文(wen)章來源：經濟(ji)日報 發布(bu)時間：2018-09-20
“目(mu)前，與(yu)‘ABCD’四大(da)國(guo)際(ji)糧(liang)(liang)(liang)商(shang)對標，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總(zong)資(zi)產第(di)一、營收(shou)第(di)三，基本(ben)具備比肩(jian)國(guo)際(ji)大(da)糧(liang)(liang)(liang)商(shang)的運營實力。經歷了大(da)規模擴張、多元(yuan)化(hua)拓(tuo)展、高速度成長(chang)后，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)需要突破和轉(zhuan)型。以國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司改(gai)革為抓(zhua)手，通過(guo)頂(ding)層設計和機制(zhi)創新，創造(zao)了改(gai)革的‘中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)方案(an)’，不僅讓中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的發展進入快車(che)道，也(ye)催生了立足中(zhong)國(guo)的國(guo)際(ji)大(da)糧(liang)(liang)(liang)商(shang)。”中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集團黨(dang)組書記(ji)、董事長(chang)趙雙連說(shuo)。
黨的(de)十(shi)八大(da)(da)以來，作為國(guo)(guo)內最(zui)大(da)(da)的(de)全產業(ye)鏈(lian)農(nong)業(ye)龍頭企業(ye)，中糧堅(jian)持做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)(da)糧油主業(ye)，推進整合組建了18家專(zhuan)業(ye)化公司，通過混合所有制引進戰略(lve)投資(zi)者(zhe)，努(nu)力打造關(guan)鍵時(shi)候(hou)靠得住的(de)中國(guo)(guo)自己的(de)國(guo)(guo)際大(da)(da)糧商，為國(guo)(guo)家糧食安全護(hu)航。
做大糧油主業，當好糧食安全的“國家隊”
“中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)(liang)是唯一的糧(liang)(liang)(liang)(liang)油行業國(guo)有(you)資本(ben)投資公司(si)，也是國(guo)家宏(hong)觀調(diao)控的重要抓手，必須做強做大(da)糧(liang)(liang)(liang)(liang)油主業。”中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)(liang)集團黨組副書(shu)記(ji)、總裁于旭波說，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)(liang)立足發揮自(zi)身優(you)勢，致力(li)于國(guo)家需要而(er)別(bie)的企業難以承擔(dan)的業務，比如重大(da)的糧(liang)(liang)(liang)(liang)油貿易(yi)和(he)進出(chu)口、大(da)規(gui)模(mo)實施(shi)北(bei)糧(liang)(liang)(liang)(liang)南運、布局全球(qiu)糧(liang)(liang)(liang)(liang)源等，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)(liang)要更好(hao)地(di)承擔(dan)起糧(liang)(liang)(liang)(liang)食市場調(diao)控功能。
圍(wei)繞主業(ye)聚焦資(zi)(zi)源配置(zhi)成為(wei)(wei)中(zhong)糧(liang)(liang)的(de)選擇(ze)，糧(liang)(liang)、油(you)、糖(tang)、棉被確定為(wei)(wei)核(he)心主業(ye)。2017年，中(zhong)糧(liang)(liang)計劃(hua)投資(zi)(zi)總額299.7億元(yuan)，其中(zhong)，糧(liang)(liang)油(you)食(shi)品(pin)業(ye)務183.2億元(yuan)，占比(bi)達61%，主要(yao)集中(zhong)在(zai)(zai)糧(liang)(liang)油(you)食(shi)品(pin)貿易及(ji)加工(gong)、品(pin)牌食(shi)品(pin)、倉儲物流等領域，意在(zai)(zai)使中(zhong)糧(liang)(liang)持續在(zai)(zai)谷物、油(you)脂油(you)料等產業(ye)鏈處(chu)于領先地位(wei)。
創新(xin)農(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化模式(shi)是中糧(liang)近年來在農(nong)(nong)業(ye)領域的一項重要舉措。通過為新(xin)型農(nong)(nong)業(ye)主體等提供組合式(shi)農(nong)(nong)業(ye)服務，建(jian)立(li)“公司(si)+農(nong)(nong)戶”的新(xin)型農(nong)(nong)企關系；通過牽(qian)頭組織零散農(nong)(nong)戶適度集約化經營(ying)，引導新(xin)型農(nong)(nong)村經營(ying)組織發展。目前，中糧(liang)在東北、華北兩個區域，聚焦玉米、小麥兩個品種開展農(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化探索，惠(hui)及(ji)農(nong)(nong)民(min)40萬戶。
當前，我國(guo)每年(nian)糧(liang)(liang)食(shi)進(jin)口總量達1.3億噸(dun)以上(shang)，中央(yang)把(ba)“適度進(jin)口”納入國(guo)家糧(liang)(liang)食(shi)安全戰略。中糧(liang)(liang)著力完善全球糧(liang)(liang)源(yuan)布局(ju)，掌(zhang)控了主要產糧(liang)(liang)國(guo)的關鍵物流(liu)節點和貿易通道；形(xing)成連接六大洲的貿易渠道，建立了超(chao)過我國(guo)進(jin)口糧(liang)(liang)食(shi)貿易量一倍以上(shang)的全球貿易能力，在(zai)國(guo)際糧(liang)(liang)食(shi)市場的話語權明(ming)顯增強(qiang)。
明年底前實現18家專業化公司全部混改
中糧(liang)(liang)集團將混改(gai)(gai)作(zuo)為改(gai)(gai)革(ge)(ge)重要突破口(kou)，除承(cheng)擔保障國(guo)家糧(liang)(liang)食安(an)全任務(wu)的(de)核心主(zhu)業(ye)外(wai)，其他業(ye)務(wu)不(bu)強求(qiu)絕對控(kong)股(gu)(gu)。作(zuo)為首批國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點央(yang)企，2016年7月，中糧(liang)(liang)公(gong)(gong)(gong)(gong)布其《國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)總體(ti)方案(an)》。通(tong)過(guo)混改(gai)(gai)，中糧(liang)(liang)集團不(bu)再“一股(gu)(gu)獨大”。投資(zi)主(zhu)體(ti)多元化(hua)，成為建(jian)立靈活(huo)高(gao)效的(de)市(shi)場化(hua)經(jing)營機制(zhi)的(de)推手。與(yu)之相應的(de)規范的(de)法人治理(li)結構也很快建(jian)立起來。目前，中糧(liang)(liang)已有(you)14家專業(ye)化(hua)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實(shi)現(xian)股(gu)(gu)權多元化(hua)，計(ji)劃2018年底前實(shi)現(xian)18家專業(ye)化(hua)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全部混改(gai)(gai)。
中糧我(wo)買網混(hun)改(gai)后，在(zai)投資者(zhe)推動下，董(dong)事會設立了(le)科(ke)學的(de)考(kao)核體系，以(yi)經(jing)營(ying)結果(guo)及過程(cheng)指(zhi)標相結合設立不同(tong)部門(men)的(de)關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，根據考(kao)核結果(guo)發放績(ji)效工(gong)資，以(yi)互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)的(de)創新文化驅(qu)動員工(gong)追求更(geng)高的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)。投資者(zhe)還要求我(wo)買網積極向市場選聘職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人，先后從零售業(ye)(ye)(ye)、互聯(lian)網龍頭企業(ye)(ye)(ye)引進一(yi)批總監級(ji)人才(cai)，搭建(jian)起市場經(jing)驗(yan)豐富的(de)專業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)。
今年，中糧又啟動3家混改企業(ye)總(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)社會聘(pin)用(yong)制(zhi)度。6月份，集團面向內(nei)外公開選聘(pin)中國茶葉總(zong)經(jing)理(li)，按照職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人進行管理(li)，并正在(zai)推進長城酒事(shi)業(ye)部(bu)總(zong)經(jing)理(li)、中糧產業(ye)基金公司總(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)公開選聘(pin)，未(wei)來將在(zai)符合(he)條(tiao)件(jian)的(de)(de)專業(ye)化(hua)公司全面推行職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人制(zhi)度。
伴(ban)隨混改的進行，員(yuan)工持股也穩步推進。在中(zhong)國(guo)茶葉等專業(ye)化公司(si)實施的員(yuan)工持股計劃，通過增資擴股等方式(shi)，向(xiang)管理人員(yuan)和(he)核(he)心(xin)(xin)骨干授予一定比例的股權，把員(yuan)工利益和(he)企業(ye)發(fa)展(zhan)結(jie)合起來。“如(ru)今全員(yuan)關心(xin)(xin)發(fa)展(zhan)，效率低下等多(duo)年(nian)想解(jie)(jie)決的問題得(de)到(dao)了(le)解(jie)(jie)決，大家勁頭很足。”中(zhong)國(guo)茶葉總經理王貴卿說。
打造產供銷一體化商業模式
中(zhong)糧既有(you)大市場、大品牌、大資源(yuan)優勢，也不缺(que)人(ren)才，旗下一線企業無論是技術(shu)標準或是產品質量，都處于(yu)行業領先地(di)位(wei)，但近年來B2C業務卻難言樂觀(guan)。2016年以來，中(zhong)糧集團對此展開了反思問診，最(zui)終發(fa)現癥結在(zai)于(yu)商業模式的設計欠缺(que)，即產供銷(xiao)割(ge)裂，生產企業不了解市場，營銷(xiao)企業不知道生產，導致眾(zhong)多產品表(biao)現不景氣。
為破(po)解困(kun)局(ju)，中糧提出要打造產供銷一(yi)體(ti)化(hua)的商業(ye)模式。每個產業(ye)都要由一(yi)個運(yun)營中心(xin)統一(yi)對(dui)采購、加工、銷售進行一(yi)體(ti)化(hua)調度。在重組18家(jia)專業(ye)化(hua)公司的基(ji)礎上，全(quan)力推進資(zi)產一(yi)體(ti)化(hua)，把(ba)分散于(yu)不同上市公司的資(zi)源資(zi)產，按照(zhao)核心(xin)產品線(xian)，整合進各個專業(ye)化(hua)公司，并縱(zong)向整合打通(tong)產供銷各環(huan)節，從產權歸屬(shu)上解決生產和采購銷售割裂的情(qing)況。
專(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)的(de)(de)激勵機(ji)制如何強化？中糧探索了(le)企業(ye)(ye)利潤超(chao)額(e)分享機(ji)制，即(ji)按(an)(an)以專(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)當年(nian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)為基數，利潤總額(e)超(chao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)150%后，超(chao)出部分按(an)(an)比例分成。2016年(nian)有(you)6家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)獲獎，鼓勵團(tuan)隊持續(xu)做(zuo)大“蛋糕”，實現國家(jia)(jia)得大頭(tou)、企業(ye)(ye)可持續(xu)、團(tuan)隊有(you)動力的(de)(de)共贏格局。同時(shi)，對有(you)一(yi)項未(wei)完成預(yu)(yu)算(suan)(suan)將(jiang)(jiang)給予通報，兩項皆未(wei)完成則亮“黃牌”，連(lian)續(xu)兩年(nian)被亮“黃牌”將(jiang)(jiang)更換(huan)一(yi)把手。
近(jin)年來，在(zai)全(quan)球糧(liang)油(you)市(shi)場低迷的(de)背景下(xia)，中糧(liang)集團實現增(zeng)長(chang)。2016年利潤總額(e)62億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)80%。2017年上半年實現營(ying)業(ye)收(shou)(shou)入2161億(yi)元，盈利同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)120%。收(shou)(shou)入效益實現歷史最高(gao)值。趙雙連表示，“十(shi)三五”期間(jian)，將打造2個至3個營(ying)收(shou)(shou)超(chao)1000億(yi)元規(gui)模、4個至5個營(ying)收(shou)(shou)超(chao)500億(yi)元規(gui)模的(de)專業(ye)化公司。