200多種自制、進(jin)(jin)口工(gong)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)具進(jin)(jin)行調試(shi)(shi)，及(ji)時(shi)(shi)發(fa)現(xian)缺陷(xian)，快速解決問(wen)題(ti)；第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)梳理安(an)全、質(zhi)量(liang)等問(wen)題(ti)30多項，建立安(an)全和質(zhi)量(liang)改善措施辦法62項，及(ji)時(shi)(shi)消除影(ying)響裝(zhuang)(zhuang)配(pei)進(jin)(jin)度的(de)(de)(de)各類不利因(yin)素(su)，有(you)效保障(zhang)了(le)生產進(jin)(jin)度。憑借著前(qian)期打(da)下的(de)(de)(de)堅實基礎，從(cong)12月28日組織通(tong)關(guan)試(shi)(shi)作業開始，裝(zhuang)(zhuang)配(pei)速度不斷(duan)攀升，從(cong)剛(gang)通(tong)關(guan)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)8小時(shi)(shi)裝(zhuang)(zhuang)一(yi)件(jian)(jian)，提高到了(le)55分鐘裝(zhuang)(zhuang)一(yi)件(jian)(jian)。在場的(de)(de)(de)外廠(chang)專家和設備制造人(ren)員紛(fen)紛(fen)豎(shu)起大拇指，由衷地發(fa)出一(yi)聲聲感嘆：“你們還有(you)什么是不可(ke)能的(de)(de)(de)？”

巧妙整合 達成“不可能”的進度

產品裝配結束，最后(hou)的(de)關鍵工序是裝箱，由于儲運箱到貨延遲(chi)，給裝箱作(zuo)業預留的(de)時(shi)間從天精確(que)到小時(shi)，最后(hou)甚至精確(que)到了分、秒。

“山東(dong)大(da)雪，高速封閉，能走國道(dao)就(jiu)(jiu)走國道(dao)，不能走國道(dao)只(zhi)能繞遠(yuan)路往回趕(gan)了，你們做好(hao)準備(bei)。”當(dang)接(jie)到生產部門通(tong)知(zhi)后，翹(qiao)首以盼等待(dai)儲(chu)運箱的(de)員工(gong)們傻眼了，“這就(jiu)(jiu)是傳(chuan)說中的(de)屋漏偏(pian)逢連夜雨嗎？”

30日、31日箱體陸續(xu)到位，而此(ci)時(shi)距產品最后交驗已(yi)經不(bu)足48小(xiao)時(shi)。駐(zhu)廠(chang)(chang)軍(jun)代表、晉機公司領導、各部(bu)門(men)負責人、駐(zhu)總(zong)裝(zhuang)分廠(chang)(chang)聯絡人以及(ji)分廠(chang)(chang)干(gan)部(bu)骨干(gan)通(tong)宵達旦展開作業(ye)。

“要把幾噸重的產品推(tui)入箱(xiang)內，需(xu)要大(da)力(li)搖動直(zhi)徑近(jin)一(yi)(yi)米的推(tui)進手(shou)柄1200轉(zhuan)，每個成年人(ren)的體力(li)極限是20轉(zhuan)，7、8個人(ren)輪流(liu)轉(zhuan)4次才(cai)能(neng)實現順(shun)利入箱(xiang)。”負責(ze)裝箱(xiang)工序(xu)的員工王偉一(yi)(yi)邊組織人(ren)員一(yi)(yi)邊做第一(yi)(yi)件產品裝填的準備(bei)。一(yi)(yi)件產品推(tui)入箱(xiang)體內，所有人(ren)員都(dou)已是滿身大(da)汗(han)、筋疲(pi)力(li)盡(jin)。

通過不斷(duan)改進工(gong)裝(zhuang)、系(xi)統磨(mo)合、優化工(gong)序，裝(zhuang)箱(xiang)速度逐漸從4小時(shi)(shi)裝(zhuang)一(yi)(yi)箱(xiang)，壓縮(suo)到2小時(shi)(shi)裝(zhuang)一(yi)(yi)箱(xiang)。一(yi)(yi)路走來(lai)，總(zong)裝(zhuang)人將很多神話變為了現實。

完成(cheng)“不(bu)可(ke)(ke)能(neng)”的任務，只(zhi)是(shi)總(zong)裝(zhuang)分廠員工踏實奮進的縮(suo)影，他們用不(bu)畏(wei)難、敢擔(dan)當的精(jing)神(shen)，完成(cheng)著一個(ge)個(ge)“不(bu)可(ke)(ke)能(neng)”完成(cheng)的任務，用“把(ba)一切(qie)獻給黨”的人民兵工精(jing)神(shen)書寫著屬于晉(jin)西人的傳奇！

【責任編輯：家正】