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開欄的話

毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，是黨中央始終堅持的重大原則。國有企業和其他所有制企業都是我國社會主義市場經濟的重要組成部分。從全面建成小康社會到基本實現現代化，再到全面建成社會主義現代化強國，國企民企都不可或缺，都要發揮積極作用，追求高質量發展，各展所長、優勢互補、競爭合作、共贏共生，共同構建現代化經濟體系，譜寫新時代的壯麗篇章。從今天起，本報推出“堅持兩個毫不動搖”系列報道，反映一批國有企業和民營企業協同發展、互利共贏的實踐和經驗，為廣大企業和相關部門提供啟發和借鑒。

成立五(wu)年(nian)，營業收入每年(nian)以65.92%的平均(jun)增長率快速成長；搭建起國(guo)(guo)家(jia)級網絡安(an)全服務平臺NISSP，申請專利(li)近60項，幫助母公司中國(guo)(guo)電子獲(huo)得國(guo)(guo)家(jia)科技進步(bu)一等(deng)(deng)獎；參與G20、金磚峰會(hui)等(deng)(deng)國(guo)(guo)家(jia)重大安(an)保(bao)活(huo)動，成為網絡安(an)全服務保(bao)障主力軍……

這家(jia)年輕的網(wang)絡安(an)全(quan)防護(hu)“國家(jia)隊”，是中電長城(cheng)網(wang)際(ji)(ji)系統應用有(you)限公司（以下稱(cheng)“長城(cheng)網(wang)際(ji)(ji)”）。它(ta)實現健康快(kuai)速發展的法寶，則是混合所(suo)有(you)制改革。

“2012年7月(yue)，中國電子(zi)引入以網絡攻防領(ling)(ling)域(yu)知名創業企(qi)業家(jia)賀衛東領(ling)(ling)銜的(de)職業化經營團隊(dui)，啟動了混(hun)(hun)合所有制(zhi)改(gai)革。”長(chang)(chang)城網際(ji)黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)黎(li)軍(jun)說(shuo)，當時的(de)中國電子(zi)在(zai)網絡安全領(ling)(ling)域(yu)還不具備(bei)完整的(de)產(chan)業布(bu)局，要想(xiang)短(duan)時間內補足這一(yi)短(duan)板(ban)，必須整合外部產(chan)業能力。“我們(men)考慮過(guo)(guo)并購(gou)一(yi)家(jia)企(qi)業，但為了從根本上解(jie)決團隊(dui)激勵問題，最(zui)終選擇了聯合職業化經營團隊(dui)通過(guo)(guo)混(hun)(hun)合所有制(zhi)新設一(yi)家(jia)企(qi)業。”

在(zai)新組建的(de)公司里，中國電子引入了(le)(le)有(you)關專業(ye)機構(gou)作為戰略投資者，職業(ye)經理人賀衛東通過實際出資占股(gu)(gu)(gu)20.3%，其他(ta)管理人員和技術骨干(gan)成立的(de)有(you)限合(he)伙持股(gu)(gu)(gu)企業(ye)出資占股(gu)(gu)(gu)12.6%。在(zai)團隊持股(gu)(gu)(gu)基礎上，長城網(wang)際實施了(le)(le)第一輪(lun)骨干(gan)員工持股(gu)(gu)(gu)計劃，骨干(gan)員工持股(gu)(gu)(gu)占比(bi)11.1%，基本搭建起了(le)(le)比(bi)較有(you)吸引力、有(you)持續性(xing)的(de)人才激勵機制。

“國(guo)有(you)企業混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革有(you)兩種(zhong)(zhong)模(mo)式：一種(zhong)(zhong)是企業產權(quan)結構(gou)上實現多元化(hua)，進(jin)而治理(li)結構(gou)上建立制(zhi)(zhi)衡(heng)性，但在資源導入和(he)體制(zhi)(zhi)轉型上‘混(hun)(hun)而不(bu)合(he)’，效果不(bu)佳(jia)。” 中國(guo)電子董(dong)事(shi)長、黨組(zu)書(shu)記(ji)芮曉武(wu)說，這種(zhong)(zhong)“為(wei)混(hun)(hun)而混(hun)(hun)”的改(gai)(gai)法只能說是混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革的“1.0版”。長城網際的混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)模(mo)式可謂另一種(zhong)(zhong)模(mo)式，在設(she)置之初就(jiu)突破了在股權(quan)結構(gou)上的“制(zhi)(zhi)衡(heng)性混(hun)(hun)改(gai)(gai)”，而是選(xuan)擇了“激(ji)(ji)勵性混(hun)(hun)改(gai)(gai)”，通(tong)過建立“同股同權(quan)”的公司治理(li)機制(zhi)(zhi)，實行市場化(hua)人員(yuan)選(xuan)聘(pin)和(he)管(guan)理(li)，新設(she)企業、吸引團隊、釋放股權(quan)、激(ji)(ji)勵創新，將混(hun)(hun)改(gai)(gai)升級到“為(wei)改(gai)(gai)而混(hun)(hun)”的“2.0版”。

黎(li)軍介紹說，在(zai)機制(zhi)上，長城網(wang)(wang)際把引(yin)進的(de)職業(ye)化經營(ying)團隊作(zuo)為(wei) “事業(ye)合伙人(ren)”，把央企的(de)產(chan)業(ye)布局和職業(ye)經理(li)人(ren)的(de)專業(ye)能力(li)有效結合起來，共同推進產(chan)業(ye)發展(zhan)。在(zai)企業(ye)經營(ying)管理(li)團隊上，中國電子黨組管理(li)干部，職業(ye)經理(li)人(ren)在(zai)經營(ying)班(ban)子中占絕(jue)對多數，并充分得(de)到(dao)信任(ren)和授(shou)權(quan)。在(zai)免费菠萝视频app下载理(li)念(nian)上，確立(li)了“創造智(zhi)慧、沉淀智(zhi)慧、推廣智(zhi)慧”的(de)核心理(li)念(nian)，以新(xin)思(si)維、新(xin)架構、新(xin)力(li)量構建網(wang)(wang)絡攻防產(chan)業(ye)發展(zhan)新(xin)模(mo)式。

混合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)為(wei)公司的(de)快速發(fa)展打下了堅實基(ji)礎(chu)。賀(he)衛東說，混合(he)所有(you)制(zhi)帶來的(de)最(zui)大不同(tong)，是更(geng)加尊重(zhong)互聯網經濟規律，讓企業擁有(you)試錯機制(zhi)。“公司內部有(you)句話(hua)，方向對、集體決策、自己不貪(tan)，這樣(yang)的(de)項目即便有(you)高風險，也可以(yi)大膽(dan)去干。”

混合所有制改(gai)革(ge)還讓長城網際(ji)擁有更加市場化的人(ren)才(cai)激勵和培養機制，可以根據人(ren)才(cai)價值(zhi)，對標(biao)市場化先進(jin)企業搭建(jian)薪酬(chou)體系(xi)。“我們(men)研發、經營(ying)團隊(dui)的關(guan)鍵成(cheng)員，不僅有股權(quan)，年薪最高的還可以拿(na)到上百萬(wan)元，即便(bian)當年企業出現(xian)了虧損(sun)。”賀衛東說，公司300多人(ren)的研發團隊(dui)，個個都像“打了雞血”。

如今，長城網際(ji)集中(zhong)100多家企(qi)業(ye)(ye)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)防護(hu)(hu)資源(yuan)建(jian)(jian)立的國家級聚合(he)式信息安(an)(an)(an)(an)全(quan)云服(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)NISSP，已(yi)成為國內(nei)第一個(ge)通過(guo)公安(an)(an)(an)(an)部增強級云安(an)(an)(an)(an)全(quan)認(ren)證的云安(an)(an)(an)(an)全(quan)防護(hu)(hu)平(ping)臺(tai)，并(bing)在(zai)北京、上海(hai)、成都等(deng)近20個(ge)城市(shi)以及中(zhong)央(yang)部委、中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)和多個(ge)重要領域(yu)得(de)到應用。長城網際(ji)還構建(jian)(jian)了“安(an)(an)(an)(an)全(quan)的信息化(hua)服(fu)務(wu)(wu)”“整體安(an)(an)(an)(an)全(quan)服(fu)務(wu)(wu)”“定制化(hua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)服(fu)務(wu)(wu)” 三種差(cha)異化(hua)業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)式，并(bing)在(zai)全(quan)國進行產(chan)業(ye)(ye)布局。

2017年，長城網(wang)際開啟了第二次(ci)股權(quan)架(jia)構調整，新一輪骨干團(tuan)隊(dui)持股激勵計劃也在同(tong)步實施中。黎軍說(shuo)，通過引入(ru)市場化(hua)的戰略投資者(zhe)和市場產業基(ji)金，長城網(wang)際將朝著高(gao)端網(wang)絡安全服(fu)務(wu)旗艦型企業大步邁進。（王 政）

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