文章(zhang)來源：人民日報 發布(bu)時間：2019-05-28
2017年實現利潤總額約11億元，同比(bi)增長(chang)13倍；實現營業收(shou)入31.7億元，同比(bi)增長(chang)31.6%；完成(cheng)投(tou)資34.2億元，同比(bi)增長(chang)10.2%……這是(shi)華僑城集團攜手云南世(shi)博旅游集團第一年，云南世(shi)博旅游集團交(jiao)出(chu)的(de)答卷。
這表明華僑(qiao)城(cheng)(cheng)(cheng)與世博旅游戰略重組首戰告捷(jie)，也(ye)給華僑(qiao)城(cheng)(cheng)(cheng)積(ji)極(ji)開展(zhan)央企(qi)(qi)和地方國(guo)企(qi)(qi)混(hun)合(he)所(suo)有制改革打上(shang)了強心(xin)劑。今年5月，國(guo)資(zi)委“走(zou)進新國(guo)企(qi)(qi)”活動(dong)來(lai)到(dao)華僑(qiao)城(cheng)(cheng)(cheng)。作(zuo)為國(guo)資(zi)委“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”推進國(guo)企(qi)(qi)綜合(he)改革的積(ji)極(ji)參與者，華僑(qiao)城(cheng)(cheng)(cheng)從(cong)2016年起就投身“央地混(hun)改”。
2016年，華僑城集團以“文化+旅游(you)+城鎮化”和“旅游(you)+互聯網(wang)+金融”戰略入滇，與云南(nan)省簽(qian)訂全(quan)域旅游(you)框(kuang)架(jia)合作協(xie)議，重(zhong)組(zu)云南(nan)世博(bo)集團、云南(nan)文投(tou)集團，控股“云南(nan)旅游(you)”。通(tong)過央(yang)地聯動、優(you)(you)勢(shi)互補，把作為央(yang)企的資金優(you)(you)勢(shi)、管理優(you)(you)勢(shi)、專(zhuan)業優(you)(you)勢(shi)，同(tong)云南(nan)世博(bo)和云南(nan)文投(tou)的資源優(you)(you)勢(shi)、平臺優(you)(you)勢(shi)、團隊(dui)優(you)(you)勢(shi)進行整合，通(tong)過戰略重(zhong)組(zu)、資源共享，全(quan)面參與云南(nan)全(quan)省旅游(you)大開發。
2017年，華僑城(cheng)集團與西安(an)市簽訂戰略合(he)作協議，積極(ji)開展央地混改，系統梳(shu)理和整合(he)西安(an)得(de)天獨(du)厚(hou)的文(wen)化旅(lv)游(you)資源(yuan)。
2018年，華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)與珠江(jiang)口西岸(an)重(zhong)要(yao)城(cheng)(cheng)市——珠海(hai)市的珠海(hai)港(gang)集(ji)團(tuan)、九洲(zhou)港(gang)集(ji)團(tuan)等(deng)國有企業(ye)簽訂戰略框架(jia)協議，深化(hua)文(wen)化(hua)旅(lv)游、特色(se)小鎮等(deng)方面的合作(zuo)；與廣州的全資(zi)國有企業(ye)黃埔文(wen)化(hua)（廣州）發(fa)展(zhan)集(ji)團(tuan)有限公(gong)司正(zheng)式簽訂戰略合作(zuo)框架(jia)協議，雙方將(jiang)在文(wen)化(hua)旅(lv)游領域開展(zhan)深度合作(zuo)，共同推進香雪項目、文(wen)化(hua)基地項目、長洲(zhou)島(dao)項目等(deng)合作(zuo)。
此外，在海南(nan)、四川(chuan)、華(hua)東(dong)、華(hua)中、京津冀等地區，華(hua)僑城集團也不(bu)斷有“央地混改(gai)”合作開展的文化旅游項目落地。
“積(ji)極(ji)開展央企和地(di)方國(guo)企混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)，是(shi)(shi)(shi)(shi)華(hua)僑城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)當前的(de)(de)重點工作之一。”華(hua)僑城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公司(si)董(dong)事長、黨(dang)委書記(ji)段先念說，混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)制是(shi)(shi)(shi)(shi)深(shen)化國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)重要突破口，積(ji)極(ji)穩(wen)妥地(di)推(tui)進混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)，是(shi)(shi)(shi)(shi)華(hua)僑城(cheng)(cheng)的(de)(de)必然(ran)選擇。段先念指(zhi)出，對(dui)于華(hua)僑城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)來說，開展混(hun)(hun)改(gai)(gai)，“穩(wen)定是(shi)(shi)(shi)(shi)大前提、繁榮(rong)是(shi)(shi)(shi)(shi)大目(mu)標、跨越是(shi)(shi)(shi)(shi)大格局、共(gong)享發展是(shi)(shi)(shi)(shi)硬道理。”
“開展‘央(yang)地混改’過(guo)程中，央(yang)企(qi)在(zai)管(guan)理與資金(jin)上有(you)(you)優勢，地方國(guo)企(qi)在(zai)資源與環境上有(you)(you)優勢，兩者通過(guo)具體項目合作，以此來吸引各方資本投入，有(you)(you)利于跳出單個企(qi)業的局限，站在(zai)整個區域的經(jing)濟角度來考量，讓資源借(jie)助市場的力(li)量，發揮(hui)出巨大的作用。”段先念說。
而(er)對(dui)華僑城而(er)言，實施混合(he)所有制(zhi)改革有五(wu)(wu)大目標，一是(shi)合(he)出現代企(qi)業治理制(zhi)度，二是(shi)合(he)出創新管(guan)理機制(zhi)，三是(shi)合(he)出高效(xiao)運營(ying)機制(zhi)，四是(shi)合(he)出新型勞動關系，五(wu)(wu)是(shi)合(he)出完善的業務生態系統。
在“央地混改”的助(zhu)力下，2017年華僑城(cheng)集團實現利潤(run)191億(yi)元，資(zi)產(chan)總額3199億(yi)元，持續位列全(quan)球主題公園集團四強，累(lei)計迎客近4億(yi)人次。（記(ji)者 李心萍）
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