文(wen)章來源：江蘇省國資委 發布時(shi)間：2020-07-25
世界第(di)一(yi)的4000噸(dun)級履帶式起(qi)重機、1600噸(dun)全(quan)(quan)地面(mian)(mian)起(qi)重機、被譽為“神州第(di)一(yi)挖(wa)”的700噸(dun)礦用挖(wa)掘機……徐(xu)工(gong)(gong)一(yi)系(xi)列(lie)炫(xuan)目(mu)的高科技新產(chan)品填補100多項國內空白，全(quan)(quan)面(mian)(mian)替代高端(duan)市場(chang)進口依(yi)賴；數字化(hua)車間(jian)、智能化(hua)流水生(sheng)(sheng)產(chan)線、超大設備模(mo)塊化(hua)組(zu)裝……高度智能化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)在徐(xu)工(gong)(gong)多個工(gong)(gong)廠成為現實；近20年，徐(xu)工(gong)(gong)累(lei)計銷(xiao)售(shou)各(ge)類工(gong)(gong)程機械(xie)70余萬臺，每(mei)25分鐘，就(jiu)有1臺起(qi)重機下線，中(zhong)國50%、全(quan)(quan)球30%的移(yi)動起(qi)重機來自(zi)徐(xu)工(gong)(gong)。
當市(shi)場回暖來臨，徐工集團憑借日(ri)益強大的科技創新能力，迎來雪片般(ban)的訂(ding)單。2018年，徐工集團營(ying)業收入突破1000億元(yuan)，利潤(run)增長近九成(cheng)，行(xing)業排名全國第一、世界(jie)第六。2019年上(shang)半年，徐工集團銷售額(e)與(yu)利潤(run)均保持大幅增長，實現了更高質量發展。
抓黨建“牽牛鼻” 保持強大凝聚力
徐(xu)(xu)工(gong)集團(tuan)的(de)前身是(shi)八路軍(jun)魯南第八兵工(gong)廠，在長達76年的(de)發(fa)展史中，徐(xu)(xu)工(gong)從制造土地雷起家，到20世紀50年代開始生產工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)；從最初的(de)“三(san)廠一所”，到現在涵蓋工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)和核心零部件54家企業，制造基地遍及全球。在不發(fa)達的(de)蘇北(bei)經(jing)濟洼(wa)地成長為工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)行業領(ling)軍(jun)企業，徐(xu)(xu)工(gong)集團(tuan)黨委書記、董事長王民深有感觸(chu)：“沒有黨領(ling)導，沒有這種(zhong)強大的(de)政治優(you)勢(shi)的(de)發(fa)揮(hui)，徐(xu)(xu)工(gong)走不到今天。”
徐工(gong)的(de)發展(zhan)(zhan)史(shi)就是一(yi)部堅持(chi)黨(dang)的(de)領導、加強黨(dang)的(de)建設的(de)奮斗史(shi)，也是一(yi)部傳(chuan)承紅(hong)色基因、與(yu)國(guo)家民(min)族發展(zhan)(zhan)同頻共(gong)振、始終(zhong)踏著時代(dai)節拍向前走(zou)的(de)光榮(rong)史(shi)。而在徐工(gong)集(ji)團正式成立后的(de)30年(nian)里，這家老國(guo)企經(jing)歷(li)了產權制(zhi)度、現代(dai)企業(ye)制(zhi)度、人(ren)事制(zhi)度、股權制(zhi)度、薪酬制(zhi)度等各類制(zhi)度改(gai)革。徐工(gong)始終(zhong)以(yi)黨(dang)建促改(gai)革，以(yi)改(gai)革增活力，在強手如林的(de)市場競爭中(zhong)始終(zhong)保持(chi)強大的(de)戰斗力和凝(ning)聚力。
1999年，在徐(xu)(xu)州市政府(fu)就徐(xu)(xu)工(gong)(gong)核心企業破產問題研究(jiu)多(duo)次(ci)之后，王民就任(ren)徐(xu)(xu)工(gong)(gong)集團黨委書(shu)記。當時的徐(xu)(xu)工(gong)(gong)處在前所未有的矛盾和困境中，資產不良、人(ren)心渙散、經營無序，部(bu)分干部(bu)理想信念動(dong)搖、享(xiang)樂奢侈之風滋(zi)生(sheng)。
王民做的(de)第(di)一件(jian)事，就是狠抓(zhua)黨的(de)建(jian)設和干部作(zuo)風：嚴查私吞企(qi)業(ye)財產，取消干部專車，清退干部多占的(de)住房(fang)，整治吃喝(he)風、小圈子(zi)，嚴肅(su)工作(zuo)紀律、轉(zhuan)業(ye)冗(rong)員9000名(ming)……從此，黨委建(jian)立了(le)權威，渙散的(de)人心凝聚(ju)起來，牽住了(le)“牛鼻子(zi)”。
記者在采訪中(zhong)，不斷聽到徐(xu)工(gong)的干部職工(gong)講這些話(hua)：“徐(xu)工(gong)要(yao)超越美國、德國、日本對手，首先(xian)就要(yao)在精(jing)氣神(shen)上超過他(ta)們(men)！”“國企干部是國字號(hao)的，絕不能和(he)低效、慵懶、落后、保守劃等號(hao)。”20年來，在徐(xu)工(gong)領跑(pao)中(zhong)國工(gong)程機(ji)械行(xing)業(ye)、追趕世界先(xian)進水平的進程中(zhong)，有(you)70多(duo)名(ming)干部先(xian)后被免(mian)職。他(ta)們(men)并沒犯大錯，只因沒達到“精(jing)力(li)充沛、精(jing)力(li)集(ji)中(zhong)、精(jing)神(shen)抖擻(sou)、出(chu)滿(man)勤、掛滿(man)擋(dang)、滿(man)負荷(he)”的“三精(jing)三滿(man)干部標(biao)準”。
在徐工(gong)(gong)多家工(gong)(gong)廠企業，職工(gong)(gong)隊伍(wu)保持著一種(zhong)對市場的(de)(de)饑餓感與搶抓機遇的(de)(de)使命感。市場需求就是(shi)命令、客戶要求就是(shi)標準，徐工(gong)(gong)人爭分(fen)奪秒(miao)攀登市場高峰的(de)(de)例子不勝枚舉。
創(chuang)新機制、爭分奪秒，讓(rang)徐(xu)工(gong)在(zai)市(shi)場中如魚得水。徐(xu)工(gong)基礎(chu)公(gong)司(si)副(fu)總經理(li)張忠海說，他們公(gong)司(si)成立僅10年，銷售額增長(chang)了(le)(le)(le)25倍，從2億(yi)元到去年的(de)50億(yi)元，靠的(de)就是一股精氣神。2017年，公(gong)司(si)接(jie)到了(le)(le)(le)樁(zhuang)工(gong)產(chan)品出口第一大單，一次出口2億(yi)元產(chan)品到尼日利(li)亞。由于非(fei)洲地理(li)氣候環境不同，需要進行樣機的(de)重(zhong)新設計和改造(zao)。公(gong)司(si)專門設立了(le)(le)(le)微創(chuang)團隊，一群(qun)年輕(qing)人(ren)接(jie)過(guo)任務，僅用一個月(yue)(yue)就完成了(le)(le)(le)樣機，兩(liang)個月(yue)(yue)就交貨(huo)了(le)(le)(le)。
預(yu)研預(yu)判(pan)、重(zhong)(zhong)點攻關，讓徐(xu)(xu)工(gong)抓住市場先機。徐(xu)(xu)工(gong)起(qi)重(zhong)(zhong)機事業(ye)部工(gong)程師陳志燦說，多(duo)年(nian)(nian)(nian)來我國風(feng)(feng)電建設(she)集中(zhong)在三北高(gao)(gao)風(feng)(feng)速地區，風(feng)(feng)機安(an)(an)裝(zhuang)高(gao)(gao)度一(yi)(yi)(yi)般在100米以下，他所在的研發團隊針對這(zhe)一(yi)(yi)(yi)高(gao)(gao)度進(jin)行設(she)計。2016年(nian)(nian)(nian)，團隊預(yu)判(pan)到風(feng)(feng)電建設(she)有向中(zhong)南部和南部轉移的趨勢，而風(feng)(feng)機安(an)(an)裝(zhuang)高(gao)(gao)度需(xu)要達到140米，于是提前布局超(chao)大(da)起(qi)重(zhong)(zhong)機研發。2019年(nian)(nian)(nian)5月(yue)，團隊花三年(nian)(nian)(nian)時(shi)間研制的全球最大(da)全地面起(qi)重(zhong)(zhong)機XCA1600亮相，不僅使用便捷(jie)，安(an)(an)裝(zhuang)時(shi)間還減少了一(yi)(yi)(yi)半，在市場一(yi)(yi)(yi)炮打(da)響。
記者(zhe)特意(yi)留意(yi)到晚上8點之后的(de)徐工生(sheng)產和(he)辦公(gong)區域，廠房燈(deng)火通明(ming)，辦公(gong)室里加班開會的(de)也不少(shao)見(jian)。“從元旦(dan)到現在，有的(de)企業(ye)大概(gai)只休息了三四天(tian)。職(zhi)工這么辛苦，卻沒有一個(ge)叫苦的(de)。大家有這個(ge)干(gan)勁，有這個(ge)情(qing)懷、追求(qiu)和(he)抱負。”王民說(shuo)。
徐(xu)工(gong)(gong)(gong)的黨建還注(zhu)重增(zeng)強職工(gong)(gong)(gong)歸(gui)屬感。2013年(nian)，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)把上(shang)級獎勵購買商務飛機的3億元省下來，補足青年(nian)人(ren)才公(gong)寓建設經費，建成的1380套公(gong)寓可住5000多(duo)人(ren)，本科以上(shang)人(ren)才至(zhi)少一人(ren)一間(jian)。通過(guo)年(nian)功(gong)榮譽(yu)紀(ji)念(nian)機制，對(dui)連(lian)續(xu)工(gong)(gong)(gong)作10年(nian)以上(shang)的9905人(ren)次授(shou)予了一星(xing)至(zhi)五星(xing)榮譽(yu)勛章(zhang)，真(zhen)正讓努力奉(feng)獻(xian)的職工(gong)(gong)(gong)更有獲得(de)感。近10年(nian)，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)2萬多(duo)名職工(gong)(gong)(gong)人(ren)均收(shou)入(ru)增(zeng)長3.1倍。
堅持研發高投入 迎來創新成果“井噴”
記者在徐工(gong)的(de)各(ge)個工(gong)廠(chang)車間采訪(fang)，看(kan)到(dao)這(zhe)里的(de)科技創(chuang)新(xin)成果層(ceng)出(chu)不窮(qiong)，全(quan)產(chan)業鏈(lian)、全(quan)系(xi)列(lie)、上下游(you)成套裝備(bei)一體化供應正在成為徐工(gong)參與激(ji)烈(lie)市場競(jing)爭(zheng)的(de)撒(sa)手(shou)锏。
“徐工過去飽嘗技術上被(bei)人(ren)‘卡脖子(zi)’的(de)滋味，不好(hao)受，那段經歷告訴我們一個道理(li)，中國工程(cheng)機械真正(zheng)站上‘世界之(zhi)巔’，必須(xu)破解空心化、智能(neng)化這兩(liang)大(da)難題。”王民說(shuo)。
痛定(ding)(ding)思痛，徐工(gong)堅定(ding)(ding)走上(shang)自主創新(xin)之路，多年來研發投入(ru)占(zhan)銷售總(zong)額5%的高比(bi)例已(yi)經成為(wei)慣例。
2011年下(xia)半年到2016年上半年，工(gong)程機械(xie)行(xing)業進(jin)入持續5年的(de)低(di)(di)潮。行(xing)業內一家大企業員工(gong)數(shu)量(liang)(liang)從(cong)7萬(wan)人(ren)(ren)減少(shao)到不到2萬(wan)人(ren)(ren)，徐工(gong)也(ye)從(cong)2.7萬(wan)人(ren)(ren)降(jiang)低(di)(di)到了2.3萬(wan)人(ren)(ren)，干部工(gong)資收入下(xia)降(jiang)近30%，銷售總價值(zhi)量(liang)(liang)比(bi)最高峰減少(shao)了2/3，市場需求減少(shao)了2/3。據券(quan)商統計(ji)，2015年包(bao)括徐工(gong)、三一重(zhong)(zhong)工(gong)、中(zhong)聯重(zhong)(zhong)科、柳工(gong)在內的(de)機械(xie)制造企業凈利(li)潤(run)跌幅均達八(ba)成至九成。
5年的(de)(de)行(xing)業(ye)冰凍期太過漫長，許多工程機械企(qi)業(ye)認為“這個行(xing)業(ye)好日子到頭了(le)”，有(you)的(de)(de)撤回投資(zi)，有(you)的(de)(de)甚至裁掉了(le)核心技術人才。而王民認為，行(xing)業(ye)陷入低(di)谷(gu)有(you)宏觀(guan)周期因(yin)素(su)，更主要還是自身仍處于中低(di)端的(de)(de)水平，距離國際領先企(qi)業(ye)有(you)很(hen)長的(de)(de)距離，如果不堅(jian)持，以前的(de)(de)努力(li)也(ye)全(quan)毀了(le)，只有(you)頂住了(le)狂風暴雨，才能(neng)在晴(qing)朗的(de)(de)時候大步向前。
5年低谷(gu)期，徐工(gong)(gong)(gong)(gong)減(jian)少(shao)了干部的數量(liang)和收(shou)入，卻沒有(you)(you)減(jian)少(shao)技(ji)術(shu)人才和職工(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入。徐工(gong)(gong)(gong)(gong)研究院(yuan)院(yuan)長(chang)趙斌說，徐工(gong)(gong)(gong)(gong)投入巨資，建設(she)實(shi)驗室，包括液(ye)壓、結構(gou)、傳動、智能控制(zhi)、材料、油品(pin)、整機、施工(gong)(gong)(gong)(gong)、制(zhi)造工(gong)(gong)(gong)(gong)藝9個實(shi)驗室和1個大型(xing)綜合(he)(he)試驗場，聚(ju)合(he)(he)著(zhu)全球最先(xian)進(jin)的實(shi)驗檢測設(she)備(bei)，平均每天有(you)(you)數百個工(gong)(gong)(gong)(gong)程裝備(bei)零部件、系(xi)統和主機接受各種(zhong)不同“體檢”，不斷(duan)提升產品(pin)質量(liang)。
2016年(nian)下(xia)半年(nian)，工(gong)(gong)程機(ji)械行業(ye)開(kai)始回暖(nuan)。徐(xu)工(gong)(gong)多個事業(ye)部(bu)近三年(nian)銷(xiao)售額保(bao)持了30%以上的(de)(de)增幅(fu)。徐(xu)工(gong)(gong)在低谷期(qi)的(de)(de)堅守(shou)，迎來了市場(chang)上升期(qi)的(de)(de)起(qi)飛(fei)。5年(nian)時(shi)間，讓徐(xu)工(gong)(gong)在施工(gong)(gong)應(ying)用技(ji)術、液(ye)壓(ya)傳(chuan)動(dong)技(ji)術等五(wu)大專業(ye)領域內實現關鍵(jian)核心技(ji)術的(de)(de)突破創新，在工(gong)(gong)程機(ji)械領域內持續領跑。徐(xu)工(gong)(gong)取得(de)了一系列關鍵(jian)技(ji)術突破與產業(ye)化，比如自主研發的(de)(de)360噸挖掘機(ji)液(ye)壓(ya)油缸替代日本企業(ye)批量裝備(bei)澳大利(li)亞力拓公司，還以工(gong)(gong)作時(shi)長超過10000小(xiao)時(shi)躋身世(shi)界領先。
在1999年，徐工(gong)專(zhuan)(zhuan)利(li)數僅(jin)為6件，而到(dao)目前，徐工(gong)累計承(cheng)擔國(guo)(guo)家“863計劃”、國(guo)(guo)家支撐計劃、國(guo)(guo)家重(zhong)點研發(fa)等省(sheng)級以上項目30余(yu)(yu)(yu)項，獲國(guo)(guo)家科技進步獎(jiang)4項、中國(guo)(guo)專(zhuan)(zhuan)利(li)金獎(jiang)1項、省(sheng)部級500余(yu)(yu)(yu)項，主(zhu)持(chi)制定的首個國(guo)(guo)際(ji)(ji)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)成功發(fa)布，并且主(zhu)持(chi)在研國(guo)(guo)際(ji)(ji)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)2項、國(guo)(guo)家標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)38項，累計擁有授權專(zhuan)(zhuan)利(li)7000余(yu)(yu)(yu)件，其中發(fa)明(ming)專(zhuan)(zhuan)利(li)1500余(yu)(yu)(yu)件，PCT國(guo)(guo)際(ji)(ji)專(zhuan)(zhuan)利(li)30余(yu)(yu)(yu)件。
人(ren)才(cai)是創新的支撐。徐(xu)工(gong)2.3萬員工(gong)平(ping)均年齡34歲，各類優秀人(ren)才(cai)超(chao)過(guo)總數的1/4，技(ji)能人(ren)才(cai)隊(dui)伍中高級工(gong)以上占(zhan)比為54.4%，達(da)到發達(da)國(guo)家(jia)一(yi)流水平(ping)；擁有6000多(duo)名技(ji)術(shu)人(ren)員，博士(shi)碩士(shi)占(zhan)比超(chao)過(guo)55%，匯(hui)集100多(duo)名國(guo)內(nei)最高端工(gong)程機械(xie)領軍型(xing)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)及一(yi)批國(guo)際人(ren)才(cai)。
“徐(xu)工(gong)(gong)的(de)大型(xing)起(qi)重機上市后(hou)，外國的(de)產(chan)品(pin)幾乎賣不(bu)進國內了。國外企業過(guo)去正眼都不(bu)看徐(xu)工(gong)(gong)，現在無(wu)(wu)時無(wu)(wu)刻不(bu)盯著徐(xu)工(gong)(gong)。”王民說，徐(xu)工(gong)(gong)對產(chan)品(pin)的(de)承諾是“技術領先用(yong)不(bu)毀”，還要不(bu)斷推進精細化工(gong)(gong)藝品(pin)化。沒有(you)這(zhe)五年的(de)浴火淬煉，沒有(you)前20年的(de)堅守和創新，就沒有(you)徐(xu)工(gong)(gong)的(de)今天，更沒有(you)徐(xu)工(gong)(gong)的(de)未來。
推動全面國際化 “同步”世界先進水平
“Loader（裝載機(ji)）！loader！”一名(ming)阿聯(lian)酋機(ji)場安檢人員，指著徐(xu)工(gong)進(jin)出口(kou)公(gong)司總經理劉(liu)建(jian)森工(gong)作(zuo)服上的(de)徐(xu)工(gong)標志“XCMG”連聲喊道。這件(jian)兩年前發生的(de)趣事讓分(fen)管海外(wai)事業的(de)徐(xu)工(gong)機(ji)械副總裁劉(liu)建(jian)森很得(de)意：“這說明了徐(xu)工(gong)在海外(wai)的(de)影響！”
從(cong)2010年開始(shi)，徐工大(da)踏步(bu)走(zou)向國(guo)際(ji)舞臺(tai)，推動研發、人才、市(shi)場(chang)全面國(guo)際(ji)化(hua)，在歐(ou)美(mei)(mei)市(shi)場(chang)與世界最強對手同臺(tai)競爭。收(shou)購德國(guo)、荷蘭(lan)多家行(xing)業隱形冠軍、成立(li)歐(ou)洲(zhou)研究(jiu)院、成立(li)歐(ou)洲(zhou)采購中(zhong)心、成立(li)美(mei)(mei)國(guo)研發中(zhong)心……徐工國(guo)際(ji)化(hua)道路蹄疾步(bu)穩、久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)為功。
通過海(hai)(hai)外(wai)(wai)建廠，徐(xu)(xu)工(gong)不(bu)斷打開國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)；借助海(hai)(hai)外(wai)(wai)并購(gou)，徐(xu)(xu)工(gong)大(da)量學習國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)先進技術。目(mu)前，徐(xu)(xu)工(gong)產品出(chu)口(kou)到183個(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)家和地(di)(di)區，覆蓋“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線97%的國(guo)(guo)(guo)(guo)家，其中(zhong)35國(guo)(guo)(guo)(guo)出(chu)口(kou)占有率第一(yi)；擁有巴西制造基地(di)(di)等15個(ge)海(hai)(hai)外(wai)(wai)制造基地(di)(di)、KD工(gong)廠或合(he)資企(qi)業(ye)，并購(gou)德國(guo)(guo)(guo)(guo)施維(wei)英等三家歐洲企(qi)業(ye)，外(wai)(wai)籍職工(gong)3500多(duo)人，年出(chu)口(kou)總額和海(hai)(hai)外(wai)(wai)收入持續(xu)居中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)行業(ye)第一(yi)。此外(wai)(wai)，徐(xu)(xu)工(gong)在中(zhong)亞市(shi)場(chang)多(duo)年來一(yi)直絕對領先，烏茲別(bie)克(ke)斯(si)坦(tan)重大(da)工(gong)程(cheng)施工(gong)幾乎全用徐(xu)(xu)工(gong)裝(zhuang)備。
隨著徐(xu)工在國(guo)(guo)際市場知名度和(he)美譽(yu)度不(bu)斷攀升，每年(nian)徐(xu)工都(dou)有(you)超過(guo)2000名國(guo)(guo)際友人慕名而來參觀(guan)走訪。今年(nian)5月舉辦的(de)“2019首屆徐(xu)工國(guo)(guo)際客戶體驗節(jie)”上(shang)，300余位來自(zi)全球的(de)客戶及友人齊聚徐(xu)州，當(dang)天簽(qian)約(yue)達到5億元。
“歐(ou)洲(zhou)是全球三大工程機械核心市場，徐工并購的(de)(de)德(de)國施維英公司(si)已成(cheng)為歐(ou)美市場混凝土(tu)機械第一品牌。近兩年(nian)，徐工的(de)(de)設備已經(jing)(jing)開(kai)始成(cheng)批量(liang)出口歐(ou)洲(zhou)。徐工的(de)(de)歐(ou)洲(zhou)研究院已經(jing)(jing)吸引50多位優秀(xiu)國際人才，研究課題(ti)與世(shi)界(jie)最先(xian)進(jin)水平保(bao)持(chi)同(tong)步。”徐工進(jin)出口公司(si)總經(jing)(jing)理(li)助理(li)張萌(meng)說。
徐工走國(guo)際化(hua)道(dao)路注重因地(di)制宜。為了在海外企業(ye)中(zhong)化(hua)解中(zhong)外文化(hua)障(zhang)礙，徐工向海外工廠派駐(zhu)了黨組織書記兼任的(de)“首席文化(hua)官(guan)”，普遍設(she)置“雙總(zong)經理”——中(zhong)方總(zong)經理負責(ze)人力資源、預(yu)算目標、績效考(kao)評、員工管理，外方總(zong)經理則負責(ze)日常運營和(he)與當地(di)各界打交道(dao)。
不久前(qian)，徐工(gong)鏟運(yun)機(ji)械事(shi)業部(bu)推出“一(yi)萬一(yi)億(yi)實施計劃”，目標是(shi)經過今明兩年的(de)(de)努力(li)，在海(hai)外市場上每年要(yao)形成(cheng)一(yi)萬臺主機(ji)、一(yi)億(yi)元的(de)(de)備件銷(xiao)售，這樣徐工(gong)的(de)(de)裝載機(ji)械在海(hai)外的(de)(de)占(zhan)有率加上國內(nei)的(de)(de)水平將達(da)到行業前(qian)三。
“成為世(shi)界(jie)級(ji)企業(ye)需要拓(tuo)展(zhan)國(guo)際(ji)市場，只有服務全球市場的(de)(de)能(neng)(neng)力上去了，才能(neng)(neng)代表(biao)自己是世(shi)界(jie)級(ji)的(de)(de)企業(ye)。”王民說，徐工要爭(zheng)取(qu)用三到五年時間，將國(guo)際(ji)化收(shou)入(ru)占(zhan)總(zong)收(shou)入(ru)的(de)(de)比重，從(cong)目前的(de)(de)30%提(ti)升至(zhi)50%。
徐工(gong)的目(mu)標是(shi)2020年(nian)達到世(shi)界第五(wu)，2025年(nian)達到前三(san)。“我們絕不僅僅是(shi)在(zai)銷售(shou)總規模上超越對手，更重(zhong)要的是(shi)在(zai)高端產品上超越對手，在(zai)歐美市場上與世(shi)界領先(xian)企業(ye)競(jing)爭。”王民堅(jian)定地說。
（新華社記者 鄧華寧 朱(zhu)程 徐州(zhou)報道）
【責任編輯：王鈺】
