文(wen)章來源：中國青年(nian)報 發布時間：2019-04-25
在(zai)(zai)4月21日舉行的第(di)(di)二屆中國企業(ye)改(gai)革發(fa)展(zhan)論壇上(shang)，北京礦冶(ye)科(ke)技集(ji)團公司黨委(wei)書記、董事長夏(xia)曉鷗列出(chu)了這樣(yang)一(yi)組(zu)數據(ju)：在(zai)(zai)2017年《財(cai)富》雜志(zhi)評(ping)選出(chu)的世界企業(ye)500強中，中國有(you)115家企業(ye)上(shang)榜(bang)，占比(bi)23%，包攬榜(bang)單(dan)第(di)(di)二、三(san)、四名，但(dan)其中竟然有(you)69家企業(ye)處于虧損狀態。企業(ye)大(da)了，卻還不(bu)夠強。
這引起了與(yu)會(hui)者普遍(bian)的(de)(de)共鳴。如何建設(she)具有全球競(jing)爭力的(de)(de)世(shi)界一流企業，已成中國企業家們亟待回(hui)答的(de)(de)一道歷史考題。
自主創新是擺脫受制于人的根本途徑
2017年，《財富》雜志評選出世界企(qi)業(ye)500強，美國(guo)有(you)132家企(qi)業(ye)上榜(bang)，占比26.4%；中國(guo)有(you)115家企(qi)業(ye)上榜(bang)，占比23%，上榜(bang)企(qi)業(ye)數量連續14年保(bao)持增長。
《財(cai)富》雜志(zhi)的(de)評選標準是以營業收入為主要(yao)依據(ju)，相(xiang)對來說更加(jia)注(zhu)重(zhong)企(qi)(qi)業規(gui)模。夏曉(xiao)鷗指出，從上(shang)榜企(qi)(qi)業數量來看(kan)，中(zhong)美的(de)差距不(bu)大，發展質量卻(que)不(bu)盡相(xiang)同。進入《財(cai)富》雜志(zhi)榜單的(de)115家中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業，有(you)69家虧損。從這個邏輯上(shang)講，《財(cai)富》雜志(zhi)評選出來的(de)企(qi)(qi)業并非是世界(jie)“500強”，而是世界(jie)“500大”，也難以和世界(jie)一流(liu)的(de)企(qi)(qi)業相(xiang)提并論(lun)。
“我們的(de)目標就(jiu)是(shi)實現從大到強的(de)轉換，這個(ge)任務(wu)是(shi)非常艱巨的(de)。”中國航(hang)天科技(ji)集團有限公司(si)總工程師李峰表示(shi)，從中興事件來看，“不強不行，不強就(jiu)會被動(dong)挨打。”
當地時(shi)間4月(yue)16日，美(mei)國商務部(bu)宣布對(dui)中(zhong)(zhong)興通(tong)訊(xun)采取出口管(guan)制措施(shi)，禁止美(mei)國公司(si)7年內與中(zhong)(zhong)興開(kai)展任何業務，包括軟件、技術、芯(xin)片等零部(bu)件銷售均在(zai)(zai)(zai)限制范圍之內。其中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)芯(xin)片上，中(zhong)(zhong)興在(zai)(zai)(zai)短時(shi)間內，難(nan)以找到合(he)適(shi)的解(jie)決方(fang)案，可能(neng)會(hui)對(dui)中(zhong)(zhong)興的發(fa)展產生較大的影響。
“中(zhong)(zhong)興事件”引起了(le)人們(men)對“中(zhong)(zhong)國(guo)芯”的討論，而決定因(yin)素(su)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)的自主(zhu)創(chuang)新(xin)能力仍亟待加(jia)強(qiang)，自主(zhu)創(chuang)新(xin)水平需進(jin)一步(bu)提升。
“強化自主創(chuang)新(xin)是提升企業核心競爭(zheng)力(li)(li)優勢、擺脫受制于(yu)人局(ju)面的(de)根本途(tu)徑。”國務院國資委主任肖(xiao)亞慶指出，必須(xu)著力(li)(li)在自主創(chuang)新(xin)特別是原始(shi)創(chuang)新(xin)上下更(geng)大的(de)功夫，要著力(li)(li)突破(po)戰略性、前瞻(zhan)性領域(yu)的(de)關(guan)鍵核心技術。
“企(qi)業(ye)需要通過創新驅動(dong)，來解決新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)化的(de)(de)(de)問題和難題。”將高(gao)成本的(de)(de)(de)、環境(jing)不友(you)好的(de)(de)(de)、效率(lv)低下的(de)(de)(de)舊產(chan)能(neng)淘汰，轉(zhuan)變經(jing)濟發(fa)展方式。對于李峰所在的(de)(de)(de)航天領域來說，需要運用系統工程思想和理論，進行創新驅動(dong)，建立創新體系，從而應對環境(jing)的(de)(de)(de)變化，把握核心技術(shu)的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)權(quan)。
“內(nei)功不牢，地動山搖。”李峰談到(dao)，在技(ji)術(shu)創(chuang)新的過程(cheng)中，一方面(mian)要(yao)“練內(nei)功”，提高(gao)自主創(chuang)新能力(li)；另一方面(mian)也(ye)講求開放融合(he)，將產學研聯合(he)起來，科(ke)研院所和高(gao)校在技(ji)術(shu)創(chuang)新方面(mian)進行強強聯合(he)。
夏(xia)曉鷗談到，在開放創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的過程(cheng)中，需要打通各(ge)(ge)個行業(ye)之(zhi)間(jian)以(yi)(yi)及各(ge)(ge)個創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)主體(ti)之(zhi)間(jian)的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)壁壘，高(gao)效地(di)調動各(ge)(ge)種創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要素，實現(xian)協同創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。同時企業(ye)還(huan)可以(yi)(yi)進行“跨(kua)界”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，進行跨(kua)行業(ye)、跨(kua)專(zhuan)業(ye)、跨(kua)領域、跨(kua)地(di)域的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。
當一項新(xin)的技術(shu)被創造出來，夏曉鷗希望國(guo)家可以從政策(ce)上提(ti)供一個“試驗(yan)田(tian)”，從而讓新(xin)技術(shu)有一定(ding)的適用場景，為新(xin)技術(shu)更好地(di)落地(di)作(zuo)準備。
創新驅動本質上是人才驅動
“創(chuang)新(xin)驅動本質(zhi)上是人才(cai)驅動。”肖(xiao)亞慶(qing)認(ren)為，必(bi)須把完善鼓勵創(chuang)新(xin)機制、激(ji)發要素活力作為關鍵(jian)因素來(lai)抓(zhua)。
在(zai)航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)領(ling)域中(zhong)國與美國的(de)(de)差(cha)距核心是在(zai)人(ren)才。李(li)鋒表示(shi)，之前(qian)，中(zhong)國有(you)錢(qian)學森等多位世界級別的(de)(de)大師(shi)；今天(tian)，我們需(xu)要培(pei)養新的(de)(de)大師(shi)。那么企業就需(xu)要把人(ren)才的(de)(de)培(pei)養作(zuo)為(wei)一個基礎(chu)性的(de)(de)工(gong)作(zuo)來抓(zhua)。在(zai)航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)集(ji)團內部，在(zai)薪資待遇方面實行了(le)諸多激(ji)勵機(ji)制，從科(ke)技(ji)人(ren)員到行政人(ren)員都(dou)有(you)獲得重獎的(de)(de)機(ji)會，同時，還打通了(le)員工(gong)的(de)(de)上升通道，激(ji)發他(ta)們創(chuang)新的(de)(de)活力。
越(yue)來越(yue)多的(de)央企(qi)(qi)員工(gong)跳槽(cao)，特別(bie)是(shi)高科技人(ren)員跳槽(cao)，引起了(le)中國光大(da)集團股(gu)(gu)份公司董事(shi)長李曉鵬的(de)重視。他認(ren)為，充滿活力(li)的(de)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)可能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)國企(qi)(qi)特別(bie)是(shi)央企(qi)(qi)最缺(que)少的(de)。到(dao)目前為止，央企(qi)(qi)還沒有大(da)面積推(tui)行職(zhi)工(gong)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，那么如何(he)才能(neng)(neng)(neng)(neng)激(ji)發員工(gong)的(de)創新活力(li)？“我們要進一步(bu)深化企(qi)(qi)業改革(ge)，逐步(bu)建立起干(gan)部能(neng)(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)(neng)下、員工(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)(neng)出、薪酬能(neng)(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)(neng)低的(de)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)。”
夏曉鷗所在(zai)的(de)礦冶行業(ye)是一個傳統(tong)的(de)行業(ye)，他認為，與(yu)新(xin)(xin)興的(de)行業(ye)相比，傳統(tong)行業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)還處在(zai)一個“跟隨(sui)”的(de)狀態，甚至一直在(zai)模仿先進(jin)技(ji)術(shu)。建(jian)立良好(hao)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)制(zhi)體(ti)制(zhi)，調動各類(lei)人的(de)創(chuang)新(xin)(xin)熱(re)情不能光(guang)喊口號(hao)，而要踏踏實實地把各項制(zhi)度、措施落地。
夏曉(xiao)鷗指出，企(qi)業家(jia)也是創新過(guo)程中重要的(de)一(yi)環。在企(qi)業家(jia)改革創新的(de)過(guo)程中，希望建立(li)一(yi)定的(de)容錯(cuo)機制，為(wei)企(qi)業家(jia)“松綁”，為(wei)他們營造一(yi)個(ge)想干事，能干事的(de)環境。
加大開放，提升國企在國際上的話語權
夏曉鷗指出，具(ju)有(you)(you)全球競(jing)爭(zheng)力的世界(jie)一流企(qi)業，具(ju)有(you)(you)三個特征，一是在行業的發展中具(ju)有(you)(you)核(he)心競(jing)爭(zheng)力和引領的作用(yong)(yong)，二是在資(zi)源獲取和使用(yong)(yong)層面占據主導地位，三是對世界(jie)的相關標準的制(zhi)定(ding)上具(ju)有(you)(you)話語(yu)權和影響力。
在全(quan)球范圍配(pei)置資(zi)源(yuan)，已經(jing)成為(wei)跨國(guo)公司獲取和掌控(kong)資(zi)源(yuan)、強化核(he)心競爭(zheng)力(li)的(de)重要(yao)手段。肖亞慶認為(wei)，國(guo)企(qi)必須(xu)加快融入國(guo)際(ji)(ji)分工(gong)、走(zou)向國(guo)際(ji)(ji)市場，在更大范圍、更寬領域、更深層(ceng)次配(pei)置資(zi)源(yuan)，從(cong)而為(wei)企(qi)業(ye)贏得發展空(kong)間(jian)、掌握(wo)主動權，才能邁向具有國(guo)際(ji)(ji)競爭(zheng)力(li)的(de)世界一流企(qi)業(ye)行列。
肖(xiao)亞慶發(fa)現，具(ju)有全球競爭(zheng)力的跨國公司大多有一個共同的特(te)征，就是專注主(zhu)業(ye)(ye)、突出(chu)主(zhu)業(ye)(ye)。“企(qi)業(ye)(ye)盲目鋪攤子，不(bu)突出(chu)主(zhu)營業(ye)(ye)務，即(ji)使在短期內(nei)能(neng)有些(xie)成效，但長(chang)期看也會缺(que)乏后勁。”國企(qi)需要立足主(zhu)業(ye)(ye)，推動技術、人才、資(zi)本等(deng)各(ge)類(lei)資(zi)源要素(su)向主(zhu)業(ye)(ye)集中，不(bu)斷(duan)增(zeng)強核心業(ye)(ye)務的資(zi)源配(pei)置效率、盈利能(neng)力和(he)市場競爭(zheng)力，從而發(fa)展提(ti)升國際資(zi)源配(pei)置能(neng)力。
目前，很多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)在談用加減乘除的(de)(de)(de)(de)方法管理(li)企業(ye)(ye)(ye)，李(li)曉(xiao)鵬認為，其中最(zui)為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)就是如何做好(hao)減法，企業(ye)(ye)(ye)更加專業(ye)(ye)(ye)化，突出自(zi)身的(de)(de)(de)(de)特點，做好(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)道(dao)路，提(ti)升自(zi)身的(de)(de)(de)(de)核心競爭力。即使是綜合性(xing)很強的(de)(de)(de)(de)央企，也(ye)需重視子公司的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化經(jing)營，不能完全走“小而(er)全”的(de)(de)(de)(de)道(dao)路。
“在產(chan)業標準(zhun)(zhun)制定(ding)中(zhong)(zhong)有(you)無話(hua)語權、話(hua)語權大小，關系(xi)到企(qi)業在國(guo)(guo)際(ji)競(jing)爭中(zhong)(zhong)能否(fou)贏得主(zhu)動(dong)(dong)。”肖亞慶表示，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在參與和影(ying)響(xiang)國(guo)(guo)際(ji)產(chan)業標準(zhun)(zhun)制定(ding)上有(you)了長(chang)足的進步，但(dan)是(shi)還遠遠不夠。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)需要形成一批在全(quan)球(qiu)產(chan)業發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)具有(you)話(hua)語權和影(ying)響(xiang)力的領軍企(qi)業，積(ji)極推(tui)動(dong)(dong)產(chan)業向價值鏈高(gao)端邁進，引領新興產(chan)業集群的發(fa)(fa)展，推(tui)動(dong)(dong)更多(duo)的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)產(chan)業技術標準(zhun)(zhun)成為全(quan)球(qiu)通用標準(zhun)(zhun)。（記者 李晨(chen)赫 寧迪 實習生 趙麗梅(mei)）
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