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中國五冶承建的成都大魔方演藝中心。（鄧 超攝）

用8個(ge)多月的時間(jian)建設一(yi)座大學城，這(zhe)個(ge)看上去不(bu)可能完成的任務，在總部位于成都的中國五(wu)冶集團（以下簡稱中國五(wu)冶）手(shou)中變成了(le)現(xian)實。

今年(nian)初，中國五冶承擔(dan)了(le)四川理工學院宜(yi)賓校區(qu)（二期(qi)）項目，這個項目被認為是當地(di)建(jian)設任務(wu)最重、難度最大、時間最緊的(de)項目。中國五冶從勘察(cha)設計、平(ping)整土(tu)地(di)開(kai)(kai)始，完成了(le)房建(jian)、道(dao)路橋梁(liang)、場館、園林綠化等多種類型的(de)建(jian)設，按(an)期(qi)在秋(qiu)季(ji)開(kai)(kai)學之際交付使(shi)用(yong)。

“這么短的(de)時間完(wan)成(cheng)這么大(da)的(de)體(ti)量，這么多專業跨(kua)度，放在(zai)以前(qian)既不(bu)敢想，也(ye)做(zuo)不(bu)到，但(dan)現在(zai)已經成(cheng)為(wei)了我們的(de)獨特(te)競爭優(you)勢(shi)。”中國(guo)五冶(ye)董事長、黨委書記程并強表示，把不(bu)可能變為(wei)可能的(de)背后，是(shi)中國(guo)五冶(ye)不(bu)斷深化改革的(de)堅實步(bu)伐。

從承包商變身服務商

一組數(shu)(shu)據(ju)能夠(gou)直觀體現(xian)中(zhong)國(guo)五冶的(de)改革發展(zhan)成果：近10年來(lai)，公司(si)主(zhu)營(ying)業(ye)務收入增(zeng)長(chang)3.5倍，利潤增(zeng)長(chang)30倍，不(bu)僅有量的(de)增(zeng)長(chang)，質的(de)提升更大。比數(shu)(shu)據(ju)更令這家企業(ye)驕傲的(de)是其(qi)獨特的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)——全產(chan)業(ye)鏈服(fu)(fu)務。中(zhong)國(guo)五冶已不(bu)再(zai)局限于過(guo)去傳統的(de)施(shi)工承包，而(er)是立足為(wei)客戶打造完(wan)美(mei)產(chan)品，通過(guo)提供覆蓋項目前期方案、投融資、勘察(cha)設計、建設施(shi)工、后期運營(ying)等全產(chan)業(ye)鏈服(fu)(fu)務，拓市場、增(zeng)效益。

“這是中國五冶經過(guo)(guo)多年摸索形成(cheng)的獨特商(shang)業模式，解(jie)決了過(guo)(guo)去模式單(dan)一、低端擴張的弊病，造(zao)就了公司核心競(jing)爭力(li)。”營銷總監(jian)曾松俊說(shuo)。

中國五冶全產業(ye)鏈(lian)服務不是(shi)在短期成(cheng)型的。這場巨變(bian)，來源(yuan)于破釜沉舟搞改革。

“我們過去是冶金部的下屬單位，主要業(ye)務就是建(jian)鋼廠，即使偶爾涉足(zu)民(min)建(jian)和市(shi)政領域(yu)，也(ye)是最傳統的施工承包模(mo)式。”曾松俊回憶，上世紀90年代末，在國家深化經濟體制改革的大背景(jing)下，單一(yi)主業(ye)、單一(yi)商業(ye)模(mo)式的中國五冶很(hen)快感到(dao)了生存壓力(li)。

中(zhong)國五冶通過(guo)自主謀求改革，成功實(shi)現企業脫困。在解決生存問題之后，中(zhong)國五冶著力練內功、轉方式，建立起完善的現代企業制度，并根據國家政(zheng)策導向和市場變(bian)化(hua)及時作出戰略調整(zheng)，迎來了快速發展(zhan)。

轉型(xing)提(ti)升、全產(chan)業鏈服務是中(zhong)國(guo)(guo)五(wu)冶近(jin)10年的(de)核心戰(zhan)略。在鞏固(gu)提(ti)升傳統冶金(jin)產(chan)品的(de)同時(shi)，中(zhong)國(guo)(guo)五(wu)冶向房建、市政、交通領(ling)域轉型(xing)，由一般施工項目(mu)(mu)向高(gao)端(duan)施工、工程總承包、資(zi)金(jin)運(yun)作、全產(chan)業鏈服務項目(mu)(mu)提(ti)升，從(cong)而(er)成為擁有工程總承包、鋼結(jie)構(gou)及裝(zhuang)備制(zhi)造、房地產(chan)開發、項目(mu)(mu)投資(zi)四大(da)業務板塊的(de)全產(chan)業鏈綜(zong)合服務商。

“全(quan)產業(ye)鏈(lian)服(fu)(fu)務(wu)(wu)標志著我們不僅是(shi)一個承包(bao)商，還是(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)商。”曾松俊說，建(jian)筑行業(ye)競爭(zheng)激烈，誰能提(ti)供更綜合、全(quan)面的服(fu)(fu)務(wu)(wu)，誰就能占得市場的先(xian)機。

為客戶(hu)(hu)打造(zao)完(wan)美產(chan)品(pin)，是中國(guo)五冶(ye)全(quan)產(chan)業鏈服務(wu)的核心理念。“說(shuo)到(dao)底，就是拿到(dao)一個項目，先別埋頭干，而是進一步(bu)挖掘客戶(hu)(hu)的需(xu)求，看(kan)看(kan)能不能做(zuo)到(dao)更優。”曾松俊說(shuo)，前些年，公司(si)中標了(le)一個超高層項目，通過(guo)重新論證(zheng)，優化了(le)原來的設計方(fang)案，不僅(jin)為客戶(hu)(hu)節省(sheng)了(le)投(tou)資5%，還增大了(le)空(kong)間利用率，客戶(hu)(hu)非常(chang)滿(man)意(yi)，公司(si)也獲得了(le)增項收益。公司(si)近3年通過(guo)經營技(ji)術節省(sheng)投(tou)資、創造(zao)效(xiao)益6.8億元。

產品(pin)經營、全(quan)產業鏈服務已經基(ji)本覆蓋到中國五(wu)冶(ye)的每(mei)一個項目(mu)中，成為企業拓市場、創(chuang)效(xiao)益(yi)的一把(ba)利器(qi)。

靠創新優化項目管理體系

全產業鏈(lian)服務戰(zhan)略(lve)(lve)讓(rang)中國(guo)五冶找準了發(fa)展(zhan)的(de)坐標，而讓(rang)戰(zhan)略(lve)(lve)執行到位，從(cong)而實(shi)(shi)現商業模式(shi)根本變革，則得益于公司(si)實(shi)(shi)行了制(zhi)度(du)授權下看“療效”的(de)管理。“企業發(fa)展(zhan)既(ji)要做正(zheng)確(que)的(de)事，更(geng)要正(zheng)確(que)地做事。”程并強說(shuo)。

在(zai)程并(bing)強看來，中(zhong)國五冶的管理(li)文(wen)化(hua)可以總(zong)結為四個字：嚴(yan)細新實(shi)，即執行(xing)制度嚴(yan)格，關注細節問題(ti)，創(chuang)新管理(li)方法，狠(hen)抓(zhua)制度落實(shi)。

一張罰單最能體(ti)現(xian)中國五冶對(dui)制度和授權的(de)嚴格管理。公(gong)司曾對(dui)一家下屬單位給(gei)予2000萬元的(de)分包采購授權，但該單位有(you)一次自行(xing)采購了2038萬元，雖然采購符合最低價(jia)中標(biao)的(de)原則(ze)，但因為超過了授權，沒有(you)上報總部(bu)審(shen)批，公(gong)司還是(shi)對(dui)該單位相關(guan)責任(ren)人給(gei)予了行(xing)政(zheng)和經濟處(chu)罰。

嚴格管(guan)(guan)理(li)使企業始終規范運作，創新管(guan)(guan)理(li)則(ze)使得(de)中國五(wu)冶(ye)能夠始終適應市場(chang)。據(ju)介紹，在眾多管(guan)(guan)理(li)創新中，首推(tui)集中集約管(guan)(guan)理(li)。

“在以前(qian)的(de)管理模式中(zhong)，項目(mu)建(jian)設用什么(me)人、采購什么(me)原材料(liao)等都是項目(mu)經理說了算，甚至可(ke)以代(dai)表公司(si)簽(qian)字蓋章，權力幾乎(hu)不受制約，對(dui)企業帶來的(de)風險非同(tong)小(xiao)可(ke)。”總法律顧問(wen)張國華說。

為了(le)改變這一現狀，中(zhong)國五冶制定了(le)一系(xi)列管(guan)(guan)理(li)制度，把項目的(de)(de)關鍵要素和(he)重點環節按照授權(quan)集中(zhong)到(dao)兩(liang)級公(gong)(gong)司，從而從源頭(tou)上控制住(zhu)了(le)企業的(de)(de)生產經營(ying)成(cheng)本。張國華介紹說，比如項目生產過程中(zhong)需要的(de)(de)各種原材料，都按照透明公(gong)(gong)開報價、最低價中(zhong)標原則進行集中(zhong)采購，在同地區同類企業中(zhong)，公(gong)(gong)司項目采購成(cheng)本基本做到(dao)了(le)最低，管(guan)(guan)理(li)優勢由此凸顯。

集中(zhong)集約管(guan)(guan)理(li)帶來(lai)的(de)另一(yi)個好處是公司(si)能(neng)夠(gou)統一(yi)調配和(he)優化資源，集中(zhong)力量辦大事。“別的(de)單(dan)位(wei)啃不下來(lai)的(de)硬骨(gu)頭，我(wo)們能(neng)啃下來(lai)，很多(duo)急難險重的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，客(ke)戶都愿(yuan)意交給(gei)我(wo)們做。”張國華介紹，四(si)川理(li)工(gong)學院宜賓校區（二期）項(xiang)目(mu)(mu)，之(zhi)所以(yi)能(neng)把不可(ke)能(neng)變成可(ke)能(neng)，一(yi)方面在于從集團公司(si)層面統一(yi)調度了各單(dan)位(wei)各專業最優秀的(de)力量，另一(yi)方面也在于對(dui)多(duo)專業、多(duo)工(gong)序交叉作業的(de)科(ke)學規劃與嚴格管(guan)(guan)控(kong)，每(mei)一(yi)個管(guan)(guan)理(li)鏈條都有效銜接。

隨著項目(mu)管(guan)理體系的(de)優化，中國(guo)(guo)五冶(ye)所承擔(dan)的(de)項目(mu)在工期(qi)、質量(liang)、安全文明等方(fang)面都有了(le)進一步(bu)提升，為(wei)企(qi)業帶(dai)來了(le)良好口碑和形象。據了(le)解，成都市建筑市場(chang)信用綜合排名，中國(guo)(guo)五冶(ye)在市政和房(fang)建兩個(ge)類別均位列第一。行業品牌(pai)造(zao)就了(le)企(qi)業在區域市場(chang)競爭的(de)優先級。

2010年以(yi)來，中國五冶累計獲得了包(bao)括魯班獎、國優獎在內的(de)(de)省(sheng)部級以(yi)上(shang)工程(cheng)獎200余(yu)項，取得了三項總承包(bao)特級資質和四項甲級設計資質，成(cheng)為業內為數不多的(de)(de)“三特四甲”企業之一。

黨建為企業增添“精氣神”

今年5月，貴安新區(qu)高(gao)峰鎮(zhen)活龍村，已(yi)經96歲高(gao)齡的(de)志愿(yuan)軍老(lao)戰士羅廷沒想(xiang)到，沒過(guo)幾天，五冶(ye)的(de)建設者又來看(kan)他了。

這(zhe)些建設者，是來(lai)自(zi)五(wu)冶貴(gui)安(an)新區高鐵站前(qian)(qian)路網項(xiang)目黨(dang)支部(bu)(bu)的(de)(de)(de)青(qing)年(nian)黨(dang)員，在與當地(di)黨(dang)支部(bu)(bu)開展“支部(bu)(bu)共建”活動的(de)(de)(de)過程中，項(xiang)目黨(dang)支部(bu)(bu)了解到(dao)了羅廷的(de)(de)(de)情況，就(jiu)定期組織青(qing)年(nian)黨(dang)員前(qian)(qian)去探望，大伙兒有(you)的(de)(de)(de)陪著老(lao)人聊天，有(you)的(de)(de)(de)幫忙打掃(sao)院落，并不時帶(dai)去生活用品和慰問(wen)金。

支部共建、創(chuang)先爭(zheng)優(you)、和諧團隊(dui)……近年來，中國(guo)五冶不斷創(chuang)新基層黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，形(xing)成了特色(se)鮮(xian)明的(de)項目黨(dang)(dang)群文化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度，被國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委評為2011—2012年度思想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)優(you)秀課題二(er)等(deng)獎，成為公(gong)司黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)一大特色(se)品牌。

黨(dang)的(de)十八大(da)以來，中國五冶始終堅持突(tu)出黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)根本，抓住(zhu)黨(dang)的(de)建設這(zhe)(zhe)個(ge)關(guan)鍵，聚(ju)焦全面從嚴治黨(dang)這(zhe)(zhe)個(ge)重(zhong)點，將(jiang)“把方向、管(guan)大(da)局、保(bao)落實”作為第一要務，不斷引領(ling)企業發(fa)展。

“認真落(luo)實‘三重一(yi)(yi)大’集體(ti)決策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)，我們始終把黨委會研(yan)究(jiu)作為董(dong)事會、經(jing)理(li)層(ceng)決策(ce)重大問(wen)題的(de)(de)前置程序。”程并強說，正是在公司黨委的(de)(de)堅強領導下(xia)，企業才進(jin)一(yi)(yi)步確立(li)了(le)轉型提升(sheng)、全產業鏈服務發展戰略，堅定了(le)集中集約的(de)(de)管(guan)理(li)思想，實現了(le)商業模式(shi)、經(jing)營機制(zhi)(zhi)和黨建(jian)工(gong)作的(de)(de)不斷創新，完成了(le)產品(pin)形態(tai)、管(guan)理(li)水平、綜合實力和員(yuan)工(gong)綜合素質的(de)(de)四大跨越。

中國五(wu)(wu)冶提(ti)出“發(fa)展企業、成就員(yuan)工(gong)”，不斷改革和(he)創新用人機制，創造公平公正的用人環境，讓員(yuan)工(gong)政治(zhi)上(shang)有進步，能力上(shang)有提(ti)高，經(jing)濟上(shang)得實(shi)惠，心靈上(shang)感溫馨。企業的發(fa)展讓員(yuan)工(gong)收獲滿滿獲得感。與轉型發(fa)展初期相比(bi)，五(wu)(wu)冶在(zai)崗員(yuan)工(gong)的平均收入大幅(fu)增長了(le)11倍。

如今，中國五(wu)冶有了(le)(le)更高(gao)的(de)(de)目(mu)標(biao)：“打造(zao)一流(liu)五(wu)冶、建設幸(xing)福五(wu)冶。”2017年(nian)12月，公司召開了(le)(le)第二(er)次(ci)黨代會，確立了(le)(le)未來的(de)(de)發展(zhan)戰略和目(mu)標(biao)——到2028年(nian)，公司要(yao)成(cheng)為全產業鏈服務(wu)一流(liu)、行業最具品牌價值、員工幸(xing)福指(zhi)數高(gao)、國內著名國際知(zhi)名的(de)(de)綜合服務(wu)商。（記者(zhe) 莊俊亭）

【責任編輯：語謙】