文章來源：新華每日電訊 發布時間：2019-03-29
曾連續24個月持續虧損的我(wo)國重型(xing)裝備“航母”——中國第一重型(xing)機(ji)(ji)械集團(tuan)公司,從改革(ge)用人制度(du)入(ru)手,重新構建與(yu)市場相適應的體制機(ji)(ji)制,激(ji)發了(le)(le)職(zhi)工創新熱(re)情,使(shi)曾經(jing)迷茫的干部職(zhi)工又找回(hui)了(le)(le)“精氣神”,2017年(nian)一舉扭虧為盈,全(quan)年(nian)實現營(ying)業收入(ru)102.95億元,同比增(zeng)長221.27%；實現利(li)潤(run)1.08億元,同比增(zeng)利(li)55.82億元,這些實踐為國企改革(ge)提供了(le)(le)樣(yang)本(ben)。
市場倒(dao)逼生產:成本核算到每個崗位
“跟(gen)客戶約定的(de)交(jiao)(jiao)貨(huo)日期快到了,現在生(sheng)產(chan)能否保證按(an)期交(jiao)(jiao)貨(huo)……”在中國(guo)一重早間運營調度會上(shang),一名負(fu)責(ze)營銷的(de)常務副總裁的(de)提問像連珠炮,項目承(cheng)接(jie)部(bu)(bu)門(men)、技術(shu)部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)人謹慎回(hui)答(da),生(sheng)怕因本部(bu)(bu)門(men)造(zao)成對客戶的(de)違約。中國(guo)一重每天(tian)7點30分(fen)的(de)例會由來已久,公(gong)司(si)改革以來,原本四平八穩(wen)的(de)“早會”卻不(bu)時透(tou)著“火藥味(wei)”。
“以(yi)前例會(hui)的主持人是生(sheng)產(chan)部(bu)門(men),車間(jian)生(sheng)產(chan)什么,營(ying)銷就賣(mai)什么；現(xian)在例會(hui)由營(ying)銷部(bu)門(men)牽頭,不(bu)但要(yao)匯報生(sheng)產(chan)進度,通(tong)告質量問題、交(jiao)貨時間(jian),還要(yao)將(jiang)客戶的意見(jian)直接反(fan)饋給(gei)研發、生(sheng)產(chan)、管理部(bu)門(men),用市場倒逼生(sheng)產(chan)。”鑄(zhu)鍛鋼事業部(bu)財務總(zong)監周金波說。
自2014年(nian)開始,隨(sui)著外部市場的(de)變(bian)化,中國一重開始顯得“不(bu)適(shi)應”,企業連續24個(ge)月虧損。面對困境,中國一重開展全(quan)員大討論(lun)找準了(le)“病根”:長(chang)期形成了(le)等訂單上(shang)門的(de)慣性(xing),思想上(shang)沒能(neng)及時(shi)適(shi)應市場角色(se)。
“市場需(xu)求就(jiu)是努力(li)方向(xiang),為提高管(guan)控成(cheng)本和(he)生產效率,企業(ye)通過內部(bu)模擬(ni)法人、精細化考(kao)核等措施,將(jiang)成(cheng)本核算到(dao)每個崗位和(he)部(bu)門,樹立全員(yuan)市場意(yi)識。”周金波(bo)舉例說,改革(ge)后鑄鍛鋼事業(ye)部(bu)的(de)生產成(cheng)本大幅下(xia)降(jiang)(jiang),其中煉鋼分廠去年噸鋼成(cheng)本由過去的(de)7400元(yuan)降(jiang)(jiang)至5600元(yuan),僅鋼水成(cheng)本就(jiu)降(jiang)(jiang)下(xia)2億(yi)元(yuan)。
鑄鍛鋼(gang)事(shi)業部煉鋼(gang)分(fen)廠工(gong)人李明說(shuo):“以前我們(men)不(bu)考(kao)慮成(cheng)本(ben),現在企業通過(guo)考(kao)核把節(jie)約能源和(he)個(ge)人獎勵(li)結合(he),不(bu)僅(jin)成(cheng)本(ben)下降,個(ge)人收入(ru)也增加了。”
干部“起立”:對(dui)用人制度(du)動“大手(shou)術(shu)”
中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)一(yi)(yi)度(du)有在職員(yuan)工近萬人(ren),其(qi)中(zhong)各類(lei)管理人(ren)員(yuan)占比(bi)曾高達14.6%。僵(jiang)化的管理體制帶來的是干部推諉扯皮,職工缺乏干事熱情。“改(gai)革(ge)首先要從(cong)干部改(gai)起。”中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)董事長劉明忠說。
“由于(yu)廢品率達到10%,2016年煉鋼(gang)分廠4名領導被(bei)全部‘起立’,經過層層考核,原來4個領導僅有(you)(you)1個聘上(shang),其他(ta)3個都變(bian)成了一(yi)般員工,如此改革(ge)力度建廠以來從未有(you)(you)過。”煉鋼(gang)分廠副廠長關軍學說。
針(zhen)對層級(ji)多(duo)、效率低的弊病,中國一重(zhong)將19個(ge)管理部(bu)(bu)門精減至13個(ge),撤銷總部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門業務科室69個(ge),取(qu)消(xiao)二級(ji)單(dan)位所屬制造廠生(sheng)(sheng)產工段、行政辦及生(sheng)(sheng)產管控中心109個(ge)。在削減干部(bu)(bu)職數的基礎上,對二級(ji)單(dan)位和總部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門領導班子進行市場化選聘。
周金(jin)波是原集團公(gong)司(si)財務部(bu)部(bu)長助理,在(zai)(zai)人(ren)事(shi)改革中(zhong)沒有競(jing)(jing)聘到集團公(gong)司(si)崗位的(de)(de)他,成(cheng)了(le)集團公(gong)司(si)下(xia)屬事(shi)業部(bu)的(de)(de)員(yuan)工。“我(wo)們采取‘5+2’公(gong)開競(jing)(jing)聘模式(shi),一(yi)共7名評委,其中(zhong)相關(guan)行業國企、咨詢機構專家等組成(cheng)的(de)(de)外部(bu)評委5人(ren)、內部(bu)評委2人(ren),在(zai)(zai)評委數據庫(ku)里隨機抽選,公(gong)開公(gong)平公(gong)正(zheng),沒聘上我(wo)也服氣。”
系列改革(ge)后,中(zhong)國一(yi)重中(zhong)層干部由320人(ren)(ren)縮減至(zhi)(zhi)190人(ren)(ren),減少比例(li)高達40%,本著(zhu)職工(gong)自愿、雙(shuang)向選(xuan)擇等原則(ze),公司制(zhi)定了提前退休、內部退養(yang)、轉(zhuan)崗培訓等6條安置通道,解決了干部能(neng)上不能(neng)下的問題,公司管理人(ren)(ren)員占比降至(zhi)(zhi)6.5%,一(yi)線人(ren)(ren)員比例(li)升至(zhi)(zhi)57.2%。
全員創新:提高(gao)核心(xin)競(jing)爭力
近年來,中(zhong)國一重先后(hou)參與(yu)了“煤制油”成套(tao)技術開發等(deng)(deng)多項(xiang)(xiang)重大(da)產品研(yan)制,尤其去年參研(yan)的(de)重大(da)項(xiang)(xiang)目先后(hou)獲得了國家科技進步一等(deng)(deng)獎(jiang)和二(er)等(deng)(deng)獎(jiang)。企業在科研(yan)攻堅中(zhong)深(shen)刻認識到,創新(xin)不僅是研(yan)發部門的(de)事兒(er),更需要全員參與(yu)。
“以前就是(shi)按說明(ming)書死(si)干活(huo),活(huo)沒少(shao)干、效率卻不高,現在要求全員做預算,大(da)伙都想辦(ban)法(fa)創(chuang)新工(gong)藝、提升效率,收入也上來(lai)了。”重型(xing)裝(zhuang)備制造分(fen)廠機加一班班長萬玉柱說。
在重(zhong)(zhong)型裝備制(zhi)造分廠(chang),記者在墻上看到了廠(chang)里(li)勞(lao)模創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)室的課題(ti)跟蹤表,上面密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)地列著十(shi)余個內部創(chuang)新(xin)課題(ti)。“職工(gong)張亮針對卷(juan)取(qu)機工(gong)作(zuo)(zuo)問題(ti)提(ti)出的解決辦(ban)法(fa),效率(lv)提(ti)高了20%,我們就用他的名(ming)字命名(ming)這套工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa),為職工(gong)樹立創(chuang)新(xin)標桿。”重(zhong)(zhong)型裝備制(zhi)造分廠(chang)廠(chang)長劉暢說。
重創新(xin),獎(jiang)創新(xin),中(zhong)國一重讓人才(cai)有了用武之(zhi)地。在公(gong)司首(shou)席技(ji)術專家劉伯(bo)明帶頭的(de)勞模創新(xin)工(gong)作室里,也貼滿了課題項目名稱,不(bu)時有工(gong)人來探討技(ji)術方法(fa)。“公(gong)司不(bu)好時我(wo)(wo)也想過(guo)離開,但如今對技(ji)術創新(xin)進(jin)行(xing)真金白銀的(de)獎(jiang)勵,打造‘大工(gong)匠’、‘首(shou)席技(ji)術專家’等,讓我(wo)(wo)們這些靠技(ji)術吃飯(fan)的(de)人安了心。”劉伯(bo)明說(shuo)。
目(mu)前(qian),中(zhong)國一重(zhong)的(de)創新(xin)工(gong)作室幾乎(hu)覆蓋(gai)到(dao)全部(bu)的(de)制造廠,設計(ji)人(ren)員和一線“藍領”不(bu)斷展現出驚(jing)人(ren)的(de)創造力(li),成(cheng)為推動(dong)國企高質量發展的(de)原動(dong)力(li)。（梁冬(dong) 馬曉成(cheng)）
【責任編輯：陳丹妮】