免费菠萝视频app下载

中國東方電(dian)氣(qi)集(ji)(ji)團有限公司(si)（簡(jian)稱(cheng)“東方電(dian)氣(qi)集(ji)(ji)團”），這(zhe)個誕生(sheng)于中國大西南(nan)，曾被(bei)稱(cheng)為“生(sheng)不(bu)逢時，發育不(bu)良”的(de)三(san)線企(qi)業，全程參與和(he)踐行了改革開放，既是(shi)改革的(de)親歷(li)者，也是(shi)改革的(de)受益者。回首東方電(dian)氣(qi)集(ji)(ji)團四十年的(de)改革之路，可以(yi)清晰地看到(dao)國有企(qi)業改革的(de)決心、改革路徑和(he)改革成果，也可以(yi)清醒地認(ren)識到(dao)，改革是(shi)國企(qi)走向現代企(qi)業的(de)必由之路。

整合上市

以資本市場推動可持續發展

20世(shi)紀50年代(dai)，第一(yi)代(dai)東(dong)(dong)(dong)方(fang)電(dian)(dian)氣(qi)創業(ye)(ye)者自(zi)力更生、艱苦創業(ye)(ye)，在大西南建設起(qi)以東(dong)(dong)(dong)方(fang)電(dian)(dian)機、東(dong)(dong)(dong)方(fang)汽輪機、東(dong)(dong)(dong)方(fang)鍋爐等(deng)企業(ye)(ye)為主體(ti)的(de)大型發電(dian)(dian)設備制(zhi)造基(ji)地，為企業(ye)(ye)集團的(de)誕(dan)生奠定了基(ji)礎。隨著改革開(kai)放的(de)號(hao)角(jiao)在全國(guo)(guo)吹響，1993年4月(yue)2日，東(dong)(dong)(dong)方(fang)電(dian)(dian)氣(qi)集團對東(dong)(dong)(dong)方(fang)電(dian)(dian)機廠、東(dong)(dong)(dong)方(fang)汽輪機廠、東(dong)(dong)(dong)方(fang)鍋爐廠等(deng)核心企業(ye)(ye)國(guo)(guo)有(you)資產實施統一(yi)經(jing)(jing)營，這是國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)由計劃經(jing)(jing)濟向市場經(jing)(jing)濟轉變邁(mai)開(kai)的(de)一(yi)大步。

東(dong)方(fang)電氣(qi)集(ji)(ji)團所(suo)(suo)屬企業(ye)東(dong)方(fang)電機是(shi)被批準的(de)首批在(zai)(zai)(zai)上(shang)(shang)海(hai)和(he)香港上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)9家企業(ye)之一(yi)，分(fen)別(bie)于1994年(nian)和(he)1995年(nian)在(zai)(zai)(zai)上(shang)(shang)海(hai)證券(quan)交易所(suo)(suo)和(he)香港聯交所(suo)(suo)成功上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)。1996年(nian)，東(dong)方(fang)電氣(qi)集(ji)(ji)團所(suo)(suo)屬另一(yi)家企業(ye)東(dong)方(fang)鍋爐也在(zai)(zai)(zai)上(shang)(shang)交所(suo)(suo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)，東(dong)方(fang)電氣(qi)集(ji)(ji)團在(zai)(zai)(zai)資(zi)本市(shi)(shi)(shi)場的(de)影(ying)響力逐漸顯現(xian)。

為(wei)發(fa)揮集團(tuan)系統成套的(de)集約(yue)優勢，“集團(tuan)整體(ti)(ti)上(shang)市(shi)”的(de)夢想應(ying)運而生。通過(guo)上(shang)市(shi)公(gong)司之(zhi)間資(zi)(zi)產與資(zi)(zi)源的(de)交易(yi)，制(zhi)定了(le)“股改＋定向增(zeng)發(fa)＋換股要約(yue)”的(de)整體(ti)(ti)上(shang)市(shi)方(fang)案，在(zai)(zai)資(zi)(zi)本市(shi)場上(shang)創造了(le)一個經(jing)典的(de)資(zi)(zi)產重組“東電模式”。2007年11月“三(san)合(he)一”后的(de)東方(fang)電氣在(zai)(zai)上(shang)海證券交易(yi)所和香港聯(lian)交所上(shang)市(shi)，東方(fang)電氣集團(tuan)由(you)此榮(rong)獲“2007年度最(zui)具影(ying)響(xiang)力企業”稱號并開始在(zai)(zai)全球嶄露頭角，僅在(zai)(zai)被確定為(wei)“國(guo)際市(shi)場開拓年”的(de)2007年，國(guo)際項目合(he)同金額就達27億(yi)美元，占全年市(shi)場合(he)同總額的(de)25%。

2016年12月(yue)(yue)，東(dong)方電氣(qi)集團(tuan)董(dong)事會審議通過將(jiang)集團(tuan)公司部分資(zi)產(chan)注入上(shang)市公司的建議方案(an)。2018年6月(yue)(yue)，東(dong)方電氣(qi)集團(tuan)新增(zeng)股份完(wan)成股份發行上(shang)市，實現整體上(shang)市。完(wan)成優質資(zi)產(chan)注入后，集團(tuan)持有上(shang)市公司股份占比由41%提(ti)高(gao)至56%，國有資(zi)產(chan)增(zeng)值40%以上(shang)。

借助資(zi)本市(shi)場(chang)的(de)價值發現功能，東方電(dian)氣通(tong)過(guo)規范(fan)的(de)上市(shi)公(gong)司(si)來進(jin)一步強化公(gong)司(si)治理和(he)規范(fan)管理，實現資(zi)金、技術、人才等(deng)各類優(you)質資(zi)源向主業(ye)板塊集(ji)中(zhong)，形成精干高效的(de)戰略管控和(he)投資(zi)中(zhong)心，提(ti)高了資(zi)源配置效率。

分權制衡

建立現代企業制度

東方(fang)電氣集(ji)團早在1989年(nian)就(jiu)建立了董事會(hui)，但(dan)限于歷史發展環境與對現代企(qi)業制(zhi)度(du)的有(you)限認(ren)識，法(fa)人治(zhi)理(li)結構依然沿用著(zhu)內部(bu)人組成(cheng)、決策層與執行層高(gao)度(du)重(zhong)合的模式。2009年(nian)6月26日(ri)，經國務院批準，國務院國資(zi)委在成(cheng)都召開東方(fang)電氣集(ji)團董事會(hui)試點(dian)工作(zuo)會(hui)議，按2006年(nian)施行的新的《公(gong)司(si)法(fa)》規定(ding)程序，完成(cheng)了集(ji)團公(gong)司(si)的改制(zhi)工作(zuo)。自此(ci)，“中(zhong)(zhong)國東方(fang)電氣集(ji)團公(gong)司(si)”更名為“中(zhong)(zhong)國東方(fang)電氣集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)”。

雖僅兩個(ge)字的(de)差別，但集團公司(si)的(de)決(jue)(jue)策層及決(jue)(jue)策機(ji)制(zhi)已經(jing)發(fa)生質(zhi)的(de)變化。外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事的(de)加(jia)入，改變了董(dong)(dong)事會成員的(de)組成結構(gou)，解決(jue)(jue)了國(guo)有企業“一把手”說(shuo)了算、內部(bu)人(ren)控制(zhi)等老(lao)問題(ti)，提升了整體決(jue)(jue)策能(neng)力；通過對(dui)企業進行個(ge)性化的(de)考核(he)、管理(li)和戰略控制(zhi)，打通了國(guo)資(zi)委履行出(chu)資(zi)人(ren)職責的(de)通道，使董(dong)(dong)事會真(zhen)正代表(biao)出(chu)資(zi)人(ren)發(fa)揮作(zuo)用。

2017年3月，為進一(yi)步優化集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控模式、調整(zheng)總部(bu)組織架構，構建(jian)縱向權責界面清晰(xi)、橫向產業劃分合(he)理(li)、總部(bu)管(guan)(guan)理(li)運作高效的集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控體系，東(dong)方電氣啟(qi)動集(ji)(ji)團(tuan)和(he)股份（上市公司）兩總部(bu)整(zheng)合(he)。截至(zhi)目前，集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理(li)層級由4級減至(zhi)3級，總部(bu)部(bu)門級單位(wei)數量(liang)由21個(ge)減至(zhi)13個(ge)，處級單位(wei)數量(liang)由70個(ge)減至(zhi)50個(ge)，管(guan)(guan)理(li)扁平化已實(shi)現。

全面深化改革

推進高質量發展

2008年汶川特大地(di)震中，東方電氣集(ji)團東汽漢旺生產(chan)基地(di)慘(can)遭劫(jie)難，職工、家屬傷(shang)亡慘(can)重(zhong)，廠房(fang)、設備嚴重(zhong)損毀。面對(dui)災難，東汽人(ren)(ren)心手(shou)相握(wo)，震后僅三天，東汽人(ren)(ren)竟(jing)像往常一(yi)樣參(can)加招標會。“東汽精(jing)神(shen)”永遠(yuan)激勵著后人(ren)(ren)。

近年(nian)來，受(shou)行業形勢急轉直下(xia)、能源(yuan)結構深(shen)度(du)調整等不(bu)利因(yin)素(su)影響，東方(fang)電氣(qi)一度(du)陷入困境。如何破局？在鄒(zou)磊為董事長的新(xin)班(ban)子帶領下(xia)，全(quan)(quan)集團選(xuan)擇(ze)了“創新(xin)驅動(dong)、二(er)次(ci)創業”，以全(quan)(quan)面(mian)深(shen)化改革推進(jin)東方(fang)電氣(qi)的高質量發展。

通過(guo)推進整(zheng)體上市，壓縮管理層級(ji)，東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)不但(dan)提(ti)升了管控效率，也實現了國(guo)有(you)資產保值增(zeng)值。為提(ti)升發展質量、增(zeng)強(qiang)發展動力，東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)還將(jiang)混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)作(zuo)為全(quan)面深化改革的重要突破口來發展新產業(ye)(ye)(ye)，促進產業(ye)(ye)(ye)轉型升級(ji)。東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)與中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)、外資企(qi)業(ye)(ye)(ye)、民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)廣泛攜手(shou)，推動混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)和產業(ye)(ye)(ye)結構升級(ji)調整(zheng)，做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)。

據了(le)(le)解，“十一五”到(dao)“十二(er)五”這十年間，東方電(dian)(dian)氣形成(cheng)了(le)(le)“六電(dian)(dian)并舉”的產品格(ge)局，成(cheng)為全球業務(wu)門(men)類和品種最完整的發(fa)電(dian)(dian)設備制造企業，資產規模年均增長率(lv)10.5%，躍上1000億元臺階，主營業務(wu)規模提升至近500億元，發(fa)電(dian)(dian)設備年產量連續12年保(bao)持世界第一。同時，大型成(cheng)套(tao)設備出(chu)口到(dao)60余(yu)個國家和地(di)區。

今(jin)年(nian)是東(dong)方電氣創立60周年(nian)，公司(si)大(da)力推進“二次創業”。上半年(nian)，東(dong)方電氣經營業績持續增長，為(wei)高質量發展奠定良好開局。

四(si)十年改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)路，東方電氣集團收獲(huo)了豐厚的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)成果，也在改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)探(tan)索(suo)實踐中(zhong)堅(jian)定地朝(chao)著具有國際競(jing)(jing)爭力的(de)(de)現代企(qi)業(ye)方向(xiang)邁進。四(si)十年漫(man)長和曲折的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)之路給企(qi)業(ye)以警示和啟迪：只有持續不斷(duan)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)創(chuang)新(xin)，才能建立真正適應(ying)國際市場競(jing)(jing)爭的(de)(de)現代企(qi)業(ye)制度(du)，改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)是國企(qi)走向(xiang)現代企(qi)業(ye)的(de)(de)必(bi)由之路。(記者 袁波 蕭永航)

【責任編輯：司強】