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從釘槍(qiang)、多功能工作臺等(deng)工具到復合地板(ban)、墻面(mian)磚(zhuan)、水泥等(deng)材料(liao)，用手(shou)機掃描二(er)維(wei)碼就(jiu)能實現全程電子化采(cai)購(gou)，這是(shi)云南建投集團“云上營家”大(da)型建筑(zhu)供應(ying)鏈(lian)資源(yuan)交(jiao)易平臺的(de)功能之(zhi)一。但在以往(wang)，建筑(zhu)行業一磚(zhuan)一瓦乃至水泥、鋼筋(jin)的(de)采(cai)購(gou)供應(ying)，卻(que)多是(shi)面(mian)對(dui)面(mian)交(jiao)易的(de)，送(song)驗(yan)貨單(dan)據(ju)用手(shou)工錄入，僅(jin)對(dui)賬一項就(jiu)得耗費(fei)大(da)量時間精力。

這項讓建筑行業擁抱“互聯網+”的(de)智能化(hua)創新來自于改(gai)(gai)革。由三家(jia)國(guo)企(qi)整合重組的(de)云南建投集團(tuan)至今已成立2年多，其正通過一系列改(gai)(gai)革舉(ju)措，打(da)破體制機制、經(jing)營(ying)管(guan)理、免费菠萝视频app下载等方面(mian)的(de)差(cha)異(yi)，努力實(shi)現“1+1+1＞3”的(de)預期(qi)目標。

減冗提質 融合文化

2016年(nian)4月，根(gen)據(ju)云(yun)南省委、省政(zheng)府部(bu)署，由云(yun)南建工集團、十(shi)四冶(ye)集團和(he)西南交(jiao)建集團整(zheng)合重組設立的云(yun)南建投集團掛(gua)牌成立，三家有著60多年(nian)歷史的國企(qi)開始整(zheng)合重組之路。

三(san)家企業(ye)集團(tuan)長期形(xing)成(cheng)的體制機制、經營管理理念與模式、免费菠萝(luo)视频app下(xia)(xia)载存在巨大(da)差異，部分(fen)下(xia)(xia)屬企業(ye)歷(li)史遺(yi)留問題突出。重組伊(yi)始，云南建(jian)投集團(tuan)正確處(chu)理發展、改革、穩定三(san)者的關系，堅持“先(xian)易后(hou)難、先(xian)機關后(hou)基層(ceng)、先(xian)合(he)(he)并后(hou)優化”原則，分(fen)步(bu)驟推進整合(he)(he)重組。

機構(gou)重組，精簡(jian)人(ren)員(yuan)。云南建投集(ji)團黨委書記、董事(shi)長陳(chen)文山介紹，集(ji)團半(ban)年內就完成了(le)人(ren)員(yuan)的分(fen)流(liu)安(an)置，部(bu)門處(chu)室從原來三家(jia)集(ji)團的60余個精簡(jian)為22個，分(fen)流(liu)精簡(jian)部(bu)門崗(gang)位人(ren)員(yuan)200余人(ren)，集(ji)團二級(ji)單(dan)位由原來的103家(jia)減少到(dao)61家(jia)，一批子公(gong)司先(xian)后遷注昭通(tong)、曲靖、玉溪等州市，拓(tuo)展市場、支持地方(fang)經濟建設。由此，整合后的集(ji)團迅速實現了(le)財務管理(li)(li)、投融資管理(li)(li)、生產經營管理(li)(li)、機關運行、黨組織和干部(bu)人(ren)事(shi)管理(li)(li)、對外(wai)形象的“六(liu)個統一”，讓各項管理(li)(li)工作(zuo)無縫對接和平穩(wen)過(guo)渡。

實現“1+1+1>3”預期目標

得益(yi)于(yu)上述舉措，云(yun)南建投整合重(zhong)組各(ge)項工(gong)作進展順利，原三大集團優勢專業實現有效(xiao)集成，還進一步拓展了業務領(ling)域，實現了“1+1+1>3”的預期目標。

陳文(wen)山介紹，原來三家集團(tuan)(tuan)初始合并報表總(zong)資(zi)產(chan)為(wei)(wei)1542.6億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，凈(jing)資(zi)產(chan)為(wei)(wei)377.18億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；到今年7月，集團(tuan)(tuan)總(zong)資(zi)產(chan)已(yi)達3273.67億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，是原來的(de)2.12倍(bei)；凈(jing)資(zi)產(chan)已(yi)達863.85億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，是原來的(de)2.29倍(bei)。2017年是建投集團(tuan)(tuan)整合重組的(de)第(di)二年，集團(tuan)(tuan)已(yi)在中國企(qi)業500強排名第(di)183位(wei)，較(jiao)上(shang)一年上(shang)升115位(wei)；位(wei)列2018年中國建筑企(qi)業第(di)9位(wei)，比去(qu)年上(shang)升19位(wei)。

在整合(he)重組當年(nian)，云(yun)南建投(tou)(tou)集團就實現主要指標(biao)30%以上的增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，2017年(nian)仍(reng)實現大幅增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，實現營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)1112.05億元(yuan)，是云(yun)南首家(jia)營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)突破1000億元(yuan)的省屬(shu)國有企業(ye)。今年(nian)上半年(nian)，建投(tou)(tou)集團各項指標(biao)保(bao)持穩步增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，完成(cheng)合(he)同額(e)、投(tou)(tou)資、營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)等均比(bi)去年(nian)同期增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。其(qi)中，資產(chan)總額(e)達3234.10億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)28.00%；凈資產(chan)856.35億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)37.19%。

其中，自2017年6月一期(qi)項目上線(xian)至(zhi)今(jin)，“云(yun)上營(ying)家(jia)”已注冊合格(ge)供應商(shang)1200余家(jia)，建立配送(song)服務網點1100多個，完成采購訂單1萬余筆(bi)，采購合同總額(e)達526億元，業(ye)務覆蓋云(yun)南和西南地區以及(ji)東南亞、南亞和非洲(zhou)等19個國家(jia)和地區，帶(dai)動(dong)云(yun)南建筑行業(ye)的信息化步(bu)伐。

2018年(nian)，云南建投集團注(zhu)重發展(zhan)質(zhi)量和發展(zhan)效益，采取措施降(jiang)低(di)(di)負債、加強(qiang)投資(zi)管理。在降(jiang)低(di)(di)負債率的同時(shi)，今(jin)年(nian)上半年(nian)集團完成投資(zi)316.74億(yi)元(yuan)，同比增長7.2%，沒有項目因為資(zi)金不到位而停(ting)工。

借“一帶一路”起舞海外

由云(yun)南建投集(ji)團和(he)老撾萬(wan)象市政(zheng)府共同投資(zi)建設的老撾萬(wan)象賽色(se)塔(ta)綜合開發區，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在老撾重點建設的國(guo)(guo)際(ji)產能合作平臺(tai)。截至(zhi)9月底，已(yi)有50家國(guo)(guo)際(ji)企業(ye)進(jin)駐園區，涵蓋中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、老撾、泰國(guo)(guo)、新(xin)加坡等(deng)6個國(guo)(guo)家和(he)地區，入(ru)園企業(ye)預(yu)計投資(zi)達5億美元。

這是云(yun)南(nan)(nan)(nan)建(jian)投借助“一帶(dai)一路(lu)”走(zou)上世界舞(wu)臺的縮(suo)影。伴隨著改革開放的步伐，借助云(yun)南(nan)(nan)(nan)對外(wai)開放的窗口優勢，云(yun)南(nan)(nan)(nan)建(jian)投集團設(she)立海外(wai)常駐機構20余個，先后進入(ru)東南(nan)(nan)(nan)亞(ya)、南(nan)(nan)(nan)亞(ya)、中(zhong)東、非洲等地的20余個國(guo)家和地區(qu)，建(jian)設(she)和投資了100多(duo)個國(guo)際(ji)工程(cheng)項(xiang)目(mu)，海外(wai)營業收入(ru)累計達30多(duo)億(yi)美元。

云南建(jian)投集團副總經理馬德介紹，云南建(jian)投結合(he)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)設重(zhong)點領域(yu)中的(de)互聯互通（通道建(jian)設）、產能合(he)作（工(gong)業(ye)園區）項(xiang)目，在老(lao)撾投資建(jian)設了“一(yi)路一(yi)園”——老(lao)撾萬象-中國云南磨憨(han)高速公(gong)路、老(lao)撾萬象賽色塔綜合(he)開(kai)發區項(xiang)目。

其中(zhong)，老撾萬(wan)象(xiang)-中(zhong)國云南磨(mo)憨高速公(gong)路全長460公(gong)里(li)，南起老撾首(shou)都(dou)萬(wan)象(xiang)，經萬(wan)榮(rong)、瑯勃(bo)拉邦(bang)、烏多姆(mu)賽、磨(mo)丁(ding)，向北對(dui)接中(zhong)國云南磨(mo)憨口岸，是亞洲公(gong)路網(wang)AH12和昆(kun)曼(man)國際(ji)大通道的(de)重要組(zu)成部分，有力促進中(zhong)國與“一帶(dai)一路”沿線(xian)國家(jia)的(de)互聯互通。

云南(nan)建(jian)投(tou)萬象(xiang)賽(sai)色塔綜合(he)開(kai)發(fa)(fa)區總經理(li)劉虎介紹(shao)，在開(kai)發(fa)(fa)區的投(tou)資產(chan)業涉(she)及能源化工(gong)、農畜產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)、電力產(chan)品(pin)制造、飼料加(jia)工(gong)、煙草加(jia)工(gong)、建(jian)材科技、物流倉儲等，中國新(xin)希(xi)望集團投(tou)資的年產(chan)20萬噸飼料廠已建(jian)成投(tou)產(chan)，老撾首個成品(pin)油精(jing)制生(sheng)產(chan)項目(mu)已落(luo)戶并正(zheng)在建(jian)設。

與此同時，云(yun)南建投在柬埔寨、斯里蘭卡、貝(bei)(bei)寧等國(guo)家投資(zi)建設的(de)貝(bei)(bei)寧科托(tuo)努機場、貝(bei)(bei)寧維達項目、緬(mian)甸(dian)第二中央商(shang)務(wu)(wu)區等一批(pi)大項目落(luo)地(di)實(shi)施。依(yi)托(tuo)大批(pi)有(you)重大影響力的(de)項目，云(yun)南建投正(zheng)向大型國(guo)際化跨(kua)國(guo)公司邁進，走(zou)出(chu)一條從勞務(wu)(wu)輸(shu)出(chu)到技術標準輸(shu)出(chu)、資(zi)本輸(shu)出(chu)、方(fang)案輸(shu)出(chu)的(de)中國(guo)企業“走(zou)出(chu)去(qu)”發展之(zhi)(zhi)路、品(pin)牌之(zhi)(zhi)路、共贏之(zhi)(zhi)路。（記者(zhe) 吉哲鵬(peng)）

【責任編輯：語謙】