文章來(lai)源：人(ren)民(min)日(ri)報(bao) 發(fa)布時(shi)間：2018-09-20
最新數據顯示：今年上(shang)半年，中糧(liang)集(ji)團(tuan)實現營業收(shou)入(ru)2161億元(yuan)，利(li)(li)潤超(chao)過60億元(yuan)，盈利(li)(li)同比增長120%，收(shou)入(ru)效益超(chao)歷史最高值(zhi)。2016年，在全球大(da)宗(zong)農產品(pin)價(jia)格低迷的背景(jing)下，中糧(liang)集(ji)團(tuan)主(zhu)業利(li)(li)潤同比逆勢增長79%。
捷報頻傳靠改(gai)革。去年7月，中糧(liang)集(ji)團全面啟動國有資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革。“中糧(liang)方案的核心，就是讓(rang)改(gai)革落到實處，讓(rang)活力充分(fen)釋放(fang)。”中糧(liang)集(ji)團黨(dang)組書記、董事長趙雙連表示，中糧(liang)以國有資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革為切入點，通過頂層設計和機(ji)制創新(xin)來破(po)解(jie)矛(mao)盾、推動轉型，有效激發了企業(ye)發展動力、內生活力和綜合實力。
堅(jian)持做(zuo)強、做(zuo)優、做(zuo)大(da)(da)糧油(you)主(zhu)(zhu)業(ye)，打造(zao)關(guan)鍵時候靠得(de)住、頂(ding)得(de)上的(de)國際化大(da)(da)糧商(shang)。圍繞主(zhu)(zhu)業(ye)，中(zhong)(zhong)糧明(ming)確(que)提出(chu)“一個(ge)主(zhu)(zhu)體”的(de)定位(wei)，發(fa)揮(hui)“三個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)”的(de)作(zuo)用。“一個(ge)主(zhu)(zhu)體”是指(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)糧要成(cheng)為國家糧食和食品安全(quan)戰略執行(xing)主(zhu)(zhu)體。“三個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)”是指(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)糧發(fa)揮(hui)國有資本投(tou)資平(ping)臺(tai)(tai)作(zuo)用，將自身的(de)主(zhu)(zhu)業(ye)做(zuo)強、做(zuo)優、做(zuo)大(da)(da)；發(fa)揮(hui)融(rong)資平(ping)臺(tai)(tai)作(zuo)用，運用金融(rong)杠桿(gan)帶(dai)動行(xing)業(ye)發(fa)展；發(fa)揮(hui)糧油(you)行(xing)業(ye)整(zheng)合平(ping)臺(tai)(tai)作(zuo)用。
堅持創新(xin)農業產(chan)(chan)(chan)業化模式(shi)，助力(li)農業供給側改革。中(zhong)(zhong)糧(liang)建設糧(liang)食作物“農業綜合服務(wu)平臺”，推進糧(liang)食生產(chan)(chan)(chan)由“生產(chan)(chan)(chan)導向(xiang)(xiang)”向(xiang)(xiang)“消(xiao)費導向(xiang)(xiang)”轉變。目前，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團(tuan)在(zai)東北、華(hua)北兩個區域，聚焦玉米、小(xiao)麥兩個品種開展(zhan)農業產(chan)(chan)(chan)業化的探(tan)索(suo)，惠及40萬戶農民、315萬畝土地。中(zhong)(zhong)糧(liang)集團(tuan)還發展(zhan)糖料(liao)作物“一站(zhan)式(shi)服務(wu)訂單(dan)農業”，創新(xin)奶牛養殖(zhi)“循環經濟”。
堅持專業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)，推進資(zi)本(ben)整(zheng)合和商業(ye)模(mo)式創新(xin)，增(zeng)強企業(ye)動力。以提升(sheng)專業(ye)化(hua)水平為導向，中糧(liang)集(ji)團展開(kai)了新(xin)一(yi)輪大規模(mo)、深層次、全方位(wei)資(zi)產重組和結構(gou)調整(zheng)。中糧(liang)集(ji)團通(tong)過分離(li)資(zi)本(ben)運作(zuo)與資(zi)產經(jing)營(ying)，探索(suo)構(gou)建(jian)定位(wei)清(qing)晰且職(zhi)責(ze)明(ming)確的(de)“集(ji)團總部資(zi)本(ben)層—專業(ye)化(hua)公(gong)司資(zi)產層—生產單(dan)位(wei)執行(xing)層”三(san)級架構(gou)，實現了責(ze)權利(li)一(yi)體(ti)化(hua)、功能一(yi)體(ti)化(hua)；正式組建(jian)中糧(liang)國際、中糧(liang)貿(mao)易等新(xin)的(de)18家專業(ye)化(hua)公(gong)司（平臺）。
2016年以來，中糧集(ji)團黨組進(jin)行了(le)500多次(ci)調研，在(zai)多點交(jiao)匯的(de)研討交(jiao)流(liu)中，創新體(ti)(ti)制機制，重構一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)商業模式(shi)。集(ji)團堅(jian)持以市場為(wei)導向，以購銷一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、產(chan)銷一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)為(wei)核(he)心，每個(ge)產(chan)業都要(yao)在(zai)同一(yi)個(ge)生產(chan)平臺上實(shi)現產(chan)供銷一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)；在(zai)重組18家專業化(hua)(hua)公司(si)實(shi)現管理(li)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)的(de)基礎(chu)上，全力推進(jin)資產(chan)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)。
改革初見成效(xiao)。專業化(hua)重組一年多來，通(tong)過有進有退、放權搞(gao)活，強化(hua)激(ji)勵約束機制(zhi)，創(chuang)新“大監督”體系，18個專業化(hua)公司資本資產結(jie)構、資源配置效(xiao)率、主要經(jing)營指標都明(ming)顯優化(hua)，企(qi)業成本和(he)效(xiao)益得(de)到了明(ming)顯改善(shan)。